1. 如何做好植樹造林降低成本工作
植樹造林中存在的問題 楊樹、柳樹，由於便於栽種、生長快，樹冠面積大，在遮陽避暑、 防風固沙等方面的作用尚無法被其他樹種替代， 至今一直是北方地區 的一個主要造林樹種，也的確為增加城鎮綠量、改善生態環境作出了 重大貢獻。但是近些年來，隨著這些樹大都進入成熟期，楊柳大量飛 絮所產生的負面作用也越來越明顯， 其所造成的生物污染現已成為基 層綠化中面臨的一大難題。 楊柳飛絮的危害主要表現在以下兩個方面： 第一， 影響環境質量， 對人們身體健康造成一定的危害。 漫天飛舞的楊柳飛絮常飛入行人的 眼睛、鼻孔，使人們感覺非常不適，特別是對那些容易過敏的人群， 接觸飛絮可導致皮膚過敏，出現紅疹和瘙癢等症狀，嚴重時可刺激加 重哮喘、慢性支氣管炎等呼吸道疾病；飛絮還可攜帶和傳播病菌，導 致鼻、眼等處產生炎症。第二，對公共安全、交通安全和公共設施具 有一定的危害。飛絮常堵塞汽車水箱散熱片使汽車易開鍋熄火；可遮 擋行人、車輛出行視線從而影響交通安全；飛絮屬於易燃物質，接觸 明火極易導致火災發生；此外，飛絮也會影響一些高精密度儀器的准 確性。三是楊柳飛絮是春季環衛一體化最頭疼的問題。一方面是飛絮 很輕，掃過去便會飛起來，很難打掃；另一方面，剛剛打掃完一陣風 吹過來又是一層鋪在地上，弄起來太費勁了。很多群眾抱怨地上飛絮 無人打掃，風一吹就到處都是，其實不是不打掃，而是根本就打掃不 干凈。 提出以下建議： 一是給楊樹柳樹「節育」，避免柳絮楊絮滿天飛。城市相關管理 部門，可以選擇在楊樹柳樹等其他產生飛絮的樹木未有產生花序時， 噴灑一定的無公害抑制性葯物，使其無法產生花絮序。這樣，既保留 了樹木的原始自然形態，也讓樹木免受了物理上的傷害。對比物理上 的砍伐或是修剪，從一定程度上看，噴灑葯物也降低了成本，節約了 資源。 二是因地制宜做好規劃，適地適樹，搞多樹種綠化。各級政府可 以根據本地綠化實際情況， 改變過去單一選擇楊樹柳樹為綠化樹種的 方式，逐步選擇櫻花、百日紅等樹種綠化環境。這樣，既能減少春季 楊絮柳絮的困擾，又可以形成靚麗的風景線。
2. 淺談如何做好園林綠化工程的全過程造價控制
應根據園林行業的自身特點注意以下幾方面：
1.施工現場管理
長期以來，園林企業被戲稱為「城市農民」，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落後，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標准規范，規章制度形同虛設等問題。
現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標後，首先組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
（1）施工項目部設置的原則
其一，高效、精乾的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
（2）施工項目部組建形式
一是對於小型的園林工程，採用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用於小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達後，很快即可運轉，工作易於協調，而且職責明確，職能專一易於實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對於大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利於工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利於目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束後，便回到原來的職能部門，有利於施工項目部的優化組合和動態管理。
2.施工成本管理
園林施工企業實行項目法管理，向理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞「秋後算帳」等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
3. 高分求園林綠化公司降本增效合理化建議表
你好，我個人認為外包只能說是降低風險，談不上降低成本~~~~所謂成本也就是工程所需的開支（施工預算），想降低成本首先你應該從工程的預算開始！我所說的預算是你們實際產生的~~~~~
施工准備階段，你施工單位應該做好充分的准備工作，為確保苗木成活，種植土和澆灌水質的化驗必不可少，最主要的就是苗木的進場准備工作！這個工作中最關鍵的一點應該就是苗木價格，在這里要注意了，有很多施工單位都注重價格而忽視了苗木的質量，更有甚者認為即便死一顆換一顆都比買好苗便宜~~~~~往往這樣的想法最後的結果就是比買優質容器苗省不了多少錢，甚至還要多花錢！因為你從不同程度上浪費了人力物力，更重要的是你損失的是自己公司的信譽~~~~~~
施工隊伍一定要專業的，既省心又省錢！管理人員必須經驗豐富，要熟悉各種苗木的生長環境和習性！俗話說得好，兵不在多而在於精~~~有一套敬業專業的管理班子才是你的根本~~~~~~
地被植物要根據植物習性合理安排栽植密度，比如傳連根植物葯根據工期安排分栽或播種日期和密度，這樣何以在確保工程質量的情況下降低成本。
說道降低成本，很多施工單位都把降耗放在養護階段,我個人認為大錯特錯！！！！養護不到位會直接導致苗木大量死亡，我想大量更換死亡苗木的挑費你們施工單位應該很清楚，所以養護階段必須要盡量保證把苗木成活率升至最高。
就簡單的說這些吧！其實我的中心思想就是表面的節省不一定就可以降低成本，甚至會造成返工的浪費！當然，至於選擇哪條道路是貴公司自己的決定，我不是為你懸賞的積分而回答問題的，只是向大家學習交流一下~~~~如果有什麼說的不到位的，請各位同仁多指點！見笑了~~~~
4. 降低工程成本的方法和措施
一、事前計劃准備 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃。
計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
（1）推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。
三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。
應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。
因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。
為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。
建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。
對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結 事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。
同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
(4)綠化工程如何降低成本擴展閱讀：
（1）工程成本與工程造價的關系：
從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST表示。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區別的。
區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本，還包括創造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。
共同點則主要體現在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此，在很多地方兩者是混用的。
（2）工程成本與工程投資的關系：
投資與成本均是為達到一定目標而發生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化。
（3）工程成本與工程費用：
為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出「費用」一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調業主或承包商，只是強調完成工程的必須的付出。
5. 綠化工程中如何降低成本
在規劃中避開緊銷的綠化產品。就拿普通的大葉女貞來說，便宜的時候幾毛錢，貴的時候要幾塊錢。規劃設計時最重要.
6. 園林硬質鋪裝怎麼控製成本
1、園林硬質鋪裝很多的施工單位在控製成本上都是採取偷工減料的方法來賺取利益最大化。
如：混凝土基礎設計20cm，實際才15-17cm。
2、硬質鋪裝最賺錢的幾項工程是：回填土方、基礎夯實、混凝土基礎
3、如實按照設計圖紙施工，施工單位的利潤率是多大呢？（綠化工程利潤率可以達到30-40%）
4、綠化工程，可以在苗木材料單價方面賺取利益，而石材等硬質材料的價格基本上是差異不大，所以硬質鋪裝在那些方面可以賺取更大的利益？？
7. 急！工程施工降低成本的方法，越多越好！
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
組織措施。
（1）人工費的控制。
（2）材料費的控制，對材料費的控制主要通過控制消耗量和進場價來進行的。
（3）材料消耗量的控制。
（4）材料領用控制。
通過實行限額領料制度來控制。這里有兩道控製程序：
一是施工員給班組簽發領料單的控制；
二是材料發放對施工員簽發的領料單的控制。超計劃領料必須查明原因，經項目經理或其授權人認可後方可發料。
（5）材料計量的控制
（6）工序施工質量控制工程施工前道工序的施工質量往往影響下道工序的材料消耗量。
（7）材料進場的控制
（8）施工機械使用費的控制
技術措施
（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
經濟措施
（1）人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
（2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
（4）間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
詳細內容參見: http://wenku..com/link?url=_AEMsoDsuVJd7roTwQ2tZVXXb_XKIwvi8dxTmcoCxybE6MDKlvK_HuRljX_ldipi
8. 如何做好園林綠化工作
城市綠化的重要性雖已為政府和市民所共識，但城市綠化普遍存在著重建設輕管理的現象。充分認識綠化養護的重要性，切實做好綠化養護工作，已成為城市綠化工作的當務之急。
1 園林綠化養護工作不到位的原因
1.1對綠化養護的重要性認識不到位 一個綠化工程美不美，是否能滿足老百姓的需求，方案設計、施工管理固然重要，但綠化養護更為關鍵。俗話說：「三分種，七分管」。如果不進行綠化養護或養護不到位，園林規劃設計者的設計意圖就不能得到充分的體現，園林綠化建設的生態價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發揮，園林建設必將失去其本來意義。只有實施良好的養護，才能取得預期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態、減災、教育等功能得以最大程度發揮，尤其是很好的養護可以提高廣大市民的惜綠、護綠的意識，激發參與支持園林綠化事業的熱情，鞏固現有綠化成果，從而促進園林綠化建設的發展。
1.2綠化養護經費不足 綠化養護經費嚴重不足，已成為制約做好綠化養護工作的關鍵因素。由於財政比較緊張，加上人們對綠化養護重要性認識不足，這幾年海寧的綠化養護經費得不到較好的解決，經費嚴重不足，造成綠化養護技術裝備落後，綠化養護措施不到位，綠地景觀效果差。
1.3技術業務素質有待提高 現在採取的一些養護措施，方法比較簡單，技術含量低，養護管理人員由於缺乏必要的技術培訓，技術業務素質普遍較低，養護工作缺乏創新，養護效率較低，效果較差。
2 提高對養護工作重要性的認識
園林綠化工程施工的過程就是把園林規劃設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達到設計人員預想綠化工程完成後所要達成的效果，就必須深刻領會設計人員的設計意圖，並嚴格按施工圖進行綠化施工，使其轉化為現實的園林產品。但這還遠遠不夠，如果種植前後不注意綠化養護工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那麼前面的綠化工作就全部白費，設計者的意圖和園林景觀更無從談起。實際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的全過程中始終重視園林養護和管理工作。因為體現園林綠化的主體材料是有生命的植物材料，而有生命的植物是需要澆水、施肥等養護、管理，而且是需要連續的而不是間斷的養護和管理。只有在全過程中重視了養護和管理工作，園林植物造景效果才能真正實現，園林綠化工程的建造成本才能降低，有限的植物材料資源才能充分利用。
養護在綠化工程施工結束後顯得更加重要。只有精心養護，才能保持現有的綠化成果，才能充分體現綠化的生態價值、景觀價值、人文價值，才能真正成為城市的亮點，市民休閑的好去處。
3 綠化養護基本要求
3.1綠化養護應貫穿園林綠化施工的全過程 要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。應設法保證移栽樹木的水分平衡，就應對樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，應對樹冠進行必要的修剪，可用浸濕的草繩繚繞樹干，採取適當的遮蔭措施，進行葉面噴灑，以減少水分蒸發對樹木造成的傷害。種植後要澆透定植水，以保證樹木根系與泥土的緊密接觸，以利於根系的恢復。
3.2綠化養護應充分體現設計理念 園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念可錦上添花，這也是提高園林養護水平，打造城市地方特色園林的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現，同時，養護要從實現滿足功能、符合人的行為習慣、創造優美視覺環境、創造合適尺度空間、降低成本、提高效益的要求來對設計進行再提升，以彌補園林設計的不足。
3.3綠化養護應為市民服務，應貫徹生態的理念 綠化養護應適應市民的生活習慣，為市民生活休閑提供野適的環境，特別是對病蟲害的防治、雜草的防治、樹木的整形都應做到適時適度。在園林綠化養護中貫徹生態的理念可以避免盲目的追求所謂精雕細琢的高標准，使人們崇尚自然美。
4 加強對綠化植物病蟲害的有效防治
堅持預防為主、綜合防治的原則。
4.1農業防治 應及時剪除病蟲枝、擋風枝、遮光枝、徒長枝、枯死枝，有土傳病源的土壤應及時消毒，夏季應適量控制氮肥，增施磷肥、鉀肥，不得施用未腐熟的有機肥和植物殘體，及時清除殘枝落葉，減少病蟲源。
4.2人工防治 可以通過摘、刷、挖除懸掛或依附在植物體和建築物上的蟲繭、蟲囊、卵塊、卵囊、蟲體，剪除有蟲枝葉、網幕，直接捕殺個體大、危害症狀明顯的、有假死性或飛翔能力不強的成蟲。
4.3生物防治 生物防治的主要方法包括利用天敵防治、利用作物對病蟲害的抗性防治、利用耕作方法防治、利用不育生物防治昆蟲和遺傳方法防治等，利用生物防治病蟲害，不污染環境，不影響人類健康，具有廣闊的發展前景。
4.4化學防治 化學防治法是使用農葯防治植物病蟲害的方法，農葯具有高效、速效、使用方便、經濟效益高等優點，當前化學防治是防治植物病蟲害的關鍵措施，是當前使用最廣泛的防治方法，在未來幾十年內仍將是病蟲防治的主要措施，生物防治不可能完全取代化學防治，但是在採用化學防治時要注意，噴葯時方法應正確，用量應准確，避免人、畜中毒，不要造成環境污染。
9. 如何做好園林綠化工作
城市綠化的重要性雖已為政府和市民所共識，但城市綠化普遍存在著重建設輕管理的現象。充分認識綠化養護的重要性，切實做好綠化養護工作，已成為城市綠化工作的當務之急;
園林綠化養護工作不到位的原因;
對綠化養護的重要性認識不到位 一個綠化工程美不美，是否能滿足老百姓的需求，方案設計、施工管理固然重要，但綠化養護更為關鍵。俗話說：「三分種，七分管」。如果不進行綠化養護或養護不到位，園林規劃設計者的設計意圖就不能得到充分的體現，園林綠化建設的生態價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發揮，園林建設必將失去其本來意義;
只有實施良好的養護，才能取得預期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態、減災、教育等功能得以最大程度發揮，尤其是很好的養護可以提高廣大市民的惜綠、護綠的意識，激發參與支持園林綠化事業的熱情，鞏固現有綠化成果，從而促進園林綠化建設的發展;
綠化養護經費不足 綠化養護經費嚴重不足，已成為制約做好綠化養護工作的關鍵因素。由於財政比較緊張，加上人們對綠化養護重要性認識不足，這幾年海寧的綠化養護經費得不到較好的解決，經費嚴重不足，造成綠化養護技術裝備落後，綠化養護措施不到位，綠地景觀效果差;
技術業務素質有待提高 現在採取的一些養護措施，方法比較簡單，技術含量低，養護管理人員由於缺乏必要的技術培訓，技術業務素質普遍較低，養護工作缺乏創新，養護效率較低，效果較差;
提高對養護工作重要性的認識;
園林綠化工程施工的過程就是把園林規劃設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達到設計人員預想綠化工程完成後所要達成的效果，就必須深刻領會設計人員的設計意圖，並嚴格按施工圖進行綠化施工，使其轉化為現實的園林產品;
但這還遠遠不夠，如果種植前後不注意綠化養護工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那麼前面的綠化工作就全部白費，設計者的意圖和園林景觀更無從談起。實際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的全過程中始終重視園林養護和管理工作;
因為體現園林綠化的主體材料是有生命的植物材料，而有生命的植物是需要澆水、施肥等養護、管理，而且是需要連續的而不是間斷的養護和管理。只有在全過程中重視了養護和管理工作，園林植物造景效果才能真正實現，園林綠化工程的建造成本才能降低，有限的植物材料資源才能充分利用;
養護在綠化工程施工結束後顯得更加重要。只有精心養護，才能保持現有的綠化成果，才能充分體現綠化的生態價值、景觀價值、人文價值，才能真正成為城市的亮點，市民休閑的好去處;
綠化養護基本要求;
綠化養護應貫穿園林綠化施工的全過程 要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。應設法保證移栽樹木的水分平衡，就應對樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，應對樹冠進行必要的修剪，可用浸濕的草繩繚繞樹干，採取適當的遮蔭措施，進行葉面噴灑，以減少水分蒸發對樹木造成的傷害。種植後要澆透定植水，以保證樹木根系與泥土的緊密接觸，以利於根系的恢復;
綠化養護應充分體現設計理念 園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念可錦上添花，這也是提高園林養護水平，打造城市地方特色園林的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現，同時，養護要從實現滿足功能、符合人的行為習慣、創造優美視覺環境、創造合適尺度空間、降低成本、提高效益的要求來對設計進行再提升，以彌補園林設計的不足;
綠化養護應為市民服務，應貫徹生態的理念 綠化養護應適應市民的生活習慣，為市民生活休閑提供野適的環境，特別是對病蟲害的防治、雜草的防治、樹木的整形都應做到適時適度。在園林綠化養護中貫徹生態的理念可以避免盲目的追求所謂精雕細琢的高標准，使人們崇尚自然美;
加強對綠化植物病蟲害的有效防治;
堅持預防為主、綜合防治的原則;
農業防治 應及時剪除病蟲枝、擋風枝、遮光枝、徒長枝、枯死枝，有土傳病源的土壤應及時消毒，夏季應適量控制氮肥，增施磷肥、鉀肥，不得施用未腐熟的有機肥和植物殘體，及時清除殘枝落葉，減少病蟲源;
人工防治 可以通過摘、刷、挖除懸掛或依附在植物體和建築物上的蟲繭、蟲囊、卵塊、卵囊、蟲體，剪除有蟲枝葉、網幕，直接捕殺個體大、危害症狀明顯的、有假死性或飛翔能力不強的成蟲;
生物防治 生物防治的主要方法包括利用天敵防治、利用作物對病蟲害的抗性防治、利用耕作方法防治、利用不育生物防治昆蟲和遺傳方法防治等，利用生物防治病蟲害，不污染環境，不影響人類健康，具有廣闊的發展前景;
化學防治 化學防治法是使用農葯防治植物病蟲害的方法，農葯具有高效、速效、使用方便、經濟效益高等優點，當前化學防治是防治植物病蟲害的關鍵措施，是當前使用最廣泛的防治方法，在未來幾十年內仍將是病蟲防治的主要措施，生物防治不可能完全取代化學防治，但是在採用化學防治時要注意，噴葯時方法應正確，用量應准確，避免人、畜中毒，不要造成環境污染。
10. 如何降低園林綠化工程損耗
3.園林施工項目成本管理 3.1 園林施工項目成本管理的意義和作用 隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的 重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管 理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質 特徵，具有重要的意義和作用。 園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過 程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成 本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如 施工方案的制定比選） 、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度 等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總 和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和各方面，例如 從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收， 以至包括後期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。 3.2 施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程 園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控製成本也很 重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費 用和其他直接費；間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中並在 會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯並容易控制的。而事 實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難 對其定量分析、記錄，這就是體製成本、機製成本和素質成本，我們稱作隱性成 本。其實質是體制落後、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟 效益下降。 3.2.1 體製成本是項目管理體制落後、不符合項目法施工原則，不順應項目管 理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍 龐大，人浮於事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業內部人才、勞務、 材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自 主權，做到生產要素優化配置、動態管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產率， 最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。