『壹』 什麼是交易成本"科斯定理"的含義是什麼
一、什麼事交易成本
交易成本指達成一筆交易所要花費的成本，也指買賣過程中所花費的全部時間和貨幣成本。包括傳播信息、廣告、與市場有關的運輸以及談判、協商、簽約、合約執行的監督等活動所花費的成本。
從另一個角度來說，所謂交易成本就是在一定的社會關系中，人們自願交往、彼此合作達成交易所支付的成本，也即人—人關系成本。它與一般的生產成本（人—自然界關系成本）是對應概念。從本質上說，有人類交往互換活動，就會有交易成本，它是人類社會生活中一個不可分割的組成部分。
二、「科斯定理」的含義
科斯定理，是由羅納德·科斯提出的一種觀點，認為在某些條件下，經濟的外部性或曰非效率可以通過當事人的談判而得到糾正，從而達到社會效益最大化。
其主要內容如下：
在交易費用為零的情況下，不管權利如何進行初始配置，當事人之間的談判都會導致資源配置的帕雷托最優；
在交易費用不為零的情況下，不同的權利配置界定會帶來不同的資源配置；
因為交易費用的存在，不同的權利界定和分配，則會帶來不同效益的資源配置，所以產權制度的設置是優化資源配置的基礎。
科斯定理的精華在於發現了交易費用及其與產權安排的關系，提出了交易費用對制度安排的影響，為人們在經濟生活中作出關於產權安排的決策提供了有效的方法。
希望採納
『貳』 交易成本是什麼
當產權得到運用時，就產生交易成本，即將產權被投入交易或與別人擁有的生產要素中的產權相結合時，除了排他成本之外，還會產生交易成本。
因此，所謂交易成本，按張五常的解釋，從最廣泛的定義上講，交易成本包括所有那些在魯賓遜·克魯李經濟中不存在的所有成本。
這樣定義之後，就可以把交易成本看做是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、起草和實施合約的成本、界定和實施產權的成本、監督管理的成本和改變制度安排的成本。
簡言之，交易成本包括一切不直接發生在物質生產過程中的成本。進一步解釋，交易成本就是形成人們所必須的共同信息的費用。
『叄』 內部交易成本的成本構成
供需協調中的風險，源於供需條件的不確定性。供需條件變化之後，供需雙方需要根據變化了的情況做出一些調整，而這種調整是需要支付代價的，這種代價我們就可稱之為供需協調的風險成本。
風險成本根據其發生原因的不同，可以分為機會主義風險成本和非機會主義風險成本兩種。交易成本的機會主義風險成本，是指供需雙方中的某一方利用供需條件的變化，採取機會主義行為而給另外一方造成的成本增加。非機會主義風險成本，則是指在供需雙方不採取機會主義行為的情況下產生的風險成本。當然，這種區分只有在理論上是比較清楚的，在實際經濟生活中，人們往往很難判斷一方的行為是不是出於機會主義目的。但這種理論上的區分，在企業選擇是採用市場協調還是企業內部協調時是很有意義的。 無論是何種供需協調方式，在供需協調過程中都要支付相當數量的信息成本。信息成本在交易成本中起著一種特殊作用。無論是供需雙方空間位置、生產數量、供需時間差異的協調，還是對商品估價和商品品質要求方面的差異的協調，都離不開信息的支持。如果我們將運輸成本、庫存成本、談判成本和風險成本統稱為基本的協調成本，那麼信息成本與基本的協調成本之間就是一個此消彼漲的關系。
如果我們將基本的協調成本記做CB，信息成本記做C1，總交易成本記做CT，那麼，三者的關系是：CT=CB+CI，而CB和CI之間是一種反向關系，就是說，信息技術一定的情況下，CB隨著CI的增加而降低。這種關系是顯而易見的，隨著企業信息成本支出的增加，供需雙方之間可以獲取更多的供需信息，供需信息越多企業會選擇更佳運輸方式和最短的運輸線路，運輸成本因而趨於降低；供需信息越完善，企業也就只需要保留越少的庫存量；供需信息越豐富，雙方在談判或者計劃調度中花費的精力和時間就越少；同樣，供需信息越完善，因環境的不確定性而導致的風險成本也會降低。企業在交易成本上的一個很重要的決策就是在信息技術一定的情況下，選擇一個使總交易成本最低的基本協調成本和信息成本的組合。
當通過一個組織，讓某個權威(企業家)來支配生產要素，並能夠以比市場外購更低的成本來實現同樣的交易時，企業就產生了。即企業產生的原因是因為可以節省部分市場交易費用。企業是通過實現外部交易的內部化，以減少交易的次數，從而降低了部分的市場交易成本。簡言之，企業是為了節省交易費用而產生的市場機制的替代物。另一方面，企業也不可能只為了減少交易數量，而把規模無限地擴大。在企業內部，也同樣存在著技術上以及內部協調管理的成本，也就是內部交易成本。
內部交易成本，就是通過企業內部管理的方式協調供需雙方的矛盾而發生的成本。市場交易成本，就是通過市場交易的方式來協調供需雙方的矛盾而發生的成本。企業內部協調具有與市場協調恰好相反的三個特徵。首先，在企業內部協調中的供需雙方不是相互獨立的。他們隸屬於同一個組織，要接受作為第三方的上層主管人員的統一管理與協調，而作為協調者的高層主管人員，更多的是要考慮到企業的整體利益，而不是單純考慮供給單位或者需求單位的利益。企業內部供給單位和需求單位也存在著本位主義，但這種本位主義與市場協調中供需雙方的本位主義相比，程度要弱得多。其次，企業內部協調是一種有計劃的直接協調。這是企業內部協調的一個突出的特點。作為需求方的生產單位，其生產是按計劃進行的，而作為供給方的生產單位則是根據需求方的計劃安排來安排自己的生產計劃。盡管這種協調要通過更高一層的主管人員來完成，但協調具有很強的針對性，是一種直接協調。再次，企業內部的管理協調不確定性較少。盡管企業內部的生產計劃也是不斷變化的，但由於協調的直接性和供需雙方基本上是一對一的關系，企業內部協調中供需雙方所面對的不確定性要小於市場協調中的不確定性。
『肆』 什麼是內部成本控制內部成本控制有哪些方法
成本控制方法：白箱、黑箱、灰箱 在企業實施成本管理的過程中，必須根據本企業的管理基礎狀況，有選擇地採用白箱、黑箱或灰箱方法進行成本控制。這是因為成本數據採集的范圍越大，投入採集的人力和物力資源就越多。白箱、黑箱和灰箱的區別在於成本管理過程中對作業的介定數量多少而言。 1) 白箱：資源 – 全部作業 – 成本對象（成本數據採集工作量大） 2) 灰箱：資源 – 部分作業 – 成本對象（成本數據採集工作量中等） 3) 黑箱：資源 – 成本對象（成本數據採集工作量少） 三個成本管理決策的核心問題 一般而言，成本管理決策者有三個共性的核心決策問題： 1） 產品品種營銷組合問題 對多品種的企業而言，其產品組合決定了企業的整個成本結構： 決定了采購的成本：品種決定了供應商； 決定了質量成本：品種決定了對供應商、生產部門、銷售部門和售後服務部門的質量保證過程； 決定了生產成本：品種決定了產能組合、定額工時等； 決定了銷售成本：品種決定了市場推廣政策和推廣費用的預算； 決定了資金成本：品種決定了流動資金的規模和固定資產的投入； 決定了物流成本：品種決定了物流能力的配套； 決定了人力資源成本：品種決定了人力資源的招聘、培訓。 2） 產品價格底線問題 市場價格競爭是司空見慣的事情，正確和准確的掌握產品價格底線的信息，也就是產品成本的底線是企業贏得市場價格戰的關鍵。 3） 管理不善成本控制問題 每個企業都存在一定的管理不善成本，如豐田汽車所定義的7大浪費：過量生產、等待時間、無效運輸、過量庫存、低效工序、錯誤動作、產品缺陷。管理不善成本不僅直接影響了產品成本的增加，而且影響了企業持續改進的效果。如何有效地控制這些管理不善成本是企業取得成本管理效果必須面對的客觀問題。
麻煩採納，謝謝!
『伍』 什麼是內部交易,內部交易的好處和它的影響
內部交易在阿米巴經營推行中的切入點，阿米巴經營推進的八步連環落地法：第一步明確理念，第二步策略定位，第三步組織劃分，第四步經營會計構建，第五步量化分權，第六步內部交易，第七步評價改善，第八步二元激勵。那麼按照我們以術載道的思路，我們做完了組織劃分、經營會計，接下來我們就要做內部交易。
那麼內部交易有什麼好處和弊端？內部交易是指把外部市場機制引入到企業內部，在企業整體理念戰略框架之下，使企業的上下流程、上下工序，和存在服務關系的部門和崗位之間，從原來以行政手段比如說計劃、調度、會議、行政命令等推動下彼此分工協作變成了買賣關系，有償服務，和一種契約的關系，自動調節運行。企業裡面最簡單的交易關系，那就是采購的原材料賣給生產，生產車間生產出來的產品賣給營銷。
以市場為導向的獨立核算制度不等於承包，承包是為了短期利益，是從利己的角度出發，目的是追求利潤，是承包人與企業之間的博弈，而阿米巴經營它的根本性目的是為了培養經營人才，它是在保持企業整體性與一致性的基礎上面，把原來原來集中管理的各業務部門實行分權管理，將經營權利下放至各個部門的負責人，打破各個部門之間利潤不權責不清的一些狀況，獨立核算各阿米巴的貢獻，在企業內部引進市場價格機制、競爭機制，通過內部交易讓企業各部門之間直接面對市場，在市場壓力下激發出巨大的創造力，同時促進企業間的協作和專業化分工，形成資源的最大化有效利用。
接下來香港人文比佛利帶大家來看看內部交易的一些好處：
第一：可以提高內部反應速度。實行內部交易以後各個阿米巴的銷售額就是以交付給到內部客戶為衡量標准，如果要想把銷售額做大，他們就會盡可能的快速的將生產出來的半成品提供的服務快速的提供到內部客戶，如果各個阿米巴都能夠這樣思考的話，那麼內部的物流速度、服務速度、信息的溝通速度都會得到大大的提高。
第二：可以降低企業內部成本。實行了內部交易獨立核算，各阿米巴能夠自覺的把生產經營中發生的費用當做視為自己的費用。從而形成自我管理，實現「銷售額最大化，費用最小化」，主動降低損耗，努力減少費用支出，使我們的生產成本也好，經營費用也好，使我們不斷的降低。
第三：可以優化企業人才的配置，使我們的組織扁平化。實行內部交易以後，企業內的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各阿米巴按照生產需要和利潤最大化的原則優化組織，人員的數量以人月勞動生產力的指標自動調節。而且有了阿米巴自主經營以後，中間的一些計劃統籌的職能顯得沒有必要，組織自然而然的就扁平化了。在我們推行項目的過程中有很多企業都已經從以前的四級五級變成了三級這樣一種扁平化的組織。
第四：可以為企業大量的培養經營性人才。阿米巴經營中認為員工的經營能力是在算賬中算出來的。是在實際的摸爬打滾中練出來的，在以前的組織結構中員工是按照上級命令執行工作，很少有發揮的空間。而內部交易獨立核算呢，要求員工成為內部的經營者，給予員工發揮自己聰明才智的機會，自我算賬自主經營，經過實際工作當中的歷練那我們的人才就可以培養出來，企業的發展就有了人才的保障。
當然，除了以上一些好處以外，阿米巴經營內部交易如果沒有處理好的話，也可能存在一些影響：那就是一旦組織化分了，就分而不和，各個阿米巴組織各自為政，企業的統一性受到影響，企業的戰略方針難以貫徹，造成分裂的局面，短期來看利潤是上升了，但是長期失去了競爭力。
『陸』 交易成本經濟學的交易成本學說的意義
除了交易成本的度量方法以外，交易成本經濟學現已臻於完善。比如，有些人認為，研究交易成本是徒勞無益的，因為我們不可能度量交易成本。這個觀點是錯誤的。從根本上來說，度量涉及到排列順序，只要我們能夠判斷某種交易成本在A狀態下低於B狀態下，交易成本就被度量了。
另一方面，也有人批評說，交易成本的概念現在被濫用了，凡是解釋不了的問題，都被歸結為交易成本。
但無論如何，交易成本在新制度經濟學中處於核心地位。新制度經濟學既然是研究制度的，而一切制度安排都是為了降低交易成本，故新制度經濟學家特別重視交易成本分析。如科斯用交易成本來解釋企業的存在和外部性問題；阿爾欽和德姆塞茨用度量成本（交易成本的一種）來解釋團隊生產問題和產權的重要性；張五常用交易成本來解釋各種合約的選擇（固定租還是分成租，計時工資還是計件工資），並把企業和市場都看成是不同交易成本下的合約選擇結果；威廉姆森用交易成本來解釋企業內部的等級結構。諾思用交易成本來解釋歷史上制度的演變和國家的興衰，等等。所以交易成本是新制度經濟學解釋制度存在和制度運行的關鍵概念。
『柒』 內部交易成本的概念
交易成本是價格機制運行所必然產生的成本，它「可以看作是一系列制度成本，包括信息成本，擬定和實施契約的成本，界定和控制產權的成本，監督管理的成本和實施契約的成本。簡言之，包括一切不直接發生在物質生產過程中的成本。具體而言，交易成本包括運輸成本、庫存成本、談判成本、風險成本和信息成本五個部分。
『捌』 內部交易成本是什麼
內部交易成本，就是通過企業內部管理的方式協調供需雙方的矛盾而發生的成本。這一概念是相對「市場交易成本」而言的。
企業生產需要與有工業聯系的其他企業打交道，還需要與地方服務行業（包括政府）打交道，以及生產組織、職工培訓等，都要投入一定的資金。企業的這些投入，統稱為內部交易成本。
比如一家服裝廠收購了向它供貨的紡織廠。這時服裝廠與紡織廠之間的交易由市場交易變成內部交易。考察對方、談判價格等市場交易成本轉變成管理、協調等內部交易成本。
(8)內部交易成本一課怎麼講擴展閱讀：
許多經濟學家反對將運輸成本看作交易成本的組成部分，但這種觀點值得商榷。
將運輸成本看作交易成本的組成部分，起碼有兩個理由：只要存在供需分離，運輸就是解決供需空間矛盾的必須功能，運輸成本是協調供需矛盾的成本支出，也就是交易成本的組成部分；
不同的供需協調模式下，運輸成本的支出是不同的，必然會對供需協調模式的選擇產生影響，從這個角度來說，也應該將其看作是交易成本的組成部分。