Ⅰ 如何做好成本控制
成本控制是企業實現成本管理目標的關鍵行為，它在生產耗費發生前和過程中，通過預防和調節措施，確保成本目標的實現。成本控制的方法多種多樣，包括目標成本管理、作業成本管理、責任成本控制和標准成本控制。
目標成本管理通過價值工程和功能成本分析，實現成本的不斷降低。目標成本是在產品生產前確定的成本控制目標，基於顧客願意支付的價格、功能和需求量等因素。執行目標成本管理包括產品規劃、設計、試生產和生產階段，每一步都有明確的任務和目標。
作業成本管理將成本分配給作業，通過成本動因將所有作業成本分配給產品或服務，提高成本計算的准確性。作業成本法的核心是成本對象消耗作業，作業消耗資源，直接成本和間接成本同等對待。
責任成本控制是將經濟責任落實到各部門和個人，建立責任中心和內部結算制度，編制責任預算，進行責任控制和建立健全的責任成本核算制度。責任成本考核是評價和考核各責任中心的業績，確保權責利的統一。
標准成本控制是一種成本控制系統，圍繞標准成本制定標准成本，揭示實際消耗與成本標準的差異，通過實際成本和標准成本的比較，分析差異原因，進行賬務處理，並提供成本控制報告。
成本控制的步驟包括確定控制標准、衡量工作成效、分析衡量結果和採取管理行動。經濟原則強調成本控制不應超過因缺少控制而喪失的收益，因地制宜原則要求成本控制系統適合特定企業的特點，全員參加原則強調調動全體員工的積極性，領導推動原則要求最高當局推動成本控制。
Ⅱ 簡述企業目標成本及其制定方法
目標成本定義
目標成本是在確保實現既定利潤目標的前提下，企業為達成全體員工的共同目標而設定的預期成本。它是成本預測與管理目標相結合的產物，通常表現為計劃成本、標准成本或定額成本等形式，這些形式相較於實際成本更為合理和科學。
目標成本制定方法
1. 廠部直接編製成本計劃：適用於小型企業或管理基礎薄弱、實行單一核算的企業。這種方法首先根據原材料、燃料和動力的消耗定額及計劃單價計算預計金額；其次，根據計劃期間的產品工時定額和每小時的生產工人工資計算直接人工成本；對於製造費用，相關部門需提出預算，經審核後確定；最後，廢品損失項目按照上一年度的實際金額和計劃期的廢品降低率計算。
2. 分級編製成本計劃：此方法較為復雜，先由各車間根據自身情況編製成本計劃，然後由企業財務部門進行匯總。通常包括企業發布控制指標、各部門編製成本計劃、匯總平衡（必要時需多次調整）和最終的成本計劃編制。
3. 廠部和車間相結合編製成本計劃：廠部負責直接材料成本的編制，而車間則承擔直接人工和製造費用的計劃工作。
目標成本管理的意義
在制定目標成本時，不僅要考慮本單位的生產條件、原材料供應、生產能力和員工素質等技術水平，還要關注市場對產品的需求情況、國內外同行的成本資料等外部因素。目標成本管理是企業目標管理的關鍵部分，通過實施該管理方法，可以促進企業加強成本核算，提高員工對成本的關注，更好地實施經濟責任制度，並對於激發員工積極性、促進成本進一步降低具有重要意義。此外，目標成本還是進行成本比較分析的有效工具，有助於分析成本差異的原因，並實施例外管理原則，將成本管理的重點放在重大成本差異的事項上。實施目標成本管理也有助於提高企業各級別、各部門之間以及領導與員工之間的協同一致性，促進相互配合，共同實現企業目標。
Ⅲ 如何進行成本管控
如何進行成本管控的方法如下：
1、財務領域控制。提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支。
4、生產領域控制。庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。
5、銷售領域控制。工廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。
成本管控是企業的永恆主題，成本是企業的牛鼻子，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個「傳統」工作，它是企業成功最重要的方面之一。