1. 固定資產原值減少折舊怎麼減
固定資產原值是"固定資產原始價值"的簡稱，亦稱"固定資產原始成本"、"原始購置成本"或"歷史成本"。固定資產原值反映企業在固定資產方面的投資和企業的生產規模、裝備水平等.它還是進行固定資產核算、計算折舊的依據.指企業、事業單位建造、購置固定資產時實際發生的全部費用支出。包括建造費、買價、運雜費、安裝費等。
1、 在當月計提折舊前先在變動資產上作累計折舊調整。折舊變動單上變動後的折舊是等於當月計提折舊前的累計折舊減去減少部份的累計折舊再減去減少部份當月折舊額。
2、 再在變動資產上作原值減少。
3、 在卡片管理上修改數量。
(1)如何降低固定資產折舊成本擴展閱讀
固定資產原值減少的帳務處理:
借：製造費用
貸：累計折舊
固定資產價值損失減少的原值
借：資產減值損失
貸：固定資產減值准備
2. 固定資產太大累計折舊費用高影響單個成本怎麼辦
成本是受產量影響的。累計折舊屬於固定費用，當你產量低固定費用分攤到成本就高，當產量越高固定費用分攤到成本就越低。辦法只能提高產量，或縮小公司規模。
3. 企業的固定資產是如何進行折舊的
首先，理解一下折舊的概念。企業生產，涉及到成本，固定資產由於可以重復使用，因此其成本轉移不同於材料等，是一次性轉移到產品價格中去，而固定資產是逐漸將其成本轉移到產品價格中的，因此，固定資產核算設置了累計折舊科目，就是為了計算其價值轉移過程和金額的。
其次，相關規定：
固定資產購入後第二個月開始計提折舊，報廢後的當月停止折舊；
固定資產折舊有直線法、雙倍余額法等，常用的是直線法。計算公式：
月折舊額 = （原值 - 預計殘值）/ 使用年限 / 12
固定資產使用年限會計准則與稅法不太一致，記賬時按會計准則（使用年限由企業自定），做納稅調整時按稅法還原所得額。
稅法規定的最低年限：
（一）房屋、建築物，為20年；
（二）飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，為10年；
（三）與生產經營活動有關的器具、工具、傢具等，為5年；
（四）飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年；
（五）電子設備，為3年。
最後，折舊會計處理
借：生產成本 （可直接記入某項產品的）
製造費用 （車間用）
管理費用 （管理部門使用）
營業費用 （銷售部門使用）
貸：累計折舊
4. 企業如何選擇合理的折舊方法及建議
現在的企業可以根據實際情況選擇加速折舊的方法。
固定資產是企業一項很重要的資產， 其折舊作為成本會影響企業的所得稅費用，進而影響企業的收益，同時折舊作為一種非付現成本，會影響企業的現金流轉。因而,合理選擇固定資產的折舊方法， 具有重要的現實意義。對於固定資產的折舊方法，我國會計制度允許使用年限平均法、工作量法和加速折舊方法中的年數總和法和雙倍余額遞減法。
一、固定資產折舊方法的比較：
常用的固定資產折舊計算方法分為兩類:直線法和加速法。
(一）直線法
直線法是指按照使用年限或完成的工作量平均計提折舊的方法，主要包括年限平均法和工作量法。
1、年限平均法。年限平均法是根據固定資產的原始價值扣除預計殘值，按預計使用年限平均計提折舊的一種方法。它將折舊均衡分配於使用期內的各個期間。
2、工作量法。工作量法是假定固定資產的服務潛力會隨著使用程度而減退，因此，將年限平均法中固定資產的有效使用年限改為使用這項資產所能生產的產品或勞務數量。
不同的固定資產，其工作量有不同的表現形式。對於運輸設備來說，其工作量表現為運輸里程；對於機器設備來說，其工作量表現為機器工時。
(二）加速法
主要包括年數總和法和雙倍余額遞減法。
1、年數總和法。年數總和法，是將固定資產的原值減去凈殘值後的凈額率以一個逐年遞減的分數計算毎年的折舊額。這個遞減分數分子代表固定資產尚可使用的年數，分母代表使用年數的數字總和。
2、雙倍余額遞減法。雙倍余額遞減法是在不考慮固定資產殘值的情況下，根據每期期初固定資產賬面余額和雙倍直線折舊率計算固定資產折舊的一種方法。
二、固定資產折舊方法的不同對所得稅的影響分析
第一，不同的折舊方法對於固定資產價值補償和補償時間會造成早晚不同。
第二，不同折舊方法導致的年折舊額提取直接影響到企業利潤額受沖減的程度，因而造成累進稅制下納稅額的差異及比例稅制下納稅義務承擔時間的差異。企業正是利用這些差異來比較和分析，以選擇最優的折舊方法,達到最佳稅收效益。
第三，從企業稅負來看，在累進稅率和比例稅率的情況下，不同的折舊方法會使企業承擔的稅負輕重不同。
但在比例稅率的情況下，採用加速折舊法對企業更為有利。因為加速折舊法使固定資產成本在使用期限內加快補償,企業前期利潤少，納稅少；納稅較多，從而起到延期納稅的作用。
三、對企業選用固定資產折舊方法的通過以上分析，可以看出合理選, 定資產的折舊方法,是企業稅收籌劃的要組成部分。因此,本文對企業選用資產折舊方法，特提出下列建議：
第一，年限平均法的特點是每年折舊額相同，但缺點是隨著固定資產的修理費越來越多，到資產的使用後期，修理費和折舊額會大大髙於固定資產購入額，從而影響企業的所得稅額和利潤，
第二，採用加速折舊法，可使固定資產成本在使用期限中加快得到補償。 並不是指固定資產提前報廢或多提折舊。因為不論採用何種方法提折舊，從固定資產全部使用期間來看，折舊總額不變, 對企業的凈收益總額並無影響。各個具體年份來看，由於採用加速的拆法,使應計折舊額在固定資產使用前一提較多而後期攤提較少，必然使企業前期相對較少而後期較多。
第三，企業在選擇折舊方法時，考慮稅收籌劃收益如何。加速折舊方法前期折舊額大，後期折舊額小，就遞延了部分的所得稅款，相當於從國家那裡得到一筆無息貸款。
綜上所述，固定資產的折舊會影響到企業所得稅，企業所得稅的輕重、多少直接影響到企業稅後凈利潤的形成，關繫到企業的切身利益。因此合理選擇固定資產的折舊方法,能給企業帶來一筆較大的稅收收益。
5. 固定資產折舊問題
====== 這樣做不對 ======
從空間范圍劃分，破碎機始終是車間在使用，根據「誰受益誰負擔」原則，計入車間製造費用。
至於時用時停的情況，從財務角度可以這樣理解，無論車間生產與否，設備折舊屬於固定成本，用也計不用也計。
====== 補充：你的追問非常好 ======
「製造費用」本質上不是一種「費用」而是「成本」，是屬於應計入產品成本但不專設成本項目的各項成本。
「製造費用」——>「生產成本」——>「庫存商品」，是資本化的。
如果採用通常省力的做法，把折舊計入「管理費用」，實際上把車間這部分「製造費用」費用化了。《企業會計准則》規定只有固定資產修理費用可以計入管理費用。
而你的問題提的非常好，如果堅持資本化，賬務處理怎麼辦？
折舊——>製造費用——>生產成本
製造費用分配如果不能取得本期實際分配率，可以採用上期分配率。
接下來是「生產成本」無法分配出去的問題，事實上，生產成本是允許有期末余額的，反映在產品的成本。（就視作1-8月持續投入折舊，待8月再投入直接材料、直接人工，使得產品最終完工）
這樣不是造成產品的成本資料波動非常大嗎？大的波動才合理的。
假設，年底總折舊一次，並算出產品總數，每個產品負擔的折舊=總折舊/總數量。現在由於分12個月，每個月產品數量有變動，月月之間折舊的負擔有波動。如果正常生產，這種波動是比較小的。現在你們的生產波動太大，折舊負擔也大幅起落。
比如，1-7月折舊計入生產成本後，8月產品一次性負擔1-8月的折舊，造成單位產品成本猛增，是否合理？
完全合理，本量利分析中，單位成本=單位可變成本+單位固定成本。現在你8月的產品一次性負擔了1-8月的折舊（固定成本），造成單位成本驟高。沒錯，這就是這批產品的成本（反映出機器長時間「站崗」的成本），這樣在全年12個月的成本曲線上，生產間隔越長的批次，成本上升越厲害。反映單位產品負擔的固定成本太多，如何降低，根據本量利分析，其實7個月不開工，8月猛做8個月的量，那麼成本出來也是正常值。
小結：從全年角度看，折舊計入庫存商品是無差異的。從月份看，就存在波動。而這種波動恰恰反映出你的本量利變化。通過分析某個月成本變化，就知道什麼因素出問題，該怎麼控制。
6. 企業如何合理的減少折舊，讓固定資產延遲入賬可以么
1、延遲入賬；
2、提高使用年限；
3、減少折舊的目的是為了增加利潤，你還可以把低值易耗品轉為固定資產管理，這樣一次性計入成本的就可以合法分批計入成本了；
你們是國有企業或上市公司吧，否則沒有虛增利潤的。
7. 誰能夠說一下固定資產折舊的四種方法
1、固定資產按使用年限確定壽命的，如房屋、機器設備等採用年限平均法；
2、固定資產按運行時限確定使用壽命的，如車輛、機器台時等採用工作量法；
3、技術含金量較高的高新科技產品，使用壽命較短的易被替代的固定資產等可採用雙倍余額遞減法和年數總和法加速折舊方法。
8. 多提固定資產折舊如何沖減產品成本
如果錯記金額較大，建議還是走以前年度損益調整。然後本年按調整到上年末的余值(正確金額)計提折舊，如本年也已提了幾個月了，調整本年庫存產品成本。
1，調整以前年度:(多計了折舊用紅字，少記折舊用黑字，看來你該折7年，卻按10年折，是少記了。)
借:以前年度損益調整
a(正確折舊到上年末與錯誤折舊至上年的折舊差額)
貸:累計折舊
a
上述處理是認為該生產設備所產產品均已售出，未在出庫產品與庫存品間分配
。也沒必要做到那麼精確.因為折舊成本也是一種估計成本(會計估計是允許的)
借:利潤分配-未分配利潤
a
貸:以前年度損益調整
a
借:盈餘公積
0.1a
貸:利潤分配-未分配利潤
0.1a
2.調整本年的，(按少記折舊處理)
借:庫存商品
(可以在庫存與出售產品中大致分配一下，無需太精確，)
主營業務成本
貸:累計折舊
9. 固定資產折舊費用大,但實際產能低造成生產成本大於銷售成本,有什麼方法解決
之了回答：
生產成本大於銷售成本是正常的，從長遠來看，企業的核心競爭力是產品，而不是銷售手段，如果非要降低銷售成本，那麼從以下幾點考慮：
1、折舊額無法改變，排除
2、縮減工資
3、縮減其他材料支出
固定資產的折舊費用是固定不變的，所以只需要考慮減少車間人員數量或者工資，還有就是與上游企業建立長期合作關系，獲得價格優勢，從而降低生產成本。