成本決策有什麼作用

Ⅰ 成本的作用是什麼

（1）成本是補償生產耗費的尺度。（2）成本是制訂產品價格的基礎。（3）成本是計算企業盈虧的依據。（4）成本是企業進行決策的依據。（5）成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們“舍魚而取熊掌”時“魚”便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。

正確的進行成本計算，對不斷改進企業的成本管理工作，爭取以更少的資源耗費，提高企業經濟效益，為社會增加更多的財富，都具有重要的意義。

進行成本計算的具體作用如下:

1.進行成本計算，可以考核企業成本計劃的完成情況。通過成本計算，可以取得企業的實際成本資料，並據以確定實際成本同計劃成本的差異，考核成本計劃的執行和完成情況，分析成本升降的原因，可以進一步挖掘降低成本的潛力，提高企業的經濟效益。

2.進行成本計算，可以反映和監督企業各項費用的支出水平。通過成本計算，確定本期費用支出水平，並將其與其他會計期間的費用支出水平進行對比，揭露企業經營管理中存在的問題，以便及時採取有效措施，為改進經營管理提供依據。

3.進行成本計算，可以為企業進行以後會計期間各項成本的預測和規劃等提供必要的參考數據。通過成本計算，獲得實際成本資料，運用成本預測等方法，為預測後續會計期間成本升降趨勢提供參考數據。

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Ⅱ 成本分析有什麼作用

成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析，有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標; 有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。

對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。

第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。

第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。

Ⅲ 成本管理中有什麼作用

作用一：實現數據的信息化
長久以來，部成本數據的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數據的交互倚靠紙介質進行，無法進行成本數據的統計、查詢、分析，而成本管理系統的應用可以方便的進行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢。
成本管理系統將各種與成本相關的數據如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關部門的成本數據通過成本管理系統實現成本數據的共享，從而實現了數據的信息化。
作用二：實現流程的規范化
目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現象是操作流程不規范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統作為一種管理手段，比如日事清的製造業生產模塊可以輔助企業的管理制度，將企業已經規范的一些科學的成本管理流程以軟體程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實現決策的科學化
以前成本管理手段缺乏對成本對象的「定量」分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經驗。而且管理者要等每個月報表出來後才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經驗決策及事後決策的方法與市場經濟是極其不相適應的，也根本無法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統通過對那些成本原始數據進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現了成本管理的事前計劃、事中控制、事後分析等全過程的「定性」、「定量」分析，更重要的是通過這些「定性」、「定量」分析使管理者對成本過程式控制制中的「薄弱環節」作到心中有數，及早應對。所有這些從理論上保證了決策的科學性。此外，成本管理系統可實時動態的進行成本數據歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學決策的支持作用，從某種意義上來說，成本管理系統也是成本管理的決策支持系統——輔助管理者科學決策。
作用四：實現准確、實時的成本核算
成本管理系統從根本上消除了各業務部門的「隔離」，財務部門不但能了解成本產生的全部過程，而且伴隨著各相關業務部門的每一個作業，財務都有相應的反應。如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，並將相應的材料費用計入實際成本;經營部門對分包商每完成一筆結算，財務就產生相應的應付款等等。可以看出正是這種成本數據信息的通暢、透明，才保障了成本的准確、實時成本核算才成為可能。

Ⅳ 什麼是成本決策

成本決策：是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據,對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程。

Ⅳ 生產成本決策的必然性是什麼

生產成本決策的必然性：
伴隨著市場經濟的不斷發展，生產成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。這也是一種客觀的發展趨勢。
1、生產成本決策是企業管理體制改革的客觀要求。外商投資企業自主經營自負盈虧的性質決定了企業必須對投資負責，對企業自身與廣大職工負責。在生產經營中勢必要組織正確的決策，沒有這一點，無須說發展，即使生存問題也要受到影響。
2、生產成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要。企業為了增強自身的競爭能力和適應能力，必須不斷研製開發新產品和降低產品成本，不斷提高經濟效益，並從中求得發展。嚴格地來講，這一切都要有賴於科學的成本決策。
3、生產成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果。一方面，隨著生產的社會性愈加強烈，企業外部環境條件處於急劇的變化之中，為了適應這種形勢。必須從資金耗費得到巨大節約的角度來規劃企業的經營行為;另一方面，生產的高技術與大規模越來越明顯，生產投資額度不斷升高，耗費也日顯巨大，因此，企業應對自身的經營行為合理控制，而這又要維系於成本決策之上。
4、生產成本決策是現代化成本管理的重要特徵。近年來，管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響，人們已經認識到，單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。
應用新理論，採取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標志。

Ⅵ 簡述成本分析的作用

成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析，有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標; 有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
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Ⅶ 成本的作用

1、成本是補償生產耗費的尺度。

2、成本是制訂產品價格的基礎。

3、成本是計算企業盈虧的依據。

4、成本是企業進行決策的依據。

5、成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。

成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。

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成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。

企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。

Ⅷ 成本的作用主要表現在哪些方面

成本的作用主要表現在：

1．成本是補償生產耗費的尺度。

2．成本是制訂產品價格的基礎。

3．成本是計算企業盈虧的依據。

4．成本是企業進行決策的依據。

5．成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。

6、藉助成本可以反映國家和企業經濟活動中「投入」和「產出」的關系。它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業勞動生產率高低，原料和勞動力的消耗狀況，設備利用率，生產技術和經營管理水平高低。在產品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。

降低途徑

1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。

2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。

3、推行定額管理，降低製造費用。

4、加強預算控制，降低期間費用。

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

Ⅸ 成本有哪些作用

1.成本是補償生產耗費的尺度

2.成本是綜合反映企業工作質量的重要指標

3.成本是制定產品價格的一項重要因素4.成本是企業進行決策的重要依據

Ⅹ 物流成本決策有什麼重要性

物流成本決策是指根據物流成本分析與物流成本預測所得的相關數據、結論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。具體說來,就是以物流成本分析和預測的結果等為基礎建立適當目標,擬定幾種可以達到該目標的方案,根據成本效益評價從這幾個方案中選出最優方案的過程。
物流成本決策的重要性：
伴隨著市場經濟的不斷發展,物流成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。
1、物流成本決策是企業管理體制改革的客觀要求
企業自主經營、自負盈虧的性質決定了企業必須對經營結果負責,對企業自身與廣大員工負責。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發展,即使生存問題也要受到影響。
2、物流成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要
企業為了增強白身的競爭能力和適應能力·必須不斷研究改進物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經濟效益,並從中求得發展嚴格地講,這一切部有賴於科學的物流成本決策。
3、物流成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果
一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業外部環境條件處於急劇的變化之中,為了適應這種形勢,必須從節約資金耗費的角度來規劃企業的活動;另一方面,生產的高技術與大規模越來越明顯,生產投資額不斷升高，耗費也日顯巨大。因此，企業應對自身的物流活動進行合理控制，而這又要依賴於物流成本決策。
4、物流成本決策是現代化成本管理的重要特徵。
近年來,管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響,人們己經認識到,單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。應用新理論，採取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標志。