Ⅰ 如何做好物業管理的成本管控
面對煤炭市場形勢的不容樂觀，物業公司作為煤炭企業的一個後勤服務單位，要想使物業管理走向專業化，服務更加精細化，除了設備改造，服務改善降低成本外，更重要的是通過管理降低成本，因為在日趨競爭的時代，行業競爭不僅是技術的競爭，品質的競爭，更多的還是成本的競爭，本文通過闡述物業公司對成本管控的一些方法。希望對一些同行單位進行成本管控起到拋磚引玉的作用，用更好的管理挖掘成本空間。
Ⅱ 物業公司沒有收入有成本怎麼進行會計處理
我們也是物業公司，你所說的不開發票，這根本是行不通的，該交稅交稅吧，要不然以後會很麻煩的，你是個財務人員，犯不著犯這樣的錯誤。你說不走收入，物業公司收物業費，太行不通了，這還是主營業務收入呢，你不走收入，收來的物業費以什麼存銀行，是不是要單設私賬，說實的，別這么做，對自己是沒有好處的。希望可以幫到你。
Ⅲ 如果公司一年內只有收入沒有成本，應怎樣做會計處理
如果是生產型企業
1、當月開了發票，必須當月確認收入
借：現金或銀行存款或往來賬科目
貸：主營業務收入
貸：應交稅金。
2、當月成本就做暫估入賬
借：主營業務成本（暫估金額）
貸：產成品（暫估金額）。
具體金額可參照你公司前期的收入成本率，來測算暫估當月的成本。
3、下月先用紅字原方向沖暫估
借：主營業務成本（暫估金額）（紅字）
貸：產成品（暫估金額）（紅字）
4、收到成本的相關票據時，再按實際成本入賬
借：主營業務成本（實際金額），
貸：產成品（實際金額）。
(3)物業沒有成本怎麼辦擴展閱讀：
實現的主營業務收入，應按實際收到或應收的價款入賬。
符合收入確認條件確認本期實現的營業收入
該營業收入應按實際收到或應收的價款，借記「銀行存款」、「應收賬款」、「應收票據」等科目，
按實現的營業收入，貸記本科目；按專用發票上註明的增值稅額，貸記「應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)」科目；本期發生的銷售退回，一般應當沖減當期的營業收入，企業按應沖減的營業收入，借記本科目，按專用發票上註明的應扣減的增值稅銷項稅額。
借記「應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)」科目，按實際支付或應退還的價款，貸記「銀行存款」、「應收賬款」等科目；但如在年度財務會計報告批准報出日之前發生的，屬於報告年度和以前年度的銷售退回，應當調整報告年度擬對外提供的財務會計報告有關項目的數據。
參考資料來源：搜狗網路-主營業務成本
Ⅳ 物業企業怎麼結轉成本
物業公司管理層人員工資及相關費用，直接計入管理費用。其他人員，比如保安、保安等，一般是有物業項目才會有的人員成本，此部分應計入公司的營業成本。物業公司根據合同，按期收取物業費用，您說的當月沒有收入，應該是還沒有回款吧，建議可以按合同約定每月物業費計提當月收入，同步結轉當月營業成本。
Ⅳ 物業公司一般的收入和成本指那些降成本的方法有哪些
一、物業公司主營業務收入指企業在從事物業管理活動中,為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務所取得的收入；二、物業經營成本是指物業管理企業經營物業產權人、使用人提供的各種建築物和附屬設備而發生的各項費用支出。用物業軟體管理可以實現降成本，現在國家在推智慧城市，很多傳統寫字樓/園區、綜合物業也在在轉型打造這個。本人看了很多物業的app，推薦卓越子公司的O+智慧平台，可以為寫字樓/園區開發商及物業公司提供一站式智慧平台解決方案（軟體、硬體、改造升級、采購、顧問等），提高物業服務能力和運營能力，最終實現成本降低。
Ⅵ 今年疫 情嚴重，物業管理成本居高不下，真是愁，想知道物業管理公司如何節約物業管理成本
今年的一切閆做物業管理成本居高不下真是愁想知道物業管理公司如何節約物業管理成本的那首先在用電。和用水方面內部節約在股指上不家有時候還減。各方面都非常的節約根本不敢隨便花一分錢的。
Ⅶ 關於物業公司如何降低成本方法的探討
物業管理的主要工作是對物業和行為的管理，最終呈現給客戶的是以提供優質服務為目標。物業管理涉及業主生活的方方面面，各項工作具有很強的針對性、時限性，對物業公司員工的專業化要求也很強。那麼，要提高物業公司的整體管理水平，降低物業管理的成本費用，就必須對物業實施專業化管理，達到資產的保值增值，從長遠角度降低物業管理的成本。然而，縱觀國內現有的物業管理水平，均與專業的物業管理服務有一定得差距。 從現在的物業管理情況分析，物業公司主要的收入，大概包括以下幾個方面：一、 各個業主交納的物業管理費；二、 為業主代辦性服務費的收入；三、 特約服務費的收入；四、 物業企業綜合經營收入。 就上述四種收入可以看出，物業管理費一直都未增加的情況下，還不能保證百分之百的收費率；第二種費用，根據法律的規定，物業公司代收代繳的費用是不能向業主收取手續費的，只能作為物業公司為園區業主免費更優質服務的一項惠民措施，一旦業主欠交此項費用，將增大物業公司的成本支出；而第三、第四種服務費收取只能靠物業公司去充分開發、開拓市場，如果忽視或沒有能力去作到，物業公司的整體成本只能呈逐年上升的勢態。 再看看物業公司的支出情況：1、物業公司的成本支出主要包括人員工資、福利；物業管理區域物業合同約定的共用部位、共用設施設備的日常維護費；2、綠化養護費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產維護費等;3、物業公司在管理過程中發生的管理費用；4、應繳納的各種稅費。 一、物業公司的人工成本主要包括行政、客戶、安保、衛生、工程維修等相關工作崗位的人員，根據園區的面積來看，越是高檔的園區，其保安人員的人數、保潔的人數越是占據很大的比例，根據目前北京的人工成本，可以將輔助性的工種如安保、衛生等進行整體外包，這樣可以降低人工成本，規避管理風險； 二、物業公司將輔助的工種承包給專業的公司後，留住自身的核心管理人員，主要包括管理層以上的人員加上園區重要的工程維修人員，這樣可以對設施、設備有一個綜合的、持續的維護過程，從項目長遠的發展可以降低公共區域設施、設備的老化程度，達到保值增值的目標。 三、物業公司應當注意節能減排，比如物業公司長期提供的手紙、各種易耗品、服裝等，一定要進行切實際的核算，爭取花最低的錢，買到最優質的產品；在用電、用水方面，讓公司所有的人員培養節能意識，做到人走燈關，下班時關閉不用的電源，對於公區的設施、設備，也採取相應的節能方案，並堅持貫徹實施；對於用水方面，盡量做到節約用水，員工洗衣要有次數限制，人員洗澡要設定澡卡；對於園區綠化用水盡量採用中水，避免使用自來水等等。 根據目前的調研情況，很多物業公司從上述方式進行開源節流，每年節約的成本非常可觀。因此，物業管理本身是一個需要精打細算進行管理的行為，只有做到持之以恆，才能顯現出最終的優勢，為物業公司的持續發展打下基礎，來實現公司的長期目標。
Ⅷ 物業降低成本的措施有哪些
開源和節流都是降低成本的措施。從開源角度講，參與物業招投標，在同城獲得更多的小區物業管理業務，可大大減少管理人員工資，比如項目經理可以管理兩個小區物業；節流方麵包括減少保安、保潔、工程維修人員數量，可減少職工工資；還可以將保安、保潔外包，也可能減少物業費用。開發較早的小區，當初投標時物業費較低，可以與業委會協商，適當提高物業費。及時收繳物業費，可以降低財務成本。
Ⅸ 如何有效降低物業服務成本
1.公共能耗的控制，公共區域的照明時間控制、地庫的照明盡量減少；節約用水，定期檢查管道，杜絕跑冒滴漏。
2.人員編制的控制降低用工成本，定編定崗，人員的編制剛好滿足工作需求；
3.物資的成本降低，大型物資的采買貨比三家，辦公物資盡量節約,灌輸員工節約意識，比如雙面列印、回收利用等等。
Ⅹ 我們是一家物業公司，主營業務收入就是收取住戶的物業管理費，是不是也不存在營業成本的問題
工業企業才會有營業成本吧。物業公司屬於商業企業，沒有的。
我覺得你不用一定要掛在哪裡，是這樣的，因為你工資肯定要發出去的，那就直接做管理費用——工資就可以了。等對方來拿簽字就可以了嘛。