㈠ 作業成本的作業成本管理的實施
盡管ABCM在不同行業、不同經濟技術條件、不同規模的企業實施各具特點，但是根據ABCM的基本原理，借鑒西方企業的實施經驗，我國企業具體實施時，一般應遵循下列程序進行操作。
1．分析累積顧客價值的最終商品的各項作業，建立作業中心。既然企業最終商品的顧客價值均由作業鏈創造，那麼ABCM的著眼點就應放在這條作業鏈上，對構成作業鏈的各項作業進行分析，確認主要作業和作業中心。一個作業中心即是生產程序的一部分，按照作業中心匯集和披露成本信息，便於管理當局控製作業，考評績效。
2．歸類匯總企業相對有限的各種資源，並將資源合理分配給各項作業。企業的生產經營活動消耗作業，作業則消耗資源，而企業的資源總是有限的。因此，ABCM強調要對企業的各種資源分類匯總，建立資源庫，根據需要科學合理地對各項作業進行資源配置，並對各項作業資源耗費所創造的顧客價值大小進行跟蹤的動態分析，盡可能降低必要作業的資源消耗，杜絕不必要作業的資源浪費。
3．對生產經營的最終商品或勞務分類匯總，明確成本對象。成本對象的確定必須包括所有的最終商品或勞務，不能遺漏某種商品或勞務，否則，其他商品或勞務就會承擔過高的成本，從而造成成本信息的失真。但是，ABCM並不是直接以最終商品或勞務為成本管理的對象，而是將其相關的作業、作業中心、顧客和市場納入成本管理體系，這樣就抓住了資源向成本對象流動的關鍵。
4．發掘成本動因，加強成本控制。發掘成本動因，就是擯棄傳統的狹隘的成本分析方式，代之以寬廣的與戰略相結合的方式進行成本動因分析，並以成本動因為標准，將各項成本聚集到終極商品或勞務。加強成本控制，主要強調兩個方面：一是控製成本動因，只有了解了主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控製成本；二是通過改造和優化企業的主要作業鏈活動，如商品設計與研製開發、生產、營銷等，來取得成本競爭優勢。
5．建立健全業績評價體系，加強成本管理的績效考評。實施ABCM，必須結合責任會計制度建立健全成本管理的績效評價體系，將作業中心的確立與責任中心的劃分銜接一致，明確經濟責任和許可權范圍。通過使用合適的成本動因，保證成本指標和經營績效的真實性與可靠性，從而有助於管理當局從非財務的角度進行業績評價，進一步從理論上完善責任會計。
ABCM將控製成本、降低成本的視野由以「商品」為中心轉移到以「作業」為中心，它不是以「成本」 論成本，而是聯系成本發生的前因（成本動因）與後果（成本耗費）來尋求控製成本的途徑和方法；它不是簡單、盲目地削減成本，而是通過對作業的跟蹤和動態反映，通過事前、事中、事後的作業鏈及價值鏈分析，實現企業持續低成本、高效益目標。
[編輯]
㈡ 什麼是作業成本
供應鏈、價值鏈與作業成本法的有機結合 1、作業成本法的涵義 作業成本法以「成本驅動因素」理論為基本依據，認為：產品消耗作業，作業消耗資源。所以將成本分配分為兩個過程，首先通過資源動因的確認、計量，把資源費用歸集到各種作業上，然後再通過作業動因的確認、計量，把作業成本歸集到成本對象，即產品或業務上去[7] [8]。作業成本法把「作業」作為間接費用向成本對象歸集的中間環節，不僅使成本核算信息更加科學、准確，而且找到了一種更為科學的分配間接費用的方法，實現了對傳統成本會計的重大突破。 作業成本法的實施，是企業降低成本的有力武器。它所掀起的「作業革命」，使成本管理發生了質的變化，在管理理論與實踐方面都有著不可替代的奠基性作用[9]。 2、供應鏈、價值鏈與作業成本法三者的整合 如果把以供應鏈為基礎的各節點經濟活動作為一系列「作業」，這些作業就會形成一個有機關聯的「作業鏈」，而作業的產出又形成一定的價值，所以作業鏈的形成又表現為價值鏈的形成。因此可以將三者有機結合在一起為打造企業核心競爭力服務，互相取長補短。 作業成本法通過引入「作業」這一中介環節，使得成本的計算對象更加明細化和精確化，其重點是找出各作業的成本動因，採取措施來降低成本，但它沒有考慮到各作業之間的相互聯系及由此而產生的各作業成本、價值間的相互關聯性，如果單純地降低作業成本可能導致產品價值的下降，最終可能導致企業競爭力的降低。而價值鏈管理是以顧客需求為導向，以實現價值增值和增強企業競爭力為目標，運用現代企業管理思想方法和技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流的有效規劃和控制。在價值鏈理論的指導下，只有充分利用供應鏈一體化管理技術，發揮整個供應鏈的整體協作能力，才是企業保持競爭優勢的有效途徑。 由上可知，作業成本法的優點在於對企業內部的成本控制，而價值鏈管理和供應鏈管理的長處在於企業價值的增值和核心競爭力的培植。將三者進行有機結合不僅能降低產品成本，同時還能提高產品價值，從而形成企業核心競爭力[9]。 三、供應鏈、價值鏈與作業成本法有機結合的措施 進行供應鏈分析和作業鏈分析。通過供應鏈分析和作業鏈分析，全面了解掌握供應鏈上下游企業狀況和企業內部作業流程。供應鏈成本管理涉及到很多環節，產品設計工程師、客戶、供應商和製造商等的行為對成本有很大影響，因此需要對供應鏈上的作業進行分析，以降低總成本。 進行價值鏈分析。在供應鏈分析和作業鏈分析基礎上，定量描述並確定整條供應鏈上企業與企業、企業與供應商、企業與顧客之間，以及作業鏈各環節間的價值形成與轉移過程，即進行價值鏈分析。通過分析，找出企業供應鏈價值所佔總成本的比例和增長趨勢，確定作業鏈各環節的價值活動的結構構成，正確區分增值作業與非增值作業，以利於進一步優化企業價值鏈。 通過作業成本計算有效進行成本控制。首先進行供應鏈作業成本計算，計算各個作業的成本，通過對作業成本的確認和計量，為進一步改進作業成本管理提供依據。其次提出動態改進方案。利用作業成本計算的數據，站在客戶角度，進一步改進增值作業。最後進行業績評價。從效率、質量和時間上對作業進行評估，評價客戶的盈利能力是否得到增加[10]。 不斷維持鞏固成本優勢，取得成本優勢的持久性。
㈢ 什麼是作業成本法（概念、基本原理）
作業成本法，是指以「作業消耗資源、產出消耗作業」為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然後再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。
原理：
1、定義業務和成本核算對象（通常是產品，有時也可能是顧客、產品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產品滿足的是顧客的同一種需求，那麼在定義業務時，選擇顧客要比選擇單個產品更為恰當。
2、確定每種業務的成本動因（即成本的決定因素，如訂單的數量）。
3、然後，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。
(3)作業中心成本等於什麼擴展閱讀
作業成本法的應用目標
（一）通過追蹤所有資源費用到作業，然後再到流程、產品、分銷渠道或客戶等成本對象，提供全口徑、多維度的更加准確的成本信息；
（二）通過作業認定、成本動因分析以及對作業效率、質量和時間的計量，更真實地揭示資源、作業和成本之間的聯動關系，為資源的合理配置以及作業、流程和作業鏈（或價值鏈）的持續優化提供依據；
（三）通過作業成本法提供的信息及其分析，為企業更有效地開展規劃、決策、控制、評價等各種管理活動奠定堅實基礎。
㈣ 請教大家：成本中心，作業中心，工作中心的區別
成本中心是從財務視角看的，它有可能比工作中心大，也可能比工作中心小，一般來說比工作中心，這樣利於成本歸屬的細化。
工作中心是從加工工序來看的，主要按生產關鍵工序來區分，可大可小的。
作業中心，可以理解為企業的組織架構的區分，類似於部門層次分類。
成本中心，應該是指以對項目的成本費用歸集統計分析為核心的工作任務集合，要點在於以什麼標准劃分列入某一項目的費用的邊界
工作中心，應該是指以能相對獨立完成（達到）局部性的工作任務目的的作業集合，要點在於以什麼標准劃分工作任務的邊界
作業中心，應該是指能夠完成一定操作任務的行為集合，要點在於以什麼標准劃分行為集合的邊界
㈤ 作業成本法本量利公式
作業成本法本量利公式有三個：
作業成本法，一般指ABC成本法。
現代管理學將ABC成本法定義為「基於活動的成本管理」。ABC成本法是根據事物的經濟 、技術等方面的主要特徵，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地採取管理方式的一種定量管理方法。
作業成本法的指導思想是：「成本對象消耗作業，作業消耗資源」。作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更准確真實。
作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。
作業成本法在精確成本信息，改善經營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。自20世紀90年代以來，世界上許多先進的公司已經實施作業成本法以改善原有的會計系統，增強企業的競爭力。
作業成本計演算法不僅是一種成本計算方法，更是成本計算與成本管理的有機結合。作業成本計演算法基於資源耗用的因果關系進行成本分配：根據作業活動耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業；再依照成本對象消耗作業的情況，把作業成本分配給成本對象。
1.資源
資源是企業生產耗費的原始形態，是成本產生的源泉。企業作業活動系統所涉及的人力、物力、財力都屬於資源。一個企業的資源包括直接人工、直接材料、間接製造費用等。
2.作業
作業，是指在一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源動作，它是作業成本計算系統中最小的成本歸集單元。作業貫穿產品生產經營的全過程，從產品設計、原料采購、生產加工，直至產品的發運銷售。在這一過程中，每個環節、每道工序都可以視為一項作業。
3.成本動因
成本動因，亦稱成本驅動因素，是指導致成本發生的因素，即成本的誘因。成本動因通常以作業活動耗費的資源來進行度量，如質量檢查次數、用電度數等。在作業成本法下，成本動因是成本分配的依據。成本動因又可以分為資源動因和作業動因。
4.作業中心
作業中心又稱成本庫，是指構成一個業務過程的相互聯系的作業集合，用來匯集業務過程及其產出的成本。換言之，按照統一的作業動因，將各種資源耗費項目歸結在一起，便形成[作業中心]。作業中心有助於企業更明晰地分析一組相關的作業，以便進行作業管理以及企業組織機構和責任中心的設計與考核。
㈥ 成本等於什麼，公式是什麼
成本計算公式：期末成本金額=期初余額+本期增加額-本期減少額；
不同的行業計算成本的方法可能會不一樣；不輪做什麼方面的投資，成本的控制和核算都是非常重要的，這也是投資者最為關注的。成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。
生產成本=直接的材料，直接的工資，直接的費用。就是組成產成品的直接費用；
銷售成本=生產成本+銷售的費用(廣告費用、運費、稅費等等等）=買入價+為生產產品而發生的費用（銷售發生的費用不作為成本核算）。
(6)作業中心成本等於什麼擴展閱讀：
由於企業的情況千差萬別，成本的具體計算方式也不可能有一個統一的模式。經過人們的長期實踐，形成了幾種常用的成本計算方法，即品種法、分批法和分步法等。
恰當地確定成本計算的對象，不是一件容易的事。因為企業的規模、生產組織形式和技術特點不同，成本計算的對象也會不--樣。例如，有的企業只生產最終的產成品，而有的企業除生產最終的產成品外，還生產各種各樣的半成品。