① 交換成本是什麼
轉換成本是指客戶從購買一個供應商的產品轉向購買另一個供應商的產品時所增加的費用，如增加新設備、重新設計產品、調整檢測工具、對使用者進行再培訓等發生的費用。
「轉換成本」最早是由邁克·波特在1980年提出，指的是當消費者從一個產品或服務的提供者轉向另一個提供者時所產生的一次性成本。
計量經濟學方法
鮑倫斯頓首次採用回歸模型研究了一系列基於成本的石油價格，並實證分析企業實施價格歧視的可能性，結果表明加油站會對那些轉換成本很高的顧客進行價格歧視。
格林斯頓(Greenstein)利用美國聯邦政府的數據分析了大型計算機購買中所涉及的顧客轉換成本，使用多項Logit模型估測了賣方的選擇，計算出顧客轉換成本給在位者的賣方會帶來怎樣的優勢。
② 如何理解交互分配法「分配前成本+分配轉入-分配轉出」，憑什麼要分配轉入及分配轉出呢
交互分配法應先根據各輔助生產內部相互供應的數量和交互分配前的成本分配率，進行一次交互分配；然後再將各輔助生產車間交互分配後的實際成本，按對外提供勞務的數量，在輔助生產以外的各個受益單位或產品之間進行分配。
我們可照下面的公式來計算，假設A和B兩個輔助生產車間，那麼：
A車間應當對外分配的總成本＝A產間待分配的成本＋A耗用B車間的成本－B耗用A車間的成本
B車間應當對外分配的總成本＝B產間待分配的成本＋B耗用A車間的成本－A耗用B車間的成本
③ 交互分配法的成本法
交互分配法，是對各輔助生產車間的成本費用進行交互分配和直接分配兩次分配。
（1）交互分配，是根據各輔助生產車間相互提供的產品或勞務的數量和交互分配率，在各輔助生產車間之間進行一次交互分配；
（2）直接分配，是將各輔助生產車間交互分配後的實際費用（交互分配前的成本費用加上分配轉入的成本費用，減去交互分配轉出的費用），再按對外提供產品或勞務數量，在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。其計算公式如下：
第一步：交互分配（對內分配）
交互分配率
=某輔助生產車間交互分配前發生費用/該輔助生產車間提供的產品或勞務數量
某輔助生產車間交互分配轉出費用
=該輔助生產車間交互分配率*該輔助生產車間為其它輔助生產車間提供的產品或勞務數量
交互分配轉入的費用
=∑（某輔助生產車間供應本車間的產品或勞務數量*該輔助生產車間交互分配率）
第二步：直接分配（對外分配）
某輔助生產車間交互分配後的實際費用
=該輔助生產車間交互分配前的費用+交互分配轉入的費用－交互分配轉出的費用
某輔助生產車間對外分配率
=該輔助生產車間交互分配後的實際費用/該輔助生產車間對外提供的產品或勞務數量
某產品或車間、部門應分配的費用
=該產品或車間、部門受益的勞務量*某輔助生產車間對外分配率
④ 交互設計師到底是需要做什麼
盡管很多談及交互的書上都已經回答過了： ~~~~發現用戶需要，建立明確需求 ~~~~提出設計方案 ~~~~製作設計原型 ~~~~用戶測試和評估 還是有很多對交互設計有興趣的朋友會問我這個問題，並希望我能回答得詳細，具體到我工作中的每個細節。 其實交互設計需要做什麼，會隨每個交互設計師的工作內容差異而不同，具體到每個項目也會有區別。 下面分享下我是怎樣做交互，方式不一定是最合適，希望大家多指點，共同學習進步。 發現用戶需要的方式有很多種，我們可以在用戶反饋里收集到許多用戶提出的想法，他們希望我們能提供幫助解決問題的產品;我們也可以主動去觀察一些生活中的信息，為靈感的迸發做儲備。 比如說日程管理項目，有不少用戶跟我們的郵箱反應說，他們忙碌的時候會忘記一些重要的事情，比如一些會議或者約會，所以希望網易郵箱能提供一個專業的日程管理功能，能夠幫助他們有效的管理和安排每天的日程。 確認了用戶的這一需要，我們的產品同事就會組織立項，把用研和設計組的同事呼喚過來一起進行調研，確定我們的目標用戶。 用研組會通過問卷調查等方式盡可能多的去收集信息，交互設計師也會參與分析調研，組織會議幫助用研組完善信息，我們會採取一些有趣的方式，比如一堆人在一起頭腦風暴，大家回憶各種相關的生活場景，然後把一些關鍵詞記錄下來。 這一步我們的目的是要知道：用戶想要什麼? 通過這些步驟我們提煉出一些最重要的功能需求，接著產品組會整理出需求文檔，設計師就位。 通過調研，我們得到了大量數據信息，並建立了明確的需求，下一步就是開始提設計方案。 這個階段我會做一些概念設計，類似於做實物產品時設計一個水杯，我會描述它說：我要設計一個旅行用的水杯，它能疊成一個小圓盤，喝水的時候只需要把小圓盤的圓心部分往下按，就能變成一個杯子。 互聯網產品也是這樣，需要賦予它一個概念，例如日程管理：這是一個專業的日程管理功能，通過使用它，我們可以有效的管理自己每天的日程和時間，以提高工作效率，並且不會再錯過每個重要的約會! 這些文字並不一定非是交互設計師所總結，但是交互設計師必須要做到對產品心裡有數，明確我們要做什麼。 同時需要進行的還有初稿設計，在這里我所謂的初稿，並不一定是嚴格要求中的交互原型，可以是用Axure把主要的頁面流程做出來，也可以手繪草圖，只要能清晰表達設計構思的，什麼樣的方式都可以。 製作設計原型，也就是常說的交互稿，區別於做設計方案時的初稿，這份交互稿我會盡可能細致的把流程和具體操作形式表達出來。 考慮到做交互是一個迭代過程，我會在設計稿的首頁為設計的產品做一份交互更新日誌，記錄下交互更新時間、版本名稱、更新類型、更新內容、參考需求文檔與交互負責人。 這份更新日誌的意義在於： ~~~~更新時間-便於全程跟蹤記錄項目，掌握每個時間點 ~~~~版本名稱-便於項目參與人員查找上一版本的交互稿 ~~~~更新類型-了解每次更新需求的性質 yixieshi.com ~~~~更新內容-清晰呈現每一次更新的內容，並提供一個直接去到更新頁面的鏈接，這樣在進行迭代時我們的夥伴不用一頁頁去尋找更新點 ~~~~參考需求文檔-便於項目參與人員查找對應的需求文檔 ~~~~交互負責人-記錄每次迭代的交互負責人，並能方便工作交接 yixieshi.com 交互稿的製作過程，一般是用Axure做原型，像郵箱這樣視覺比較成熟且相對穩定的產品，我會偏向做高保真模型，我們會整理一個控制項庫，這樣能提高製作效率;做一個全新項目時，黑白稿線稿都是可用的方式，如果交互設計師能對大概的視覺效果有把握，也能做得精緻些。這些我想大家都很了解，所以不多說了。 之所以把這部分內容提出來單獨寫一段，是因為之前和很多做交互的朋友討論過該怎樣做好交互說明，大家各有看法，很難找到這部分工作的衡量標准。 交互說明書在整個設計過程中，也許只會佔用小部分工作量，但是作用不小，它能幫助我們減少溝通成本，輔助交互稿描述設計理念，表達交互流程，更細致的展現我們的設計。 與做設計稿不同，個人認為，交互說明這部分工作，需要我們更多了解它作說明的對象，即產品經理、視覺設計師、開發人員的需求，從而達到真正的「輔助」效果，而不是盲目憑自己主觀去長篇大論，否則我們要為此花費時間，而且這部分工作只能沉積為一堆我們自己欣賞毫無意義的文字。 yixieshi.com 為此我曾與合作過的各組同事進行溝通，提煉出一些他們對交互說明的需求，不求全面，但求能說明一些問題。 互聯網的一些事 1.交互說明最好是圖文並茂(all) 便於閱讀和理解。 2.頁面跳轉的說明(產品&程序) 頁面跳轉是涉及多個頁面關系的操作，產品人員在看交互稿時，會更多去關注多個目的性的任務操作流程，而對頁面跳轉的記憶是有限的，所以需要頁面跳轉說明。 3.交互說明能否考慮與產品需求文檔結合(產品) 開發文檔會涉及產品概念、技術方案、業務執行角色等內容，和交互設計稿有著緊密關聯，所以交互說明書與開發文檔是可以相互做補充，整理成一份文檔，這樣也能避免工作內容重復。 4.對交互稿中不明顯的交互動作或隱藏的設置項作說明(產品&視覺&頁面構架) yixieshi.com 細節和動作需要描述清楚，比如說滑鼠focus、click的動作，或click後是loading還是跳轉，這些平時都是開會上討論，但是參與項目的人員不一定都能記住，所以會需要在交互說明書里做說明，並需要考慮到頁面構架組需要預留適應變化的結構。 互聯網的一些事 5.產品風格定位(視覺) 商務風?休閑風?視覺需要一個准確的產品風格定位。這部分工作不一定是由交互人員來確定，但在產品孕育階段中，設計稿討論以及不定時更新的數據調查，會使得產品風格定位漸漸明確，視覺的同事更多是參與設計階段的工作，這就需要交互人員將這些信息在交互說明中記錄下來，以輔助視覺完成。 6.極限狀態(前端) 比如一個列表最長和最短顯示。 7.異常/出錯情況說明(程序) 這一點在交互稿製作和與產品溝通過程中容易被忽略。 有的設計師會疑惑：為什麼我做的設計說明書會沒人看?我寫的很詳細了，但是他們還是會問我一堆設計的問題!甚至，問我為什麼要做這個文檔? 在這些情況面前，設計師應該做些思考，我們所製作的這份說明是否真正解決問題了呢? yixieshi.com 一些基本的邏輯判斷和文字內容，產品人員已在需求文檔中列出且在交互稿中已清晰呈現，例如原型中完整呈現的設置內容，或一個單選復選關系，這些內容我們再花時間去大篇描述，並無太大意義。 所以我的理解是，交互說明並不一定是一份文本，它不該是設計師的舞文弄墨，更不該流於形式做交互設計原型的復製品。 我們可以在交互原型上注釋，在圖上寫說明，或者是在和項目組發郵件時寫為郵件內容，當然也可以是word文檔，PPT…. 互聯網的一些事 總之，我們要做到的是真正解決問題，讓交互說明書成為幫助項目中各組成員之間進行有效溝通、輔助理解設計內容從而達到提高項目效率的工具，並在需要的時候被製作。 產品基本功能實現後，我們會做用戶測試，設計是很主觀的，並且會受各種因素影響，所以我們的產品難免會存在一些意料之外的問題，通過招募用戶來使用我們的產品，我們能收集到一些使用場景中發現問題的反饋，並把這些整理成優化點，完善我們的產品。
⑤ 會計當中提到的交互分配法來計算成本
直接分配法
交互分配法
計劃成本分配法
順序分配法
代數分配法
⑥ 請教輔助生產成本核算里的交互分配法具體是怎麼樣來分配的
約當產量比例法
約當產量比例法屬於按完工產品與月末在產品之間某一分配標準的比例同時計算完工產品成本和月末在產品成本的一種方法。它是將月末結存在產品的數量按其完工程度折算為相當於完工產品的數量，即約當產量，然後按照完工產品產量（也就是完工程度為100%的約當產量）與月末在產品約當產量的比例劃分完工產品與月末在產品成本的一種方法。本月完工產品產量加上月末在產品約當產量，稱為約當總產量，亦簡稱為約當產量。
計算公式
月末在產品約當產量=月末在產品結存數量×在產品完工百分比
約當產量單位成本＝（月初在產品成本+本月發生的生產耗費）/（完工產品產量+月末在產品約當產量）
完工產品總成本=約當產量單位成本×完工產品產量
引申
測定在產品完工程度的方法：
一種是平均計算，即一律按50%作為各工序在產品的完工程度。這是在各工序在產品數量和單位產品在各工序的加工量都相差不多的情況下，後面各工序在產品多加工的程度可以抵補前面各工序少加工的程度。
另一種是各工序分別測定完工率。為了提高成本計算的正確性，加速成本的計算工作，可以按照各工序的累計工時定額占完工產品工時定額的比率計算，事前確定各工序在產品的完工率。計算公式如下：
某工序在產品完工率=前面各工序工時定額之和+本工序工時定額×50%/產品工時定額
範例
某企業甲產品單位工時定額20小時，經過三道工序製成。第一道工序工時定額為4小時，在產品20件，第二道工序工時定額為8小時，在產品40件，第三道工序工時定額為8小時，在產品60件。各道工序內各件在產品加工程度均按50%計算。各工序完工率計算如下：
第一工序：4×50%/20×100%=10%
第二工序：4+8×50%/20×100%=40%
第三工序：4+8+8×50%/20×100%=80%
[編輯本段]逐步結轉分步法
逐步結轉分步法也稱順序結轉分步法，它是按照產品連續加工的先後順序，根據生產步驟所匯集的成本，費用和產量記錄，計量自製半成品成本，自製半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。
[編輯本段]分步法特點
1、成本計算對象是各種產品的生產步驟，因此，應按照產品的生產步驟設立產品成本明細帳。
2、費用在完工產品與在產品之間的分配。成本計算一般都是按月定期的進行，而與生產周期不一致，因此，需要採用適當的分配方法，將匯集在生產成本明細帳中的生產費用，在完工產品與在產品之間進行分配。
3、各步驟之間有成本結轉問題，這是分步法的一個重要特點。
分步法的適用性
適用於連續、大量、多步驟生產的工業企業，如冶金、水泥、紡織、釀酒、磚瓦等企業。這些企業，從原材料投入到產品完工，要經過若干連續的生產步驟，除最後一個步驟生產的是產成品外，其他步驟生產的都是完工程度不同的半成品。這些半成品，除少數可能出售外，都是下一步驟加工的對象。因此，應按步驟、按產品品種設置產品成本明細帳，分別成本項目歸集生產費用。凡能直接計入某一步驟某種產品的生產費用，都應直接記入其成本明細帳；不能直接計入的，先按生產步驟歸集，然後按照一定標准在該步驟各種產品之間分配記入。由於連續生產，要定期計算產品成本，同時一般在各個生產步驟都有在產品，因此要按月將各步驟各產品所歸集的生產費用在完工產品（半成品或產成品）和在產品之間按約當產量、定額耗用量等標准進行劃分，然後計算出產成品成本。如各步驟按產品類別歸集生產費用，還須進一步按規定的系數、定額成本等標准，按各類成本在同類中各種產品間分配，計算各種產品成本。
⑦ 成本會計交互分配法
交互分配法的其實很好理解，假設A和B兩個輔助生產車間，那麼：
A車間應當對外分配的總成本＝A產間待分配的成本+A耗用B車間的成本-B耗用A車間的成本
B車間應當對外分配的總成本＝B產間待分配的成本+B耗用A車間的成本-A耗用B車間的成本
總結一句話就是：自己的成本＝自己的成本+耗用別人的-別人耗用自己的
1、交互分配法有兩次分配過程，第一次是先根據各輔助生產車間內部相互供應的數量和交互分配前的成本分配率(單位成本)，在各輔助生產部門間進行分配；然後再將各輔助生產車間交互分配後的實際費用，按對外提供勞務的數量，在輔助生產車間以外的各個受益部門之間進行分配。而直接分配法只需要經過一次分配。
2、交互分配法第二次分配(對外分配)的實際費用為交互分配前的成本加上分配轉入的成本費用，減去交互分配轉出的成本費用。
採用交互分配法公式如下：
對內交互費用分配率（單位成本）=輔助生產成本總額/輔助生產的產品或勞務數量（包括對輔助生產各車間提供的產品或勞務數量）
對外費用分配率（單位成本）=（交互前的輔助生產成本總額+交互分配轉入的費用－交互分配轉出的費用）/輔助生產的產品或勞務數量（不包括對輔助生產各車間提供的產品或勞務數量）
⑧ 評估成本是什麼意思
同學你好，很高興為您解答！
評估成本在中國的CMA管理會計中指的是為判定產品和服務是否符合客戶要求和/或製造要求而發生的成本。實例包括檢驗和測試成本
⑨ 交互分配法的公式是什麼簡單點說！！
先根據各輔助生產成本內部相互供應的數量和交互分配前的成本分配率(單位成本),進行一次交互分配,然後再將各輔助生產車間交互分配後的實際成本(交互分配前的成本+交互分配轉入的成本,-交互分配轉出的成本),按對外提供勞務的數量,在輔助生產以外的單位或產品之間進行分配.
⑩ 成本會計交互分配法怎麼做
輔助生產費用的交互分配法是指會計期中將發生的輔助生產費用進行歸集，期末先將這些費用在各輔助生產車間或部門之間，按照它們內部相互提供產品或勞務的數量進行一次交互分配，然後再將各輔助生產車間交互分配後的實際費用，在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行第二次分配。這種分配法的特點是：各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務時也要負擔相應的費用，每個輔助生產車間對其他輔助生產車間負擔的費用要計算確定並人賬。其核算過程可分兩步：第一步，根據輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的數量作一次交互分配；第二步，將各輔助生產車間交互分配後的實際費用，再在輔助生產車間以外的各受益單位之間採用直接分配法進行分配。具體操作時：
第一步，將已歸集的輔助生產費用在輔助生產車間內部進行交互分配
（1）計算分配前的費用分配率，計算公式如下：
交互分配前費用分配率=該輔助生產車間的生產費用÷該輔助生產車間提供產品或勞務的總數量
（2）進行交互分配，計算公式如下：
交互分配轉出費用=本車間交互分配前費用分配率×本車間為其他輔助生產車間提供產品或勞務的總數量
交互分配轉入費用=其他輔助生產車間交互分配前費用分配率×其他輔助生產車間供應本車間的產品或勞務的總數量
第二步，直接對外分配費用
（1）計算交互分配後的實際費用，計算公式如下：
交互分配後的實際費用=交互分配前的費用十交互分配轉入費用一交互分配轉出費用
（2）計算交互分配費用分配率，計算公式如下：
交互分配後費用分配率=交互分配後的實際費用÷為輔助生產車間以外的受益單位提供產品或勞務的總數量
（3）將交互分配後的實際費用分配給其他各受益單位，計算公式如下：
輔助生產車間以外各受益單位應負擔的費用=交互分配後的費用分配率×各受益單位受益勞務的總數量