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如何實戰最低成本環游世界

發布時間: 2022-07-24 16:35:31

1. 朋友圈60元就能環游世界,為何好多人選擇這樣的炫富手段

恰逢國慶長假將至,不少人都想著去旅行,藉此機會拍一波大片到朋友圈「顯擺」。有的人選擇了用60元的方式來環游世界,為何好多人選擇這樣的炫富手段?

還有就是成本的考慮,這個是最少成本而獲得別人關注的,一個標題就可以,雖然知道這個事情實現的幾率很小,但是,通過這個獲得關注了。萬一有媒體報道,自己就出名了,直接跨界干起來直播就可以了,你說這個事情是不是可以做?你說這個成本考慮是不是很對路子?很多人做這個,我覺得是有考慮的。

每個人都有自己的想法,這個想法我們尊重就好,人家的生活,我們沒有必要指手畫腳,你說是不是?

2. 實戰經驗,如何低成本讓ASO優化效果提升10倍

8個方法教你如何不花錢做好ASO優化
作者/徐歡
說到推廣,大家第一步想到的應該是沖榜和刷榜,但是沖榜的成本越來越高,而刷榜也有很高的風險,所以ASO優化會是一個很好的選擇,本文將著重講講如何不花錢做到ASO優化。
ASO優化是一個機會
根據ASO100官方數據顯示,現在收錄的關鍵詞是41萬多,所有APP的標題、副標題、Keyword裡面的詞,上傳App Store後,就會被蘋果收錄為一個關鍵詞,還有一些是用戶搜索行為的關鍵詞。每個關鍵詞在蘋果官方是對應一個搜索指數,指數越高,代表這個詞的熱度越高,也趨於搜索下載的行為越多。我們目前看到超過70%的用戶通過搜索來下載游戲跟應用,用戶習慣也在養成。而且搜索帶來的用戶也趨於更精準有效,用戶的留存跟活躍度也會更高,反過來也能促進APP在這個關鍵詞下的排名。
總結:ASO優化,更安全,成本更低、玩家更精準。
ASO優化是什麼?
ASO優化目的是為了盡可能優化APP搜索「曝光度」,「曝光度優化」分為兩方面——「關鍵詞覆蓋數量優化」以及「關鍵詞的排名優化」。
——「關鍵詞覆蓋數量優化」,通俗來講,就是用戶搜索更多關鍵詞都能找到我們的APP,根據ASO100的數據來看,目前國內大部分開發者關鍵詞只做到覆蓋200個,也有開發者的關鍵詞覆蓋做到500個,甚至1000個,免費地增加了被用戶搜索下載的機會,對於掃長尾用戶有不小的作用。
——「關鍵詞的排名優化」,通俗地講,就是我們要爭取自己的APP在關鍵詞下的搜索排名盡量靠前,在TOP10甚至TOP3內,因為根據ASO100的數據來看,每個關鍵詞下的流量基本會被TOP10分掉。
ASO優化經驗談
受限於篇幅,我這里只能簡單帶過了。大家有興趣的話,可以私下再細聊。
ASO優化的幾方面:
1、APP標題
一個好的標題,不僅有助於吸量,而且在ASO方面也會搶佔先機。
目前蘋果後台允許標題最多可設置255個位元組,注意每個漢字佔3個位元組,大家可以使用ASO100的ASO優化助手功能(免費),一鍵優化關鍵詞方案。
這里跟大家強調三點:
●根據ASO100看來標題里的關鍵詞的搜索權重大於關鍵詞域Keyword。
●標題不宜堆砌詞語,容易審核不通過。近期有不少開發者向我反映過出現這類的被拒原因。
●標題盡量用長句,避免短詞太多,以兩個長句為佳。
2、關鍵詞域Keyword
目前蘋果允許100個字元的Keyword,1個漢字相當於1個字元。由於標題部分可發揮空間不大,所以Keyword的選詞需要特別策劃,這里跟大家分享幾點:
●Keyword不需要用逗號或者分號進行區隔,蘋果會自行分詞收錄。
●雙詞收錄率大於三詞收錄率。舉例「格鬥玩游戲」,格鬥、游戲可能會被收錄,但是玩游戲不一定會被收錄。
●從玩家角度出發,看看作為玩家在搜索一款游戲的時候,會輸入什麼詞。
●可以參考同類型的游戲(即競品)使用的關鍵詞,進行收錄。
但是注意:假設您開發了一款中度游戲,使用跟《夢幻西遊》或《大話西遊》一樣的關鍵詞是沒有意義的,因為這款游戲本身的安裝量都達不到這兩款游戲的水平,即使收錄了也達不到效果。
●標題跟Keyword裡面的詞不用重復,重復並不會增加搜索權重,而且還浪費字元;
●關鍵詞之間還可以相互組合、擴展。舉個例子:天天冒險飛車,,用戶搜索「天天飛車」或者「飛車冒險」都可以搜索到你的APP。理論上是這樣,不排除偶爾特殊情況,蘋果分片語合規則還是黑匣子。
注意:只有在提交新版本的時候,才能修改標題跟Keyword裡面的詞,需要蘋果審核通過,才能生效。時間成本並不小,因此每一版本的詞需要慎重。
3、icon跟截圖
icon跟截圖對於搜索優化沒有作用,但是對於下載轉化率的作用是大的,也就是咱們俗稱的「吸量」,游戲開發團隊們值得在icon下功夫。炫酷的icon肯定更吸引玩家下載的,游戲截圖也是類似的。
注意:icon跟截圖也是只有提交新版本的時候,才能修改。
4、應用描述
有坊間傳聞,應用描述對於搜索優化是有用的。根據ASO100的數據顯示,我可以在這里告訴大家,應用描述對於搜索優化完全沒用。也就是說應用描述裡面出現的詞並不會被收錄。但是跟icon、截圖一樣,玩家在挑選一款游戲的時候,肯定會看這些介紹的,有吸引力的文案,顯然會得到玩家的肯定,也能帶來下載。
注意:應用描述是可以隨時自行修改,不用通過蘋果審核。
5、評論
APP好評數有多重要,相信開發者都達成共識的,除了讓玩家更有下載慾望之外,好評度好的APP也趨於搜索排名更高。
●這一點是我們不能完全掌控的,刷評論是萬萬不可的,100%有風險。
●在用戶「爽」的時候請求其評價,例如,在用戶完成一個獎勵任務或者擊敗一次高分時。記住要引導,而不是強迫。類似「請給我們個評價」,而不要直接寫「請給5星好評」。
●蘋果禁止任何手段誘導用戶評論,不要設置任務讓用戶去評論,然後獎勵**道具之類的。
6、活躍度DAU
活躍度對於搜索排名也是有影響力的,而且蘋果出於生態系統的健康發展,也在不斷加強DAU的權重。活躍度的提高是需要各位產品策劃的人員腦洞大開了。
7、下載量
這個因素的影響權重並不小,目前最近5天日均下載量仍是排序最重要的要素,隨時間延長權重遞減。如果你的產品的自然下載量較小,在關鍵詞下的搜索排名比較靠後,能夠怎麼做呢?
●假如說某個關鍵詞下,app的搜索結果一個月內都在200名以外,就說明app的下載量不足以balance這個詞的競爭度,建議可以直接刪掉。反之,如果能保持在50名以內,就可以長期使用了。
●如果這個關鍵詞搜索指數在5000以上,並且這個詞下的排名可以維持在50名內,說明值得保留。
●購買外部流量,也是大家目前採用的方式之一。先藉助外力提升某個關鍵詞的排名,然後這個關鍵詞可以帶來額外的新增。
8、IAP設置(游戲開發者獨有)
應用內置購買也是App Store可利用的索引之一,因此要精心選擇。
●不要簡單把你的IAP內容命名為「付費內容」
●選擇有價值且跟游戲具有關鍵性的詞,比如說:高級定製、特殊武器、困難謎題、寶石消除等。
ASO優化主要是增加app在搜索結果頁的「曝光度」。和應用市場的CPM廣告類似,只增加展示量。至於有多少用戶產生下載激活,看產品自身的轉化率了,不同的app轉化率差異非常大,目前我們看到的數據是,ASO能帶來下載的量的增加一般都在20%左右。
從蘋果近期的動態來看,蘋果對於搜索演算法在不斷優化,收購Chompt搜索、Ottocat創業公司。ASO優化,不斷試錯是唯一的途徑。選擇合適的關鍵詞是需要花精力的,不斷的測試分析。比如說搜索指數高的詞一定值得收錄嗎?答案是不一定,假設一款游戲類應用,「微信」雖然搜索指數很高,但是可能毫無益處。因為使用微信作為關鍵詞的產品數量太多,更重要的是,搜索「微信」的用戶很可能不是你的目標用戶,你得確保你的每一個關鍵詞都有價值。

3. 如何計算機會成本

機會成本是指在面臨多方案擇一決策時,被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說,可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時,而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。

4. 你好!被套了,波段怎麼操作降低成本最好,謝謝!

當股價分時經過急速拉升開始回靠均線時,盯著分時成交柱線,第一根分時成交陰線賣出做差價,第三根分時成交陰線買回來,一般分時快速回落調整到第三根陰線就是低點,這么做差價雖然賺的幅度不大,很多時候只有1%~2%,但是很快,一般一兩分鍾就做成一筆,如果每個交易日都能有這樣的收益也是比較可觀的。

需要注意的是,這個方法必須是手裡已經有的,而且是很熟悉的股票,而且最好不要滿倉做差價,防止一根假成交陰線洗一下就往上拉,滿倉做把籌碼做丟了,三分之一倉位做起來比較好。如果有耐心做大一點差價的朋友,也可以參考下面的方法:

一般股價第一次沖高都會有一次快速回靠均價的走勢,再次沖高時可能還會回靠一次,所以按照這個規律,一般第一波差價很快就能做成,如果順利,十分鍾甚至兩三分鍾之內連賣帶買就完成了,差價到手。

第二波差價做起來會很費勁,選擇在高點賣出後,股價一般會遲遲跌不到買回的價格,甚至經常出現突然的止跌拉升走勢,不少朋友就是在這個時候降低預期,或者乾脆以比賣出價更高的價格追回去,反倒把成本做高了。

這時候一定要耐心,想想為什麼做差價,所以不要著急買,總會有更低的價格讓你買的。如果當天分時出現第三波回落,按照以往的經驗,這個差價就不要做了,一般第三波回落下去就起不來了,乾脆高點賣了等第二天或者更長周期做個更大的差價吧。

這些可以慢慢去領悟,新手在不熟悉操作前不防先用個模擬盤去練練,從模擬中找些經驗,等有了好的效果再運用到實戰中,這樣可減少一些不必要損失,實在把握不準的話不防用個牛股寶手機炒股去跟著裡面的牛人去操作,這樣也是蠻靠譜的,希望能幫助到您,祝投資愉快!

5. 生產製造業如何降低生產成本舉實際例子說明

這是一個綜合性的大問題,涉及企業方方面面,舉例的話推薦看一本新書,書里有61個製造業成本降低的實戰案例,並且作者提煉了42個降低成本的方法,可以仔細看看,目前這本書在預售中

6. 環游世界花了你多少錢呢

當我還是個孩子的時候,我是一個勇敢的旅行者,我沒有帶一分錢就離開了家,因為我是農夫的兒子。我走,走後山上,因為我出生在村子裡(我的世界太小了,我想觸摸天空爬小山,但當我去山上我意識到這是觸摸天空,我是四歲半,我走了,走了,我失去了我的家,但我試圖記住,因為我的母親,當我回到我的家,我的母親哭了,她現在沒有更多。現在我不再窮了,只是我覺得窮,因為我不能帶著我的父母周遊世界,唉!那是一個東、西、北被群山環繞的小山谷,但在南面是一個美麗的湖。

世界現在是一個小的地球村,我相信世界上每一個可以自由旅行,因為我們都是人類,我希望在未來將沒有邊界沒有歧視如果世界領導人想讓它,他們可以做到。看到權力的貪婪、貧富之間的歧視、黑人和白人、種姓和宗教,我總是感到難過。為什麼我們不認為我們都是人,我們都有口吃,有眼看,有耳聽,就像我們都在太陽底下。

7. 作為一名財務人員在財務管理中如何有效降低企業成本

財務人員是成本核算的基礎,在降低企業成本的過程中能夠起的作用有:降低融資成本,減少財務費;精確核算進去成本的消耗指標,制定對標先進的目標並進行考核;對銷售費進行控制;對日常費用進行制度設計和把關;進長期攤銷的費用進行控制;嚴格按途徑合理避稅,對於抵扣的進項稅額度進行挖掘。
溫馨提示:以上內容僅供參考。
應答時間:2021-04-08,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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8. 如何解決製造業成本太高,利潤太低的問題

在電子製造業里,材料成本佔了很大一部分,但是由於電子代工業的供應商大部分需要原廠批准,很難替換。損耗、折舊、直間接人工占剩下的成本比重很大。在這里,建議以下幾個做法,不僅能合法降低成本,而且強筋健骨,增加企業的競爭力:

1. 提高良率,降低損耗

大部分業者都知道,也都在做,但是在製程設計上都還有改善空間。要知道,製程越長、工站越多,直通良率就越低、損耗越大。我在富士康時,親自巡產線,詢問每個製程步驟的必要性,務必做到製程最短。

2. 檢討線平衡

每一條生產線都是由不同廠商的設備組成。這些設備的 UPH( Unit Per Hour,每小時產量)都不同,因此生產線每個設備工站務必要設計到有相同的 UPH ,以避免產能浪費、降低設備投資、減少折舊費用。

3. 高稼動率

做到了線平衡,但是產能稼動率低的話,也是白搭。因此下一步一定要提高產能利用率及貴重設備的稼動率。這個就和報價策略有很大的關系;業者容易犯錯的地方是,沒有仔細了解損益表,在生意不好、稼動率低的情況下,銷貨成本增加,報價堅持目標毛利率,價格越高越沒有競爭力。

4. 產能平準化

電子產品有季節性,加上激烈的競爭,因此每月出貨量高低落差很大。如果做不到產能平準化,也就是維持平穩的出貨量,就會增加直間接人工成本(因為出貨量低時有多餘的閑置人力),降低產能稼動率,增加設備折舊。如何使產能平準化?幾個簡單建議,第一:可以跟客戶商量,淡月時預建庫存應付高峰;第二:可以找外包廠做蓄水池,應付高峰出貨期;第三:可以找穩定大客戶的訂單來「打底」,使得波動幅度不改變的情況下,波動的百分比變小。或以上的任意組合。

9. 如何降低采購成本及供應商談判技巧

降低采購成本及供應商談判技巧:
1、學會核價:不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判,做到知已知彼,百戰百勝。
2、信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商:中國有句子古話「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此,一個好的供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮)。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間),這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控製成本,可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自已企業的采購費用。