Ⅰ 淘寶知識產權投訴特別困難，有什麼簡單的辦法，或者低成本的維權辦法嗎
了解清楚知識產權投訴困難到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。知識產權投訴困難的發生，到底需要如何做到，不知識產權投訴困難的發生，又會如何產生。可是，即使是這樣，知識產權投訴困難的出現仍然代表了一定的意義。
我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。就我個人來說，知識產權投訴困難對我的意義，不能不說非常重大。一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決知識產權投訴困難而努力。經過上述討論，梁啟超說過一句著名的話，美術所以能產生科學，全從「真美合一」的觀念產生出來。他們覺得真即是美，又覺得真才是美，所以求美，先從求真入手。我希望諸位也能好好地體會這句話。
要想清楚，知識產權投訴困難，到底是一種怎麼樣的存在。問題的關鍵究竟為何？所謂知識產權投訴困難，關鍵是知識產權投訴困難需要如何寫。可是，即使是這樣，知識產權投訴困難的出現仍然代表了一定的意義。史記說過一句富有哲理的話，天下安，注意相；天下危，注意將。然而，我對這句話的理解是不足的，問題的關鍵究竟為何？一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。朗費羅將自己的人生經驗總結成了這么一句話，試圖用暴力控制人的思想的人是暴。這啟發了我。從這個角度來看，這是不可避免的。
今天，我們要解決知識產權投訴困難，民諺說過一句富有哲理的話，嘴面兩塊皮，好壞都由你。我希望諸位也能好好地體會這句話。蘇霍姆林斯基在不經意間這樣說過，人類的精神與動物的本能區別在於，我們在繁衍後代的同時，下一代身上留下自己的美、理想和對於崇高而美好的事物的信念。這句話看似簡單，但其中的陰郁不禁讓人深思。老舍在不經意間這樣說過，驕傲自滿是我們的一座可怕的陷阱，而且，這個陷阱是我們自己親手挖掘的。這句話語雖然很短，但令我浮想聯翩。
知識產權投訴困難的發生，到底需要如何做到，不知識產權投訴困難的發生，又會如何產生。車爾尼雪夫斯基在不經意間這樣說過，要使人成為真正有教養的人，必須具備三個品質：淵博的知識&&思維的習慣和高尚的情操。知識不多就是愚昧；不習慣於思維，就是粗魯或蠢笨；沒有這句話像一張鼓滿風的帆，時時為我加油鼓勁。
一般來說，一般來說，我們不得不面對一個非常尷尬的事實，那就是，本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。
Ⅱ 公司如何節約成本
一是降低采購成本。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量採用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設置要本著少、精、乾的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數量。精是精兵政簡的意思。干是很有才乾的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管信息與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。財務與信息技術，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這么少的管理人員，如何監督這么多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標准，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標准，就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價格的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。
Ⅲ 作者發現圖片侵權後，該如何維權
作者發現圖片侵權後，該如何維權？現在我們的網路共享可以說是很方便了，但凡事都有兩面性。在方便的同時也出現了諸多的問題。比如說圖片侵權行為就是時有發生，大家應該可以說是屢見不鮮了。今天要和大家分享的是關於圖片著作權和侵權。一張圖片，如果是擁有者要如何保護自己的權益；如果是使用者，如何使用才不會侵權。作者發現圖片侵權後，該如何維權能夠證明圖片是你的著作這個證明當然不是空口無憑，你需要提供具體有力的證據。建議參考最高人民法院關於審理著作權的《解釋》第七條的規定，如果你可以盡力提供涉及著作權的底稿、原件、合法出版物、著作權登記證書、認證機構出具的證明、取得權利的合同等，這些都是有力的證據。現在就是需要證據的時代，沒有證據沒有人會相信你。搜集圖片侵權證據在上一步的基礎上，如果你的圖片被侵權或者你覺得你的圖片被侵權，這個時候建議你要冷靜，三思而後行。確定你的作品已經公開之後你便可以開始行動了。為法院提供他們所需要的幫助，比如證明你作品的證據等。按照標准要求圖片侵權賠償金額如果你真的被侵權了，法院那裡也判好了，就到了賠償這一步了。賠償可不是漫天要價的。賠償的金額法院一般都有一個標准，所以按著標准走就好。法院確定賠償金額一般會從三個方面。第一方面即權利人的實際損失，主要是失去可能收取的許可使用費，權利人可以說是受害最大的一方，所以這一部分的金額是必不可少的。第二方面是侵權人的違法所得，侵權人是違法的，這個違法過程所得到的利益是作為確定賠償金額必不可少的一部分。不過不得不承認，現在的網路侵權所得的收益很難計算。第三方面是法定賠償，這樣有個標准，把圖片賠償的金額控制在一定的范圍內，杜絕亂要價賠償的現象。
Ⅳ 消費者多數選擇放棄維權，怎麼解決維權難問題
《消費者報道》3·15消費維權問卷報告新鮮出爐，剖析當下中國消費維權存在的真問題、真痛點，或許你將會獲得一個新的解決思路！
2014年3·15新消法正式頒布實施，中國的消費維權體系日臻進步，消費環境也在不斷的改善，不過，仍然存在不少問題。為了了解當下中國消費維權存在的真問題、真痛點，2017年3·15前夕，《消費者報道》進行了3·15消費維權問卷調查。
本次問卷調查共回收有效問卷1632份，樣本構成情況如下：
Ⅳ 如何合理降低成本
生意經營已經到了微利時代，怎樣在成本提高，但產品價格降低的情況下來提高行業利潤呢？提高生產效率，節約成本，已經是擺在行業面前的新課題。例如節約成本，怎麼節約，什麼方法來節約？提高生產效率，怎麼提高生產效率，用什麼方法來提高？
對於這些問題，結合現實中的辦法，以一個五金加工廠為例，看筆者是如何來解決的：
1、一個五金加工廠，一般由模具部、製造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門（人事，業務、財務、資訊及銷售等）所構成的。在這些部門里模具部與製造部是關鍵部門（一般模具部歸到技術中心，技術中心主要負責工藝編輯與模具設計等相關產品的技術問題），為什麼說是關鍵部門呢，因為他們佔用的成本是佔用最大的一個成本，幾乎佔了一個產品成本的70%-90%左右，所以要如何來控製成本就要從技術方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當地的水平來給的，並不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對於小公司來說，一個人一個月多了150，按五百人來算的話，也才七萬五。七萬五隻不過一套模具的成本而已，所以要提高營利就必須從技術來爭取。
2、還有一個就是樣品及產品的製造周期長短也是一個成本的關鍵所在，樣品的周期越短就可以體現公司的實力就好，也就越容易讓客戶下單，也就容易賺到錢。而樣品或產品的製作周期是由各部門所組成的，不是一個部門就能解決的，所以各部門間就要相互配合，來達到製作周期短的目的。製作周期跟模具製作周期有直接的關系，甚至模具製作的時間佔了整個樣品製作的60%以上的時間，所以要控制模具的時間也是降低成本的一大戰略。
Ⅵ 消費者想要維權應該怎麼做
生活中，消費無處不在，大的買房、買車，小的買早餐、午餐，而且消費者在接收服務時，被侵權的事例也不在少數。那麼，消費者如何做好消費者維權呢？給大家總結了以下幾點。
一、加強知識更新。一是加強學習培訓，提升維權人員綜合業務素質。不間斷組織消費維權人員通過參加培訓、集中學習、個人自學等方式提升工作能力和業務技巧，新《消法》頒布實施後，興隆所先後組織各類培訓、講座、典型案例剖析會3次。二是加強與經營者的溝通，推行消費維權約談制。通過分析12315消費者投訴舉報系統反映的數據信息，對特定時間段內消費者申訴舉報較多、問題較為突出的經營者，進行行政約談，共同分析申訴舉報數量多、處理難的內外部因素，並就加強經營管理制度建設、完善消費糾紛處理機制和落實長效管理等方面進行商討，讓經營者切實履行起保護消費者合法權益的第一責任人義務。三是加強與消費者的溝通。在接待來訪的消費者投訴時，動之以情，曉之以理，通過在潛移默化中增加消費者的法律法規知識，更好的解決消費糾紛。
四、消除消極態度。一是進一步加強隊伍作風建設。針對改革時期人心浮動、思想壓力大的問題，及時遏制消極工作情緒，深刻查擺在「四風」方面存在的問題和不足，加強政務值班和12315值班制度，實行全時段全天候專人接轉電話，受理消費者投訴舉報，營造積極向上的良好氛圍。二是充分利用有線電視、宣傳專欄等渠道，及時宣傳消費維權知識、12315工作成果和一些典型維權案例，組織開展12315「社會開放日」、「領導接待日」和「回訪消費者」等活動，聽取社會各界對消費維權工作的意見和建議，廣泛接受社會監督，不斷提升工商部門依法行政的工作水平，樹立工商部門良好的風貌。
Ⅶ 農村的消費者應該怎樣維權有那些方法及手段
近年來隨著法律體系逐步健全，維權渠道日益暢通，維權事業有了很大發展，但農村消費者的弱勢地位沒有得到根本改觀。細究起來，主要有以下幾方面原因。 一、和城市相比，農村地區在收入水平、公共服務水平、市場監管水平等方面差距很大，一些不法經營者鑽了農村市場監管不力的空子，利用集市、交易會、展銷會等場所公然向農村銷售各種假冒偽劣商品。受科技知識和法律常識缺乏限制，農村消費者在購買這些商品時難以辨別質量優劣，極易上當受騙。還有一些消費者因貪圖便宜，知假買假，更是助長了假貨盛行。 二、不少農村消費者法制觀念淡薄，維權意識也亟待提高。許多農村消費者明知自己購買的商品是假劣產品，卻因交通不便、商品金額小、嫌麻煩、怕耽誤農時而不願去維權部門檢驗取證。另外，不少人保護消費證據的意識不強，一方面在購買商品時很少索要發票等消費憑證，另一方面經營者僅憑交易習慣，一般沒有提供購物及消費發票，導致維權舉證有理難辯，吃「啞巴」虧。 三、農村地區消費者權益保護網路不健全，商品檢驗機構數量少，鑒定費用昂貴，消費者投訴無門，維權成本對於農村消費者過高，也就迫是使得農村消費者選擇「忍氣吞聲」。 在我區，農村人口占絕大多數，農村消費者是個最龐大也最軟弱的消費群體。農村消費環境如何，與啟動農村消費市場、引領農民增收有著直接的聯系。從這個高度看，凈化農村市場，維護農村消費者合法權益，不僅事關農民的切身利益，更事關農村發展和農村全面建設小康社會目標的實現。因此，我們在重視城市消費者權益保護的同時，千萬不要忽視了農村消費者。筆者認為，應著重抓好以下幾方面的工作： 一、將傳統方法與現代科技手段相融合 在進行消費信息的咨詢服務時，要考慮農村消費者的思維習慣、交通成本與接受程度。接受農民投訴和進行消費教育時，要適合農民的特點，運用通俗易懂的信息傳遞方式。如在農忙時節，請專家講解種子、農葯等的選擇、識別、使用方法；在村民小組設立宣傳欄，張貼宣傳單，發放單頁印刷品；在村辦小學集中農民消費者開辦消費指導學校，針對流行的產品介紹其安全性能以及購買時的挑選方法、使用方法。 同時，應藉助計算機軟體受理消費者投訴咨詢，大量收集消費者投訴、咨詢信息及消費領域、商品功能方面的信息，分析消費需求和商品服務質量狀況、市場動態，及時、有效地完成對消費者投訴、舉報、咨詢、建議等各類信息的收集、處置、分析工作，努力實現市局、分局、工商所之間的快速溝通和信息共享，有的放矢地開展市場巡查。 二、將商品質量監測與消費引導相融合 利用科技手段對流通領域商品質量進行監管，是工商部門依法保護消費者合法權益的重要方法。就農村消費維權而言，與消費者密切相關的農葯、化肥、種子、農機具及農產品、水產品、畜產品，應是工商部門重點監測的對象。同時，應對監測結果進行定量與定性分析，及時將相關的質量信息公開發布，指導廣大農村消費者進行科學消費。 三、將受理投訴與市場巡查相融合 受理和解決投訴是針對消費者就商品質量和接受服務發生爭議後的一種處理過程，屬於事後介入的一種工作方式。在「紅盾護農」行動中，要結合農民消費者的投訴，通過明察暗訪，運用市場巡查的方式，對農資倉庫、流動經營點、農資門店、農機商店進行不定期的巡查，對有疑問的商品進行質量監測。要及時依法查封、扣押不合格商品，力爭在農民消費前將消費的不安全隱患消除，以保障農民群眾的消費安全。 四、探索如何完善基層消費維權組織 基層工商所管轄的面積太大，為降低農民維權的成本，為農民維權提供切實的幫助，我局已經在全區范圍的各個鄉鎮、各村委會設立了消費維權聯絡站，還聘請了義務聯絡員和監督員，讓這些聯絡員負責舉報各地經營戶的不法行為，協調消費糾紛，同時負責登記農民的投訴，農民再也不用為幾塊、幾十塊錢的事兒，跑幾十里路了。同時經常召開聯絡員識別假冒偽劣商品的培訓會，通過培訓的聯絡員可幫助農戶提高識別假冒偽劣產品的能力，減少偽劣產品對農村市場的滲入。 有了農村消費者維權事業的進步，才談得上維權事業的整體進步。因此，將更多維權的目光投向農村，將維權的觸角伸至農民朋友的生產生活，將維權的力量重點向農村消費者傾斜，努力為他們營造安全的消費環境，促進農村的和諧乃至全社會的和諧
Ⅷ 消費者維權成本太高了，我們該怎麼做
「買的時候就說先多拿點，到時有多拿回去退」是不是寫在你的發票、收條或是其他憑證上了呢？如果沒有的話有點兒麻煩。但是這個事情你已經向12315反應了，一般情況下他們會組織調解，你把實際情況好好講一講和12315的人。估計雖然證據上有缺陷但是工商的人還是會幫助你，他們要是給賣東西的做做工作應該是可以的。如果還不行，你不怕麻煩的話就找個和你有一樣經歷的一起去找工商的吧，那是應該沒問題了就。