① 中央廚房獨立核算標准方案
希望能幫到你
廚房成本是指需要支出的原料、水電、煤氣、人員等費用，還包括因管理疏漏，或觀念陳舊而造成的利潤損失。餐飲成本和其他成本一樣可以按照多種標准進行分類。
1、 直接成本和間接成本。所謂直接成本是指餐飲中具體的原材料費用，包括食品成本和飲品成本，也是餐飲業務中最主要的支出。間接成本，是指操作過程中所引發的各種費用，如人事費用和一些固定的開銷，俗稱經常用。人事費用包括員工的薪資、獎金、食宿、培訓和福利；經常費則是水電費、租金、設備裝潢的折舊、利息、稅金、保險和其他雜費。
2、 按性質分為固定成本、變動成本和半變動成本。固定成本是指在總量不隨產量和銷售量的增減而相應變動的成本。如餐廳的折舊費、修理費、企業管理費等。變動成本是指總量隨產量和銷售量的變化而按比例增減的成本，食品飲料原料、洗滌費和餐巾紙費。半變動成本是隨著產量和銷售量增減而增減的成本，但它的增減量不完全按比例變化。例如餐具、灶具費用，水、電氣費等。
3、 從成本角度可分為可控製成本和不可控製成本。可控製成本是指在短期內能夠改變或控制數額的成本，如食品飲料的原材料成本等，一般為可控成本。某些固定也屬可控成本，如辦公費、差旅費、推銷產品廣告費等。不可控製成本是短期內無法改變的成本，如折舊、大修理費、利息以及正式員工的工資費用。
4、 按計算方法分為單位成本和總成本。是指生產單位產品而平均耗費的成本。一般只要總成本去除總產量就能得到。
5、 按預算與結算可分為標准成本和實際成本。標准成本是指在正常和高效率經營情況下，餐飲生產和服務應佔用的指標。為了控製成本，通常要確定單位標准成本，例如每份菜的標准成本，分攤到每位客人的平均標准成本，標准成本率和標准成本總額。實際成本是指餐飲經營過程中實際消耗的成本。
明確成本要素，是反映廚房成本比例，進而按一定比例要求控制廚房成本支出的前提。
1、 廚房成本的基本構成
（1） 原材料（材料、食品）
（2） 燃料
（3） 物料用品
（4） 低值易耗品攤銷
（5） 食品進價和流通費用
（6） 工資（基本工資、附加工資、獎金津貼）
（7） 福利
（8） 水電費
（9） 其他管理費
以上項目，依據各酒店的資金來源性質、接待對象性質的不同，會有所區別。
項目支出也在餐飲成本中所佔比例也不一致。
2、 主要成本要素比例
（1） 原材料成本
原材料成本占餐飲比例最高，比重最大，原材料包括油、調料、干貨、肉類
水產、蔬菜瓜果及其它用料。一般會佔40%以上。
（2） 人工成本
包括工資、福利、勞保、服裝費和員工費用。目前國內的人工成本占餐飲成
的20%左右。
成本要素比例參考：
費用項目
比例%
原材料（食品、材料）
45
燃料
1
物料用品
1—3
低值易耗攤銷
5
工資（基本工資、附加工資、獎金津貼）
15—25
福利
3.5
水電費
2
企業管理費
1
其它費用支出
5
合計
78.5—90.5
（三）成本比例的計算公式
成本率=成本÷銷售額×100%
相應的食品成本率、飲料成本率、人工成本率的計算方法
食品成本率＝食品成本÷食品銷售額×100%
飲料成本率＝飲料成本÷飲料銷售額×100%
人工成本率＝人工成本÷總銷售額×100%
② 中央廚房成本高嗎
對餐飲行業來說，廚房管理是最重要也是最有難度的環節。重要是因為廚務成本及費用控制著出品的價格，決定著餐飲企業的競爭力。難度是因為，在計劃經濟體制下的時候，餐飲業成本水平設定在50%左右；在市場經濟體系下，若沿用原有成本水平會有很大難度。由於餐飲企業成本管理水平不高，直接導致獲利能力下降。
雖然把廚務成本和費用兩個詞連在一起用，但是，它們並不是一個概念，不能混淆，廚務成本是指生產、加工、制售單份菜餚所消耗的原料、輔料、調料，不包括人工消耗、能源消耗、其它消耗，在原料、輔料、調料價格水平趨升，品質最不穩定的今天，成本管理是最具挑戰性的管理。
服務費是指廚務營運除成本消耗以外，還有人工消耗、能源消耗、設備折舊、場地費用······等諸多內容。即使成本水平比較理想，從成本走向利潤還有諸多的費用消耗和分攤，這是廚務管理人員最不清楚的內容。
廚務成本深度控制
廚務成本是指在生產、加工、制售產品時所佔用和耗費的資金，由三部分構成：主料消耗、輔料消耗、調料消耗。廚務成本管理主要是指對原料、輔料、調料消耗水平的管理。廚師長在進行成本類別分析時，要將企業的經營內容按類別進行劃分，重點分析原料構成、原料特性、原料價格，以把握成本要素。
同時，因為廚務生產主要是菜餚生產和面點生產，並分為冷盤、熱菜、湯菜、面點等內容。其中，冷盤、熱菜、湯菜成本水平不同，菜餚與面點成本構成也不同，這就要求廚師長理解成本結構分析與管理，不但要分析整體菜餚和面點的成本水平，還要分析個菜餚和面點的成本結構，以控制整體成本水平。
除了這些我們還好剝離相關成本，比如：員工餐、優惠打折促銷、必要招待支出、跑單退菜損失等。
通過上邊的闡述，我們可以看出，廚務成本包括的方面很多，控制起來並不容易，餐飲企業可以通過運用成本水平定位，標准成本設計和合理的成本控制手段以達到控製成本的目的。
餐飲企業經營的終極目標是為了贏利，由於成本水平占營業額的比例相當大，再加上固定費用、變動費用、相關費用，留給利潤的空間就非常小了。我們認為：餐飲企業能夠維持生存的成本水平底線是50%左右，高於這一水平餐飲企業只能是生存談不上發展。
餐飲企業車根本水平若保持在40%左右，扣除相關費用後還可以獲得小部分利潤，當然這種獲利的前提是要求餐飲企業必須將成本水平控制在40%左右。在原材料市場價格不斷提升的今天，要保住40%的水平亦是有難度的，如果稍有疏忽就會使餐飲企業陷入持平的困境。
餐飲企業要想在競爭中站穩、在競爭中獲利、在競爭中發發展······就要將車根本水平控制在30%左右。只有這樣才具備一定的獲利能力，才有永續經營可言。當然，將成本水平控制在30%左右絕不是容易做到的事情。
餐飲企業在具體實施標准成本的過程中可能出現高於標准成本、低於標准成本、等於標准成本三種情況。
如果實際成本高於標准成本，實際耗費大於標准耗費可能是由以下幾點原因造成的。投料問題：廚務營運沒有投料標准、沒按投料標准操作；浪費問題：廚務營運過程存在著大量顯性隱性浪費現象；質量問題：食材出成比例品質達不到餐飲企業規定要求；管理問題：廚務成本管理存在著無知、模糊、無序現象。無論上述哪種情況發生廚師長都要立即採取措施糾正，以控製成本水平。
實際耗費數量等於標准成本，保持成本水平這是餐飲企業能夠接受的現實，這時廚務工作的基本要求。在此基礎上廚務管理在不改變相關指標的前提下，力爭使成本水平低於標准成本。
成本控制要連貫，做到標准控制。餐飲成本控制貫穿於成本形成的全過程，凡是在廚務營運過程過中影響成本的因素都是廚務成本控制的內容，包括：食材采購標准、儲存標准、發放標准、加工標准、切制標准、烹制標准······等各環節的作業標准，任何環節作業標准出現了間斷點都會影響成本控制與管理水平。
成本控制要強調出品的精確。餐飲企業廚務管理人員對食材數量與出品數量的置換仍處於模糊階段。菜餚出品數量非理性、非量化，不知道使用多少食材出多少份菜餚，不會用三率指標控制出品的精確性。菜餚投料沒有標準的比例，人員素質欠佳導致認為浪費，個人情緒變化導致菜餚烹制失誤，調味失誤導致菜餚出品失誤······上述原因導致顧客退菜、換菜使菜餚成本增加。因而，強調出品的精確性是降低菜餚成本的強勢措施。
成本控制要注重每日貨物的清盤。對廚務營運食材定期盤點既是原料儲存管理的重要措施，又是成本控制的得力措施。大多餐飲企業通常是每月盤存一次。我們認為，優秀的廚務管理應每日進行貨物盤存清點，必要是可以隨時進行。當然每日盤存需要三個前提：其一是使用標准容器；其二是設計標准碼放；其三是計量標准數量。
③ 中央廚房都有哪些優點和缺點
中央廚房的優點和缺點
這樣的中央廚房都有什麼優點和缺點呢？其實它的優點和缺點都很多，而且還是相互關聯的。
1、口味方面
優點：可以批量生產相同口味的成品或者是半成品，保證各服務單位的食品口味穩定統一。
缺點：需要確定好配方，無法提供多樣化的口味，味道相對單一。食物包裝採用生產線，耗費時間較長，熱鏈不宜做綠色蔬菜。
2、食物品質方面
優點：食材一般大批量采購，來源專一，且食物生產衛生安全標准很高，所以食物的品質穩定優良。
缺點：食物大批量生產，生鮮食品保質期短，所以需要合理安排運輸路線和運輸時間。
3、生產效率方面
優點：機械化程度高，大大節省人力，快速大批量生產食物，及時在配置的冷凍、冷藏庫保存。並統一安排運輸，節省各服務單位的庫存和貨運時間。
缺點：生產量和配送量、配送情況，必須精準預測，否則會延誤時間，運輸條件不好還會影響食物的品質。生產機械可能會造成故障，不像人工操作那樣可控，所以需要用很好的設備。
4、成本方面
優點：採用大量生產設備，節省人力成本；采購貨量大，可以降低原材料成本；運輸統一安排，減少運輸成本。
缺點：設備的采購成本比一般的小型餐飲場所要高很多。
5、發展方向方面
中央廚房具有穩定發展趨勢，其本身利潤高，相對靈活，可大批量生產中高端食品，這些是食品加工廠無法做的。
中央廚房發展方向多樣，可以發展冷鏈，採用全程低溫加工方法，葷素分別加工完畢後，再速冷儲存，使即食生冷盤餚的大批量供應逐漸普遍化；研發復合調味料，還可使豐富菜餚的口味、菜品的數量。
④ 建50000人中央廚房投資要多少錢
土地、建安成本這個不好估算，不同地區和建築結構差異太大；設備差別不大，你暫且按照半成品2000-2500/㎡，成品3000-4000
㎡估算吧
⑤ 餐飲各成本比例是多少
1、老闆利潤：15%-20%，低於20%說明管理不力，要調整。低於15%屬於投資失敗。
2、人員工資：17%-22%，高於22%需要減員增效，高於20%需要調整。
3、材料成本：20%-25%，高於25%會虧損。
構成：由於生產、銷售、服務統一在售價里實現，除了原料(主料、配料、調料)成本和燃料成本之外，其他費用，如職工工資、租金、稅金、水電費用、經營管理費用等，很難在售價里將其逐一劃分清楚。
餐飲業傳統的習慣是產品成本就只算主料、配料、調料、燃料費用。經營管理費用則另用百分比來表示，例如，用銷售毛利率30%、40%、50%、60%等來實現。
餐飲各成本比例特點：
1、變動成本比重大餐飲部門的成本費用中，除餐飲產品飲料外，在營業費用中還有物料消耗等一部分變動成本。這些成本和費用隨銷售數量的增加而成正比增加。這個特點意味著餐飲價格折扣的幅度不能像客戶價格那麼大。
2、可控製成本比重大除營業成本中的折舊、大修理費、維修費等不可控制的費用外，其他大部分費用成本以及餐飲原料成本，都是餐飲管理人員能夠控制的費用。這些成本發生額的多少直接與管理人員對成本控制的好壞相關，並且這些成本和費用占營業收入的很大比例。
以上內容參考：網路-餐飲業成本
⑥ 建造中央廚房需要什麼設備，大概需要多少錢，需要多久
關於印發中央廚房許可審查規范的通知
國食葯監食[2011]212號
2011年05月17日 發布
各省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團食品葯品監督管理局，北京市衛生局、福建省衛生廳：
為規范中央廚房許可工作，保障消費者飲食安全，根據《中央機構編制委員會辦公室關於明確中央廚房和甜品站食品安全監管職責有關問題的通知》（中央編辦發〔2011〕3號）的相關規定，以及《餐飲服務許可管理辦法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》、《餐飲服務許可審查規范》要求，國家食品葯品監督管理局制定了《中央廚房許可審查規范》。現將有關事項通知如下：
一、各地在受理中央廚房許可申請，開展中央廚房許可審查時，應按照《餐飲服務許可審查規范》總則中相關要求和本規范的規定執行。
二、餐飲連鎖企業建立的中央廚房，已取得各類食品許可證的，該許可證在有效期內繼續有效；有效期屆滿，按照《中央廚房許可審查規范》規定申請《餐飲服務許可證》。
三、各地要及時總結中央廚房許可審查工作情況，重大問題及時報告國家食品葯品監督管理局。
國家食品葯品監督管理局
二○一一年五月十七日
中央廚房許可審查規范
第一條為規范中央廚房許可，根據《中央機構編制委員會辦公室關於明確中央廚房和甜品站食品安全監管職責有關問題的通知》（中央編辦發〔2011〕3號），以及《餐飲服務許可管理辦法》、《餐飲服務許可審查規范》要求，制定本規范。
第二條中央廚房，指由餐飲連鎖企業建立的，具有獨立場所及設施設備，集中完成食品成品或半成品加工製作，並直接配送給餐飲服務單位的單位。
第三條中央廚房納入餐飲服務許可管理的范圍，作為第六類餐飲服務許可類別審查。開設中央廚房應當取得《餐飲服務許可證》，其許可程序和申請材料按照《餐飲服務許可管理辦法》有關規定執行。
第四條中央廚房餐飲服務許可申請的受理和審批機關由中央廚房所在地省、自治區、直轄市食品葯品監督管理部門規定。
第五條由餐飲連鎖企業向食品葯品監督管理部門提出中央廚房餐飲服務許可申請。申請許可的中央廚房應當具備《餐飲服務許可管理辦法》第九條規定的基本條件。
第六條中央廚房應當設置專職食品安全管理人員。申請人申請餐飲服務許可時，應提交餐飲服務單位食品安全管理人員培訓合格證明。
第七條申請人提交的保證食品安全的規章制度應當包括：
（一）從業人員健康管理制度和培訓管理制度；
（二）專職食品安全管理人員崗位職責規定；
（三）食品供應商遴選制度；
（四）加工製作場所環境及設施設備衛生管理制度；
（五）關鍵環節操作規程，包括采購、貯存、烹調溫度控制、專間操作、包裝、留樣、運輸、清洗消毒等；
（六）食品、食品添加劑、食品相關產品采購索證索票，進貨查驗和台賬記錄制度；
（七）食品添加劑使用管理制度；
（八）食品檢驗制度；
（九）問題食品召回和處理方案；
（十）食品安全突發事件應急處置方案；
（十一）食品葯品監督管理部門規定的其他制度。
第八條中央廚房向餐飲服務單位配送的食品品種應當報受理餐飲服務許可申請的食品葯品監督管理部門審核備案。禁止配送的高風險食品目錄由各省、自治區、直轄市食品葯品監督管理部門確定。
第九條選址要求
選擇地勢乾燥、有給排水條件和電力供應的地區，不得設在易受到污染的區域。距離糞坑、污水池、暴露垃圾場（站）、旱廁等污染源25米以上，並設置在粉塵、有害氣體、放射性物質和其他擴散性污染源的影響范圍之外。
第十條場所設置、布局、分隔、面積要求
（一）設置具有與供應品種、數量相適應的粗加工、切配、烹調、面點製作、食品冷卻、食品包裝、待配送食品貯存、工用具清洗消毒等加工操作場所，以及食品庫房、更衣室、清潔工具存放場所等。
（二）食品處理區分為一般操作區、准清潔區、清潔區，各食品處理區均應設置在室內，且獨立分隔。
（三）配製冷盤以及待配送食品貯存的，應分別設置食品加工專間；食品冷卻、包裝應設置食品加工專間或專用設施。
（四）各加工操作場所按照原料進入、原料處理、半成品加工、食品分裝及待配送食品貯存的順序合理布局，並能防止食品在存放、操作中產生交叉污染。
（五）接觸原料、半成品、成品的工具、用具和容器，有明顯的區分標識，且分區域存放；接觸動物性和植物性食品的工具、用具和容器也有明顯的區分標識，且分區域存放。
（六）食品加工操作和貯存場所面積原則上不小於300平方米，應當與加工食品的品種和數量相適應。
（七）切配烹飪場所面積不小於食品處理區面積的15%；清洗消毒區面積不小於食品處理區面積的10%。
（八）冷盤專間面積不小於10平方米。
（九）廠區道路採用混凝土、瀝青等便於清洗的硬質材料鋪設，有良好的排水系統。
（十）加工製作場所內無圈養、宰殺活的禽畜類動物的區域（或距離25米以上）。
第十一條食品處理區地面、排水、牆壁、門窗和天花板要求
（一）地面用無毒、無異味、不透水、不易積垢的材料鋪設，且平整、無裂縫。
（二）粗加工、切配、加工用具清洗消毒和烹調等需經常沖洗場所、易潮濕場所的地面易於清洗、防滑，並有排水系統。
（三）地面和排水溝有排水坡度（不小於1.5%），排水的流向由高清潔操作區流向低清潔操作區。
（四）排水溝出口有網眼孔徑小於6毫米的金屬隔柵或網罩。
（五）牆角、柱腳、側面、底面的結合處有一定的弧度。
（六）牆壁採用無毒、無異味、不透水、平滑、不易積垢的淺色材料。
（七）粗加工、切配、烹調和工用具清洗消毒等場所應有1.5米以上的光滑、不吸水、淺色、耐用和易清洗的材料製成的牆裙，食品加工專間內應鋪設到頂。
（八）內窗檯下斜45度以上或採用無窗檯結構。
（九）門、窗裝配嚴密，與外界直接相通的門和可開啟的窗設有易於拆下清洗不生銹的紗網或空氣幕，與外界直接相通的門和各類專間的門能自動關閉。
（十）粗加工、切配、烹調、工用具清洗消毒等場所、食品包裝間的門採用易清洗、不吸水的堅固材料製作。
（十一）天花板用無毒、無異味、不吸水、表面光潔、耐腐蝕、耐溫、淺色材料塗覆或裝修。
（十二）半成品、即食食品暴露場所屋頂若為不平整的結構或有管道通過，加設平整易於清潔的吊頂（吊頂間縫隙應嚴密封閉）。
（十三）水蒸氣較多的場所的天花板有適當的坡度（斜坡或拱形均可）。
第十二條洗手消毒設施要求
（一）食品處理區內設置足夠數量的洗手設施，其位置設置在方便員工的區域。
（二）洗手池的材質為不透水材料，結構不易積垢並易於清洗。
（三）洗手消毒設施旁設有相應的清洗、消毒用品和干手設施，員工專用洗手消毒設施附近有洗手消毒方法標識。
第十三條工用具、設施設備清洗消毒保潔設施要求
（一）根據加工食品的品種，配備能正常運轉的清洗、消毒、保潔設備設施。
（二）採用有效的物理消毒或化學消毒方法。
（三）各類清洗消毒方式設專用水池的最低數量：採用化學消毒的，至少設有3個專用水池或容器。採用熱力消毒的，可設置2個專用水池或容器。各類水池或容器以明顯標識標明其用途。
（四）接觸直接入口食品的工具、容器清洗消毒水池專用，與食品原料、清潔用具及接觸非直接入口食品的工具、容器清洗水池分開。
（五）工用具清洗消毒水池使用不銹鋼或陶瓷等不透水材料、不易積垢並易於清洗。
（六）設專供存放消毒後工用具的保潔設施，標記明顯，易於清潔。
（七）清洗、消毒、保潔設備設施的大小和數量能滿足需要。
第十四條食品原料、清潔工具清洗水池要求
（一）粗加工操作場所分別設動物性食品、植物性食品、水產品3類食品原料的清洗水池，水池數量或容量與加工食品的數量相適應。各類水池以明顯標識標明其用途。
（二）加工場所內設專用於拖把等清潔工具、用具的清洗水池，其位置不會污染食品及其加工操作過程。
第十五條加工食品設備、工具和容器要求
（一）食品烹調後以冷凍（藏）方式保存的，應根據加工食品的品種和數量，配備相應數量的食品快速冷卻設備。
（二）應根據待配送食品的品種、數量、配送方式，配備相應的食品包裝設備。
（三）接觸食品的設備、工具、容器、包裝材料等符合食品安全標准或要求。
（四）接觸食品的設備、工具和容器易於清洗消毒。
（五）所有食品設備、工具和容器不使用木質材料，因工藝要求必須使用除外。
（六）食品容器、工具和設備與食品的接觸面平滑、無凹陷或裂縫（因工藝要求除外）。
第十六條通風排煙、採光照明設施要求
（一）食品烹調場所採用機械排風。產生油煙或大量蒸汽的設備上部，加設附有機械排風及油煙過濾的排氣裝置，過濾器便於清洗和更換。
（二）排氣口裝有網眼孔徑小於6毫米的金屬隔柵或網罩。
（三）加工經營場所光源不改變所觀察食品的天然顏色。
（四）安裝在食品暴露正上方的照明設施使用防護罩。冷凍（藏）庫房使用防爆燈。
第十七條廢棄物暫存設施要求
（一）食品處理區設存放廢棄物或垃圾的容器。廢棄物容器與加工用容器有明顯區分的標識。
（二）廢棄物容器配有蓋子，以堅固及不透水的材料製造，內壁光滑便於清洗。專間內的廢棄物容器蓋子為非手動開啟式。
第十八條庫房和食品貯存場所要求
（一）食品和非食品（不會導致食品污染的食品容器、包裝材料、工用具等物品除外）庫房分開設置。
（二）冷藏、冷凍櫃（庫）數量和結構能使原料、半成品和成品分開存放，有明顯區分標識。
（三）除冷庫外的庫房有良好的通風、防潮、防鼠（如設防鼠板或木質門下方以金屬包覆）設施。
（四）冷藏、冷凍庫設可正確指示庫內溫度的溫度計。
（五）庫房及冷藏、冷凍庫內應設置數量足夠的物品存放架，能使貯存的食品離地離牆存放。
第十九條專間要求
（一）專間內無明溝，地漏帶水封，專間牆裙鋪設到頂。
（二）專間只設一扇門，採用易清洗、不吸水的堅固材質，能夠自動關閉。窗戶封閉。
（三）需要直接接觸成品的用水，應加裝水凈化設施。
（四）專間內設符合餐飲服務食品安全管理規范要求的空調設施、空氣消毒設施、流動水源、工具清洗消毒設施；冷盤間、食品冷卻間、食品包裝間設專用冷凍（藏）設施。
（五）專間入口處設置有洗手、消毒、更衣設施的通過式預進間。洗手消毒設施除符合本規范第十三條的規定外，應當為非手觸動式。
第二十條更衣室要求
更衣場所應與加工經營場所處於同一建築物內，有足夠大小的空間、足夠數量的更衣設施和適當的照明。
第二十一條廁所設置要求
（一）廁所不設在食品處理區。
（二）廁所採用水沖式。
（三）廁所地面、牆壁、便槽等採用不透水、易清洗、不易積垢的材料，設有效排氣裝置，有適當照明，與外界相通的窗戶設置紗窗，或為封閉式，外門能自動關閉，在出口附近設置洗手設施。
（四）廁所排污管道與食品加工操作場所的排水管道分設，並有可靠的防臭氣水封。
第二十二條運輸設備要求
配備與加工食品品種、數量以及貯存要求相適應的封閉式專用運輸冷藏車輛，車輛內部結構平整，易清洗。
第二十三條食品檢驗和留樣設施設備及人員要求
（一）設置與加工製作的食品品種相適應的檢驗室。
（二）配備與檢驗項目相適應的檢驗設施和檢驗人員。
（三）配備留樣專用容器和冷藏設施，以及留樣管理人員。
第二十四條省級食品葯品監督管理部門可根據本規范制定具體實施細則，報國家食品葯品監督管理局備案。
第二十五條本規范由國家食品葯品監督管理局負責解釋。
第二十六條本規范自2011年7月1日起實施。
⑦ 餐飲行業原材料成本率大約是多少比較合理
咨詢記錄 · 回答於2021-05-21
⑧ 投資建一萬人用餐的中央廚房需要多少錢
一般中央廚房按功能通常分區為: 原材料預處理區、米飯區、加熱調理區、麵食區、清洗消毒區、熟食分裝區、輔助辦公區等。 每個區域有不同的設備，可以按照企業的需求進行配置，中央廚房設備舉例如下: 原材料預處理區:鋸骨機、果蔬去皮機、切絲(快)機、切丁機、絞機等等。。 米飯區:自動米飯生產線、立式炊飯機等等。。 清洗消毒區:自動洗碗機、連續式洗菜機、根莖洗菜機、抽樣洗菜機、消毒儲存櫃等等。。 加熱調理區:自動炒菜機、湯鍋等等。。 麵食區:通道式自動醒發蒸制一體等等。 熟食分裝區:真空包裝機、金屬探測機、重量檢測機、給袋式包裝機等等。 其他輔助設備。等等。 建中央廚房一般投資至少在50萬，可以根據企業自身情況來投資，自動化程度高的設備，價格相對高一些，運營成本低。自動化程度低，，前期投入成本低，運營成本高一點。詳情可以聯系我
⑨ 中央廚房的簡述
按一般的傳統餐飲店模式，一個大型店需要5個選菜工，3個采購；而在中央廚房總部，只需要3個總采購，20個左右選菜工，能節約大約100人。除能節約人力成本外，由於統一采購，還能大規模降低采購成本；以毛肚為例，采購100噸毛肚比采購10噸毛肚每公斤要便宜近1元。
中央廚房最大的好處就是通過集中規模采購、集約生產來實現菜品的質優價廉，在需求量增大的情況下，采購量增長相當可觀。為降低食品安全風險，形成集約化、標准化的操作模式，中央廚房對原料采購的要求也在不斷提高。品牌原料不僅能夠保證穩定的供應，良好的物流體系能更好地保證原料的新鮮與安全。集約采購將能帶來中央廚房深化發展的機遇。
中央廚房為保證原料質量的穩定，最佳方式是建立原料基地或定點品牌供應企業。擁有了自己的專業原料生產基地和廠家，在原輔料達到規范的前提下，產品才有統一的保證，產品質量才可能達到穩定一致。中央廚房從采購到加工都有嚴格的控制標准，甚至對原料的冷凍程度、排骨中骨與肉的比例等都有具體規定。對於一些特殊產品，可以指定廠家進行定製。由於進貨量大，中央廚房可以對原料的規格標准、質量要求、運送方式等做出全面規定，保證原料新鮮優質，為生產製作統一優質的菜品提供前期保證。
集約化采購對餐飲工業化發展推動作用明顯，企業合作互惠互利。它為中央廚房帶來的還有成本的降低，市場競爭力的提高。一方面是原料成本，中央廚房通過大批量進貨減少中間環節，使產品具有價格優勢。集中加工提高了原料綜合利用能力，邊角余料可以通過再加工進行使用，減少浪費，從而降低成本。另一方面是人力資源成本，中央廚房的設置，使經營點縮小後廚面積或取消了自有廚房，不僅可以改善環境，而且還擴大了一線店堂面積，減少勤雜人員。例如，某一連鎖餐飲企業，沒有建立中央廚房之前，每個分店後廚至少要有8人，如開10家分店共需80人。中央廚房的員工約30人，平均到各店，單個連鎖店的後廚只有4-5人，有效節約了人力資源的成本。
建立中央廚房，實行統一原料采購、加工、配送，精簡了復雜的初加工操作，操作崗位單純化，工序專業化，有利於提高餐飲業標准化、工業化程度，是餐飲業實現規范化經營的必要條件，只有這樣才能在一定規模基礎上產出規模效益，讓家庭廚房勞動社會化，更科學地保障市民餐桌的安全。
⑩ 廚房成本核算表
廚房成本計算核心是計算耗用原材料成本。耗用原材料成本是指實際生產菜點時用掉的原材料，具體計算時要求得出兩種基本數據，即單位成本和總成本。
A：酒店購入的原材料大部分都要進行必須的技術處理。去掉不適用部分，分解組成各類各種檔次的凈料或半成品，為進一步加工製作做准備，當原料材料在初步加工時，重量必然發生變化，緊跟重量的是原材料價格變成凈料成本，那麼初加工後每種原材料的成本即原材料單位成本，單位成本加總即重量的比率，來表示對原材料進行某項加工前後重量的比率規律（即原材料出材率），在計算成本，分析原材料狀況，計劃原材料用量等方面都有很大的實際作用，（出材率是表明原材料利用程序的指標），其公式為：
出材率（%）=加工後可用材料總量÷加工前可用材料總量×100%
得出原材料出材率後，在某些簡單的情況下，可利用出材率與計算方法來得出凈料或半成品的單位成本。也可以檢驗加工處理水平，由於出格率與原材料品質，加工方法和技術水平有很強的相關關系。如果把原材料品質固定在一個標准水平，讓加工方法也統一的條件下，可以通過出材率來考核操作人員的加工水平，因為一定的出材率決定於原材料品質與加工處理水平。如原材料品質被控制在一定的標准內，出材率就與加工處理的技術水平有關了，而標準的加工處理技術要求一般是按稍高於操作人員平均水平制定的。因此出材率的高低也就反映出被測者的加工處理技術水平的高低。另外在鑒定原材料上有很大的作用，把操作人員技術水平穩定在一個標准上，則可通過出材率來判斷原材料的品質等級。
毛利率的計算方法
為了解決廚房菜點價格與成本計算，所以引入毛利率的概念。毛利率是毛利與某些指標之間的比率。威望常用的指標是成品銷售價格和成品的耗料成本。以這兩個指標定義的毛利率稱為「銷售毛利率」。
公式①：成品銷售價格=耗用原材料成本+營業費用+營業稅+利潤。（也可簡化為：耗用原料成本+毛利率）=成品銷售價格
公式②：銷售毛利率（%）=（成品銷售價格—耗用成本）÷成品銷售價格×100%。從本行業的特點來分析，銷售毛利率是毛利占銷售價格整價的百分比較為合理，由於菜點製做方法各異，投入人力、物力消耗多少不一，為了合理的計算成品銷售價格，在一定的范圍內，應按各個菜點的實際情況確定毛利率的高低。
耗用原材料成本核算與毛利率綜合檢查
A：有存貯環節期間的，耗用原材料成本核算公式：本期間原料耗用成本=廚房上期間結存額+本期領用額—廚房本期間末盤存額。B：無存貯環節期間的，耗用原材料成本核算公式：本期間耗用原材料成本=廚房上期結存額+本期間購料額—廚房期間末盤存額。
有存貯環節的依據是領料單，必須正確劃分各期間的原材料成本界限，不能提前盤點，絕對不允許估算，避免漏算，應准確復核。
在核算綜合毛利率的過程中，主要是指一個時期廚房銷售產品總體反映出的毛利率水平。應以一定的期間為核算期間，計算出此期間菜點銷售額外負擔和全部耗用原材料成本。然後利用銷售毛利率法計算，老謀深算出毛利率，即為綜合毛利率，將其和規定的標准毛利率比較以確定經營情況的優劣。求相對誤差的方法是：標准毛利率—實際毛利率÷標准毛利率×100%