❶ 怎樣敘述產量.質量.安全.成本之間的辯證關系
1、產量和質量一般情況下產量和質量成反方向變動；特殊情況下就是要考慮市場供求的變動，這個可以從經濟學角度考慮2、產量和成本一般情況下和產量聯系我們考慮單位平均成本，從規模經濟角度市場上有規模經濟不變、遞增、遞減三類行業，市場上多數企業正常情況下屬於產量與單位平均成本反向變動的3、質量和安全質量高是安全內容的一部分，一般來說質量與安全同方向變動4、安全與成本絕大多數情況安全與成本同方向變動，比如生產安全就要注意操作流程和步驟不能減免、安全措施要齊全，為保證產品質量安全就要做安全檢驗等，都會增加成本5、質量與成本產量與成本一般情況下屬於同方向變動，產品質量涉及到研發、采購、生產等很多環節，想提高質量肯定要增加某方面的成本，比如研究開發階段的設計、比如原材料的選取、生產環節的質量監督等
❷ 項目管理過程中如何權衡工期與成本、成本與質量、質量與成本的關系
項目作為一個整體，要使各方面的資源能夠協調一致，就要特別熟悉項目三角形的概念。 三角形的三條邊就是我們最常需要達到的成本目標、質量目標和進度目標。
項目三角形中的成本，主要來自於所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本，這些資源通過不同的方式獲得，可以對應不同的成本，對資源的需求與工作范圍和工作時間都有直接的聯系。
項目三角形強調的就是這三方面的這種相互影響的緊密關系。
1）為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目范圍；
2）為了節約項目成本（資源），可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。
因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。
❸ 如何理解質量安全成本效益
1、質量成本是指企業為了保證和提高產品或服務質量而支出的一切費用，以及因未達到產品質量標准，不能滿足用戶和消費者需要而產生的一切損失。 2、安全成本是為了預防生產過程中發生人身傷害、設備損毀等事故，保證職工在生產中的安全與健康而發生的費用以及沒有達到上述目標所造成的損失。
❹ 質量和成本的關系
關系：質量是企業的生命要素之一，不斷改進產品的質量，是絕大多數企業為之奮斗的永恆主題。改進質量，無論是改進有形產品（實體產品），還是改進無形產品（服務或工作），都要付出一定的代價。
產品更新換代頻率加快，質量成本的不斷投入已是不可避免的了。質量成本客觀存在於企業的生產經營所有環節之中。
質量成本的投入，既要不斷地滿足顧客的相對需求，同時又要符合企業增加利潤的內在要求，這兩個因素互相制約構成了質量成本發展變化的基本矛盾。
(4)如何判斷質量和成本擴展閱讀：
質量成本的概念是由美國質量專家A.V.菲根堡姆在20世紀50年代提出來的。其定義是：為了確保產品（或服務）滿足規 定要求的費用以及沒有滿足規定要求引起損失，是企業生產總成本的一個組成部分。
他將企業中質量預防和鑒定成本費用與產品質量不符合企業自身和顧客要求所造成的損失一並考慮，形成質量成本報告，為企業高層管理者了解質量問題對企業經濟效益的影響，進行質量管理決策提供重要依據。此後人們充分認識了降低質量成本對提高企業經濟效益的巨大潛力，從而進一步提高了質量成本管理在企業經營戰略中的重要性。
❺ 質量與成本的辯證關系
一般情況下，質量越高，成本也相應的增加。如果把質量提前到某個數值，成本就可能要大幅度的增加，這樣就得不償失。要使質量和成本達到最佳狀態，就要引進質量成本這個概念。質量成本又稱質量費用。根據ISO9000系列國際標准質量成本的定義是：將產品質量保持在規定的質量水平上所需的有關費用。它是企業生產總成本的一個組成部分。質量成本由兩部分構成，即運行質量成本和外部質量保證成本。質量成本優化就是要確定質量成本各項主要費用的合理比例，以便使質量總成本達到最低。為此可利用質量特性曲線來進行分析。
❻ 談談質量、成本和效率之間的關系
質量：是指完成的產品或工作成果的優劣程度；
成本：是完成產品或工作所耗費的費用指標；
效率：是單位時間內的產品或工作的完成量。
質量、成本、效率這是三個有關聯但又有完全區別的指標。質量水平的高低與成本費用相關，成本費用與效率的高低相連；質量水平與效率指標也會相關。一般情況下，產品質量高，對應的成本費用也會高，也就是說質量與成本會成正比關系；成本與效率則成反比關系，效率越高，成本也會越低。
從企業戰略管理層面來說，質量屬於是客戶類指標，因為這直接對應著「客戶滿意度」這個關鍵指標，制約著企業的正常發展與市場競爭能力；成本屬於是財務類指標，這個指標的高低，直接關聯著企業經營的最終成果----利潤；效率屬於是內部運營指標，這反映的是內部管理的成果狀況；從戰略目標達成的驅動因素層級關系來看，效率驅動質量，質量驅動成本，成本體現為成果指標，質量與效率為驅動因素指標。具體的對應關系，要看在什麼樣的領域、行業、企業，什麼樣的環境條件下應用。不好一概而論。希望能對你有幫助。
❼ 項目中的范圍，質量，進度，成本之間是什麼樣的關系
項目管理有四個要素，工作范圍、時間、質量、成本。對一個項目來說當然最理想的情況就是「多、快、好、省」。「多」指工作范圍大，「快」指時間短、「好」 指質量高，「省」指成本低。但是，這4者之間是相互關聯的，提高一個指標的同時會降低另一個指標，所以實際上這種理想的情況很難達到。
舉個可能每個人都遇到過的例子—裝修。假定原計劃需要兩個月完成，但由於原住房提前拆遷，必須1個半月內完工。因此，「時間」的要素發生了變化，為了縮短工期可能採取什麼樣的措施呢？
措施一：原來廚房是自己做框架，買貼塑門面，現改為買整體廚房；顯然代價是成本提高了。
措施二：原來牆面要刷4遍立邦漆，這非常耗費時間，現在刷2遍就算了；但代價是質量降低了。
措施三：先不鋪木地板，燈具以後再安裝；注意，這時您已經改變工作范圍了。
從這個例子可以看出，在項目中很難保證每個目標同時達到最佳。在實際工作中往往只能均衡多種因素做出取捨，使最終的方案對項目的目標的影響最小。
(7)如何判斷質量和成本擴展閱讀：
項目的成功要素
1、 項目開始前必須 「了解什麼是客戶的成功」，只有客戶成功了項目才能成功；
2、項目執行中能夠「擔負客戶成功的責任」，按要求完成承諾的工作；
3、 項目結束後能「幫助客戶實現價值」，只有客戶說項目成功了才是真正的成功。
❽ 質量與成本
高質量意味著低成本。
質量成本有兩類，一是預防成本，二是質量損失；
高質量可能會有一定的預防成本，但可以避免進一步的質量損失。
而低質量，則會付出巨大的後續成本（質量損失），嚴重的會失去市場，失去企業生產的機會。
❾ 如何知道一個企業存在的質量成本問題在哪裡
隨著對質量管理重視程度的增加，我國部分企業也建立了一定的質量記錄制度，然而這些記錄大都不全面，且分布於各個部門而未進行系統地匯總和分析。質量成本數據的正確歸集和統計非常困難，在企業的全部成本中，哪些屬於質量成本，哪些不屬於量成本，事實上是很難劃清的。例如，培訓費用按定義來說當全部劃入預防費用，因為培訓的目的就是「以達到質量要或改進質量」，但是，按國家標准《質量成本管理指南》規定只應將質量意識和質量管理知識培訓的費用劃入。