A. 混凝土攪拌站價格波動大是什麼原因
之前咨詢過混凝土攪拌站設備價格，最近發現攪拌站價格波動非常大，之前可能一套50攪拌站設備購買下來運到工地可能也就是26萬元左右，可是現在發現現在卻需要更多價格才能買到手心意的設備，那麼到底是什麼原因造成攪拌站價格前後波動這么大的原因呢？
長城建機通過仔細詢問和研究後發現，造成攪拌站前後價格波動大的原因主要是因為設備運輸費用的上漲和鋼材價格的上漲造成的。首先，設備運費漲了，從9月21日起交通法開始實行嚴格的新規，凡是超長，超高，超寬，超重的車實行扣分+加重罰款，因此可能造成的罰款自然而然就轉嫁到了用戶的頭上，因此運輸費用增加，是造成了攪拌設備價格波動大的原因之一；其次，10月中旬以來，鋼板價格漲了，從原來的2600元左右一噸，上漲到了3000+以上，致使廠家製造成本增加，各大廠家也紛紛開始漲價。從以上我們可以看出不管是設備運輸成本的增加，還是製造成本的增加，最終混凝土攪拌站增長的價格最終都是落到了用戶的頭上，可謂是受傷的永遠是消費者。
B. 混凝土攪拌站建設成本
看你需要多大產量的？具體要求說下，配置都不一樣，成本30-200多萬不等
C. 怎麼才能降低混凝土攪拌站運行成本
首先從配方上想辦法，減少材料成本，不影響混凝土質量的前提下，比如減少水泥用量（可以摻些煤灰，礦粉之類）。還有很多，比如外加劑等。第二，合理調度，這是管理成本。第三，注意保養和正常操作設備，保證設備正常運行，運行成本。
D. 混凝土攪拌站節約成本的方法
市場競爭激烈，降低混凝土攪拌站的生產成本是攪拌站企業生存的關鍵，帝海攪拌站總結以下幾點：
一、降低對混凝土攪拌站設備的維護費用
降低混凝土攪拌站設備的維護費用不是意味著減少對設備的維護頻率，相反，而是要加大對攪拌站設備的檢查頻率，勤檢查，多維護，減少發生故障的幾率，也就降低了維護的成本。
二、杜絕原材料和生產成品的浪費
建立詳細的標准，保證攪拌站原材料和生產混凝土成品的浪費在可控范圍內。
三、節約資源
對於攪拌站生產過程中造成的資源浪費，根據實際生產需要進行二次回收再利用。
四、安全生產
帝海攪拌站認為 安全生產就是最有效的節約成本。
E. 混凝土攪拌站的成本核算的模式是什麼
經過幾年的變遷，商品混凝土市場已經迅速從「供不應求」轉入「供大於求」。各個新建的民營股份制攪拌站按揭購買的設備要定期還款；投資商的收益要給予保證；企業的正常運轉、人員的日常開銷都加大了資金的壓力。此外，商品混凝土攪拌站的特點是產量決定利潤，產量越大，平均生產成本越低、利潤越高；企業參與的大項目越多，知名度越高，承攬工程越容易，這些因素都促使各攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規，開始為生存而無序競爭，壓低價格，搶奪市場。商品混凝土市場價格已降至底線，從90年代每方混凝土100多元的利潤下滑到現在只有10～20元/m3利潤（這也只是在免稅的前提下，如果是全額繳稅，利潤還不到10元/m3）。讓我們算一筆帳：C30混凝土現在的市場均價約是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，運輸成本9元/m3左右（不包括人工費），還有設備折舊、設備維護、保養及零配件購置費用、人員工資、管理費用、稅金、水電燃油費用、土地租用費用，實際利潤所剩無幾。前幾年開發商可以輕松的從銀行拿到貸款，現在銀行收縮了銀根，開發商只能找下游的建築承包商分擔資金壓力，建築承包商不但要墊資承攬項目，同時又要找混凝土攪拌站、材料供應商等下游產業尋求支持。由於施工單位拖欠款現象十分普遍，許多攪拌站在承攬工程時採取了寧可被壓低價格，也要干工程款有保障的項目；寧可設備人員閑置，也不盲目開工；寧可壓縮產量，喪失利潤，也不墊資生產，形成新的資金拖欠。以上種種現象都不是一個健康的商品混凝土市場應有的現象，這些對行業的發展產生了巨大的震動、沖擊。
由於混凝土攪拌站自身產品的特點和生產製造過程的特殊性，作為生產經營者，運用傳統管理手段，很難實時了解到攪拌站當前的生產經營狀況。因為信息不能共享，銷售管理人員不了解當前合同履行情況、生產管理人員不了解當前生產要求、經營管理人員不了解實際成本構成、質控人員不能根據當前生產狀況確定質控措施、生產調度無法確知當前可用資源情況……
國內大多數攪拌站目前的管理手段和管理水平，已經制約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，並會最終降低企業產品的市場競爭力，同時，這種粗放型的管理模式也有悖於建設節能環保型社會的要求，當前攪拌站企業管理水平較低這一現狀已經在事實上制約了商混行業的健康發展。
F. 混凝土攪拌站如何降低成本，使利益最大化
攪拌站的管理是一個銷售為龍頭，生產為關鍵，技術為核心的整體管理。其中生產管理是一個嚴格控制過程的管理，通過細化各個崗位職責;成本管理，是通過具體的要求，達到降低成本的目的等待;總之，攪拌站的管理是個細化的管理，只有根據具體的問題回答你。
G. 混凝土攪拌站如何降低經營成本
可以精簡人員，縮減後勤人員數量和根據任務量減少司機數量，嚴格控制材料成本，權衡當地原材料實際情況選擇優質原材料還是低廉材料能夠利益最大化，根據材料情況調配配合比從而降低成本。
H. 哪些因素決定著混凝土攪拌站的價格
這個就太多了，比如說選材成本，精品鋼和普通鋼的就不一樣，而且很多細節的處理使用金屬也是不同的。
設備本身的型號也是攪拌站價格差異的關鍵。主要的包括
例如25型和90型本身價格就不一樣。
同種型號的不同配置，比如配料機倉數，配料機稱量方式，水泥倉倉數和規格等
需不需要做環保型的封閉，加裝除噪音材質。
控制系統室自動式還是半自動式
品牌不同
這主要是各品牌的宣傳成本不同，花大力氣宣傳的品牌，肯定不會和沒有大量宣傳成本的設備賣一個價錢。
I. 如何降低混凝土攪拌站生產成本
決定攪拌站生產成本的因素很多，降低應注意如下：
原材料：材料質量適配於你所生產的混凝土，並確保穩定可靠的質量。
充分利用電力峰谷時間生產控制動力費。
做好設備維護保養，用最好的設備狀態生產。
合理工作安排：同樣標號混凝土盡量集中生產，提高效率。
J. 如何控制攪拌站設備的生產成本投入
要降低混凝土攪拌站的成本，原材料以及人員成本的控制是一方面，設備的維修保養也是不容忽視的一個重要組成部分。要降低混凝土攪拌站的設備維修保養費用，需要從以下幾個部分做起。
首先，要選擇高質量的混凝土攪拌站。品質優良的備件不僅可以幫維修人員及時解決出現的故障，還可以提高整個系統的可靠性，延長相關部件的使用壽命，提高設備的整體性能；其次，混凝土攪拌站用戶要提高設備再利用意識，要加強對可利用備品備件的維修，換下的已損壞的備件中有很多修理後還可以再利用。生產過程中要加強對備件管理，而且要做好日周月保養制度，制定嚴格的保養制度，促使操作人員嚴格按照規定去做，發現故障隱患及時處理，把故障消滅在萌芽之中，以延長備件的使用壽命。