❶ 主營業務成本如何拆分料工費
主營業務成本沒有直接人工，直接材料，及製造費用一說，他對應的是庫存商品，或產成品，
你說的應該是生產成本，中的直接人工，直接材料，及製造費用，這三個要素中， 製造費用是中人在不同分配對象中，按一定標准進行分配，具體標准要根據公司生產實際來具體問題具體分析，而生產成本（直接人工、直接材料）要涉及在完工產品和在產品之間進行分配，這也和企業的生產情況直接相關的，總的大原則，是誰受益誰承擔，建議你好好看盾成本會計方面的資料學習一下
❷ 三元前驅體成本拆分
你好，我來回答這個問題。
三元材料：本周三元材料價格繼續上漲，動力三元需求雖未有顯著復甦信號，但部分企業備貨需求提升，交易增多。前驅體的漲價部分由鋰鹽價格下跌抵消，三元材料交易價格緩慢上漲。
三元前驅體是高度定製化的標准品，產品品質考量指標一致。三元前驅體呈黑灰色顆粒狀，具有成本低廉，比容量高，充放電電壓高，循環性能好，安全性好等特點。一噸三元正極材料價格18萬/噸=7.72萬的三元前驅體 5.16萬的碳酸鋰 1萬的加工費。僅供參考保守一點,按2萬一噸利潤算,如果2萬噸全達量產,利潤4個億 。
希望對你有所幫助。
❸ 關於實際成本分割
目標成本：如果費用計劃維護的是變動成本，那麼目標成本=營業比例*計劃成本 ? ? ? ? ?如果費用計劃 維護的是固定成本，那麼目標成本=計劃成本 ? ? ? ? ?上述計劃成本為KP06中維護的該作業類型的費用計劃。 控製成本：為該作業類型發生的實際成本。是不是這樣理解？ ? ?假如系統中設置了四種作業類型，分別為CH01-直接人工，對應成本要素為aaaa;CH02-折舊， 對應成本要素為bbbb;CH03-動力，對應成本要素為CCCC;CH04-其他製造費用，對應成本要素為 DDDD和EEEE,現在有這樣一個問題，假如在做費用計劃的時候，把成本要素DDDD作到CH01的作業類 型里，實際成本分割的時候又是怎麼樣一個分配的計算方法呢?
❹ 工程材料費用 二次預算分割 是什麼意思
淺談「二次預算分割平衡」在工程項目中的應用
施工企業只有切實做好對工程項目的管 理工作,充分挖掘內部潛力,採取有效措施, 嚴格控制費用開支,才能最大程度地獲取利 潤。增加企業積累,促進企業發展。本文就我^ 單位在施工管理過程中通過工程項目預算管 理,運用二次預算分割手段,控制工程造價, 增加企業效益談一些淺顯的認識。 一、施工承包工程造價存在的問題 隨著市場經濟體制的建立,施工企業的 工程任務大部分是通過投議標而獲得。由於 競爭的不斷加劇,造成了中標工程項目造價 偏低。如何管理好中標工程的工程造價或在 低造價中盡可能多的增加企業收益,已成為 施工企業的重要課題。多年來我局各單位通 過預算管理,控制工程造價均取得可喜的成 績,但也存在一些問題。 1.工程造價承包起點不一致,一刀切現 象依然存在。工程項目在承包工程造價時,只^ 根據不同的工程項目(如鐵路工程、公路工程 等)收取規定比例的上交款。承包造價沒有針 對某一項工程的實際施工情況提取有關費 用,形成工程造價寬裕的項目效益外流;工程 造價偏低的項目出現虧損,給企業造成損失。 2.工程造價承包只提取規定比例的間接 費費用,沒有綜合平衡直接費部分的費用。在 承包工程造價時,往往按照(本文共計4頁)......[.................
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❺ SAP成本CON2核算原理
CON2又叫按實際價格重估工單。原理是作業價格重新計算後，用此事務碼將差異分配給工單。實際價格重估的目的是計算生產訂單實際所耗的人工費用，計算的公式為作業類型的單位小時費率×生產訂單的作業數量。
SAP標准成本核算重要環節有：
1、T-code：KSU5 建立和執行費用分攤循環；
2、T-code：KSS2 實際費用分配（統計實際人工、費用）<正確叫法：費用分割>；
3、T-code：KSII 作業價格計算；
4、T-code：CON2 實際價格重估；
5、T-code：KKAO 計算在製品成本；
6、T-code：KKS1 計算各生產訂單中實際成本和標准成本之間的差異；
7、T-code：CO88 生產訂單的成本結算；
❻ 請教KKAO的問題
比如,材料都使用標准成本,proction order 10000個成品,本月完工9999個.wip=debit-credit?proction order 10000個成品, Routing 二工序, 本月完工0個, 只確認一個工序,還未完工入庫, WIP怎麼算?wip＝材料消耗（標准價格×實際消耗數量）＋實際費用(如果做費用分攤分割)－成品結算（成本標准成本）?即wip含整個訂單的全部製造費用差異和全部材料量差（按材料標准成本）?WIP 有二種計算, 目標成本,實際成本, 你能談談實際成本計算WIP ?WIP包含材料消耗(移動價*實際消耗數量)+工資+製造費(作業+COSTING SHEET)-成品實際費用(如果做費用分攤分割)? 你說設么啊 ?費用分割(SPLIT) 是計算實際價,那你材料消耗也要用實際價, 你這樣計算WIP啊, WIP一部分目標成本,（標准價格×實際消耗數量）一部分實際成本(實際費用),
❼ 培訓預算的成功應當考慮哪些部分
第一，培訓總預算
各企業培訓的總預算多少不一，這是正常的。但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業都低於0.5%，甚至不少企業在0.1%以下。
如果包括企業內部人員的費用在內。一些企業的總預算是這樣安排的：30%內部有關人員的工資、福利及其其他費用、30%企業內部培訓、30%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。如果不包括企業內部人員的費用在內，一些企業的總預算是這樣安排：50%企業內部培訓，40%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。
第二，參加外部培訓
培訓公司的成本分割。培訓公司的成本大致分割如下：20%培訓師費用、20%開發教材或支付版稅、20%市場營銷費用、20%交稅和管理費用、10%操作費用、10%利潤參加外部培訓的費用。國內培訓公司目前的費用在每人每天200元至2000元之間，國際培訓公司目前的費用在每人每天100美元至1000美元之間，而且以每年10%的速度遞增。購買培訓網站學習卡是其中最為劃算也最具價值的一個方法。
第三，企業內部培訓
即由企業內部培訓師培訓，這類培訓費用最低，如不涉及教材的版稅，只要支付員工的工資等費用，再加上一些設備、材料的損耗費。由於企業內部培養、儲存卓越培訓師的費用過大，再加上不少課程無法自己培訓，因此，不少企業尤其是中小企業並無能力勝任自己培訓。
此外還可以聘請培訓師內訓。目前國內培訓師市場價大約在每天500元至5000元之間，國際培訓師每天在500美元至20000美元之間。聘請國內培訓師費用相對較低，但服務往往跟不上。。
❽ 請教成本中心分割問題．急！
成本中心分割是分割到在作業上去了啊？你是到底分配，分攤還是分割？