❶ 工廠的生產成本核算不準的情況下怎麼結轉主營業務成本呢
1、按完工產品的實際成本結轉：
借：庫存商品——X產品
貸：生產成本——X產品
2、按取得銷售收入相對應的商品結轉：
借：主營業務成本
貸：庫存商品——X產品
❷ 求救：成本核算錯了，該怎麼辦
不管你採用何種方法結轉成本，你以前的銷售成本肯定是錯了。
我認為你可以這樣補救，從錯的那個月起重新計算銷售成本至本月，算出正確的庫存數，然後根據正確的庫存數反推出本月銷售成本，這樣就可以將以前計算錯的成本截止本月全部調整正確。
❸ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
❹ 確定收入時不能確定成本怎樣記賬
收入-成本費用才能確定利潤。
期末要結出本年利潤數，有了收入就要根據收入結轉出相應的成本。
如銷售10噸貨物，將這10噸的收入轉入本年利潤
借：主營業務收入
貸：本年利潤
同時，這10噸貨物的成本，這樣處理
借：主營業務成本
貸：庫存商品
再轉入本年利潤
借：本年利潤
貸：主營業務成本
最後根據本年利潤的貸方數與借方數比較，貸方余額則為盈利，反之，虧損。
我只是說了一部分，要轉入本年利潤的收入還有其他業務收入、營業外收入等。
從貸方轉入本年利潤的還有其他業務成本、營業稅金及附加、期間費用、所得稅費用等。
❺ 銷售產品價款已收到，但產品成本不確定，不能確認收入只能將其確認為負債，要怎麼做分錄，麻煩舉個例子
因不能確認收入，該筆款項只能算是預收的假設款項10萬元
借：銀行存款 10萬 （錢已經收到）
貸：預收賬款 10萬 （確認為負債）
不涉及利潤表科目
當能夠結轉成本時
借：預收賬款 10萬
貸：主營業務收入 10萬 （確認收入）
借：主營業務成本
貸：存貨 （結轉成本）
❻ 怎麼確定成本
商品銷售成本的結轉，是指將計算出來的已銷商品進價成本，從「庫存商品」賬戶轉入「主營業務成本」賬戶。按其結轉時間的不同可分為隨時結轉和定期結轉；按其結轉方式不同可分為分散結轉與集中結轉。
在實務中，隨時結轉主要適用於直運商品銷售和成批進成批出的商品銷售；定期結轉則廣泛用於日常的批發商品銷售業務，並且多在月末時間進行，在方式上既可採用分散結轉方式，也可採用集中結轉方式。
1．分散結轉
在庫存商品明細賬上計算每種已銷售商品的成本和期末結存商品的金額，並在每一賬戶的付出商品金額內登記結轉數，然後將各戶的商品銷售成本加總，求得全部商品銷售成本後，在類目賬和總賬上予以結轉。 2．集中結轉
在庫存商品明細賬上只計算每種商品的期末結存金額，不計算每種商品的銷售成本，把各商品明細賬戶結存商品金額加總或按大類商品加總，得出期末庫存商品總金額或大類商品結存金額，然後根據總賬或類目賬的資料，倒擠出已銷商品的成本。
商品銷售成本是依據一定的方法結合商品明細賬目情況進行結轉的，是不可以虛擬數字結轉的；商品銷售成本的稅前抵扣在所得稅法中有明確規定，不符合稅法規定的成本項內容，稅法是不予稅前抵扣的。銷售收入減銷售成本與應納增值稅額沒有直接的必然成比例關系，是不能、也不允許人為編制的。合理避稅需採取成本理論計算最大化，而不是虛擬成本最大化。
❼ 成本不準確怎麼辦
可不可以這樣理解：
收入-成本=利潤
未分配利潤=利潤-所得稅-已分配利潤
資產=負債+權益=負債+（實收資本+資本公積+盈餘公積+未分配利潤）
以上三公式，可以看出，當成本不準確（建議不要用精確二字，財務核算中很多事項均是估計，最簡單就是折舊的計提不可能達到精確）時，必將影響到利潤，順延影響到未分配利潤，再影響到所有者權益。
即成本不準確，影響到所有者權益的說法，一般來說，沒錯。
至於資產=負債+權益這個公式仍不會錯。原因：
成本不準確，同時必然影響到資產或負債的不準確，例如：
1、多提了折舊，必然使資產少；
2、產成品成本結轉有誤，必然使存貨項目不準確；
3、財務費用等預估增加，必然使應付項目不準確。
不再展開，只舉以上三例，可以發現，資產=負債+權益這一公式恆等，而成本不準確，一般會影響權益及資產或負債中的數個因素。
❽ 我廠銷售產品的成本不太確定，導致我這一月登主營業務成本沒寫金額。
成本不確定是成本核算混亂，要核定徵收的。最後弄清楚，建立起成本核算體系。
❾ 庫存商品的成本難以確定，銷售商品結轉成本時怎麼確定成本呢
結轉銷售成本:一般是結轉已銷售的產品的生產成本,不管銷售給誰都是月末一次結轉;.如果從管理的需要出發,也可以按客戶結轉,只要你能分得清楚就行.你這種情況
用倒擠法
應該可以的
❿ 收入確定,成本不確定怎麼入賬
項目的成本暫時還不確定，那當月就暫時先估計一個利潤率，按照這個利潤率來推算一下原料和費用，先把這個月的賬做了，等下次項目的成本確定了再作調整。