A. 單位時間等待成本和增加設備成本的關系
時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。概念時間成本准確地說，叫「貨幣時間價值」，是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。
增加的設備應該算公司固定資產的增加。
B. 女生的時間成本
企業在核算成本的時候，最大的成本是人工成本，這是很多企業都存在的問題，人事部門表示沒有辦法，這么多的工作，需要這樣多的崗位來匹配，也就需要同樣數量的人來做事，人工成本自然是高了。
可是到年底成本核算後，我發現：除去人工成本還有一些不可控的花銷，比人工成本更可怕。這些成本是時間成本，有人說時間成本，不僅是沒有辦法預算，而且是沒辦法控制和統計的。是的，時間這個東西沒有辦法來計量。當你按月給員工開工資的時候，你會發現員工每月的工作任務完成情況，這就能衡量出時間成本的多少。
同樣一份任務，僱傭員工需要5000元工資/月，預計要3個月完成；外包給工作室完成，需要1個月的時間，費用是18000元。選擇前者，節省的是人工成本，選擇後者，節省的是時間成本。哪一種更劃算？自己來算。
員工對外出差，火車往返，需要19個小時在路上，費用是530元；高鐵或飛機需要3個小時，費用是1200元。同樣前者節省了差旅成本，後者節省了時間成本。
就這個問題深入剖析一下：先拋開大部分企業因為員工級別只能乘坐相應檔次的交通工具來看，19個小時相當於是2天的時間，而這兩天的時間，因為是公出，所以一定是按上班日計算薪資的，員工1天的成本均下來最少是200元，2天是400元；兩天的時間員工能完成的工作任務所帶來的效益假如核算成500元。加起來是1430元。這是時間成本也是時間成本帶來的損失。
C. 時間成本怎麼核算
時間成本主要應該是指資金的時間成本！
D. 時間成本的介紹
時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。
E. 運行成本隨著時間的增長逐年增長,怎麼理解
1、要明確下資產評估最基本的功能就是評價和評值； 2、委託方評估的目的是什麼，直接影響到評估價值類型的選擇； 3、關於你說的人工、成本的上漲，和技術的改良在對於採用成本法進行評估時屬於不同的貶值類型，要搞清楚：評估價值=重置成本-實體性貶值-功能性貶值-經濟性貶值；其中重置成本分為復原重置成本和更新重置成本；實體性貶值有根據實際情況的不同有很多計算方法，常用的是年限法；功能性貶值分為超額投資成本和超額運營成本，超額投資成本=復原重置成本-更新重置成本，經濟性貶值主要是外部市場環境的變化對評估對象的影響，例如國家頒布新政策導致評估對象使用年限縮短，市場不景氣導致評估對象開工不足等等。綜上所述：評估對象是在評估時點上根據你評估的目的，評估的價值類型和評估的依據，對評估對象作出的一個估計值。不能說簡單的是增值了還是減值了，都是需要通過嚴謹的計算得出的！個人觀點，僅供參考！歡迎交流討論！
F. 項目管理中成本范圍和時間的關系
先來看三者的定義，按照PMI的PMBOK中的定義：
項目范圍指為提供具有規定特徵與功能的產品、服務或成果而需要完成的工作。
項目時間指完成項目各活動的進度。
項目成本指項目產品、服務或成果及所需要完成的工作費用。
在PMBOK中，項目范圍是項目時間及項目成本的依據，在項目范圍管理中要制訂項目范圍說明書，作為項目時間管理、成本管理的輸入。項目范圍說明書詳細地說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。項目范圍說明書對於哪些工作要做和不要做的明確程度和水平，決定了項目管理團隊控制整個項目范圍的好壞，又一進一步決定了項目管理團隊規劃、管理和控制項目執行的好壞。在項目時間管理中，需要對確定為產生項目各種可交付成果進行活動定義，按WBS（工作分解結構）分解到活動的最下層。項目工作組合按計劃地分解為更小的組成部分，叫做計劃活動，它是項目成本估算、安排進度、執行，以及監控項目的基礎。因此，此實際項目管理來說，項目范圍的變更，影響項目活動的變更，從而影響項目時間、項目成本的變更。至於變更的多少，則由WBS分解的項目活動來具體計算。
G. 時間成本是什麼意思
時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。概念 時間成本准確地說，叫「貨幣時間價值」，是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。
H. 時間成本是什麼意思
就是在這段時間內所創造出來的價值，就是時間成本