『壹』 公司消防金點子建議
1、嘗試建立消防人才儲備庫。目前，不少企業出現消防控制室值班人員、電焊施工人員等消防特種人員流失短缺現象，甚至出現有錢卻找不到合適人員的情境。建立消防人才儲備庫主要有幾個好處：一時對擁有職業鑒定的消防人才進行登記造冊，基本掌握他們的上崗離職狀態，可以及時掌握企業消防人才隊伍情況;二是利用儲備庫可以及時為企業消防人才所需提供選擇，滿足企業自身消防人員隊伍建設需求;三是以儲備庫為單元，通過網上授課、集中培訓和QQ群交流等途徑，加強社會消防人才的業務培訓，提升他們在企業消防安全「四個能力」建設、單位消防「戶籍化」管理等方面推動能力，真正實現企業消防安全自主管理的局面。
2、破除企業消防信息反饋滯後弊端。企業消防信息反饋滯後，某種程度上導致其內部火災隱患整改不力、消防安全措施得不到有效落實。破除這種弊端，筆者設想公安消防部隊是否可以引入專業培訓模式，嘗試建立消防「培訓師」隊伍，培養和引進一批相對具有專業培訓知識的人才，專門負責企業消防安全管理人培訓，通過新穎的課題講座宣傳消防安全的重要性，樹立和提高企業管理人的消防安全觀念，推動他們在企業內部建立一個系統的「大消防」部門，負責涉及消防安全的各方面事務。這樣做的好處是：一是能讓企業直接感受到火災的發生對影響企業自身發展的切膚之痛;二是「培訓師」專業的授課技巧，改變傳統培訓教育中出現的內容枯燥乏味、培訓成效不明顯等現象，讓企業管理人通過各種講解，主動接受消防安全教育;三是企業的消防安全問題能夠快速反應至最上層，避免中間諸多環節的束縛;四是企業負責人能夠及時了解掌握單位內部的消防安全狀況，權衡考慮如何解決問題;五是利於火災隱患整改的進度，避免逐級反饋以及相關整改資金的逐級審批。 3、深入推進技改。筆者所在的大隊在全區推行電鍍線技改以來，基本控制了電鍍線火災的發生。從經濟效益來講，電路線改造，降低了電費，節約了企業的經營成本，企業也很樂於接受。由此，若在更大層面上推行火災研判和技改，應當盡量減少企業負擔，使企業能夠主動採取技改。同時，是否能由公安消防部門聯繫到相關政府主管部門，對涉及主動改造且具有顯著成效的企業，給予一定資金幫扶，這樣也能充分調動企業積極性。 4、倡導理性執法。對於企業主動向消防部門報備存在消防設施故障等問題，應在現場復查後，進行技術指導，採取臨時的防範措施，同時加大中隊巡防、派出所回訪頻次，與企業共同防範應對突發事故的發生，而不是一味地採取行政強制措施進行處理;對於企業確實因經營需要而臨時改變建築物的使用功能，嘗試實行臨時報備制度，承諾使用期限以及期限內應採取相應的消防安全防範措施，原則上期限不超過2個月，同時，大隊應明確轄區派出所每周上門檢查並拍照核實1次，存入備案報表，期限結束後，大隊立即派員驗收，督促單位立即恢復建築使用功能，並明確告知如未改變，將加重處罰，此項嘗試制度不適用於重大安保活動的關鍵階段。 5、細化處罰標准。對確實是因為經營狀況不好原因而造成的消防違法行為，如：車間改倉庫、貨物臨時堆積占據消防車道、消防控制值班室人員流失等情況，適當降低處罰標准。對於習慣性或者故意違法的行為，建議加重處罰。此項工作應該分析總結各類處罰案卷，尋找共性問題，然後區別對待。
『貳』 如何加強多產權建築的消防安全管理
多產權建築是指有兩個及以上產權人的寫字樓、住宅、車庫、賓館、商場、娛樂場所等建築物。因此類建築的產權人少則兩三家，多則數十家，產權、管理權、使用權相互分離、交織，建築內各個單位或場所的使用性質不盡相同，導致單位消防安全職責不清、日常消防管理不到位、公共消防設施損壞無人修繕、建築火災隱患無人整改等問題，火災安全隱患突出，消防監管難度較大，消防安全管理混亂，一旦發生火災極易引發群死群傷惡性事故，造成重大人員傷亡和財產損失，給城市消防安全帶來了嚴峻考驗。
一、多產權建築現狀及成因
多產權建築多數為商業樓，涉及餐飲、娛樂、商場、賓館等行業。平均每棟建築有3—4個產權單位，統一委託物業管理公司負責。由於產權分散，使用單位多，而物業管理公司只是一個委託管理組織，對建築內的使用者缺乏強有力的制約手段和措施，日常維護管理乏力。建築內各業主在裝修期間擅自改變消防平面布局、擅自封堵安全出口、擅自圈佔和拆除消防設施等現象十分普遍，極易形成疏散通道、安全出口不暢通，消防設施不能正常使用等各類火災隱患，消防安全條件不容樂觀。
受客觀因素影響，目前多產權建築成因主要有以下幾種：一是企業改制。企業改制後，由於種種遺留問題，接管單位對原有建築無力管理，仍由原產權單位自行管理。有的改制單位僅留下一個人照看或根本無人管理，從而使這些建築出現失控漏管現象。二是多方投資。此類建築建設初期由多個單位投資興建，由於多產權興建又多產權分隔使用和管理，部分使用單位在後來擅自改變建築內部局部使用功能，破壞了原有建築的疏散通道、消防設施等。三是破產企業。企業破產，其所屬的建築被分層、分段拍賣或出售，即出現建築多產權型問題，鹽城亭湖區森風汽摩大樓即為此類多產權型建築。四是出租或出售給個人。主要出現在大型綜合市場、商場。該類建築被建設單位開發後，自身只經營部分攤位或樓層，而其餘部分出售給社會個人，形成一棟建築多個產權單位的現狀。
二、多產權建築消防安全管理存在的問題
多產權建築由於存在其產權多、使用者分散的特殊性，消防安全管理存在一些特點。如整幢建築的消防設施是整體的，而各樓層和樓層的各部位又是不同的經營者和使用者，涉及到共用的安全通道、疏散樓梯容易發生佔用的現象。建築內各經營戶在裝修改造過程中，由於經營布局需要，肆意增加隔斷或擴大防火分區面積，極易滋生先天性火災隱患，增大消防安全管理的難度。
（一）建築內消防管理落實不到位
目前，多產權單位的消防管理相對滯後，存在問題較多。有些開發單位將房屋產權出售給多家單位；有的由於使用中物權發生變化，導致一棟大樓多家產權，沒有消防管理牽頭單位；有的雖有物業公司維持該建築的日常運行，但是物業公司不能真正履行職責承擔對消防設施的維護和管理；有的根本沒有委託物業服務企業的建築，各業主各自為政，日常消防安全管理制度形同虛設。比如沒有委託物業服務企業，大廈內有多家場所，均自行管理，當監督人員發現消防設施的配置和維護不到位要求整改時，在責任上相互推諉，在經費投入上相互扯皮，造成隱患整治困難。
（二）建築內消防安全設置不到位
調查發現，多產權建築內經常出現擅自改變原建築消防設計審核、驗收時的功能、使用性質和消防設施的設置情況，破壞了原建築的防火分區、疏散通道等設置；擅自進行裝修，使用可燃材料分隔，加大了火災荷載。另外建築內部內裝修過程隨意作為，將樓梯間、前室的窗戶隨意封堵，房間的窗戶被廣告牌遮擋等現象較多，使得原有建築內消防設施不符合建築使用性質和要求。還有建築的疏散樓梯和前室被佔用堆放雜物，防煙樓梯間前室被破壞，有的建築中甚至出現將原有的疏散樓梯封堵改造成房間使用。由於多產權的存在，有時候還會出現上層疏散路線要經過底層其他產權人的經營場所才可以到達室外，如果上下層經營單位的經營時間不相同時，很容易出現疏散出口被鎖閉的現象。有的經營者為了各自「安全」，在場所安全疏散樓梯處加鎖設門的現象時有發生。
（三）建築內消防設施維護保養不到位
一是缺少消防設施。建築使用性質的改變，導致建築應該增設很多消防設施，如自動噴水滅火、火災報警、防煙排煙等消防設施。現在很多公寓式住宅中就存在著這樣的問題。二是設施運行不佳。自動噴水、火災報警、應急照明、防煙排煙等設施運行中，故障、損壞、癱瘓現象依然存在。大多數的多產權建築的消防設施都會存在這樣的問題，還有些建築由於年代較早，消防設施老化，有時連更換的產品都買不到。
（四）建築內火災隱患整改難度大
因多產權建築的特殊性，一旦存在火災隱患，極易造成多單位互相扯皮、推諉責任的現象。整改火災隱患時，通常需要多單位配合，而一方整改隱患難免影響其它單位經營、使用，其中因涉及到各種經濟利益，其它單位不一定配合、支持，從而造成建築內火災隱患得不到徹底有效的整改。整改資金有時需要多家單位承擔，由於經營狀況和消防安全意識不同，雖然有的單位願意承擔，但有的單位不願意承擔，造成很難整改的局面。再加上多產權建築涉及多個產權，無人協調統管，消防部門下發法律文書時，無明確主體，造成隱患整改難，實施處罰時，各產權單位互相推脫，消防執法難以落實到位。召開協調會時，因無法理清關系，效果不明顯，以致各產權單位均拖延整改。如果消防部門強制處理，一旦措施不慎，極可能影響投資環境的改善。
三、導致多產權建築存在消防安全問題的原因
（一）管理責任不清，工作存在失控漏管
新修訂的《消防法》雖然明確規定「同一建築物有兩個以上管理或使用的，應當明確各方的消防安全責任，並確定責任人對公共的疏散通道、安全出口、建築消防設施和消防車通道進行統一管理」，但是很多的多產權建築的產權人對消防法律法規還非常薄弱，不知道各自的消防安全職責。個別多產權建築雖有業主委員會，但也形同虛設，沒有建立一個共同的消防安全管理組織，也沒有簽訂一個具體的消防安全管理協議，致使建築的管理混亂，甚至連日常的清潔衛生都存在矛盾，那些沒有業主委員會的多產權建築的消防管理情況更加糟糕；有些多產權建築的產權人之間是簽訂了管理協議，建築的消防安全問題由各產權人輪流管理，但是，實際工作中很難辦得到。
（二）整體意識不強，隨意更改局部設計
多產權建築在建設初期，防火設計立足整幢建築考慮，但投入使用後，由於產權分散，通過不斷轉售、轉租，擅自分隔、拆除和裝修改造，致使原有消防設計面目全非，使部分經營區域防火分區面積過大、疏散走道過長、安全出口數量不足等火災隱患大量出現。有的物業管理公司頻繁更換。有的多產權建築投入使用幾年，物業管理公司換了十幾家，物業管理公司的頻繁更換給公共消防設施的管理形成「真空」。還有物業公司缺乏相應的消防專業技術人員，不懂消防設施的組成、工作原理、工作狀態，在維護消防設施設備管理時僅起到對消防設施的看管作用，能夠發現問題但不會解決問題。
（三）片面重視利益，缺乏法律法規約束
許多設計、施工單位重利益輕安全。在多產權建築的內裝修中，設計和施工單位不重視整體情況，一味遵照甲方和使用要求想當然地設計和施工；或者明知存在問題，心存僥幸，矇混過關。另一方面，業主委員會本身不是一個實體，只有一些公約進行約束，出現消防管理問題後，沒有人願意負責，導致消防部門連個負責人也找不到。再加上業主委員會本身不是一個實體，只有一些公約進行約束，出現消防管理問題後，沒有人願意負責，導致消防部門連個負責人也找不到；雖然現在物業管理的法律法規已經出台，但是在實際貫徹落實中還很不到位，遇到問題，物業管理公司或是推委，或是根本無法解決。
（四）權責劃分不明，消防設施維保困難
對於那些建築的產權人之間沒有任何組織管理和協議約束的，消防方面出現問題後，一般很少有人出面牽頭解決，維護資金更是沒有人願意掏了；有些多產權建築產權人雖知道消防上存在很多不足，消防部門監督檢查過程中也積極配合，但無奈自身歷史負擔較重，根本拿不出那麼多的錢進行改造；有些建築也有物業管理公司管理，但由於物業公司是自負盈虧的服務企業，要考慮運行成本，再加上拖欠物業管理費用現象也比較多，因此為了降低成本，消防控制室無值班員，消防設施出現故障後無人管理或者乾脆局部或全部關掉消防設施，致使整個消防系統部分或者全部喪失作用；還有些多產權建築的物業管理公司，將消防管理以及設施維護轉包給維保公司，維保公司因當初投標過程中沒有合理測算，低價取得承包合同，在建築使用過程中一旦出現較大消防維修保養，就會出現合同傭金根本不夠的現象。對於那些設備老化故將率較高的建築，唯一解決的辦法就是全部更換，這種大的投入更是很難解決資金問題。
四、當前可行的解決方法
（一）出台多產權建築管理規范性文件
對多產權建築存在的問題，各地政府應當協調公安、建設、規劃、房管等職能部門，專題對本地區多產權建築安全監管狀況進行研究分析，在新修訂的《消防法》、《物權法》基礎上，出台多產權建築管理辦法，彌補法律法規不完善的地方，進一步明確和規范物業管理和業主之間的權利和義務，落實各方法律責任，改善多產權建築的消防安全難以管理的狀況，有力促進多產權建築消防管理的規范化。
（二）聯合相關職能部門施行「以證管火」
多部門聯合行動。根據新《消防法》第二條規定，消防工作按照「政府統一領導，部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與」的原則，因此多產權建築的有效解決離不開政府的支持。對多產權建築火災隱患，公安房管、公安、消防、工商、供電、供水、規劃、建設等職能部門應當相互配合，建立信息互通機制，實行「以證管火」，堅決把好「發證關」。房管、公安、消防、工商、城管等部門要建立聯合執法機制，房管部門要進一步完善產權分割和登記制度，產權的分割應當在不影響消防安全的情況下做出；公安機關應當加強對租賃的登記和監管，利用轄區社區民警對租賃的場所進行巡查並將情況及時報請公安機關消防機構；公安消防部門在審核意見書中明確管理、使用要求，並告知開發商和用戶。同時，在「二次裝修」時嚴格把好關。由物業管理部門或業主委員會主動告知其相關的消防安全管理規定。工商部門應當將消防安全條件納入營業執照等證件審批的前置條件，對使用建築不合法，堅決不予頒發工商營業執照；城管部門應當加強對違章搭建等違法建築進行監管；通過聯合執法，斷絕多產權建築滋生安全隱患的鏈條，從源頭上控制安全隱患的產生。
（三）規范社會中介消防管理行為
物業服務企業作為社會管理的基本單位，各地房地產管理部門應當加強對其的統一指導及管理，強化監督，使其與業主委員會相互配合，相互監督，相互促進，有效防止安全隱患的產生，對有些多產權建築未實行物業管理的，由所在地轄區縣(市、區)人民政府會同公安機關及公安消防機構組織產權人成立消防安全組織，或由產權人共同委託管理單位具體負責公共消防安全工作；沒實行物業管理的居民住宅區的公共消防安全工作，由社區居民委員會組織業主成立消防安全組織負責；實行物業管理的多產權建築的公共消防安全工作，由物業管理單位負責；在業主、業主大會選聘物業管理單位之前，公共消防安全工作由建設單位選聘的物業管理單位負責。多產權建築公共消防安全所需費用，由產權人按照約定承擔；沒有約定或約定不明確的，由產權人按照建築面積的比例分攤。
（四）明確多產權建築主體消防安全意識
要進一步明確多產權建築各層各級消防安全責任人的權、責、利。要按照《消防法》第十八條規定，明確多產權場所內各方消防安全責任，各經營業主應對本各自經營場所內消防安全工作負責；對於建築內公用疏散通道、安全出口、建築消防設施和消防車通道，有統一產權的單位或統一管理單位的應有相應的單位負責和統一管理，如無統一產權的單位或統一管理單位的，可由全體業主委託一個單位、物業管理單位或居民委員會統一負責管理。可相應擴大統一管理單位消防安全責任制框架內某些權、責，管理單位除承擔建築內公用疏散通道、安全出口、建築消防設施和消防車通道監管責任外，還應負責各場所內的日常消防安全方面的監管責任。並按照「誰受益，誰出資」的原則，適當收取各業主管理費用，用於日常消防管理和消防設施的維護、添置必要的消防器材等，從而進一步實現消防安全和經濟效益的雙贏。全面落實好防火安全責任制和崗位防火安全責任制，更加有利於各類火災隱患的及時發現並有效消除。各地政府部門還可以根據實際情況，大力開展消防宣傳和培訓，全面提升產權方和使用方「四個能力」。通過發放宣傳資料、張貼宣傳圖畫、開展宣傳教育等方式，普及消防安全常識、防滅火基本知識和逃生自救技能，同時要求各單位切實做好消防宣傳工作，從而形成人人參與消防、人人重視消防的良好局面。
（五）強化消防安全源頭監督管理
進一步加強消防監督執法，從源頭上遏制新隱患的滋生。目前消防執法仍過於疲軟，對於存在較大隱患的建築仍然沒有有效的手段督促其整改。新消防法賦予了我們臨時查封與強制執行的權利，但是我們還缺乏執行這些行政強制措施的手段。一是要提高消防監督人員素質。要定期將消防監督人員分批進行封閉式的培訓，在進行消防技術規范學習的同時加強思想作風教育。使消防監督人員能夠正視手中的權利，真正把服務意識放在首位。通過培訓和學習，使消防監督人員學會與群眾交流，掌握做好群眾工作的方法，已達到解決問題的目的。二是要改進消防監督的方法。要及早介入杜絕隱患。在建築設計的方案評審階段，應當協調其他建設部門及早介入，對於可能出現的多產權建築方案及早提出對策，採取專家評審或者性能化設計的思想，提高建築的消防安全系數，杜絕隱患的產生。同時也對建設單位和設計單位提出要求，嚴禁他們對建築定性不明，投機取巧。現在社會上出現的公寓式辦公等建築就很需要慎重。三是必須解決多產權建築的問題。要分清主次，重點管理。對於那些歷史原因造成的，產權分割不清和很難一次性解決問題的多產權建築，在消防監管中，要分清主次難易，逐步消除隱患，要堅決杜絕「三合一」現象。
（六）創新社會消防安全監督管理
一是引入消防安全評價機制，探討解決社會單位的消防責任制難以落實的問題。長期以來，社會單位的消防意識薄弱是火災隱患大量存在和火災主要人為引發因素的一個主要方面。易燃易爆單位的安全評價機制給消防工作帶來了啟發，同樣可以將消防安全評價機制納入商場、超市、公共娛樂場所等人員密集場所和易燃易爆單位等重大危險源的審批要求中。二是積極探索建立消防安全管理人員執業資格制度。依照法律法規和有關規定，出台社會消防培訓管理規定，切實加強對單位專（兼）職消防管理人員、消防安全管理人等人員的消防安全培訓，落實消防控制室的值班、操作人員持證上崗制度。
『叄』 如何降低消防器材成本
具體哪方面器材？
『肆』 消防工程的降低造價及合理化建議。謝謝
重要的是有一個好的項目經理把關，避免材料浪費，嚴格管控工期。這樣費用就基本控制在合理的范圍了。
『伍』 怎樣降低成本，提高效率
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
『陸』 結合消防設備設施維保計劃它如何能降低費用成本
消防設備設施維修保養計劃想要降低費用成本，只有提高設備的使用效率，規范操作，避免造成不必要的浪費。
『柒』 如何做好施工現場的消防安全管理
當前，隨著城市建設的快速發展，開發區各類企業單位新建、二期等工程相繼開工建設，在這些建築工地中臨時搭建的簡易工棚和建設施工人員構成復雜，知識層次參差不齊，消防安全形勢十分嚴峻。近年以來，全國各地已相繼已發生多起建築工地火災事故，建築工地一旦發生火災，勢必會影響工程進度，給建設、施工單位造成經濟損失，造成嚴重後果的，將對城市整體投資環境將造成負面的影響。
一、建築工地消防安全狀況不容樂觀，火災隱患大量存在，主要表現在：
一是消防安全管理責任制不落實，民工消防安全意識淡薄。有的工地只注重工程質量進度的管理，忽視消防安全管理，忽視對民工的消防安全教育，消防安全責任制不落實，管理措施不到位。對各種消防安全隱患不能發現，或者發現後仍然視而不見。絕大多數民工消防安全意識淡薄，違章用火用電現象嚴重，缺乏基本的逃生自救能力。
二是工地臨時搭建的工棚抵禦火災的能力差。由於工地條件限制，大多數工棚耐火等級低、疏散通道不暢、電氣線路亂接亂拉、超負荷用電現象十分普遍。多數工棚連成一片，防火間距不足，一旦發生火災，極易造成「火燒連營」蔓延成勢。
三是工地可燃物大量存在，人員聚集，發生火災後果嚴重。工地多數工棚為簡易構築物，採用泡沫夾心板等可燃材料裝修，加之工地本身存放大量易燃可燃材料，火災載荷進一步加大。由於條件限制，大量工人集中居住在狹小的工棚內，一旦發生火災疏散困難，極有可能造成嚴重的後果。
二、加強建築工地消防安全管理的對策
一是要把住責任關。作為建築工地的管理責任主體，各建設、施工和監理單位一定要充分認識做好建築工地的消防安全工作的重要性，要落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，確定各級各崗位消防安全責任人和消防工作職責。要強化消防安全檢查，切實消除火災隱患，明確一名專職消防安全管理員，負責工地、工棚的日常消防安全檢查工作，重點檢查各類消防安全制度落實情況，違章用火、用電情況，消防設施、器材完好有效情況，督促整改火災隱患。
二是要把好程序關。建設、施工、監理單位要建立健全各類消防安全制度及操作規程，要根據《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，建立健全消防安全檢查、巡查，用火、用電管理，消防器材、設施維護保養等各類消防安全制度及操作規程，嚴格抓好落實。要建立火災隱患整改機制，對檢查發現的火災隱患，應當及時予以消除，屬當場改正的，責令當場改正並督促落實，對一時不能整改的，要向單位負責人報告，並主動提出整改方案，明確整改措施、期限。
三是要把好監管關。安監、建設和消防等部門要在當地黨委、政府的領導下，把做好建築工地消防安全工作作為一項重要基礎工作來抓，切實加強對轄區建築工地消防安全情況的掌握、定期分析，針對發現的問題或苗頭，及時制定和落實相應的措施，確保消防安全。要針對工地及民工住宿在簡陋的工棚里，卧床抽煙、私拉亂接、生活用火隨意的現象日益突出的現狀，開展專項檢查和多種形式的宣傳。勞動、建設等部門可以將各個建築施工企業中一線作業人員的消防安全培訓教育工作作為衡量施工企業安全評估的一項重要指標，對那些出現消防安全隱患拖而不改，發生火災責任事故的單位實施「黃牌警告」、降低安全評估等級的辦法促使每個施工企業加大消防安全工作的「硬體」投入和「軟體」成本，確保火災形勢的安
四是要把好宣傳關。建築工地的民工大多數來自農村，流動性大，接受能力較弱，在他們中間開展消防知識教育有一定的難度，安監、建設和消防等監管部門要能夠端正認識，迎難而上，牢固樹立起執法為民的思想，要有耐心，還要細心，要深入到工地、深入到民工住所、深入到民工中間去進行宣傳，手把手地教、面對面地交流。宣傳時，可以採用流動消防宣傳車，配置了電視、DVD等放映設備和油盆、滅火器、水帶等演練器材，攜帶消防宣傳牌，常年不間斷地在建築工地、外來務工人員聚集地等地巡迴宣傳；可以利用一些宣傳單和工地內的喇叭在上班前或者下班後向民工開展消防常識宣傳，也可以印製一些圖文並茂、言簡意賅，讓民工兄弟看得懂的宣傳手冊下發到民工手中，教會大家如何預防火災，如何消除火災隱患，如何逃生自救。
五是要把好應急救援關。各建設、施工、監理單位要在建築工地內組建義務消防隊，開展滅火應急疏散演練。發現險情後要充分發揮義務消防隊員在單位消防工作中的主力軍作用。平時要認真研究制定符合工地實際的滅火應急疏散預案，預案內容要詳實，可操作性要強，要把提高民工滅火和疏散能力作為演練的目的，並定期組織演練。
加強建築工地消防安全管理工作，有利於社會穩定和發展經濟，有利於維護建設、施工單位和外來務工人員的切身利益，更有利於社會主義社會的和諧發展。安監、建設和消防等部門要與各企業、監理、施工單位協調配合、齊抓共管，規范消防安全行為，積極開展消防宣傳、普及消防知識，共同做好建築工地消防安全管理工作，為構建和諧社會營造良好的消防安全環境。
『捌』 企業消防安全管理有哪些建議措施消防天下
1、嘗試建立消防人才儲備庫。目前，不少企業出現消防控制室值班人員、電焊施工人員等消防特種人員流失短缺現象，甚至出現有錢卻找不到合適人員的情境。建立消防人才儲備庫主要有幾個好處：一時對擁有職業鑒定的消防人才進行登記造冊，基本掌握他們的上崗離職狀態，可以及時掌握企業消防人才隊伍情況;二是利用儲備庫可以及時為企業消防人才所需提供選擇，滿足企業自身消防人員隊伍建設需求;三是以儲備庫為單元，通過網上授課、集中培訓和QQ群交流等途徑，加強社會消防人才的業務培訓，提升他們在企業消防安全「四個能力」建設、單位消防「戶籍化」管理等方面推動能力，真正實現企業消防安全自主管理的局面。
2、破除企業消防信息反饋滯後弊端。企業消防信息反饋滯後，某種程度上導致其內部火災隱患整改不力、消防安全措施得不到有效落實。破除這種弊端，筆者設想公安消防部隊是否可以引入專業培訓模式，嘗試建立消防「培訓師」隊伍，培養和引進一批相對具有專業培訓知識的人才，專門負責企業消防安全管理人培訓，通過新穎的課題講座宣傳消防安全的重要性，樹立和提高企業管理人的消防安全觀念，推動他們在企業內部建立一個系統的「大消防」部門，負責涉及消防安全的各方面事務。這樣做的好處是：一是能讓企業直接感受到火災的發生對影響企業自身發展的切膚之痛;二是「培訓師」專業的授課技巧，改變傳統培訓教育中出現的內容枯燥乏味、培訓成效不明顯等現象，讓企業管理人通過各種講解，主動接受消防安全教育;三是企業的消防安全問題能夠快速反應至最上層，避免中間諸多環節的束縛;四是企業負責人能夠及時了解掌握單位內部的消防安全狀況，權衡考慮如何解決問題;五是利於火災隱患整改的進度，避免逐級反饋以及相關整改資金的逐級審批。
3、深入推進技改。筆者所在的大隊在全區推行電鍍線技改以來，基本控制了電鍍線火災的發生。從經濟效益來講，電路線改造，降低了電費，節約了企業的經營成本，企業也很樂於接受。由此，若在更大層面上推行火災研判和技改，應當盡量減少企業負擔，使企業能夠主動採取技改。同時，是否能由公安消防部門聯繫到相關政府主管部門，對涉及主動改造且具有顯著成效的企業，給予一定資金幫扶，這樣也能充分調動企業積極性。
4、倡導理性執法。對於企業主動向消防部門報備存在消防設施故障等問題，應在現場復查後，進行技術指導，採取臨時的防範措施，同時加大中隊巡防、派出所回訪頻次，與企業共同防範應對突發事故的發生，而不是一味地採取行政強制措施進行處理;對於企業確實因經營需要而臨時改變建築物的使用功能，嘗試實行臨時報備制度，承諾使用期限以及期限內應採取相應的消防安全防範措施，原則上期限不超過2個月，同時，大隊應明確轄區派出所每周上門檢查並拍照核實1次，存入備案報表，期限結束後，大隊立即派員驗收，督促單位立即恢復建築使用功能，並明確告知如未改變，將加重處罰，此項嘗試制度不適用於重大安保活動的關鍵階段。
5、細化處罰標准。對確實是因為經營狀況不好原因而造成的消防違法行為，如：車間改倉庫、貨物臨時堆積占據消防車道、消防控制值班室人員流失等情況，適當降低處罰標准。對於習慣性或者故意違法的行為，建議加重處罰。此項工作應該分析總結各類處罰案卷，尋找共性問題，然後區別對待。
『玖』 如何有效實施成本管理
成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本管理辦法
一、成本管理的基本任務
認真執行財經紀律，嚴格控製成本開支范圍和開支標准；通過預 測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。
二、成本管理應實行歸口管理責任制
1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。 2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。 3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標准。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。 4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作. 5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。 6、總務部門：負責房屋、建築物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。 7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編製成本計劃;掌握成本開支范圍和標准，控製成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，並進行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標准
1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作並支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎. 2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。 3、折舊費：按應計提固定資產原值，採用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。 4、稅金：按規定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。 5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。 6、失業保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。 7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。 8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。 9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。 10、水資源費及水文測報費：按發電量和當地規定的費率繳交的費用。 11、工會經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。 12、教育經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。 13、土地使用費：使用土地而支付的費用。 14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建築物、設備、儀器、儀表等維修用料。 15、修理費：固定資產發生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。 16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛生用品、報刊雜志及電信電話費用。 17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。 18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規定標准。 19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。 20、勞動保護費：按規定發給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。 21、運輸費用：生產及管理部門發生的物品搬運費;租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委託外單位的小修、保養等。 22、租賃費：生產和管理部門由於生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。 23、業務招待費：根據經營業務的合理需要，按規定的標准據實列支的費用。 24、其他費用：不屬於以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓練、警衛消防、綠化環境衛生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。
四、合理劃分生產成本費用管理費用的界限
為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成 本中列支： 1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。 2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。 3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。 4、生產用房屋、建築物及生產設備的修理費用。 5、固定資產折舊費。 6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。 7、水資源費及水文測報費。 除以上各項費用外，其餘都在管理費用中列支。
五、下列支出不得列入成本
1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。 2、設備技術改造支出。 3、對外投資的支出。 4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯合辦學等費用。 5、國家規定以外的社會保險，如簡易人身保險。 6、法律法規規定不得列入成本的各種費用。
六、成本計劃的編制
1、編製成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標准等為依據，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。 2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。 3、成本計劃的編製程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標准，沒有定額標準的,按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制;而後由財務部門綜合匯總後提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平衡後於12月上報成本計劃建議數(本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報)。
七、成本計劃的控制
各單位接到公司下達的正式成本計劃後，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日常控制，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。 成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。
八、成本分析與考核
1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。 2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資. 九、本辦法適用於優恩公司直屬單位、控股公司、委託經營管理單位。參股公司及聯營企業參照執行。