Ⅰ 如果投資持續下降100億元，邊際消費傾向為0.75，為什麼收入水平將下降400億元，然後又逐漸恢復
因為其中存在乘數效應
增加投資時收入成倍增長
減少時也是成倍減少
計算：
100÷（1-0.75）
=100÷0.25
=400
經濟是在不斷波動的，因此會不斷循環，從衰落到復甦
Ⅱ 平均成本下降意味著什麼
意味這著正常換手或者是主力吸籌。
股價上昇平均成本上升股價上昇平均成本下降反映的問題有：
一、股價下跌過程中，成交量萎縮。
二、這是主力通過對敲或對倒性操盤導致股價跟隨大勢下跌所致。
三、在各個高價格區域所沉澱的籌碼屬於主力自有持倉，不會隨價格下跌而產生大幅度的位移現象。
四、股價進入低價區，主力仍然會等待時機，再度通過對敲或對倒手段將股價向高價區推進。
平均持股成本是用來計算股票經過一00%的換手率交易後持有者股票的平均價格，它的計算方法是每日平均股價的累計和除以完成一00%換手率的天數。股票的平均成本就是持有人的平均成本，在k線圖上就移動平均線（ma），能大致了解持股成本，可以判斷股價的壓力位、支撐位，有助漲助跌等作用，還可以判斷行情的作用，比如 250日線是牛熊線，60日是線決策線等。
拓展資料：
一般而言，股票的平均成本當然是越低越好。股票買進和賣出都要收傭金（手續費）.，買進和賣出的傭金由各證券商自定（最高為成交金額的千分之三，最低沒有限制，越低越好。），一般為：成交金額的0.05%，傭金不足5元按5元收。賣出股票時收印花稅：成交金額的千分之一 (以前為3‰，2008年印花稅下調，單邊收取千分之一）。另外賣出股票時，上海每1000股收取0.6元的過戶費；深圳不收過戶費。以上費用，小於1分錢的部分，按四捨五入收取。
籌碼絕對不是什麼技術指標，而是指一隻股票的流通股本大多掌握在誰手裡，而這個誰接下來，打算怎麼對手裡的這些股票，也就是籌碼。然後，簡單的說，籌碼在公司派，或者市場派的主力手中，股價易漲難跌。但若是在散戶手中，易跌難漲。最後，則是需要細分不同主力持有籌碼的特性，比如國家隊法人機構外資持有，會是中長線趨勢，而游資則短炒為主。
Ⅲ 「三道紅線」威力顯現 上半年中型房企融資規模「腰斬」
原標題：「三道紅線」威力顯現 上半年中型房企融資規模「腰斬」
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責任編輯：戚琦琦
Ⅳ 446家房企宣布破產！「80%開發商死掉」真的要來
臨近年關，許多房企的日子正在變得異常辛苦。銷售遇冷、拿地困難、債務違約陰霾籠罩，承受重重壓力的房企坦言「活下去太難」。
據人民法院公告網顯示，截至11月20日，房地產開放商的破產數量已經高達446家，平均每天就有1.5家房地產企業倒地破產，創下歷史記錄。
從海外市場高息舉債到頻頻出售地皮及項目股權回籠資金，再到降價銷售、鼓動「公司全員賣房」，一系列動作背後都透露著房企身處的困境：「缺錢」。糟糕的是，在政策持續收緊的背景下，房企融資卻面臨多重阻礙。
毫無疑問，房地產「暴漲」大戲已經落幕，行業凌冬已至。經濟學家馬光遠曾斷言，「未來中國將只有20%的開發商活下來，80%的開發商都會死掉！」。這也意味著，這張房企破產名單還將繼續增加。
房企「破產潮」開啟
年內近450家已經出局
對於房地產企業而言，2019年的冬天早已開始。在行業融資「緊箍咒」下，金融去杠桿直接壓垮了不少房地產公司，部分還不得不面臨著出局的命運。
據人民法院公告網顯示，截至11月20日，房地產開放商的破產數量已經高達446家，平均每天就有1.5家房地產企業倒地破產，創下歷史記錄。
在這張長達30頁的房地產破產名單中，多數為三四線城市的中小房企，但也不乏一些知名度較高甚至躋身百強的知名房企。
過去，房地產行業都被視為最賺錢的行業，因房地產致富的老闆不勝枚舉，如今，一年可能接近500家房企走向破產結局，實屬歷史罕見。這其中，到底發生了什麼。
近期，一份來自廣東證監局的監管罰單可能透露著當下房企深陷的普遍困境。
11月14日，廣東證監局對外公布了對頤和地產信披與違約等違規行為的情況以及對公司董事長予以警示的行政監管措施。據廣東證監局調查，截至5月31日，頤和地產共有9筆超過1000萬的未披露到期債務違約，合計金額超過50億元。
債券違約的導火索很快引爆了頤和地產這家老牌房企的資金問題，而這只是行業普遍面臨的資金危機的冰山一角。
10月，三盛宏業集團董事長現場灑淚的圖片刷屏朋友圈，原因是三盛宏業集團難以向員工兌現公司理財。隨後，三盛宏業因涉及交叉違約條款被中誠信託查封旗下資產，並宣布該信託計劃提前結束。曾是地產百強企業的三盛宏業，如今則需要成立臨時監管小組來推進債務重組。
更早之前，寧波首富熊續強掌管的上市房企銀億集團突然申請破產重整，消息流出後也引來市場熱議。6月17日中午，上市公司ST銀億發了公告，銀億集團、銀億控股已於2019年6月14日向浙江省寧波市中級人民法院申請重整。一家原本400億市值的公司很快跌落到50億市值。
從資金吃緊、銷售緊張到債務問題集中爆發，幾乎所有出現問題的房企都經歷著相似的過程。行業拐點的過程中，讓不少房地產企業感受到了凌冬已至的陣陣寒意。
不少房地產大佬還公開發表了對地產投資的看空言論，引來網友熱議。近期，萬通集團創始人馮侖就公開表示，「樓市政策太過嚴格，現階段持有房產根本就沒有意義，如果自己手裡有多餘的房產，就會賣了換成別的流動性大的資產。」
高杠桿模式難以為繼
房企普遍融資困難
事實上，不僅是中小房企集體破產，過去經營良好的大中型房企也開始頻頻「爆雷」。除了上述知名房企之外，今年五洲國際、新光集團等先後爆出資金鏈危機。
在業內人士看來，這背後的信號十分明顯，那就是房地產高周轉、高杠桿、高負債的商業模式已經走向終結，房地產的「高光時刻」不再出現。
北京某中型房地產企業負責人表示，過去大家積極拿地、集團發展多元化業務，依賴的是持續不斷的現金流和不受限制的高杠桿。如今這種高杠桿擴張的模式，卻成為壓垮房企的沉重枷鎖。「財務杠桿過高、資金斷流、融資跟不上、借錢還不了，這就是很多公司活不下去的原因。」
天風證券固定收益首席分析師孫彬彬認為，現在涉及違約或嚴重流動性困難的房企以小型房企為主，且這些企業多在業務擴張或管理上存在一定的問題。從財務數據上看，財務費用率快速上升、籌資現金流惡化、現金短債比快速下降是房企違約前比較常見的現象。高杠桿是違約房企比較一致的財務特徵，多數違約房企的凈負債率在100%以上。
一邊是資金問題日益緊張，一邊卻是各種融資渠道的「關閉」，房地產企業面臨著雙面夾擊，導致生存的壓力越來越大。
11月15日，深交所披露，美的置業一筆債券被中止審核，該債券擬發行金額為10.13億元，債券類別為ABS。與此同時，近期先後有鑫苑供應鏈1-10號資產支持專項計劃、融創長租公寓一號資產支持專項計劃等兩家公司ABS項目先後被「終止」。據不完全統計，最近兩個月，房企獲批的ABS產品不足5隻。
在股權融資市場，涉房融資項目趨於停滯狀態。據了解，目前多家上市房企的定增項目仍處於停滯狀態，而其他上市公司若融資項目涉及房地產業務，也會受到監管的從嚴審核以及反復問詢。
據wind數據統計顯示，今年以來，約有19家上市房企發布定增的預案(部分修改定增預案)，但僅有4家被證監會核准，而中洲控股、新城控股的定增方案早在2016年就已經被證監會受理，近期的進展也僅僅是發審委通過，尚未拿到批文。
值得注意的是，監管對於房地產項目融資的嚴格程度已經從上市房企擴散到其他行業的上市公司。在多家上市公司推動再融資項目時，監管層都會對發行人提出問詢，「補充披露公司和子公司是否存在房地產業務」、「未來是否會有開發和銷售房地產計劃」、「定增項目是否符合國家房地產調控的監管政策」等等。
在業內人士看來，之所以強化再融資涉房業務的審核，主要目的是防止一級市場募集的資金流入到房地產市場，進而影響到房地產調控的整體效果。有投行人士指出，目前監管層對再融資項目涉房業務，幾乎是零容忍，若想要推進再融資項目，公司可能需要證明項目涉房屬性較小，或者剝離相關房地產業務。
海外瘋狂借錢不停
房企回籠資金花樣多
面對生存壓力，不少房企甚至患上了「資金飢渴症」，通過各類融資和回籠資金的方法，尋求突破當下的資金困局。
1、中小房企海外高息舉債
越來越多的房企認為，在境內融資渠道收緊的背景下，走向海外市場融資成為解救當下資金問題的核心手段。據悉，今年以來，海外美元債發行放量明顯，其中高息舉債成為這波債券發行的主要特點。
7月12日，泰禾集團公告披露稱其全資子公司擬計劃在境外完成4億美元債券，並在新加坡交易所掛牌，債券期限3年，債券票面年息15%，每半年支付一次。
除了泰禾集團之外，當代置業更是以最高利率15.5%的美元債發行刷新紀錄。此外，天譽置業、弘陽地產、新湖中寶、陽光城、中南建設等多家房企均在今年發行了數額不等的高息地產美元債新券。
有數據顯示，截至11月13日，2019年以來內地房企赴海外發債規模約為610億美元，已經接近去年全年發行總額(約616億美元)，已經公布的融資計劃則達624億美元。
分析人士認為，房企海外舉債，從企業的美元融資成本看，相比之前有所上漲，不過其中分化也非常明顯，從不足6%到超過10%都有，其中大型房企的融資成本優勢比較明顯。比如龍頭房企萬科的票面利率低至3.15%，其他中小房企的美元債融資利率均在10%以上。
2、售賣地皮、股權「斷臂求生」
為了求得生存空間，不少房企開始精兵減將、削減庫存，同時對旗下項目頻頻售賣股權，用來回籠資金、解決高額債務壓力。
今年9月，房地產行業資深人士楊紅旭通過公眾號發布消息稱，負債千億的新湖中寶開始准備賣地求生。
就在此前新湖中寶還發布公告，公司及全資子公司新湖地產集團將與融創房地產集團簽署《合作協議書》，融創地產或其指定方將受讓公司持有的浙江甌瓴實業有限公司和上海瑪寶房地產開發有限公司的股權及相應權益，交易總價款為67.05億元。這項交易，讓新湖中寶一次性獲益5億元，不過也被業內稱為「割肉之舉」。
除了新湖中寶之外，今年包括華僑城、陽光100、上置集團、粵泰股份等在內的多家房企均選擇出售項目股權。
3、房企「全員營銷」、降價銷售回籠資金
當然，對於很多房地產企業而言，縮短房地產銷售周期、加快資金回籠，也是紓解當下資金問題的方法之一。
今年8月，恆大啟動「全員營銷」搶收計劃，執行期8月20日至10月8日，5重優惠下最高可達6折。搶收計劃包含27個地區，共涉及505個項目。多重優惠之下，恆大實現了快速搶收。不到一個月，恆大便實現了合約銷售金額831億元，刷新了集團單月合約銷售金額歷史記錄。隨後，時代中國、融創天津等兩家房企先後被曝出要求全員賣房、打折銷售。
今年雙十一，房地產的促銷力度較強，出現了大量五折房源，其他優惠減免及抽獎活動更是數不勝數。據阿里淘寶顯示，上萬套特價房源進入雙11活動，而京東平台上一次性提供全國各種房源6000套，新房全款5折起等。同時，還有上萬套恆大房源即將登陸蘇寧進行銷售。
不過房企這種「以價換量」的方式並沒有改變行業整體銷售疲軟的態勢。易居房地產研究院研究員王若辰表示，10月二手住宅價格有31城上漲，35城下跌，相比9月，房價下跌的城市數量增加7成。國都證券分析師王樹寶表示，未來兩個月由於銷售壓力增加，房企可能會將去化困難的項目進行降價促銷，以實現回款目標。
80%房企都死掉？
房企馬太效應加劇
不可忽視的事實是，遭遇資金和債務問題、融資困難的房地產企業，正在面臨著一輪巨大的洗牌潮，越來越多的房企可能在這一輪洗牌中淘汰出局。
經濟學家馬光遠曾表示「中國房地產將重回三個「20%」：未來市場只有20%的開發商能活下來，80%會死掉，中國的開發商太多了，死掉80%，不缺房子；只有20%的城市，只有20%的樓盤。」
11月6日，融創中國董事長孫宏斌發表觀點指出，當前房地產行業的頭部企業，前五名的市佔率大約18%，在未來五年，前五名能佔到30%。
在業內人士看來，房地產行業的洗牌局開始，實際上也是行業周期發展的一個必然結果，未來缺乏資金、土地等規模優勢的房企，將逐漸淘汰出去，或者被更多頭部的房地產企業吸納並入，可以預見，房地產行業的馬太效應會越來越強。
聯訊證券首席經濟學家李奇霖指出，對房企而言，我們認為後續要規避兩類風險。一是貨幣資金與債務(尤其是短期債務)之比較低的風險，如果自有資金規模小，對外部融資過於依賴，信用風險相對來講會比較大。二是土地存量儲備不足，同時又積極拿地的風險，房地產銷售是下行的趨勢，後續回款能力可能沒有那麼強，外部融資又偏緊，房企的經營可能會比較困難。
在應對策略上，房企首先應注意控制擴張速度，提前儲備現金流過冬，在監管全方位封堵房地產債務融資渠道的情況下，行業分化加大在所難免，未來可尋找互有優勢且能互相借力的同業與金融機構合作共同開發，可以在一定程度上緩解融資收緊帶來的負面影響。
Ⅳ 資產剩400億人民幣，是什麼概念
一百元人民幣的長155mm。寬77mm．高約0.2mm
1張人民幣的體積為：0.155m * 0.077m * 0.0002m = 0.000002387 m^3（立方米）
所以1億人民幣的體積約為：1000000 * 0.000002387 = 2.387 m^3（立方米）
400億人民幣的體積約為：4000000 00* 0.000002387 == 954.8 m^3（立方米）
(5)房企成本下降400億什麼概念擴展閱讀：
人民幣的單位為元，人民幣的輔幣單位為角、分。1元等於10角，1角等於10分。人民幣符號為元的拼音首字母大寫Y加上兩橫即「¥」。
中華人民共和國自發行人民幣以來，歷時71年，隨著經濟建設的發展以及人民生活的需要而逐步完善和提高，截止到2020年，已發行五套人民幣，形成紙幣與金屬幣、普通紀念幣與貴金屬紀念幣等多品種、多系列的貨幣體系。
除1、2、5分三種硬幣外，第一套、第二套和第三套人民幣已經退出流通，第四套人民幣於2018年5月1日起停止流通（1角、5角紙幣和5角、1元硬幣除外）。流通的人民幣，主要是1999年、2005年、2015年、2019年發行的第五套人民幣。
Ⅵ 成本下降-3%什麼意思
成本下降-3%也就是成本上升3%，但是有時候為了遵循約定俗成的習慣，以成本下降而非成本上升作為記錄方式，所以以成本下降-3%來表達成本上升的意思。
成本控制：
1、目標不同，成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動。
2、過程不同，成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
(6)房企成本下降400億什麼概念擴展閱讀：
降低成本策略：
如何能做到改善生產流程的同時降低成本？做到這點，我們需要積極主動降低成本，而非被動應對。尋找多重目標讓你能夠將降低成本與公司目標連在一起。
例如利用統計策略六標注差，傳統上它被用來管理生產缺陷，現在可以將它用在財務方面來衡量和減少交易失誤，降低錯誤改正成本，提高交易質量。
自從2008年金融危機以來，成本降低各種措施效果一直不明顯——其中採取的措施包括裁員、生產規模縮減和外包——也不太可能為公司省出大筆資金。
這表明公司需要開發出新的解決方案，例如戰略采購，它是一個應用於製造業采購的采購流程，其中包括和供應商合作實現比較優惠的定價，合理的交付以及令人滿意的質量。戰略采購適用於所有商品和服務的采購，可以降低成本，更加可靠並且會獲得更好的采購條款。
Ⅶ 王健林房企海外千億投資歸零，事情的原委是什麼
在歷來的首富當中，王健林是企業家中最有個性的一個，他果敢堅韌，不喜低調，定下財大氣粗的小目標，然後一口氣完成8000次。
他生於四川，做過林業工人，參過軍，退伍後來到了北方沿海開放城市大連。
1989年，王健林從大連西崗區辦公室副主任任上辭去職務下海經商，接手了一家房地產開發企業——後來生長為萬達集團。在爾後的長達28年中，受野心的驅動，憑借著對財富的冒險尋求以及對政治鴻溝的掌握，王健林敏捷成為我國的尖端富豪。
現實上，關於王健林出事的風聞早已不是什麼新聞，近半年來，隔山差五就有媒體“歸納”一篇文章出來，來奉告網民，王健林最近可能又要出事啦！
而其實，很多企業家在遭遇危機時，都應對不當，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業破產，重則鋃鐺入獄。而很少有企業家能在企業遇到危機時，從容自救。
王健林帶領萬達集團為中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。
Ⅷ 與上年相比營業成本金額下降，營業成本佔比上升說明了什麼
運營成本提高的原因包括材料價格的上漲，勞動力成本的增加，製造業費用的增加等。
一、運營成本是指占企業生產產品的產品成本和勞動力成本的費用以及提供勞動服務的勞動力成本。在認識到銷售商品的收入和提供勞動服務時，所提供的商品的成本和勞動服務應包括在目前的利潤和損失中。
二、商品和服務的運營成本是通過生產和運營成本形成的。產品生產成本（也稱為製造成本）的工業企業的組成主要包括：
1.直接材料，直接材料包括原料，輔助材料，備件，購買的半成品，燃料，電源，包裝材料等直接材料在生產和運行過程中實際消耗，可直接用於生產產品，構成產品實體。
2.直接薪水，直接工資包括直接從事產品生產的人員的工資，獎金，津貼和補貼。
3.其他直接支出，其他直接支出包括直接從事產品生產的人員的員工福利費用。
4.製造業費用，企業可以根據自己的需求進行適當的調整費用。
拓展資料;
1、主要業務成本，「主要業務成本」用於計算企業因銷售商品等日常活動而產生的實際成本，提供勞動服務或轉讓使用資產的權利。根據主要業務的類型，將在「主要業務成本」賬戶下設定，根據主要業務的賬戶。在此期間結束時，本賬戶的余額應轉移到「今年的利潤」賬戶，並且在繼續前進後在本賬戶中沒有餘額。
2、其他營業費用，「其他業務費用」賬戶用於計算企業在主要業務成本外的其他銷售或其他業務所產生的費用，包括銷售材料和提供勞務服務以及相關稅收的相關成本和費用以及相關稅收附加費。
3、在「其他業務費用」賬戶下，應根據其他業務的類型建立子定位，如「物質銷售」，「傭金基礎上的購買和銷售」，「套餐租賃」等，詳細會計。在此期間結束時，本賬戶的余額應轉移到「今年的利潤」賬戶，並且在繼續前進後在本賬戶中沒有餘額。
4、企業運營成本下降有兩個原因。一方面，它表明企業在控製成本方面取得了良好的成果。如果成本減少，運營成本將減少，銷售相同數量的商品時利潤將增加。另一方面，企業所銷售的商品數量也降低，導致企業的運營成本下降。