1. 工程預算人員怎樣做好成本控制
預算員的責任是做好施工預結算
盡量保證計算書的精確性、合理性，不丟項拉項。
2. 如何加強公司成本控制的意見建議 詳細�0�3
如何加強公司成本控制的意見建議 成本控制從節約開始成本控制是企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。 節約用紙雙面列印 縮小字體 非重要文件廢紙列印多復印少列印推行無紙化辦公，既提高效率又節約資源。文件易於同步、查詢、管理、更新。工資條改成網路查詢或發送到郵箱。考勤電子化。 節約用水適當降低水壓。如食堂外洗手水池，洗手不需要很大的壓力。 節約用電避峰就谷，今夏用電高峰，供電變壓器已滿負荷運轉，因平谷用電成本較低，建議將一部分生產計劃轉入夜班生產。節約電費支出，並且避開白天高溫，減少空調費用，對提高產品品質也有所幫助。 改造現有設備，用節能元件代替高能耗元件。如用PLC 方案代替繼電器方案，既節能又增加可靠性，減少停線維修成本。用節能燈代替白熾燈可節約近一半的電能。 提高空調設定溫度，達到節電目的。 流程優化管理、服務部門優化結構，提高效率。如文具領用環節，可以做一次全面的統計，設定各部門常用文具使用定額，定期發放。現行辦法是本人到行政部領取，經常被問許多問題。 節約其它廢物利用，如倉庫纏繞膜的紙筒在纏繞膜用完後就被當廢物白白扔掉；大注塑生產廢料，可考慮回收起來重新造粒。 開展成本控制活動進行成本控制培訓，開展節能競賽，讓成本控制深入人心。
3. 做一個土建預算員，如何做好降低成本
土建預算員沒有法子降低成本。你只有做好前期成本測算，審核施工圖做到不丟項拉項就好。降低成本只有實施過程中才能實現。
4. 預算員如何控制工程造價成本
對於一項工程造價成本控制方法還有很多種，對於上面所述的月度陳本分析表來控制工程造價成本方法僅供建築五大員預算員參考。
5. 怎麼向管理層提出成本控制建議
有開會的話 並且你有機會討論的話直接提得了 要不就直接找管理人員啊
6. 預算員做全過程造價控制需要哪些能力如何培養
工程造價，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同。總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結算。
工程造價的內容包括四方面，即建築安裝工程費，設備工具，器具購置費，工程建設其他費用和預備費。
1． 建築安裝工程費：建築安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。（1）直接費，即施工過程中耗費的構成工程實體和有助於工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設施費；勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規定應計入建築安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅，城市維護建設稅及教育費附加等。
2． 設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公傢具而支出的全部費用。
3． 工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。
4．預備費：預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。
建築工程預算是在生產實踐中產生並發展起來的。建築工程預算員就是從事工程經濟管理、控制項目成本、對建築產品進行議價工作的工程管理人員。因此該崗位還是擁有相當重要的地位。
如此重要的崗位，需要一些基本素質和技能要求：
1、大專以上學歷、土木工程及其相關專業畢業並持有預算員的上崗證
2、要具有建築識圖、建築結構和房屋構造的基本知識；
3、要了解施工工序，一般施工方法，工程質量標准和安全技術知識。
4、要了解常用建築材料、構配件、製品以及常用機械設備。
5、要熟悉各項定額，了解人工費、材料預算價格和機械台班費的組成及取費標準的組成。
6、要熟悉工程量計算規則，掌握計算技巧。
7、要了解建築經濟法規，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標、投標和合同談判。
8、要有一定的電子計算機應用基礎知識，能用電子計算機來編制施工預算。
建築工程預算員的具體工作內容有：
第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。
第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草並發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。
第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建築方損失，建築方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件
第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。
7. 領導要我出個成本管控的方案，不知道該如何下手，誰出過的幫幫忙，不要求現成的，最起碼給我個清晰的思路
在中國最好的辦法就是把電話費 招待費給個人 讓他們自己控制 如何花自己的錢
具體事例 舉豐田的例子在豐田，上至社長下至員工，成本控制早已成為
「豐田人」獨特的DNA。豐田公司每個抽水馬桶的貯水箱里，都放有三塊磚頭，只為了減少出水量，節省用水開支；如果員工的一隻手套破了，只能換一隻，而不是一雙，另一隻什麼時候破了，什麼時候再換；上班時間，公司會切斷宿舍區的供電和供熱；籌備會議時，精細到估算與會者每一秒鍾價值幾何，然後核計出會議的「總成本」，力爭大會小開、長會短開，徹底杜絕「乾打雷不下雨」的會議……
畢業於日本東京慶應大學的渡邊捷昭，或許因為學的是經濟專業，在「摳門」方面表現了非同尋常的天賦。最初，他負責豐田食堂的管理工作。為控製成本，渡邊捷昭請來營養專家對員工倒入泔水桶中的剩飯進行分析，從而確定哪些食品可以從員工的盒飯中取消。這一做法讓豐田的員工食堂迅速扭虧為盈。
有些豐田所屬工廠甚至在員工所用飲水機上劃線，規定員工一次飲水的上限。
在豐田，所有信件往來，都是用白紙條貼住原來寫過的信封再接著用，這樣一個信封可以用多次，節約了很多成本。可是，一位普通科員又將這個小小的項目的節省效果發揮到了極致。他覺得用嶄新的白紙條貼用過的信封還是有點奢侈，於是尋思何不用電腦打字的廢紙來替代嶄新的白紙。這個「摳門」科員的合理化建議當即被採用，它一年也可為公司節約開支數十萬日元。
每年，豐田都會舉行盛大的運動會，其中賽跑項目需要用白線劃出8條跑道，如果雇外面的人來劃白線，雖省事卻要破費170萬日元。為此，公司車輛油漆部的員工本著節省原則，主動承擔起跑道劃線任務，僅需支付原料費6萬日元就可。這一招，竟不動聲色地省下了164萬日元。
為貫徹「以人為本」的治廠方略，豐田嚴格執行「員工午休制」。午休時，員工們都必須關燈以節省電能。
8. 如何做一名好的預算員
首先自己要有扎實的專業理論知識、過硬的手算、心算能力、熟練的操作電腦軟體的能力然後要有高度的責任心領導安排的任務一定要按時、按量、准確、及時完成包括自己接到的業務。其三是勤思考、勤動手、凡經過自己辦理的預算、結算、審計等工作都要留下自己的手跡總結每次辦理預算、結算、審計等工作的體會用筆記下自己總結的常用的數據、常用的公式、常用的材料、常用的子目、常用材料的基本尺寸 其四就是要熟練掌握電腦軟體的操作 計量、三維計量、鋼筋計量、等軟體的應用最後就是要有吃苦耐勞的精神 為了自己的信譽及單位的利益 該加班加點就加班加點一切為客戶包括自己著想一定要做到快、准。作為一名高水平的預算員 重要表現在他能夠快速估算出建築工程總造價關鍵是實際經驗。如何積累經驗個人有個人的做法。實際操作必不可少。在實際操作過程中 最主要的是把定額計算規則記熟。之後的事就是找規律再之後就用計算軟體或用EXCEL製表自動計算。每次做預算、結算都要根據不同的工程做出不同的表格然後輸入基本數據等。舉例當計算一個房間的工程量時只需要輸入內牆凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內牆塗料、地面、天花的工程量。使用這個技巧 可以提高計算速度和准確率。預結算工程量計算的准確率一般控制在3 5 以內就算準確。沒有百分之百的計算準確 因為同一個人在不同時期用同一套圖紙所做出的預算總造價也是不同的。只要結算方、審計方、建設方三方認可 就算完成了既定目標當然超越更好還有一種經驗數據的積累就是通過在網上、書上查看有關工程造價的分析 記錄下來 進行分類對比分析。根據對比分析所得到的單方含量和單方造價分析當時市場的主要材料價格及當前市場的材料價格 就可以分析出需要估算的工程總造價。 具體工作方法1、怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好 直接關繫到結算的效果。招標文件編寫 有很多模板可以借用。但要注意 工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮 把可能發生的情況都要寫進招標文件 特別是工程中的主要設備材料要求寫進去。對施工階段的變更情況也要寫清楚。比如什麼樣的變更或多少金額的變更是否計取等。最重要的一點 不要照搬模板 一定要把每一個字都看清 思考每一個字。 2、投標的技巧。很多預算人員 一拿到圖紙就開始做預算 這是不完全正確的事。正常情況下 首先要拿到招標文件並詳細閱讀招標文件內容 特別是對招標文件中投標范圍的描述 一定要看清。掌握詳細招標文件內容後 結合圖紙進行分析計算核實工程量清單。有些招標單位的招標文件 寫的很簡單 還有的是很模糊 這些都要記下來 在答疑的時候提出來。清單報價 預算人員不用仔細算工程量 但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白。比如大體積砼施工 就可以適當的降低報價 有利於中標。單價上 各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的就是總價。 3、變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理 但對於變更中的措詞還是應該由經營人員來把握。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同 需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊 有時候得明確。有時候得詳細 有時候得粗糙。有時候得及時 有時候得不及時。很多時候 施工方預算人員報結算時 有數百份的變更 對每一份變更都得計算工程量 編制預算 有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間 對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的 怎麼做 不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。另外轉工地的學問。很多人都認為 預算人員就是在辦公室里看看圖紙 根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然 預算人員多轉轉工地 你會發現 整個一個工地都是錢鋪出來的。作為施工單位的預算 你要看的是人工投入、機械投入、材料投入等。 4、限額領料的問題。材料費佔到建築工程造價的70 左右 因此 材料用量的控制關繫到項目的盈利。施工單位都實行了限額領料 大型材料一般都沒什麼問題。但小型材料的領料問題就不好控制。每次去工地都可以看到滿地都是火燒絲、釘子、鋼模板卡子等。像火燒絲這樣的小型材料 定額里是體現不出來的 這就要求預算人員會同技術人員 共同制定出一套可行的方案 要求按用量領料。在工程管理中 這等小錢 預算人員應該控制。 5、結算的編制。利潤是干出來的 但更是算出來的。結算編制的好與不好 直接關繫到利潤的多少。結算編制的首要問題是 結算書要整潔、美觀。在審結算的過程中 有的單位結算書像投標書一樣漂亮 讓人看著就覺得很正規 心裡很舒服。需要注意的是 結算書最好用活頁紙 不要釘死。在編制結算過程中 預算人員不要怕麻煩 最好能編制三套結算書。一套報建設方 一套報自己的領導 一套自己留用。報領導的要把沒有30 以上把握的洽商剔除掉 並解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的 能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算 而且要就高不就低。不要怕建設方生氣 只要是你能解釋出原因的 都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在於 這就是自己的心裡底線。結算書編制過程中 一定要按日期順序排列 編號編制。一定要有匯總 一定要有封面。 6、如何進行成本預控 在建設工程施工過程中 對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制能力 是預算人員必修的一種工作技能。如何進行成本預控 首先要對即將或可能發生的工程的施工工藝進行了解 之後對施工單位報送的施工方案進行審核 根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見 從而達到最優施工方案的目的。另外 在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核 使之達到最低金額。對於可能的變更 提出自己的意見 根據成本變化程度提出合理建議。使領導在決策過程中 必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系 以及工期變化對銷售的影響。 7、如何進行結算造價分析。在做完每個工程之後 對自己所做的工程最好是把造價分析做出來。目前所使用的造價軟體 都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據 把所有權重的材料單獨分析出來 計算出單方用量及單方成本並製作成表格形式。在以後的工作中 如遇到相類似的工程 則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價 准確率極高。對於結構形式等相近的工程 也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中 多多積累這樣的造價分析 在以後的工作中 不管是快速投標還是結算審核 都能做到准確與快速。 8、廠商資料的積累。特別是建設方的預算人員 必需要掌握更多的材料方面的知識 材料性能、價格、工藝、品牌等 。從工程已開始就要通過很多的廠商自己找上門來的優勢和他們進行有問必答的溝通 可以從廠商那裡學到非常多的知識 在這期間 把所有的廠商資料編製成冊 需要的時候就查一下 或者打電話咨詢 他們會非常高興的為你解答。
9. 如何巧妙的給領導提成本控制意見
每個老闆都喜歡能夠給他降低成本的人，但是最重要的一點就是你必須有切實可行的方案，你必須有兩套方案拿出來，而不是空口白話。
10. 做一個土建預算員，如何做好降低成本
你好！
土建預算員沒有法子降低成本。你只有做好前期成本測算，審核施工圖做到不丟項拉項就好。降低成本只有實施過程中才能實現。
希望對你有所幫助，望採納。