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人工成本增加怎麼處理

發布時間: 2022-07-29 16:11:26

❶ 人工成本管理辦法有哪些

人工成本管理辦法如下:

❷ 如何人工成本的控制

?人工成本是油田企業油氣生產成本的一項主要構成內容,在油田企業產量和成本矛盾不斷加劇的形勢下,合理有效地控制該項成本,是企業推行低成本戰略的必然要求。本文在分析油田企業人工成本管理現狀和存在問題的基礎上,就如何加強對人工成本的控制進行分析評價。 油田人工成本控制人工成本是指企業在使用勞動力時所發生的全部費用。按照理論定義就是在一個生產周期內,在施工、管理及輔助活動中因使用勞動力而發生的全部費用。在油田企業,目前人工成本費用約占總成本的近1/4。因此,在石油石化工業日益激烈的競爭,全方位降低成本,推行低成本戰略的背景下,如何提高經濟效益,已成為各個石油石化企業孜孜以求的目標。所以如何合理、有效地控制和降低人工成本,是油田企業實現增儲上產、完成勘探任務及企業做大做強的重要方面。 一、油田企業人工成本管理的現狀 按我國勞動法律規定企業使用勞動力必須支付相應的報酬,而這部分報酬必須包括職工工資、社會保險、職工福利、職工教育經費及工會經費、職工住房公積金和其他人工成本支出。而職工工資是人工成本的主要組成部分,包括以工資形式發放的獎金等。人工成本管理中由於工資總額決定著其他工資附加費用的發生項目和數量,因此職工工資總額意義重大,工資總額理所當然成為管理重點。長期以來,油田企業對人工成本的管理主要是對工資總額的管理,而控制工資總額的關鍵就是控制職工人數。這也是中石油2008年削減5%員工總量,控製成本的重要原因所在。為了加強人工成本的管理和提高人工成本的投入產出比,油田企業持續不斷思考各項措施對工資外收入進行清理和規范,例如不再計提福利費,而是將其納入工資總額管理,同時從稅控上嚴格個人所得稅的徵收范圍。2009年財政部下發了《關於企業加強職工福利費財務管理的通知》更是進一步把原來由企業成本中開支的電話費、市內交通費用、誤餐費用等納入工資總額管理,規范了企業工資成本的控制。 二、油田企業人工成本管理的問題 首先對人工成本管理認識和重視程度不夠。長期以來,在生產經營、勞動工資管理過程中,往往是以工資總額管理代替人工成本管理,並沒有真正將人工成本管理納入企業內部管理的內容。例如多數職工對人工成本的概念比較模糊,單純認為人工成本僅僅是職工工資薪酬,而沒有認識到社會保險費用等很大部分也屬於人工成本的范圍。 其次是人工成本事前控製做得不夠。雖然許多油田企業為了控制人工成本,也組織開展一些調查分析活動,但僅僅停留在簡單的統計和數據計算上,缺少規范的預算編制辦法和控制措施,更做不到通過對人工成本的調節控制而合理組織生產經營活動。因此我們必須充分認識到加強人工成本的預防控制和期末人工成本效益評價,不僅是人工成本的管理方式,更是未來提高人工成本管理效率的根本途徑。 再次是科學的人工成本管理體系尚未健全。人工成本管理是一項系統工程,涉及生產、勞資、財務等各個部門,勞資部門在人工成本管理中僅能對工資及按照國家規定以工資為基數提取的社會保險等項目實施管理和控制,而對其他人工成本項目的開支情況缺乏有效的控制手段。由於油田企業施工區域跨度大,施工人員多,導致信息不暢,財務、勞資部門不能及時共享人工成本發生的信息,從而影響人工成本的對稱性及管理效率,不能為以後年度人工成本的預測提供可靠信息。 三、改進油田企業人工成本管理的思路 現階段,油田企業人工成本管理以工資總額為主,而不是以生產任務為依據,不利於對人工成本進行有效的控制,導致工資總額不是與生產任務掛鉤而是與人員的多少掛鉤,不能充分發揮每一個人員的積極性。 第一,制定合理的激勵策略,提高各級人員對人工成本控制的認識,把人工成本控制納入變動費用管理,強化預算控制。要提高對人工成本控制的認識,不僅要加強對人工成本控制思想的廣泛宣傳,更要讓職工明白市場化條件下收入與任務完成的對比關系,讓職工意識到企業負擔的不僅僅是職工工資薪酬,還有更多隱形人工費用。例如社會保險費用和職工住房公積金費用,根據國家規定各種社會保險費用按照工資總額的16%計提,住房公積金費用按照人工成本總額的12%繳納,這些也已成為油田企業人工成本的重要組成部分。所以油田企業要讓職工明白不僅僅是職工每月收入中的現金部分才列入人工成本,實際列入成本的人工費用基本上是職工現金收入的二倍,因此職工必須樹立人工成本控制的節約意識,每層級的管理者都應建立約束機制,讓人工費用發揮最佳效益。 第二,將人工成本控制納入油田企業的預算管理,將各種人工成本統一預算口徑,全成本控制。保證人工成本的日常管理有制度、有約束、按規范的程序控制和操作,將人工成本納入變動費用控制。財務部門和勞資部門共同控制人工成本,並對人工成本與同期任務進行對照評價和分析。同時引入人工成本財務預警制度,採取事前事中超前控制方法,定期對人工成本進行分析。企業應在每年財務決算後對照年初人工成本預算指標,並分析人工成本人均效益指標,對比年初確定人工成本控制目標,對人工成本控制結果進行判定。根據預算和實際的對比分析,制訂後期的全面人工成本控制方案。人工成本應作為硬性指標考核兌現,出現異常必須進行預警通報。 第三,改進方法,引入人工成本彈性控制思路。即硬性控制與彈性控制相結合,保持人均人工成本增長幅度低於人均企業增加值及人均鑽井收入的增長幅度,確保人工成本的投入產出效益達到合理比例,這是人工成本控制的關鍵所在,也是人工成本控制的最終目標。從投入產出的經濟效益角度考慮,人工成本的消耗必須與企業效益相一致,否則企業負擔過大,人工成本的投入產出比降低。如果企業的人均人工成本增長與企業的經濟增加值增長幅度一致,那也相當於沒有控制人工成本。只有當人工成本的增長幅度低於企業的經濟增加值增長幅度,才是人工成本控製取得了較好效果。從中也可以看出,當人工成本增長時,企業的工作量降低或單位效益降低,則說明人工成本已遠遠不能適應企業的發展需要,人員過多或者是單位人工成本的比例過大,企業必須要考慮壓縮人工成本,削減人員或者降低單位人工成本支出,逐步保證人工成本的增長低於企業整體產值的增長幅度。 第四,轉變勞動用工方式,建立健全勞務管理辦法,規范勞務費支付渠道。一是要轉變勞動用工的形式,由勞務派遣逐漸向業務外包過渡。節約人工成本並不意味著減少職工收入,相反通過轉變勞動用工方式,才能有效緩解目前油田勞動力需求增加與人工成本控制之間的矛盾。二是勞務費管理納入工資總額是大勢所趨,在轉變用工方式、規范用工管理的過程中,在實行人工成本總額硬性控制後,也要防止各類從業人員擠占工資總額指標,各類用工的支出要合理分配,列清渠道。 第五,加強職工福利費的管理。2009年財政部下發了《關於企業加強職工福利費財務管理的通知》,在人工成本控制中要明確劃分企業職工福利費、工資以及其他成本之間的關系,禁止調整職工福利費范圍和標准,防止因人工成本的增長或隱性壓縮而侵害職工應有的權益。同時也要制定福利費開支標准,嚴格審批程序和使用范圍,防止擴大內部各類人員分配差距,從而降低廣大員工的勞動積極性。人工成本的控制要通過人工成本指標的分析,建立企業人工成本分析的控制體系,即從人工成本的水平狀態進行比率控制,從人工成本的增長狀態進行彈性控制;同時加強企業人工成本控制的對策,尋求企業人工成本控制有效途徑,以保證企業利潤和職工收入實現「雙贏」。 一、人工成本范圍及指標體系 1、人工成本概念及范圍 人工成本是指企業在一定時期內,在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本范圍包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中,職工工資總額是人工成本的主要組成部分。 2、人工成本的指標體系 常用的人工成本分析指標有三類:人工成本總量指標、人工成本結構指標、比率型指標。 人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。人工成本結構指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例,它可反映人工成本投入構成的情況與合理性。人工成本分析比率型指標是進行企業人工成本分析控制常用的指標,是一組能夠將人工成本與經濟效益聯系起來的相對數。 二、企業人工成本的控制體系 1、人工成本彈性控制思路 企業人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態,即從動態的角度通過對人均人工成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值——即彈性的控制,把人工成本水平的提高控制在經濟效益和投入產出水平所能允許的范圍之內。 2、人工成本水平狀態控制思路 企業人工成本的比率控制體系是從分配水平的角度控制人工成本,旨在使企業在分配方面更好地兼顧個人、企業、國家三者的利益關系,保證企業的持續、穩定發展。人工成本的水平狀態主要是從人工成本的比率指標來考察的,以行業平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標為參照,衡量企業與行業對應比率指標的偏差程度。 企業人工成本費用的組成能夠反映出企業補償現有勞動的一般消耗和特殊消耗,維護勞動力再生產等因素所發生的費用,這項成本費用是企業必須承擔,也必須要公平合理給予員工的,但是,如何降低人工成本,如何讓企業能夠有效控製成本並且留住人,這是每個企業頭痛的難題。 總結的人工成本降低的有效途徑主要包括以下幾個方面: 1. 精簡人員,但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。通過精簡人員的目的是在於增效,提高工作效率。通過減員,實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率,真正地實現人力資本的增值;降低人工成本,以最少的投入取得最大的產出。 2. 有效進行薪酬設計,機制、調控機制和激勵機制的作用,才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系,建立有效的工薪約束機制,才能有效控制人工成本。 3. 設定好崗位,做好崗位職責分工,優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理,通過減少活勞動投入,提高產出來達到降低人工成本的目的。 4. 提高生產效率,做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。 5. 提高勞動者素質,發揮人才效益。提高勞動者素質,重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平,而科技進步,要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。 降低人工成本,要想改變現狀,就要建立合理的薪酬制度,我認為應從以下幾個方面著手: 一、�0�2提高對薪酬和人工成本管理的認識 薪酬管理和人工成本管理目前仍然是企業管理中的一個薄弱環節。從員工到企業的經營管理者都要提高對薪酬管理和加強人工成本管理的認識,要認識到它是關系企業在市場競爭中生死存亡的重要戰略因素;認識到它是正確處理國家、企業、員工三者利益的重要經濟杠桿,它是調節員工利益主體的經濟行為,它是調節人力資源的配置,形成企業的激勵和動力機制的經濟因素;認識到它是關系人才資源開發,關系企業經濟效益的提高,關繫到對勞動用工進行監督、投放的重要工作。 二、規范人工成本管理,發揮激勵作用 從人工成本的結構來看,工資是它的主要部分,而福利費、工會經費、教育培訓費、社會保險費、住房公積金等,均以工資總額為基數計提或繳納,目前相當於工資總額的40%左右,因此,人工成本的控制,主要是工資總額的控制。工資是最有激勵作用的因素,將工資總額水平加以控制,對各類人員工資水平合理拉開檔次,充分體現「按勞分配,效率優先」的原則,有利於調動員工的積極性和提高工作效率。三、規范勞動用工,降低人工成本 為達到人工成本的有效控制,降低人工成本的無效支出,要從源頭上做起,規范勞動用工管理,根據企業自身實際合理定崗定編,控制勞動力的投入。嚴格用人紀律,避免由於增加計劃外用工,而造成人工成本的不必要支出;摸清各單位、各部門現有臨時用工、勞務用工數量,有計劃地清退一批考核、考查不合格的臨時工;盡快規范用工渠道,以保證人工成本的費用列支符合財務制度的相關規定和要求;規范人事檔案管理,完善勞動合同簽訂辦法,避免由於勞務糾紛的發生,而造成不必要的經濟賠償損失;爭取人工成本的額度時,關注分項指標的數額。要均衡支出,合理避稅,降低職工的名譽收入,提高職工的實際所得。

❸ 人工成本壓力過大怎麼辦

1、不要只關注人工成本總額/絕對值,還要進行多方面分析,綜合考慮如何進行人工成本控制。比如:
(1)人均勞效/相對值,與其它企業/標桿企業的比較情況。
(2)關注人工成本在不同崗位的分配情況,可採取差異化薪酬,在預算優先的情況下有限激勵關鍵、核心崗位和人才。
(3)與外部薪酬水平對比情況,水平高則可考慮降薪或一定時期內停止漲薪,水平低則不宜降薪,或部分崗位降薪、停止漲薪。
(4)業務發展/縮減對人員的需求情況等,比如對未來業務發展儲備更多的人才,會增加當前的人工成本支出;業務縮減則不需要太多人,考慮減員。
2、具體的方法:
(1)首先要考慮開源,提高業務規模和企業利潤,提高薪酬支付能力.
(2)其次考慮提高人均勞效,通過減員、調崗、技能培訓、績效考核等方式,提高員工工作效率和個人產出,縮減用人規模。
(3)第三通過僱用季節工、臨時用工人員、勞務外包等減少固定人員成本支出(固定工資、保險公積金、福利等).
(4)第四考慮部分工作外包,某些情況下工作外包反而能降低成本
(5)第五對公司業務進行分析,對產出價值低的業務可砍掉,集中資源做大優勢業務
(6)最慎用的方法是降薪,全員或部分人員降薪。

❹ 人工成本增加企業如何應對

1、增加自動化程度2、減少不必要的輔助用工3、增加計件考核量

❺ 如何處理產品成本增加的問題

因產品生產類型的不同特點和企業不同的管理要求,存在著三種不同的成本計算對象,即產品的品種、批別、生產步驟。而成本對象的不同,形成了品種法、分批法、分步法三種不同的成本計算方法。此外,如果產品的品種規格繁多,為了簡化產品成本核算工作,可將產品的品種規格歸並分類,按類別開設成本計算單歸集費用,然後再按品種規格或生產批別、生產步驟分配費用、計算成本。這種用來簡化成本計算工作的方法,成為分類法。分類法不是單獨應用的成本計算方法,需與某一種或某兩種基本方法結合應用,以便簡化基本方法的核算工作,所以屬於成本計算的輔助方法。以下面表格簡單列示不同成本核算方法使用的生產組織形式、生產工藝過程和管理的要求及使用的類型。

成本核算方法
生產組織形式
生產工藝過程和管理的要求
適用的類型

品種法
大量大批生產
單步驟生產或管理上不要求分步驟計算工成本的多步驟生產
發電、採煤

分批法
小批單件生產
管理上要求分步計算成本
精密儀器、專用設備

分步法
大量大批生產
管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產
冶金、紡織、造紙

分類法
綜合性生產
分步、不分計算成本的生產
家電、服裝
http://www.ufsoft.com.cn/show/dispcase.asp?cid=25

產品製造成本構成項目為直接材料、直接人工和製造費用。
⒈直接材料成本
⑴採用實際成本方法核算
獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。
①審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符,分配的標準是否合理。審查時注意兩個方面的問題:
第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大於材料成本分配匯總表的分配金額,應進一步查明原因,審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本,在耗用材料進行分配時,就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本,使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題,可採取通過非生產性項目的審查,即採用「反查法」的方法進行審查,查明問題後,按照誰耗用誰負擔的原則,進行納稅調整。賬務處理: 借:在建工程
應付福利費
貸:本年利潤(或以前年度損益調整)
第二、混淆不同產品成本。通過材料分配率混淆不同產品的成本,相應降低本期暢銷產品成本,以調節跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產品耗用的共同混合使用原材料,分配時應科學地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。
正確方法:在消耗定額比例法下,通常採用按產品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。計算處理:
分配率= 材料實際總消耗量(或實際成本)÷各種產品材料定額消耗量(或定額成本)之和
某種產品應分配=該種產品的材料定額÷消耗量(或定額成本)×分配率
也可以採用其他分配方法。如:產品產量或重量比例分配法。
②抽取材料發出匯總表,選主要材料品種,統計直接材料的發出數量,將其與實際單位成本相乘,計算金額數,並與材料成本分配匯總表中該種材料成本比較,看其是否相等。審查注意下列問題:
第一、企業是否採取提高成材料單位成本,多計產品成本。
第二、審查領料單授批准及領料人是否簽字,防止虛假領料多計成本。
第三,材料單位成本計價方法是否恰當,有無變更、人為調節成本或利潤。如果企業年度內改變計價方法,應按原計價方法計算發出材料結轉成本,其差額調整材料成本或當期利潤。
審查方法參見「材料成本的審查要點」。
⑵採用定額成本法
抽查某種產品的生產通知單若產量統計記錄及其直接材料單位消耗定額,根據材料明細賬中各該項直接材料的實際單位成本,計算直接材料總消耗量和總成本,與有關成本計算單中耗用直接材料成本核對,看其是否相等。並注意兩個問題:
第一、生產通知單是否經過授權批准,防止虛假業務產量增加材料耗用;
第二、單位消耗定額和材料成本計價是否恰當,有無變更、人為改變方法而影響成本。
⑶採用標准成本法
抽取生產通知單或產量統計記錄,直接材料單位標准用量,直接材料標准單價及發出材料匯總表。
根據產量、標准用量及標准單價計算出標准成本,與成本計算單價中的直接材料成本核對是否相符,有無利用直接材料成本差異計算以及會計處理是否正確,前後期是否一致。
除此之外,還應審查廢料及多料的返庫是否及時,是否辦理「假退庫」手續。通過查看「生產成本」賬紅字沖減成本金額,判斷其正確性。
⒉直接人工成本
⑴對於採用計時工資制的,抽取實際工時統計記錄、人員工資分類表及人工費用分配匯總等,運用核對法開展審查。
①從成本計算單中選擇核對直接人工成本與人工費用分配匯總表相應的實際工資費用是否相符,查明 有無將非生產人員工資計入成本。
②選 取某月資料核對實際工時記錄與人工費用分配匯總表中相應的實際工時是否相符,查明有無虛報工時、多列工資擴大成本,減少利潤。
③抽取並核對生產部門若干期間的工時台賬與實際工時統計是否相符,追溯原始工時記錄,確保工資核算真實性。
④當沒有實際工時統計記錄時,根據人員工資分類表,計算復核人工費用分配匯總表中的直接人工工資費用是否合理正確,有無出現與生產量偏離太大的數據,如有,應進一步查明原因。
⑵對採用計件工資制的,抽取產量統計報告、個人(小組)產量記錄和經批準的單位工資標准或計件工資制度,運用核對法開展審查。
①核對按統計產量和單位工資標准計算的人工費用與成本計算單中直接人工成本是否相符。
②抽取若干直接人工(小組)產量記錄,審查是否被匯總計入產量統計報表中。
⑶對於採用標准成本法,抽取生產通知單或產量統計報表、工時統計報表和經批準的工時、標准工時工資率、直接人工的工資匯總表等資料,運用核對法進行審查。
①根據產量和單位標准工時計算標准工時總量,再乘以標准工時工資率,以審查其是否與成本計算單中的直接人工成本相符。
②直接人工成本差異的計算與賬務處理是否正確,直接人工的標准成本的年度內有無重大變更。
⒊製造費用成本
抽取製造費用分配匯總表、按項目分列的製造費用明細賬、與製造費用分配標准有關的統計資料及其相關原始記錄。
⑴審查「製造費用」賬戶借方發生額歸集的製造費用內容是否正常,開支的標准、發生的費用是否是應歸屬於本期的生產費,不符合規定的應剔除計稅處理。製造費用成本項目中,固定資產折舊為其中的主要內容,其審查方法在第五節中講解。
⑵在製造費用分配匯總表中選擇一個產品,核對其分攤的製造費用與相應的成本計算單的製造費用是否相符。
⑶製造費用的分配、計算選擇的標准和計算結果是否正確,分配的方法有無變更,防止採用不同的計算方法多分配應稅產品成本,相應少分配免稅產品成本。審查發現此類問題應重新正確計算,作出會計調整。
二審查「生產成本—輔助生產成本」賬戶
輔助生產成本核算內容是為企業生產車間、管理部門、在建工程及輔助生產車間提供產品和勞務的車間所發生的費用。從服務的對象上看,部門多、非生產性佔有一定的比例,正確分配輔助生產成本關繫到正確計算產品成本。
抽取輔助生產費用分配表、生產統計表等原始記錄資料,從分配標准、費用分配方法、費用分配金額三個環節查證輔助生產成本分配是否真實、正確。
⒈審查各車間的費用分配標准。審查有無將為基本建設、專項工程、福利部門提供的水、汽、機械加工、修理修配等勞務費用計入輔助生產;審查是否按實際受益對象進行分配,分配率是否正確,採用復算方法重新計算,對少分配或非生產性費用擠入生產成本的情況 ,調增計稅利潤。
⒉審查分配方法。輔助生產分配方法較為復雜,審查進注意有無年度內任意改變分配方法,使各部門分配金額發生不正常波動的情況。如果存在這樣情況,應按原方法進行計算,其差額調增(調減)計稅利潤。
⒊審查費用分配金額。用輔助生產費用分配表與輔助生產車間統計表對照,當費用分配表中的分配金額大於生產統計表中的費用額時,應進一步查明輔助生產費用歸集有無虛假,抑或統計有差錯。如證實生產統計表正確的情況下,即為多轉生產成本的費用,應調增利潤。
三審查費用確認的原則
會計制度規定,確認費用應遵守權責發生制原則。
按照權責發生制原則,凡是屬於本期的收入和費用,不論其款項是否已收到或支付,均作為本期收入和費用處理;反之,凡不屬於本期的收入和費用,即使其款項已在本期收到或付出,也不應作為本期的收入或費處理。由此可見權責發生制才能真正按會計期間來正確反映各期的盈虧情況 。
主要審查發生的費用是否歸屬於本期產品負擔,影響當期利潤。企業生產經營過程中發生的跨期費用,在「預提費用」、「待攤費用」科目進行核算,審查該科目發生的費用是否應由本期產品成本來負擔。應從費用真實性、合法性、計入成本時間和方法加以審查,審查時應注意兩點:
⑴待攤費用應嚴格劃清資本性與收益性支出的界限。
⑵審查預提費用計入當期成本的真實性、合法性,是否符合成本的列支范圍、標准,計提金額是否正確,支付對象是否合理。
⒈「待攤費用」科目的審查
待攤費用是指企業本期已經支付或已經發生,但應由本期和以後各期分期按照費用支付或發生的受益期限平均攤入生產成本,且攤銷期在一年以內的各項費用。為了正確貫徹權責發生制 會計核算原則,分行業的會計核算制度都相應地設置了「待攤費用」會計科目,便於企業准確核算應分期攤銷的各項費用和費用攤銷的具體結果。
⑴「待攤費用」科目會計核算方法
該科目主要核算企業已經發生或已經支付的應由本期及以後各期分別負擔的且分攤期在一年以內的各項費用。如低值易耗品攤銷、出租、出借包裝物攤銷、預付保險費、預付的固定資金資產租金、固定資產修理費用,一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分攤的數額,以及預付報刊訂閱費用等(若數額小,也可一次性列入支付期相關費用)。「待攤費用」賬戶的借方反映企業已經發生或支付的費用,貸方反映已經攤入相應期間生產成本、費用的金額,該科目的余額一般在借方,表示一定期間內尚未攤銷完畢的各項費用。為了便於准確劃分各項費用受益期限和攤銷期限,「待攤費用」除設置總賬外,還應按各項費用的發生時間和種類設置「待攤費用」明細分類賬。
賬務處理:
發生時:借:待攤費用—XXX
貸:銀行存款(現金、現金、低值易耗品....)
攤銷時。
借:製造費用(生產成本、營業成本、管理費用等)
貸:待攤費用—XXX
⑵「待攤費用」的審查重點及審查的思路
在日常稅收審查工作中,由於「待攤費用」貸方發生額反映企業分期攤入生產經營成本的實際攤銷金額,因此其金額攤銷的正確與否,關鍵是確認受益期或使用期限與攤銷期限是否一致,因而產生納稅審查的重點;但切不可忽視對該科目借方發生額的審查,因為,通過該科目借方發生額的審查,能夠便於審查人員及時 、准確的掌握和了解需攤銷費用的形成或來源是否真實以及費用的性質。因此在日常的稅收審查中,對「待攤費用」科目的審查,其借方發生額和貸方發生額都應作為審查的重點,不能有所側重,更不能有主次之分。
⑶審查「待攤費用」賬戶借方發生額
企業發生待攤費用時,在正常情況下,「待攤費用」賬戶的借方與「銀行存款」、「低值易耗品」、「包裝物」等賬戶貸方發生額對應。如果與「在建工程」、「其他應收款」等賬戶的貸方發生對應關系,則屬於異常現象,應從以下幾個方面審查。
①區別生產性費用和非生產性費用的界限
重點審查企業「待攤費用」科目借方發生額中是否有人為混淆成本界限的行為,是否存在將固定資產的購建支出項目列入待攤費用,從而分期攤入生產經營成本。常採取的手段的:
a.企業人為地將本期固定資產購建支出項目金額化整為零,分期、分批列入「待攤費用」賬戶進行攤銷;
b.企業將本期固定資產購建支出金額的部分項目有意識地列入「待攤費用」賬戶實現攤銷。如有規律地將基建人員的工資列入「待攤費用」、基建項目領用的材料、基建項目的借款利息等等。
②嚴格劃清資本性與收益性支出的界限。
a.審查企業在原有固定資產基礎上進行改建、擴建的資本性支出 有無假借固定資產大修理的名義 ,將從事固定的購建支出費用列入「待攤費用」科目的借方,實現攤銷。
b.審查企業是否有將應列入「遞延資產」核算的開辦費用,以經營租賃方式租入的固定資產的改良支出以及攤銷期限不能單獨歸屬於一個會計期間的固定資產修理費用支出列入「待攤費用」核算的行為;
c.審查企業有無將應記入「無形資產」科目核算的無形資產受讓及開發性支出費用一次性直接記入 「待攤費用」科目。
通過對「待攤費用」科目借方發生額的審查,從中發現企業是否有人為調節期間生產經營成本的現象。
對企業將「待攤費用」科目作為「蓄水池」人為地調節生產經營利潤的審查重點應放在實行「工效掛鉤」的企業和實行利潤承包企業,審查企業是否有採用調節手段達到承包目標的實現和多計提效益工資的目的。

❻ 如何降低企業人工成本

人工成本降低難度最大,可以參考-製造業成本倍減42法 書里的案例,有降低人工成本的例子

❼ 工程完工合同內人工費虧了太多,能否重新重計

一般雙方都應該按照合同約定結算,除非雙方協商同意變更或因建設方變更了工程量導致人工費增加,可以對人工費增加部分重新計算,如果人工成本增加是因為施工方原因造成,一般是不會重新計算。

❽ 餐飲企業怎麼解決用工成本增加問題

轉換經營模式,如快餐店 自助式,按斤賣飯。

❾ 工廠內部管理,如何降低人工成本

降低製造企業人工成本的措施如下:提高效率,降低消耗。如今,企業傾向於從管理中尋求利益。通過優化組織結構,優化生產流程,提高企業管理水平,減少浪費,提高企業運營效率,提高企業人均效率。我們用行業數據對比,國內生產企業人均產量可以相差50%。如果與國外同類廠商相比,很多人均產出指標甚至相差90%。換句話說,一個外國工人創造的產值是我們工人的十倍。

重視員工的長期培訓對於企業來說,隨著其產品科技含量的增加,其產品的加工難度增加,企業的核心競爭力開始體現其是否擁有大量的技能型員工。很多企業發現,如果採用原來的人力資源管理方法,不僅產品質量達不到訂單要求,而且很難找到足夠的員工。因此,有遠見的企業開始重視員工能力的提升,如崗位管理、員工培訓管理等。關於員工能力建設和員工培訓體系設計的項目越來越多。

❿ 如何降低企業的人工成本,並提出降低企業人工成

一、建議企業管理人員/生產技術人員減員增效;
減員不是單純地為了減幾個,其目的在於增效。增效包括兩個方面的意思:
一).是效率的提高。通過減員,克服人浮於事,效率低下的現象,實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率、實現人力資本的增值。
二).是效益的提高。通過減員,降低人工成本,以最少的人力投入取得最大的產出。
二、控制工資總量,搞活內部分配
1."效率優先、兼顧公平",是市場經濟條件下企業分配的原則,只有充分發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用。才能得到投入產出的效益。要知道,工資不是福利,而是一種投入,投入的目的是有效益。盲目攀比的工資水平,不重視工資效益,不注重人工費用,最終會導致人工成本上升。
2.只有在嚴格控工資總量的情況下,充分發揮其約束、調控和激勵作用,搞活企業內部分配,建立工資能上能下的機制,才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下,使有限的工資投入轉化為較大的產出,這就需要建立一套靈活有效的內部分配機制,工資向苦、臟、累、險崗位傾斜,向科技人員傾斜,以此來引導職工合理流動,激勵他們的積極性。主動為企業的發展和經濟效益的提高多做貢獻,形成一個降低成本--提高企業經效益--增加工資收入--促進成本降低的良性循環。
三、科學定員定額,優化勞動組織
1. 加強定員、定額的管理達到雙定優化,通過減少活勞動投入、提高產出,來達到降低人工成本的目的。首先從研究勞動消耗的合理構成入手,通過增加有效勞動時間,減少和消除無效勞動時間來提高工時利用率;
2.其次,通過研究各種工作流程和工作方法提高工作效率、勞動效率。定員定額不科學不合理,必然出現機構重疊、人浮於事,管理不暢、效率低下,造成勞動力浪費,人工成本提高,使企業失去競爭能力因此,要科學合理地制定定員定額,精簡機構,撤並崗位。實行專業化管理;轉變傳統工種概念,實行大工種區域性作業,培養一專多能、操檢合一的優秀技術工人,以少而精的人工消耗取得最大的經濟效益。
四、提高勞動生產率;
勞動生產率是一定時期內所生產的產品數量與相應的勞動消耗量之比,是反映生產過程中的勞動消耗與生產成果之間的比例關系,是衡量一個部門、一個地區、一個企業生此來引導職工合理流動,激勵他們的積極性產經營管理水平的重要標志。很顯然,提高勞動生產率的途徑有兩條。一是提高產品產量,二是降低勞動消耗。而在生產規模已經確定的情況下,要想提高勞動生產率,必須降低勞動消耗費用。換言之,在生產規模和產品產量不變的情況下,只有提高勞動生產率,才是降低人工成本(勞動消耗)的重要途徑。
五、提高勞動者素質
1.勞動者素質包括體能素質、智力素質、技能素質、情趣素質和品行素質等。其中較為重要的是智力素質和技能素質。
2. 科技進步決定了產品質量和成本水平,而科技進步又依賴於高素質的人才,因此,提高職工隊伍的整體素質,充分發揮他們的潛在效益,有利於企業精簡人員,降低人工成本。