① 零成本收銀系統怎麼開退單
零成本收銀系統怎麼開退單這個和你開收入是一樣的，直接點收入，然後把這個收入前面嗯加一個副號，就是說這個是退單，這個是往出付的錢就可以了，完完全全沒有必要再做其他的。
② 如何運用ERP實現零存貨的成本管理
這個不單是ERP的事情，最主要的是企業管理的事情。世界500強的企業幾乎都在在ERP，而且是最好的軟體產品，也沒有幾個公司可以做到零庫存。即使是豐田公司，號稱是零庫存，我覺得也不一定是能實現，比如你做好了各種的計劃，單是意外情況出現時怎麼辦？比如配件或原輔料在運送過程中出現意外了，難道要停產等待嗎？所以我個人覺得絕對的零庫存只能在理想狀態下才能實現。而現實中只能做到盡量減少庫存，或者接近零庫存而已。
③ 管家婆366中，如何設置零成本業務處理
把該商品做為贈品來處理，F4或者點右鍵選擇
④ 論述如何運用管理信息系統有效提高組織管理效率
大量的研究與實踐表明，管理信息系統在我國應用的成敗並不單單取決於技術、資金、互聯網系統、應用軟體、軟體實施等硬環境，還取決於企業的管理基礎、文化底蘊等軟環境，而且這些軟環境往往起著更重要的作用。管理信息系統是一個人機管理系統，管理信息系統只有在信息流通順暢、管理規范的企業中才能更好地發揮作用。
1、規范化的管理體制。
從目前國內一些企事業單位的情況來看，通過組織內部的機制改革，明確組織管理的模式，做到管理工作程序化、管理業務標准化、報表文件統一化和數據資料完整化與代碼化是成功應用管理信息系統的關鍵。
企業的管理信息系統必須具有市場信息管理、財務管理、原材料供應與庫存管理、成本核算管理、生產計劃管理、產品質量管理、人事與勞資管理、生產與管理流程管理等功能，而且所有功能都應該與總體目標相一致，否則很難建立起一套切合企業實際、能夠真正促使企業實現現代化管理的高效管理信息系統。
2、具備實施戰略管理的基礎或條件。
管理信息系統的建立、運行和發展與組織的目標和戰略規劃是分不開的。組織的目標和戰略規劃決定了管理信息系統的功能和實現這些功能的途徑。管理信息系統的戰略規劃是關於管理信息系統的長遠發展計劃，是企業戰略規劃的一個重要組成部分。
這不僅由於管理信息系統的建設是一項耗資巨大、歷時長遠、技術復雜的工程，更因為信息已成為企業的生命動脈，管理信息系統的建設直接關系著企業能否持久創造價值，能否最終實現企業管理目標。
一個有效的戰略規劃有助於在管理信息系統和用戶之間建立起良好介面，可以合理分配和使用信息資源，從而優化資源配置，提高生產效率。一個好的戰略規劃有助於制定出有效的激勵機制，從而激勵員工更加努力地工作，同時還可以促進企業改革的不斷深化，激發員工的創新熱情。
而這些正是建立管理信息系統的必要條件。離開良好的戰略管理環境，管理信息系統的實施即使可以取得成功，也不可能長久。
3、挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理信息系統的人才。
一個項目能否得到成功實施，在很大程度上取決於其人才系統運行的狀況和人才存量對項目目標、組織任務的適應狀況。要在企業中成功實施信息化管理，就要求企業配備相應的技術與管理人才，可以通過兩個途徑來解決這個問題：挖掘其他企業的人才;培訓企業內部現有人才。
4、健全績效評價體系。
實施管理信息系統是一場管理革命，必須有與之配套的准則把改革成果鞏固下來。總體來說，健全的評價體系應該做到：有助於激勵員工最大限度地為企業創造價值；有助於企業將信息化與企業戰略有機結合起來;有助於對企業績效進行縱、橫向比較，從而找出差距，分析原因；有助於企業合理配置信息化建設資源。
當然，這些目標的實現還取決於績效評價體系中的指標體系、配套的獎懲制度與監督制度等。企業是否具備建立管理信息系統所必需的績效評價體系，要結合企業現狀和同行業的相關數據進行分析，並且在實施過程中不斷進行檢驗。在推行管理信息化過程中一旦發現問題，就應當及時予以改進與完善。
(4)如何使用0成本信息管理系統擴展閱讀
系統作用
1、管理信息是重要的資源
對企業來說，人、物資、能源、資金、信息是5大重要資源。人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源，而信息是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源，進入信息社會和知識經濟時代以後，信息資源就顯得日益重要。
因為信息資源決定了如何更有效地利用物資資源。信息資源是人類與自然的斗爭中得出的知識結晶，掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使有形資源發揮更好的效益。
2、管理信息是決策的基礎
決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業外部情況、對企業內部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和信息有著非常密切的聯系。過去一些憑經驗或者拍腦袋的那種決策經常會造成決策的失誤，越來越明確信息是決策性基礎。
3、管理信息是實施管理控制的依據
在管理控制中，以信息來控制整個的生產過程、服務過程的運作，也靠信息的反饋來不斷地修正已有的計劃，依靠信息來實施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是聯系組織內外的紐帶
企業跟外界的聯系，企業內部各職能部門之間的聯系也是通過信息互相溝通的。因此要溝通各部門的聯系，使整個企業能夠協調地工作就要依靠信息。所以，它是組織內外溝通的一個紐帶，沒有信息就不可能很好地溝通內外的聯系和步調一致地協同工作。
⑤ 成本管理系統的信息基礎是什麼
（一）現代企業成本管理系統環境要素分析
1.成本管理的戰略環境
2.成本管理的戰術環境
3.成本管理的信息環境
（二）現代企業成本管理系統目標要素分析
1.成本管理系統的總體目標
2.成本管理系統的具體目標
（三）現代企業成本管理系統主體要素分析
1.成本管理戰略層面的人員組成和素質
2.成本管理戰術層面的人員組成和素質
3.成本管理信息層面的人員組成和素質
（四）現代企業成本管理系統客體要素分析
1.成本管理戰略層面的客體
2.成本管理戰術層面的客體
3.成本管理信息層面的客體
（五）現代企業成本管理系統原則要素分析
1.目的性原則
2.創新性原則
3.戰略性原則
4.系統性原則
5.激勵性原則
6.相關性原則
7.成本效益性原則
（六）現代企業成本管理系統工具要素分析
1.成本管理的理論工具
2.成本管理的實體工具
餐飲運用
成本管理信息系統的建設不是孤立的，企業需要從產品選擇、資源配置、制度建立、執行監督等多方面扎實工作，只有這樣，才能將本信息化管理工作引向深入並最終取得成功。
首先，選擇穩定、適用的產品是關鍵。以中餐為主要業態的中國餐飲，具有獨特的業務流程，行業特點明顯。照搬國外或採用國內通用的解決方案行不通。專業的軟體公司推出的專業化解決方案是長期結合中國餐飲運行實際需求形成的，因而更適合企業的現實需求。中國具有完整解決方案的軟體公司並不多，多數小軟體公司或軟體工作室的產品只停留在前台運行流程層面，對於後台管理乃至連鎖化管理還缺乏成熟的產品。