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成本制度設計包括哪些

發布時間: 2022-07-05 16:05:54

1. 什麼是制度成本

同學你好,很高興為您解答!

標准成本制度是指圍繞標准成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)而設計的,將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。標准成本制度的主要內容包括成本標準的制定、標准成本的控制,成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。

一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預計的,而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的,這種成本的計算方法稱為標准成本制度。

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2. 成本控制有哪些措施

1、原材料成本控制

在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達90%,是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等,所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2、工資費用控制

工資在成本中佔有一定的比重,增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長,減少單位產品中工資的比重,對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率,它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、製造費用控制

製造費用開支項目很多,主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所佔比重不大,但因不引人注意,浪費現象十分普遍,是不可忽視的一項內容。

4、企業管理費控制

企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用,開支項目非常多,也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制,即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。

(2)成本制度設計包括哪些擴展閱讀:

過程劃分

1、產品投產前的控制

這部分控制內容主要包括:產品設計成本,加工工藝成本,物資采購成本,生產組織方式,材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大,可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。

這項控制工作屬於事前控制方式,在控制活動實施時真實的成本還沒有發生,但它決定了成本將會怎樣發生,它基本上決定了產品的成本水平。

2、製造過程中的控制

製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生,包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。

投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施,大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關,它主要屬於始終控制方式。

由於成本控制的核算信息很難做到及時,會給事中控制帶來很多困難。

3、流通過程中的控制

包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候,很容易不顧成本地採取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量,所以也要作定量分析。

3. 成本費用核算及其管理制度設計的內容是什麼

成本費用核算以產品製造成奉和期間費用為核算內容,對各種成本計算方法進行介紹,打破傳統的按知識的邏輯聯系構建教材體系的做法,嘗試構建以能力培養為目的的教材新體系;
通過對成本費用核算崗位任職要求以及各種製造企業不同生產類型的分析,結合6個典型工作任務,以任務為載體,根據高職教育的特點設計了6個學習情境;
以企業發生的成本費用業務為依據,以培養學生處理成本費用業務能力為出發點,設計教材體系和教材內容,力求實現教材內容與實踐理論一體化、教材體系工作任務過程化和教材設計與教、學、做一體化。

4. 標准成本管理有哪些內容方面

標准成本管理應依據各生產流程的操作規范,利用健全的生產、工程、技術測定(包括時間及動作研究、統計分析、工程實驗等方法),對各成本中心及產品制定合適的數量化標准,再將該數最化標准金額化,作為成本績效衡量與標准產品成本計算的基礎。具體涉及以下幾個方面:
1、標准成本的制定
制定標准成本時,應充分考慮列在有效作業狀態下所需要的材料和人工數量,預期支付的材料和人工費用,以及在正常生產情況下所應分攤的間接費等因素。標准成本的制定。應有銷售、生產、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關部門的人員參加,共同商定。標准成本制定的不能高不可攀,避免打消員工的積極性,但也不能門檻太低,失去成本管理的意義,應該是切實可行的,大部分人通過努力能夠達到,同時企業要定期對標准成本進行評審和維護,以保持標准成本的先進性和穩定性。
成本標準的首要問題是制定成本中心,成本中心是成本收集的最小責任單位,在實踐中,成本中心按其功能又可區分為生產性成本中心、服務性成本中心、輔助性成本中心和生產管理性成本中心。
成本標准分為消耗標准和價格標准。
(1)消耗標准分原料消耗標准、輔料消耗標准、直接燃料動力標准、直接人工標准和製造費用標准;其制定的依據為工藝技術規程、生產操作規程、計劃值指標、歷史消耗資料。具體方法為:
第一,原料消耗標準是指明細產品在各成本中心的單耗,它應由成本中心的工程師、工程技術人員一道按技術規程制定。
第二,輔料消耗標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、計劃值。
第三,對於直接燃料動力、直接人工、製造費用標準的制定。
(2)價格標准分為物料價格標准、半成品價格標准、能源價格標准和人工價格標准,其可按成本補償的原則制定。
2、標准成本的控制
成本管理的關鍵在於控制,而成本控制就是動用現代成本會計的各種方法,使各項成本達到預期標準的一種措施,通過成本控制使我們的實際成本逐步達到標准成本,這就實現了企業降成本增效益的目標。成本控制的好壞直接關繫到企業的生存與發展。
成本中心必須認真研究項目標准設定的方法、狀況、修訂標准等,把成本標准與計劃值有機結合,按成本標准、計劃值控制各項消耗,年度成本預算下達後,應根據作業區具體情況制定降低消耗的年計劃,並以文件形式把指標分解下發到班組、崗位,每月終了,財務部門把作業區的成本標准配上生產計劃得出下月的成本計劃.作業區據此制定月度降低消耗的計劃。在成本的事中控制方面,必須開展有效的降低成本活動,將降低成本的指標層層分解到各作業區、班組及操作中,做到人人身上有指標、將主要成本項目實行掛牌到崗。作業區還應找出消耗大或單價高或浪費嚴重的項目作為重點控制項目,抓住關鍵問題,確保降低成本目標得以實現。對重點控制項目應指定專人負責,抓科技攻關、合理化建議、自主管理,按月跟蹤項目進度及取得的效益。
3、成本差異揭示與分析
成本差異分類和計算如下:
消耗差異=標准價格×(實際消耗一標准消耗)
價格差異=實際消耗×(實際價格一標准價格)
直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率一標准工資率)
直接人工效率差異=標准工資率×(實際工時一標准工時)
變動製造費用耗費差異=實際工時×(變動製造費用實際分配率一變動製造費用標准分配率)
變動製造費用效率差異=變動製造費用標准分配率×(實際工時一標准工時)
固定製造費用耗費差異=固定製造費用標准分配率×(生產能量一實際工時)
固定製造費用效率差異=固定製造費用標准分配率×(實際工時一實際產量標准工時)
差異等於實際成本減標准成本,負差為有利差異,正差為不利差異。差異揭示出來後,應分析差異產生的原因,進而提出一些改進的措施。差異產生的原因包括兩方面:一方面是因為標准不夠准確造成的;另一方面是因為實際生產操作或管理產生的。對於不夠准確的要加以修訂,對於生產操作管理產生的要具體進行分析。成本差異的分析一定要責任中心的生產人員、技術人員、管理人員進行分析,而不能由財務人員閉門造車想像出差異原因,這樣才能使標准成本制度發揮更大的作用。
4、成本差異的賬務處理
標准成本法下,為各種成本差異要分別設差異賬戶單獨歸集,如:對材料成本差異,應設置「材料價格差異」和「材料用量差異」賬戶;對固定製造費用差異,應設置「固定製造費用開支差異」、「固定製造費用能力差異」和「固定製造費用效率差異」等賬戶,年度終了時予以處理,或者轉為銷售產品成本,或者直接計入損益。我國和西方國家大都採用將本期發生的各種差異全部計入當期損益。
標准成本法下,產品的實際成本是按標准成本列示的。實際成本與標准成本之間的差異只對改進管理有作用。因此,一般只計算產品的標准成本,不計算產品的實際成本,產成品、在產品在資產負債表上以標准成本列示。這是標准成本法與定額法的根本性區別。
標准成本法下,成本必須分為變動成本和固定成本,以分清哪些責任由采購部門負責(如材料成本差異),哪些責任由車間負責(如材料數量差異),哪些責任由生產部門負責(如固定費用產量差異)等。資料詳細、系統,強調全面管理,有利於各職能部門、生產車間分清責任、相互配合。有利於經濟責任制的建立。
綜上所述,掌握和利用圍繞標准成本的相關指標來設計的,標准成本制度是指圍繞標准成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)而設計的,將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。標准成本制度的主要內容包括成本標準的制定、標准成本的控制,成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。

5. 簡述成本分析制度的設計

成本核算制度設計的內容
(一)成本核算基礎工作設計的內容
建立成本核算制度
按成本計算對象對生產耗費進行歸集、分配,對生產中發生的各種耗費進行信息反饋和控制
建立成本管理制度
應制定成本預測和決策制度,成本計劃、費用預算編制制度,成本控制制度,成本分析和改善成本措施的落實制度,成本考核和獎勵制度等。
(二)成本計算制度設計的內容
成本計算對象、成本計算期、成本項目、成本計算方法等成本核算方法體系的設計
生產費用歸集分配的原則、分配方法和分配成程序的設計
生產費用歸集分配和成本計算中使用憑證的設計
標准成本核算方法設計。

6. 物流成本控制制度都有哪些內容

物流成本控制制度是指在對影響物流成本的有關因素分析和研究的基礎上,制定出一整套適合於本企業具體情況的成本控制方法和相應的規章制度。
物流成本控制制度的內容:
物流成本控制制度核心內容是目標成本管理、標准成本制度、責任成本制度以及與成本控制相關的激勵機制。從原理和運行機制上來看,它們是一個具有內在邏輯聯系的整體。
(一)物流目標成本管理
目標成本管理的核心是在產品開發設計階段就引入目標成本,在這一階段就對成本進行規劃與控制,為降低產品成本,實現企業戰略目標奠定堅實的基礎。在產品總成本確定的時候,也要對實現產品提供的相關物流成本進行核算,以這個目標值作為而後開展物流工作的一個方向,真正做到經濟合理地組織支持產品生產或銷售的物流活動。這是成本控制中的物流管理思想的具體運用。
(二)物流標准成本制度
是制定物流成本目標的一種途徑。它是以標准成本為依據,通過成本差異的分析與報告,提示成本差異產生的原因,以便及時控製成本的一種成本控制體系。
(三)物流責任成本制度
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發生的成本;按照其發生的原因和責任歸屬,確定相應的責任部門或個人。如果企業無統一的物流部門,則可按企業的職能部門劃分責任成本中心。所發生的成本按責任歸屬落實到各責任成本中心,構成各責任成本中心的責任成本。
物流成本控制制度的作用:
其關鍵是要通過企業內部設置的規章制度,針對不同的物流成本採用不同的成本控制方法,約束成本開支,預防偏差和杜絕浪費現象的發生。物流成本控制制度是企業內部控制制度的重要組成部分。

7. 企業成本核算制度設計應遵循哪些原則,試舉例說明

企業成本應遵循的原則主要包括:
(1)合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
(2)可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致,不應摻假,或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算,都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
(3)相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息,為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋,可及時地採取措施,改進工作。耐這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
(4)分期核算的原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本,必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期,分別計算各期產品的成本。成本核算的分期,必須與會計年度的分月、分季、分年相一致,這樣可以便於利潤的計算。
(5)權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用,不論是否已經支付,都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本,或應由以後各期成本負擔的費用),雖然在本期支付,也不應主考試本期成本,以便正確提供各項的成本信息。
(6)按實際成本計價的原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異,以調整到實際成本。
(7)一致性原則。成本核算所採用的方法,前後各期必須一致,以使各期的成本資料有統一的口徑,前後連貫,互相可比。
(8)重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點,力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目,則可以從簡處理。