❶ 服裝節約開支的好方法
1、只買合適的尺寸。
2、買前估計自己一年內會穿幾次，有的衣服很好看，但一年內適合穿著的場合非常有限，一年也穿不了幾次，這樣的衣服千萬別買。
3、買質量好的，但不買貴的。看重性價比。
❷ 服裝企業如何降低產品成本
服裝企業想要降低產品成本，一是從面料，二是從配件，三是從人員這幾方面都可以降低產品的成本
❸ 服裝面料采購怎樣控製成本
服裝面料最初是由設計師選料後進行調樣布打板，開產品發布會，然後就會根據訂單進行面料采購。
首先要拓寬信息面，平常多收集些資料，多看一些展會，采購時要貨比三家，最好能經常到工廠去看看生產流程。服裝面料生產企業多集中在江浙和廣東，而江蘇主要是印花、提花，浙江主要是絲綢，廣東主要是水洗面料。做采購要學會壓價，要會動腦。對外和供應商保持好良好的關系，對內做的事情要對老闆有所負責。
❹ 我想自己加工服裝，走外貿，請問如何降低成本費用
凡是做生意的都多多少少會遇到損失的時候，如果你說把風險降低點的話，那還有可能，降低成本的話，這個要看你做的是哪一個檔次的服裝了。如果你能做到該省的就省，該花的就花，那你就已經降低了成本了~
❺ 服裝企業控製成本的幾項措施（全面些）
1、企業應強化監督職能，設技術「監督」由工藝、質檢等部門負責，經濟「監督」則由財務、審計等部門來負責，而紀律「監督」則由紀檢、監察等部門來完成，各負其職，分工明確。
2、加強物資管理，定期組織有關人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改，並定期盤點和不定期抽查相結合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同時，監督物資用向，推行限額領料制度，剩餘材料及時退庫，以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用而造成浪費。
3、資源閑置浪費和產品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業現代化管理制度應為充分利用資源創造條件，合理規劃庫存量。
（1）企業閑置物資以價值量的形式流動，實現資產增值。通過對庫存情況進行全面系統清查，制定物資調劑、結賬和限購措施，對一些不需用物資進行處理，盤活閑置資產。對企業中多餘閑置和利用率低的固定資產，包括廠房、土地、設備，想盡一切辦法加以利用。
（2）企業有權根據生產需要增減人員和固定資產，實行人員和設備合理配置。先規劃出理想的人機比例關系，然後通過分析現有人員的技術層次及現有的技術裝備水平，設計實現現有人機的合理配置，防止人員或機器閑置。
（3）以「零庫存」形式為庫存管理的指導思想，按照以銷定產、以產定購的方法，合理安排庫存量，使之達到最優，避免不必要的倉儲管理成本和可能發生的意外損失。
(5)如何降低衣服的成本擴展閱讀
正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。
同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。
正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。
這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。
企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；
又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用（不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營）等行為。
堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。
❻ 服裝行業如何進行精益生產改善
事實上，隨著原材料及勞動力成本的不斷上漲，信貸緊縮、節能減排、取消出口退稅等政策壓力，服裝行業的競爭越來越大，推進精益生產來進行改善已經迫在眉睫。那麼，服裝行業如何降低成本提高效率呢？ 1、提高全員的成本意識。只有意識到浪費的存在、節約成本和提高效率的重要性，並控積極在生產第一線貫徹實施精益生產改善活動，才能夠使精益生產改善真正開展下來。 2、俗話說，磨刀不誤砍柴工，各部門保證在生產前做好准備工作，包括試樣的製作，技術資料的跟蹤，模具、分科表、工序分配表、機器排布圖的製作，設備的准備及調試，人員的安排以及主副料的准備及檢查等。盡量將較復雜工序簡單化，降低工作難度。 產前准備是成功的「基石」，要按照標准化作業，遵照生產的節奏時間要求。另外，應使用看板這一工具，加強目視管理。生產線上通過後工序向前工序要貨來拉動整條生產線的快速流動，以達到減少在製品，提高產量和效率的目的。有了充足的產前准備才可以做到無縫轉款、做到生產流程的順暢、做到品質的穩定，企業的效率才能提升。 3、在製造生產中還時常會遇到因機器故障而被迫停線的情形，造成了生產的浪費。如果需要機器在運轉的時候可動率達到100％，首先就要培養員工預防的意識，在平時的工作之餘，要以預防為主。另一方面，利用燈箱報警系統，一旦有狀況發生，即刻通知機修人員馬上維修。 4、改善生產工藝。這一舉措是為了提高生產效率和穩定品質，減少返工和浪費。 5、改變管理模式，實現從經驗管理轉變到數字管理到信息管理提升，這一部分，我們建議企業採用單件流生產和目視化看板管理。單件流生產系統要求一線工人動作標准化，實現產能平衡，而目視化管理則能夠使生產現場第一時間發現問題、解決問題。 6、充分挖掘員工的潛力。有針對性的對員工進行生產前的培訓，對全員進行意識改革，使每個員工時時處在最佳、最適合的崗位，提高生產效率。
❼ 如何降低服裝企業的生產成本，銷售成本
生產成本很簡單，就是量的控制，產量達到邊際成本的最低點，就是最低的生產成本了．
銷售成本對廣告宣傳，服裝運輸，店鋪日常運做的成本控制．也是量的問題．．．
我的個人理解，探討一下．．．
❽ 要如何最大限度的降低服裝的生產成本
如何降低成產成本，主要是從開發新的原材料，比如新的更加優質廉價的布料，改善
流水線的操作流程以及提高員工的生產技能，減少沒必要的生產環節和流程。限制
生產過程中材料浪費。
首先在供應商這方面可以找他們談的。如果你長期與一供應商合作，可以找他們談進貨價有沒有優惠。
控製成本還要從人員方面作手，能縮減的人員盡量不要安排，只要把每個流生理順了，一個人可以做幾個人的事的。
❾ 如何提高材料利用率，降低服裝生產成本
1. 技術上提高排版剪裁的水平
2. 質量上控制殘次廢品的產生，節省成本
3. 建立獎勵和懲罰措施，鼓勵節約，懲罰浪費