『壹』 蘋果公司的營銷策略
①未曾營銷先造勢
②飢餓式營銷
③體驗營銷--讓用戶亨受不一樣的神秘感受
④口碑營銷-讓手機從通迅工具變成時代玩具
⑤人性營銷的極至
『貳』 蘋果公司（Apple Inc.)
蘋果公司之所以取得成功，主要是因為蘋果－Ⅱ型幾乎滿足了市場各方面的需求。終端用戶第一次可以買到價格便宜、容易使用、性能高於一般微機的個人計算機。因為公司為使用者提供了自己的程序，所以軟體已不成問題。另外，許多公司也開始開發與蘋果－Ⅱ型系統匹配的軟體系統。蘋果機的名字與商標讓人感到友好、親切，不會產生恐懼感。整個機身緊湊，小巧、輕便、便於運輸。另外鍵盤和屏幕由輕塑料取代了金屬，屏幕比電視屏幕小，但不影響字體清晰度。
蘋果機整體顏色為吸引入的明色調，而不是象湯迪機以令人恐懼的黑色、銀色為主。公司的操作手冊使顧客可以輕松方便地掌握整個系統以及軟體，這是最初取得成功的一個因素。總之，上述特點使蘋果機給人的總體印象是操作方便，是一種質量高、價格低、友善的計算機。
蘋果公司盡可能以最高的標准生產計算機，因而其高質量的名聲迅速傳播開來，這使得公司得以保持價格上的優勢並在眾多瘋狂的競爭者中一直立於不敗之地。蘋果公司意識到要將市場目標由多家個人計算機公司競爭的家用計算機轉移到其它領域。多數家庭由於缺乏軟體，對計算機恐懼以及越來越意識到自己不需要這種高級裝置而不願買計算機。現在，蘋果公司把科研人員以及商業人員作為主市場，相應地改進產品，將重點放在軟體上。在由公司軟體開發人員設計軟體的同時，他鼓勵一些獨立的軟體開發者開發軟體以滿足大量的潛在需求。
蘋果公司的價格政策有助於產品在市場上站穩腳跟。如湯迪公司4000位元組存貯系統價格499美元，蘋果公司為Ⅱ型機配製的1．6萬位元組內存系統價格1195美元，4．8萬位元組價格1495美元。這些產品更適合一些小型商業公司的需要。因此，價格還是相當吸引人的。
蘋果的銷售渠道和策略也證明其能適合科研與商業市場。蘋果公司與750到800個獨立零售店建立了緊密聯系，比如計算機市場公司。
蘋果公司為使用者提供了免費軟體熱線，每月一封介紹最新消息的信件等等。公司的合作廣告活動補償給銷售商3％的售價。這樣，蘋果公司改變了IBM公司建立的計算機市場的原則，銷售計算機需要大批經過訓練的直銷人員。
蘋果公司通過以下方法降低了銷售成本，提高了利潤率。到1981年，公司通過自己的地區供貨中心取消了中轉環節，將產品直接賣給零售商，從而大大減少了庫存，並有助於接近顧客。公司通過「蘋果等於事業」的學習班直接培訓銷售商，蘋果公司的銷售商可以當面給顧客操作指導，可以解決當日故障問題，需要時還可為顧客免費更換。
蘋果公司的促銷廣告是對其它策略的強化。與用戶的友善得到公司日益的重視。蘋果的名字提高了公司及產品的知名度。廣告的重點放在電視上，公司的授權發言人蒂克·卡伍特使公司在其它公司意識到公眾形象重要性很久以前就為千家萬戶所熟知。在一次民意測驗中，當要求人們為一家製造個人計算機的公司命名時，79％的人用了「蘋果」。產品宣傳在佔有市場方面被證明是非常有效的。
喬布斯處理飛速發展的公司的能力，也是一個很重要的因素。蘋果的銷售量從1976年的20萬美元增到1982年的5．83億美元，在美國商業史上是非常引人注目的。蘋果公司的發展之所以值得稱道，是因為在發展過程中既沒有放鬆對組織的控制，也沒有導致所有權的嚴重膨脹。
當然，蘋果公司在其發展過程中也遇到了一些問題。對於那些富有創新精神的職員管理是件麻煩的事，因為這類人總不甘落於人後。喬布斯曾試圖在公司內部激勵起一種敢於冒險、敢於創新的工作精神，使雇員們敢於接受任何挑戰。他沒有採取那種傳統的堅持嚴格的職權劃分，制定嚴格規章制度和管理方法。此舉加劇了公司的內部矛盾和權力斗爭，相繼幾個重要領導都離開了公司。其中最主要的有公司的創始人之一斯丹勞、沃茲尼克和前總經理米歇爾·斯格特，人們把蘋果公司描述為組織渙散，管理無能。
幾乎使公司全面失敗的蘋果－Ⅲ型可能也是由於管理渙散，內部互相拆台造成的。但也許僅僅是因為市場需求陡增時，急於求成所致。
蘋果公司的另一個出色表現是對不利條件的把握和處理。公司以最妥當的方法解決了蘋果－Ⅲ型造成的嚴重失誤。本來，一種曾經在推出前被廣泛宣傳的產品，一旦因為質量問題而告失敗，對公司的其它產品也是一個威脅，尤其是對一個沒有任何光輝歷史可以抵消臭名的新公司。蘋果公司對這一困境卻處理得很妥善。當問題出現後，他們不惜代價，馬上收回了產品。並用了很長一段時間，來解決質量問題。當問題圓滿解決後，再次推出蘋果－Ⅲ型，避免了一次災難。
當然，蘋果在保持成功的道路上也遇到了麻煩。在1985年和1986年，蘋果公司的問題已經很明顯丁，不僅公司內部出現了主要矛盾，而且銷售數字也反映出其它一些問題。1983年，百事集團的子公司百事公司的總經理約翰·斯庫雷放棄了成為整個資產75億美元的集團主席的機會，來到蘋果公司出任總經理。他是因被計算機行業的強大挑戰以及喬布斯的巨大成功吸引來的。
斯庫雷很快就覺察到喬布斯不願將公司放手給自己管理。1985年春，蘋果公司開始出現困境，第一季度甚至有了虧損。另外，喬布斯親自負責的麥森托什部門也長期停滯不前。因此，斯庫雷勸說公司的股東們把喬布斯的經營大權交給他管理。
因為被貶到有名無實的主席職位上，1985年9月12日，喬布斯宣布他要在大學周圍成立一家新的公司，幫助他們發展以科研為目的的計算機系統，而且要求蘋果公司的5個主要負責人一起參加。這一下惹惱了董事會，他們命令喬布斯立即退休。經過很長一段法庭上的較量之後，有傳言說喬布斯放棄了主席的職務，帶著商業秘密離開了公司。
1985年，蘋果公司銷售額達19億美元，比上一年增加51％，利潤達6900萬美元，比起慘淡的1984年上升了86％，但市場上已出現了不祥之兆。公司價格在1000美元至1萬美元的計算機在世界計算機市場佔有率在兩年時間里由19％降到了11％。在一個以飛速發展著稱的行業中，一直為蘋果公司提供65％的收入以及大部分利潤的蘋果－Ⅲ型計算機已經有9年的歷史了。公司的利薩機與蘋果－Ⅲ型一樣失敗了。
而看好的麥森托什銷量只有公司預計的1／4。1983年高達63美元的股票在後來的股市蕭條期曾跌至14美元，現在勉強在30美元上下浮動。總經理斯庫雷預計，1986年的銷售額只能維持在1985年的水平，但是由於削減了成本，有可能提高利潤率。他努力想使自己的產品與已壟斷市場的IBM－PC機相容。
1995年，加尼福利亞傳出疑問：SUN是否買下了蘋果公司？業內人士都關注著這兩家電子企業是否可能合為一家。SUN微系統公司與蘋果公司，這兩傢具有較大差異的公司正商談著蘋果公司的收購問題，盡管蘋果方面的管理者一直聲稱，公司「並不是被賣掉」，但事實也許就是如此。1996年初，據說SUN公司以每股33美元的價格支付給蘋果公司，相當於蘋果公司當時股市上的價格。
昔日的蘋果公司，是一家主要的技術型公司，以其巨大的財產贏得了該行業中的自尊和他人的稱贊，而今日，由於沒有戰略眼光和糟糕的管理，似乎已失去了自己的未來．很顯然，SUN公司想以30至40億美元的低價得到蘋果公司。1995年，蘋果在全球范圍內銷售額達111億美元，主要收入來自於蘋果－Ⅱ型和蘋果－Ⅲ型。但公司第四季度虧損6900萬美元，出現了歷史上從未有的敗績。對SUN來說，其工作站和網路的收入達59億美元，似乎更有能力收購這一失敗者。如果收購成功，SUN公司的規模將擴大3倍，並且在工作站、網路、個人電腦這三大市場中佔有重要地位。
從而SUN公司將進入一個它以前接觸很少的商業領域，同時為商業界和普通用戶生產和銷售計算機。
如果合並成功，將滿足SUN總經理斯科特·邁克尼里與微軟針鋒相對的強烈願望。事實上SUN公司新開發的爪哇編程語言為他贏得了較強的競爭實力，爪哇編程語言可以最好地在國際互聯網上工作，且不依靠任何其他計算機系統。但收購蘋果公司，也令SUN深感頭疼，因為蘋果公司被認為是本行業中管理最糟的公司之一。
問題
1、蘋果公司曾一度佔領幾乎全世界的微型機市場，但很快又失去了它，主要原因在於它堅持自己過時的風格，與以IBM為主的PC機格格不入，而PC機卻主導著電腦發展的潮流。試速蘋果公司的成功與失敗的經驗教訓
。
2、「蘋果」推出的麥森托什機，在電腦繪圖、動畫製作領域還處於領先地位，但在高科技領域，這種優勢也許明天就會失去，如何保住這最後一個城堡並收回失地？
3、蘋果公司管理上的主要弊病是什麼？
『叄』 蘋果收獲了全球手機市場75%的利潤，蘋果公司是怎麼做到的
引言：說起蘋果手機很多人都感覺到如雷貫耳，而且買起蘋果手機的時候可以說是很狂熱了，下著雨也要排隊買蘋果的新款手機。而蘋果手機雖然說一直宣稱自己是為了客戶服務的，但是通過一些調查數據可以看出全球市場上75%的利潤都已經被蘋果手機拿走了，那麼蘋果手機是怎麼做到的呢？
三、在全球開代工廠
因為不同國家的生產成本是不一樣的，勞動力成本是不一樣的。就比如說蘋果手機會把自己的組裝交給富士康，而富士康又會在國內開工廠。那麼就相當於在全球范圍內找了個便宜的地方，降低自己的生產成本。
『肆』 蘋果公司為了節約成本，都干過什麼事情
蘋果手機品牌溢價較高，賺取了智能手機絕大部分的利潤；蘋果並不滿足於此，通過手機配件的方式再次獲得了大量的利潤。
一、手機電池容量
蘋果手機的電池容量一般較小，最大的為iPhone XS Max的3174mAh。華為都能夠將旗艦手機的電池控制在4000mAh，以蘋果的製造工藝並非難事。蘋果一方面為了節約成本，一方面通過配件將會賺取更多的利潤。
四、廉價版蘋果手機
為了搶占不同領域的消費者市場，蘋果推出了iPhone 5c這樣一款產品。
這款產品打破了我對蘋果的認識，蘋果再也不是追求完美、高品質手機的代名詞了！該款手機為了吸引大家眼球，使用了不同的色彩，全部為塑料的材質。更小的屏幕，更厚的身材，拿在手上透露出一種廉價的感覺。竟然這樣一款手機，在2013年竟然報價為4488元。
『伍』 iPhone公司為了節約成本，都干過什麼事情
手機電池容量
蘋果手機的電池容量一般較小，最大的為iPhone XS Max的3174mAh。華為都能夠將旗艦手機的電池控制在4000mAh，以蘋果的製造工藝並非難事。蘋果一方面為了節約成本，一方面通過配件將會賺取更多的利潤。
廉價版蘋果手機
為了搶占不同領域的消費者市場，蘋果推出了iPhone 5c這樣一款產品。
這款產品打破了我對蘋果的認識，蘋果再也不是追求完美、高品質手機的代名詞了！該款手機為了吸引大家眼球，使用了不同的色彩，全部為塑料的材質。更小的屏幕，更厚的身材，拿在手上透露出一種廉價的感覺。竟然這樣一款手機，在2013年竟然報價為4488元。
『陸』 蘋果價格「跳水」，果農種植效益下降。種植戶應該如何控製成本
今年開春以來，冷庫蘋果持續低迷的價格直接影響到早熟蘋果的行情，加之肥料價格上漲幅度大，種植效益下降，果農抱怨吃不消，許多人就尋思著怎樣能控製成本。針對這種現象，我的意見是：在提高果品質量、拓寬銷售渠道上下功夫，而不是一味地控製成本。
2.現在種果樹的基本都是60、70後，子女們大都在城市打拚，有他們的交際圈，這一點完全可以利用起來。附近有位果農，女兒在成都上班，開始只是在自己居住的小區鄰居們之間介紹家鄉酥梨，寄過去10件試試，結果口口相傳，相繼售出1千多箱，他家的梨子就這樣賣完了。廣大果農朋友可以讓在外的孩子們效仿著試試。
針對蘋果生產不景氣的狀況，果農朋友首先要做的是如何科學務園，生產優質果，而不是想著怎樣控製成本。其實科學施肥澆水、及早預防病蟲害和合理的修剪間伐改造在一定程度上就是壓縮了生產成本，並提升了果品質量，如果能進一步拓寬銷售渠道，那提質增效的目的不就達到了嗎？
『柒』 iPhone14系列部分採用老晶元，蘋果這樣的處理思路有何深意
蘋果公司的主要目的肯定是為了降低成本
iPhone14系列部分採用老晶元，這個做法的用意就是是蘋果公司對於自己的晶元非常有信心，公司相信舊晶元一樣能夠戰勝對手，另外蘋果公司這樣做可能也是為了更好的節省開銷，降低成本。首先蘋果公司之所以會這樣處理是因為蘋果公司對於自主研發以及生產的手機晶元有著絕對的自信，蘋果公司相信即使自己沒有對新一代手機的晶元進行升級，新一代手機的性能也是能夠完成同價位其他品牌的手機的。另外蘋果公司這樣處理的原因很有可能也是為了更好的降低成本，因為最近這幾年整個世界經濟受到全球疫情的影響，不少國家以及地區出現了比較嚴重的經濟衰退，蘋果公司過高的定價導致了蘋果公司出現了非常多的營銷問題。為此蘋果公司不得不想辦法降低自己的成本，其中採用上一代手機晶元就是降低成本的最有效的方法。
二：降低成本
蘋果公司設計並推出的蘋果手機定價是非常高的，這種高昂的價格也直接影響了非常多消費朋友們的消費選擇。對此蘋果公司這幾年一直都在尋找降低成本的方法。我相信這次讓iPhone14系列部分採用老晶元的主要目的就是為了降低成本。
『捌』 如何看待稅改後蘋果十億成本減免
美國蘋果公司預計想能從特朗普的稅改法案中享受到新的15.5%的返還稅率，而在最近一個季度末，蘋果擁有2689億美元的現金和有價證券，其中超過2500億美元的資產囤積在美國境外。如果將資金迴流，蘋果將因此受益數十億的成本降低。
畢竟，迴流資金高達2500億美元以上，即使把其中的一小部分用於招聘，也會是一筆巨大的數目。對遣返現金的減稅措施，將在蘋果資本回報活動中，給予蘋果額外的靈活性。
『玖』 蘋果公司如何藉助市場預測改善生產經營
咨詢記錄 · 回答於2021-12-17
『拾』 蘋果關閉紐約所有零售店，該公司為何這么做
這是因為蘋果公司所面臨的市場環境是比較惡劣的，美國目前的疫情是非常嚴重的，每天新增的病例數已經達到了26萬，這對於蘋果公司來說是一個非常大的威脅。
我相信很多人都已經關注到了，蘋果公司已經關閉了紐約所有的零售店，蘋果公司是世界上最賺錢的一家公司，這家公司的店鋪已經關閉了，說明美國的疫情是非常嚴重的。蘋果公司所做的這個選擇其實是最明智的，因為在關閉了店鋪之後，蘋果公司的隱性成本會降低的，而且蘋果公司的銷量是可以通過網上來實現的。
蘋果公司所面臨的市場環境比較惡劣。
蘋果公司面臨的市場環境是非常惡劣的，一方面需要應對疫情所帶來的影響，另外一方面必須要應對普通員工要求漲工資的要求，而且蘋果公司所需要繳納的稅收一年比一年高，這對於蘋果公司未來的發展來說都是不利的。
蘋果公司已經擁有了非常成熟的體系，雖然疫情對蘋果公司的線下零售業帶來的影響，但是也會讓蘋果公司線上的體系變得更加的完善的，而且出現了問題之後也會及時的修正。