⑴ 如何管理好園林景觀工程施工
園林工程項目管理的基本方法 ：
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法應用於園林施工項目管理需經過以下幾個階段。首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
園林工程進度控制
1、影響工程進度的主要因素
1)園林工程中多單位交叉施工現象很多,施工場地被其他施工單位大量佔用,工程進度受到交叉施工單位的制約。
2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經常發生和影響較大的因素,出現這種情況一是會大大影響施工進度,二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。
3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防範工作及應急准備,確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。
4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機械調配不當,施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執行,這就要求提高項目經理部成員的管理水平、技術水平,提高施工作業者的素質,不斷學習,積累經驗,保證施工進度與資源配置的合理搭配,既滿足進度需要,還較好地控制項目成本。
2、進度控制的主要措施
施工項目進度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系,如及時召開協調會議,具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施,落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施,提高加快施工進度的技術方法,以保證在進度調整後如期竣工。四是經濟和信息管理措施,對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋,建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。
園林工程質量控制
1、影響工程質量的主要因素
園林建設產品的形成過程中,必須要使作業技術和活動在受控狀態下,才能生產出滿足質量要求的產品,所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工准備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境,對於園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。
2、質量控制的主要措施
1）施工准備階段的質量控制
園林工程施工准備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件,確保施工生產順利進行,確保工程質量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一,研究和會審圖紙及技術交底,了解設計意圖、技術要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質量；第二,施工組織設計、制定全面的技術文件,使園林工程符合設計要求及保證質量,確保工期短、成本低、安全生產、效益好；第三,現場勘察「三通一平」和臨時設施的搭建；第四,物質准備和勞動力准備。
2）施工階段的質量控制
根據施工組織設計進度計劃,編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制,以保證園林工程產品總體質量處於穩定狀態。
第一、施工工藝、工序的質量控制。規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求,使施工工藝的質量控制符合標准化、規范化、制度化的要求。
第二、人員素質的控制。定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標准、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平,防止違紀、違章及錯誤行為產生,從而避免因人為的失誤造成質量問題。
第三、材料質量的控制。材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素,材料質量控制是提高工程質量的重要保證。首先,材料質量取決於供應商的質量保證能力及產品的質量標准,因此對供應商要進行考察、評審；其次,應加強對材料質量的檢查驗收,嚴把材料質量關。
3）交工驗收階段的質量控制
工程進入完工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補的工程,並及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標准,對施工質量進行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據。
成本控制
1、影響工程成本的主要因素
施工項目的成本管理既要做好預測,制定計劃,又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。
2、成本控制的主要措施
要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點:
第一、降低材料成本。材料成本的節約是降低項目成本的關鍵,可以通過招標,選擇質好價優的材料。苗木栽植後要加強管理,降低死亡率,從而減少後期補栽成本；加強現場管理減少損耗等。
第二、提高勞動效率,減少人工支出。實行定額管理,採取合理的技術措施,合理配備人機比例,提高整體的勞動效率,盡量減少人工支出。
第三、提高機械使用效率,減少機械費支出。根據工程特點和施工方案,合理選擇機械型號,充分發揮機械的效能,合理安排施工流程,提高機械效率,做好機械的維護保養,保持良好的運轉狀態,減少機械費的支出。
第四、積極應對,開源節流。降低施工項目成本既要節流,又要開源,認真會審圖紙,採用先進的新技術、新工藝和新材料,有利於加快施工進度,增加預算收入。
結束語
綜上所述，綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業主行為的規范是實現合理進度的前提，承包商的綜合實力是現實合理進度的關鍵，監理的協調努力是實現工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實，工程進度失控的難題將一定會解決。
⑵ 綠化養護工程的控制價怎麼做
總體上分三類：市政綠化類別的，例如街道，小區或者是機關廠礦等，這樣的綠化養護一定要定額里註明趕工費等其它事項，不必多說你懂的！
第二類是公園類的，單平價4.5元以上可以操作，否則你就歇歇在家玩吧
第三類是：大項目，重點工程類的一定要考慮好成本票等等雜七雜八的稅收
『總之』如果是投標報價麻煩仔細點，如果是做代理預算還是給的足額比較好！
⑶ 搞園林綠化工程的成本問題
第一，你要注意甲方讓你墊支做工程，你要考慮風險性，一般綠化活是不能這樣做的，這樣讓你風險加了一倍；一般工程餘款是不太好要的，何況一年後；
第二，苗木的維護要看甲方是否能給你提供方便，你與甲方關系如何，還有周邊環境會不會有破壞，主要是時間成本花費較多；
第三，如果你做這項工程的話，要比正常報價高30%,否則最後你可能會不掙錢。
⑷ 綠化工程預算怎麼做
綠化種植工程預算造價的計算，一般程序如下：
1、依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量和市場苗價信息中相對應的苗木單價，將數量和單價相乘計算出復價。再將所有復價累加，計算出該工程所需苗木總費用。
2、依據施工設計圖所要求的地形標高和施工現場地形、土質等實際情況，確定施工方案，計算進、出土方數量，滿足設計地形標高要求和植物生長所需的排水要求，再根據文件規定的土方單價，分別計算該工程出垃圾土費用和進種植土費用。
3、依據施工設計圖上的施工面積和定額的有關規定，計算在苗木種植前，必須發生的綠地土方平整、鬆土、整理等所需的人工費用。依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量以及對應的子目基價。
(4)綠化工程的成本怎麼控制擴展閱讀：
綠化工程預算的注意事項
要充分結合實際情況，針對施工物料的使用量加以合理的管控。建築物料的價格控制工作在園林綠化工程造價控制工作中的作用是非常重要的。在整個園林綠化工程成本中，工程物料的花費是一項最多的成本支出。
工程物料成本在整個項目投資中的佔比達到了百分之七十，所以我們務必要對這方面成本加以切實的管控。在進行施工物料選擇工作的時候，要嚴格遵照施工協議中的要求來對物料進行采買，在保證物料的質量的前提下，盡可能的縮減成本。
在針對工程施工計劃進行變更的時候，需要將造價加以合理的管控。在園林綠化工程完工決算過程中，工作人員需要在統計報表內對各項數據進行准確的計算，針對各個工程的變革進行核對，從而縮小施工總額與工程造價預算之間的差異。
⑸ 園林綠化需要多少錢
綠化養護收費標准：承包養護（范圍：病蟲防治、修剪定型、水肥管理、草坪修剪、除雜草），5000平方米內0.6元/平方米/月；5000－10000平方米0.5元/平方米/月；10000－20000平方米0.4元/平方米/月；20000平方米以上0.3元/平方米/月。臨時草坪修剪，1000－5000平方米0.5元/平方米/次；5000-10000平方米0.4元/平方米/次；10000平方米以上0.3元/平方米/次，凡新建設項目綠地率不達標的，所缺面積要繳納易地補建綠地代建費。建設單位因建設項目佔用單位附屬綠地致使綠地率不達標又不能易地補建的，要按被佔用面積的5倍繳納易地補建綠地代建費。凡佔用已建成城市公共綠地、居住區綠地、防護綠地、生產綠地、風景林地的要交納綠化補償費。綠化補償費，按佔用綠地所處地域的土地價格、綠地建設費用（每平方米50元）和地上綠化設施遷移費用的三項費用之和計收。
⑹ 綠化工程中如何降低成本
在規劃中避開緊銷的綠化產品。就拿普通的大葉女貞來說，便宜的時候幾毛錢，貴的時候要幾塊錢。規劃設計時最重要.
⑺ 綠化的成本要怎麼做
不好意思，剛剛上線，才看到你的問題。1，（1）園林綠化工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便於與園林工程施工圖預算成本相比較，以檢查園林工程預算的執行情況。對大型園林工程（如主題公園施工）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。 （2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 （3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。這樣可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。 （4）一個單位園林工程會由幾家施工企業共同施工時，各個園林施工企業應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業完成部分的成本。 （5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬於同一園林項目的各個單位工程合並作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。2，應設置「工程施工」、「機械作業」、「輔助生產」、「間接費用」、「待攤費用」和「預提費用」等科目。 其中「工程施工」科目，應設置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費：該科目貸方記錄已完工程成本。材料費應按使用的項目設置明細科目，如：土方、苗木費、水費等。「間接費用」科目運用應注意該科目是核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
⑻ 園林硬質鋪裝怎麼控製成本
1、園林硬質鋪裝很多的施工單位在控製成本上都是採取偷工減料的方法來賺取利益最大化。
如：混凝土基礎設計20cm，實際才15-17cm。
2、硬質鋪裝最賺錢的幾項工程是：回填土方、基礎夯實、混凝土基礎
3、如實按照設計圖紙施工，施工單位的利潤率是多大呢？（綠化工程利潤率可以達到30-40%）
4、綠化工程，可以在苗木材料單價方面賺取利益，而石材等硬質材料的價格基本上是差異不大，所以硬質鋪裝在那些方面可以賺取更大的利益？？