❶ 沙盤模擬中的所有者權益怎麼算
所有者權益計算公式如下：
所有者權益=產品銷售收入－產品銷售成本－分攤後的銷售稅金及附加－分攤後的期間費用
產品銷售收入= 國內銷售收入+出口銷售收入
產品銷售成本是指與產品銷售收入相對應的銷售成本。
分攤後的銷售稅金及附加 = 企業主營業務稅金及附加×分攤比例（按照銷售額進行分攤）
分攤後的期間費用= 企業期間費用合計×分攤比例（按照銷售額進行分攤）
分攤比例（%）=該種產品銷售額/企業生產全部產品銷售額（包括該種產品）×100%
息稅前利潤=利潤總額+利息支出
稅後利潤=凈利潤
凈利潤=利潤總額-所得稅
毛利潤=主營業務凈收入-主營業務支出-主營業務稅金及附加。
(1)沙盤銷售成本包括哪些擴展閱讀：
所有者權益的作用：
1、根據公司的戰略規劃，確定銷售目標及預算
2、根據銷售目標和預算制定銷售計劃及相應的銷售策略
3、根據銷售計劃和策略配備相關的資源（包括：建立銷售組織並對銷售人員進行培訓）等
4、把公司的整體的銷售目標和預算進行分解進而制定銷售人員的個人銷售指標
5、銷售人員根據自己的目標、預算以及公司的銷售策略制定自己的銷售計劃
6、對銷售計劃的成效及銷售人員的工作表現進行評估。
參考資料來源：網路-所有者權益
❷ 市場營銷沙盤哪些決策支出屬於銷售費用
銷售費用是指：企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的費用都應當計入銷售費用，包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。
❸ 沙盤模擬銷售收入怎麼算
沙盤模擬銷售收入算：所得稅計算公式：初始的自有資金+（本期收入-本期成本-本期費用）*所得稅率。
沙盤模擬銷售組織准備工作：組織准備工作是沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人。
這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然後進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任。
沙盤模擬銷售主要內容：
沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
❹ ERP沙盤直接成本怎麼算
直接成本總額=單個產品直接成本合計總額；單個產品直接成本合計=（直接人工+直接材料）✖️出售產品數量。
從成本與生產工藝的關系來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。
直接計入成本是指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬於直接計入成本，取決於該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關和是否便於直接計入該成本計算對象。企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬於直接成本。
(4)沙盤銷售成本包括哪些擴展閱讀：
ERP沙盤運營規則：
1、企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：
（1）市場劃分與市場准入；
（2）銷售會議與訂單爭取；
（3）廠房購買、出售與租賃；
（4）生產線購買、轉產與維修、出售；
（5）產品生產；
（6）產品研發與ISO 認證；
（7）融資貸款與貼現。
2、ERP沙盤競賽綜合評分標准；比賽結果以參加比賽各隊的最後權益，生產能力，資源狀態等進行評分，分數高者為優勝。註：（在綜合得分項目中，以下情況不能得分）
（1）企業建成的生產線沒有產出一個產品，不能獲得加分；
（2）正在開發但沒有完成的市場和ISO認證，不能獲得加分；
（3）未完成開發的產品和完成開發但沒有實現銷售的產品，不能獲得加分。
❺ erp沙盤中財務收入/支出是什麼
ERP沙盤中的財務收入、支出與實際商務運營類似。收入指銷售收入，即產品的銷售總額。支出主要包括管理費、廣告費、產品研發、市場開拓、廠房租金等。凈利潤=銷售收入-各項支出-折舊-財務費用-所得稅。
一、企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
一些組織-特別是那些擁有足夠的內部IT技術來集成多個軟體產品的組織-一般會選擇只實現ERP系統的一部分，然後為其他的ERP組件或者他們應用需要的其他單獨系統開發一個外部介面。
二、同樣，一些人還可能覺得SAP的製造和CRM系統可能比PeopleSoft的相應產品要好一些。在這種情況下，這些組織可能覺得買一套ERP系統還是有必要的，但它可能會從Oracle購買PeopleSoft的HRMS和財務模塊，剩下的從SAP購買。
三、這在零售業中很常見，就算一個中型的零售企業也會有一個單獨的銷售、生產和財務管理軟體，然後輔以一系列的專門應用軟體以處理像庫存管理，員工登記，銷售和後勤等這樣的業務需求。物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
四、ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
❻ 市場營銷沙盤直銷包括那兩部分
摘要 分銷與直銷的差別在傳統式的分銷全過程中，貨品由產品變為產品所歷經的中間商多：如貨運物流、倉儲物流、耗損、管理方法、工資、廣告宣傳等。產品每歷經一個階段必須抬價。因此 ，這般逐層抬價後，一元錢成本費的產品價錢抵達終端設備時就很有可能變成了幾塊錢，或是十幾元錢，使顧客和生產商彼此的權益都遭受危害。
❼ 售樓處的沙盤你都看懂了嗎 快來了解一下
購房者在來到售樓部的時候，首先能看見的一般都是項目的沙盤圖。隨著時代的發展，沙盤圖時越做越精緻。可是對於購房者來說，應該從沙盤圖上獲取哪些信息呢？今天就由小編來給大家介紹一下。
一、樓盤銷售價格和沙盤體現的樓盤品質是否相匹配
如果樓盤銷售價格很低，但是沙盤做得又十分精美，這種情況下，購房者就需要注意啦。沙盤的製作成本是比較高的，一個高檔樓盤的沙盤要花掉幾十萬的製作費用，這說明了沙盤的製作質量與樓盤的品質是相關聯的。
二、沙盤上是否註明「模型」或「效果圖」字樣及模型比例
按工商管理機關的要求，開發商使用模型時，必須註明「模型」或「效果圖」等字樣，也就是表明沙盤模型僅供參考。在觀看沙盤的比例尺寸的時候，除了確定沙盤是否根據實際規劃比例製作，還可以按比例尺寸可以算出實際尺寸。這樣的話購房者就可大概計算出樓間距等。
三、小區整體規劃
沙盤是小區的縮影，在沙盤上，小區密度是否過大、建築與景觀的搭配是否協調、內交通的分布是否合理、公共設施的分布是否人性化、小區與周邊環境的關系等都是一目瞭然的，這些對以後的居住質量影響很大，也是購房者在挑選樓盤的時候應考慮的關鍵因素。
四、樓間距的大小
誇大樓間距是開發商的一種促銷手段，因此在看樓盤沙盤的時候要注意樓間距的大小。
五、內交通
小區內的交通分為人車分流和人車混行兩類，內交通的合理性對於居住的安全和環境的靜謐性是比較關鍵的，這也是在看房中容易忽略的問題。購房者要詢問一下小區在內交通上有什麼措施，如何規劃小區內的車行、人流等。
六、周邊
根據相關法律規定，開發商對沙盤模型內關於樓盤內具體情景的解讀是有效的，樓盤外的則無效，也可以不涉及。也就說，樓盤外即使有鐵路、高壓線、電視塔、垃圾中轉站等，即使開發商不告知，購房者也不能因此告開發商欺詐。沙盤往往會將小區周邊的公共用地、其他樓盤等歸為己有，購房者要向售樓人員了解清楚。
周邊的配套是樓盤的一個賣點，也是開發商在沙盤中會重點標注的。購房的周邊配套是對於以後的生活是非常重要的。因此，實地考察就尤為重要了！
以上便是小編為您介紹的有關看沙盤的注意事項。想必您已經對於如何看售樓處的沙盤已經心裡有數了。最後小編希望大家都能選擇心儀的房子！
❽ erp沙盤模擬中如何計算直接成本
直接成本就是原件費＋加工費。
其他方法：
1、先進先出法，是以先入庫的存貨先發出為假設前提，對發出存貨計算成本的一種方法。
例如：假設庫存為零，1日購入A產品100個 單價2元；3日購入A產品50個 單價3元；5日銷售發出A產品50個，則發出單價為2元，成本為100元。
2、後進先出法和他相反，是以後收進的存貨先發出為假設前提。
3、加權平均法：單位存貨成本=（月初成本+本月收入成本）/（月初結存數量+本月收入數量）。發貨成本=發貨數量X單位存貨成本。
相關介紹：
ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則。
由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想。
使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
❾ ERP沙盤模擬高手進
小弟贏過6場冠軍，總結點小經驗：
（一）手工沙盤
1.生產線問題：
盡量賣掉2，3條手工生產線，添設2條全自動，可配置一條或兩條柔性
注意：柔性和全自動產量一樣，可是柔性可產P1,P2,P3,P4，所以一開始建柔性比較劃算
3年前只要有把大廠房建滿就可，等到第四年末有錢再租小廠房
2.產品問題：建議P1,P2,P3一起上，第一年過後P1可以不產，主打P2,P3，最後面有錢再產P4
注意：P4是使富人變得更富，窮人變破產的產品，相當需要大心臟。
3.市場問題：全開。毋庸置疑。國際市場也建議開，因為後面可以用1條全自動和柔性來產P1，佔領市場及低價的廣告投入就可獲得龐大的訂單，何樂而不為。
4.財務問題：一個好的公司必定得有好的財務經理。怎麼借錢，借長期的還是短期的，或者說貼現，都得全面預算好。
透漏一個小秘訣：如果你們是玩6年的沙盤，可以嘗試第二年把長期借款全部借光（借五年），這樣有一個好處：玩到第六年玩完，剛好可以不用償還。
5.采購問題：一定得算好，其實不難算的甘特圖，有柔性的，在資金充足的情況下可以建議多買一兩個原料配合銷售。
6.銷售問題：我以前就是玩銷售的，一個團隊要搞好，要做到「零庫存」，當然那是不現實的，不過在沙盤模擬比賽中卻是可以做到的。好好學吧。
你自己有什麼好的看法也可以和我討論討論，我也半年沒玩了，QQ117487607