A. 請教關於WIP計算後，不能KO88結算的問題
不過現在的問題就是非TECO和DEV狀態的訂單在KKAX後，就不能KO88了，但將定訂改為TECO後是可以結算的，但這樣一來，結算得到的就不是「在製品」啦，而是「差異」去了
B. 請教KKAO的問題
比如,材料都使用標准成本,proction order 10000個成品,本月完工9999個.wip=debit-credit?proction order 10000個成品, Routing 二工序, 本月完工0個, 只確認一個工序,還未完工入庫, WIP怎麼算?wip＝材料消耗（標准價格×實際消耗數量）＋實際費用(如果做費用分攤分割)－成品結算（成本標准成本）?即wip含整個訂單的全部製造費用差異和全部材料量差（按材料標准成本）?WIP 有二種計算, 目標成本,實際成本, 你能談談實際成本計算WIP ?WIP包含材料消耗(移動價*實際消耗數量)+工資+製造費(作業+COSTING SHEET)-成品實際費用(如果做費用分攤分割)? 你說設么啊 ?費用分割(SPLIT) 是計算實際價,那你材料消耗也要用實際價, 你這樣計算WIP啊, WIP一部分目標成本,（標准價格×實際消耗數量）一部分實際成本(實際費用),
C. 會計菜鳥求教：WIP 科目 與 中文預收 預付 科目 的關系。 請舉例說明。
因sap系統由西方國家設計，故在SAP系統中，存在中西方會計核算差異。西方會計認為期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用及製造費用、生產成本。而中國會計核算明確將製造費用、生產成本屬於成本類科目，且只有成本類科目才可進行成本進行核算。為克服這一中西方會計上差異，在會計科目表中創建了一個過渡性會計科目：生產成本-在製品轉出，該科目用於核算月末尚未全部完工之WIP成本從生產科目中轉到資產負債類科目中。下表為中西方會計差異對照及其在SAP系統中處理解決方案(因製造費用月末全部轉入生產成本故未列出)： 從會計上理解,月末計算在製品(資產類科目)是為了出資產負責表, 在生產階段投入原料等, 借:生產成本,貸:原材料. 月末在製品沒有在系統中反映在資產負責表裡,所以要做此憑證,做不會影響損益. 借:在製品12420000,貸:在製品轉出-41010700(應屬成本類科目,不建立成本要素).
並且,因為"生產成本-在產品"科目不是成本要素,就不可能記帳到在生產訂單中,這樣在生產訂單成本查詢時,就會有一個余額可以看到,表示此生產訂單並未完，預收預付你可以看做是現金，最終是以現金的交割結束
D. 請教一下關於WIP兩種計算方法不同之處
謝謝回答,：by period 方式,當訂單未完成時按目標成本結轉wip, 結轉WIP數量是如何確認?是不是上一operation confirm的數量減去本operation confirm 確認的數量.再乘以target cost.就可以得出WIP成本,差異是每個operation計算一個差所,還是每個period計劃一個差異?請版主幫忙?
E. 價值流圖的WIP如何設定
價值流圖（VSM）是一種精益製造技術，用於分析，設計和管理將產品帶給客戶所需的材料和信息流。
它使用標准符號系統來描述各種工作流和信息流。項目被映射為添加值或不從客戶的角度添加值，目的是根除不增加價值的項目。
節拍時間：首先需要計算節拍時間並知道客戶的需求是什麼。然後需要知道將如何生產產品，我能否流動至客戶?雖然是個簡單的概念，但是在復雜系統里，節拍時間的意思可能會迷失。
例如：當工作於混合模型生產線而需求有大的波動時。當計算節拍時間的時候，盡量簡單。記住關於「理想」時間的概念。不要為了獲得「完美」的數字而太過復雜。相反，要關注於了解波動的原因以及如何消除並控制之。
成品出貨策略：在生產線末端，有兩種基本的策略來管理客戶需求:
1)至付運（BTO）:生產需求的數量，直接付運給客戶
2)至超市（BTS）:生產完後，存儲至超市，基於客戶需求補貨
F. WIP在製品是怎麼管理計算的
WIP的意思即為WorkInProcess，也就是在製品的意思。在製品指的是正在加工，尚未完成的產品。有廣狹二義：廣義的包括正在加工的產品和准備進一步加工的半成品；狹義的僅指正在加工的產品。
在製品管理：
在製品管理工作就是對在製品進行計劃、協調和控制的工作。在加工-裝配型的工業企業中，搞好在製品管理工作有著重要的意義。它是調節各個車間、工作地和各道工序之間的生產，組織各個生產環節之間平衡的一個重要杠桿。合理地控制在製品、半成品的儲備量，做好保管工作，使它們不受損壞，可以保證產品質量，節約流動資金，縮短生產周期，減少和避免積壓。
搞好在製品的管理工作，要求對在製品的投入、出產、領用、發出、保管、周轉做到有數、有據、有手續、有制度、有秩序。有數就是在製品要計數；有據就是收發進出要有憑證；有手續就是收發進出要有核對、簽署、登錄手續；有制度就是對在製品要建立一套原始記錄管理制度，及時入賬，經常對賬等制度；有秩序就是要把在製品管得井井有條。
在製品成本的計算：
1、先計算每張工單的WIP-主件部分成本（將上期期末轉為本期期初，工單工時統計，本期WIP-主件轉出數量）
2、計算每張工單的WIP-元件之期初、本期投入成本
a、將WIP-元件上期期末轉本期期初；
b、計算本期投入材料，當參數設置為使用先進先出法時，單價抓取cxa檔案的單價資料，若非先進先出則抓月加權平均成本檔的資料，本月如無資料抓上月，上月抓不到則抓期初開賬資料。單身元件成本先進先出時抓取tlf檔上的金額，非先進先出法則抓取月加權平均成本檔。
c、處理計算後本月實際投入套數與實際轉出套數不匹配之資料；
d、計算本期投入的人工制費；
e、計算本期投入調整成本；
3、計算每張工單的WIP-元件本期轉出成本（當採用實際成本時才會計算）抓取替代料和主料的替代關系，轉出時優先轉出主料，然後按料號依次轉出替代料數量，分攤人工制費若按照約當量計算轉出數，則按照本月的約當率轉出人工制費，否則按照轉出數占發料數的比率轉出人工制費，參數為依產出套數時，全部轉出期末無結存。然後根據計算出的本月轉出資料計算本月結存資料。
4、計算每張工單的WIP-主件SUM成本，合計元件資料生成主件資料。
G. 現場WIP如何制定
1. 根據訂單量和實際能安排的工作時間，計算節拍時間；
2. 以此節拍時間和各工序周期時間來平衡生產線；
3. 盡量實現流動和小批量；
4. 在無法實現流動和流程中斷的工序之間確定拉動方式，現在才考慮你提到的建立合理的WIP；
5. 根據該工序的能力和產線節拍算出WIP。如，產線節拍為60秒，該工序加工時間30分鍾，則在此工序，至少需建30件貨的WIP。