⑴ 人工成本okr怎麼設置
在電腦上下載對應的軟體
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，本質上講是一套目標管理工具（而非績效考核工具），由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。後由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。後來，OKR傳入中國，網路、華為、位元組跳動等企業都逐漸使用和推廣OKR。
⑵ OKR和KPI有什麼區別
合易認為：KPI是非常明確的，量化指標，背後隱藏著戰略，追求100%完成，注重正確的做事，
而OKR是方向性的，是對戰略的描述、聚焦、追求挑戰高目標，注重做正確的事；
KPI是自上而下，層層分解，是公司要求員工做什麼，
而OKR指標有一部分來自一線，講究橫向和縱向對齊，注重溝通，是員工應該做什麼，或者員工想做什麼，是一種自發的行動；
KPI更多的是關注結果，不問過程，僵硬執行；而OKR會更加註重過程，盯緊目標，是一種溝通和自我管理；
關鍵是KPI是預定目標，不能調整，而OKR是預定方向，手段可以靈活。
而對於科技公司，面臨著迅速迭代變化的市場，目標必須靈活應對市場變化，也需要更多開放性的、鼓勵創新，需要鼓勵員工挑戰的。因此OKR的靈活性和方向的導向性，更適合科技公司的發展。
⑶ OKR和KPI有什麼區別
績效管理工具中OKR與KPI有什麼區別？
OKR 的績效管理模式就是將績效管理目的從考核工具轉為改善績效。傳統的績效管理KPI常常存在的問題諸如：打壓內在動機導致員工內在驅動力消失、內部惡性競爭、員工短視思維和行為、抑制創新、關注結果而非問題改善、結果評價有失公允等等。主要從定義、特點等方進行分析兩者的不同。
四、不同點
O KR:
界定：是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法、工作模式。
實質：管理方法（測量員工是否稱職）。
聚焦：我要做的事。
關注點：關注的是員工有沒有好好乾活，OKR存在主要目的不是考核某個組織或員工，而是時刻提醒每個人當前的任務是什麼。
導向性：產出導向，關注做事情輸出的成果，而不是僅僅關注事情做了沒有。
KPI:
界定：是根據企業（功能）結構將戰略目標層層分解，並細化為戰術目標來實現績效考核。
實質：績效考核的工具
聚焦：要我做的事
關注點：關注的是量化的和非量化的指標，默認工作完成的情況直接或間接能夠對公司的財務結果產生影響，側重考核工作完成情況。
導向性：結果導向，關注事情做了沒有及其產生的直接或間接結果。
⑷ 披薩店的 OKR 是應該怎麼樣
OKR 是什麼
（註：以下這部分歷史，大家都可以通過網上的資料查閱到，放在這里有興趣的可以閱讀，已經了解的，可以略過。）
OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。1999年Intel 公司發明了這種方法，後來由谷歌投資人John Doerr 帶到了Google。由於OKR在Google 成功實施，並且隨著Google 的影響力逐漸擴大，OKR方法也被其它知名IT企業借鑒，包括Linkedin、Zynga等。後來，谷歌在所有它所投資的企業，都要專門進行OKR系統的培訓和實施。
如果再上溯，OKR 的起源可以追溯德魯克的目標管理。1954年，德魯克提出了目標管理，Management By Objectives，即MBO。它的核心思想是放棄命令驅動的管理，擁抱目標驅動的管理。從根本上講，目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標准和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認可的衡量標准，促使被管理的經理人用目標和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。 德魯克的這個思路也是現代管理提倡的自組織、自管理的基礎。
OKR 對於企業的意義
為企業建立一種科學而簡單的管理方法。現在通行的管理方法都是基於西方的管理思想而來，我們不得不承認的一點是，國內的公司大部分不懂得何為「管理」，尤其是無數年輕的創業公司雨後春筍般涌現，科學管理方法的介入對何種體量的公司而言都是很有意義的。而系統繁雜流派眾多的管理學的灌輸非一朝一夕可以完成，OKR 的一大特點就是簡單易用，在理解和使用上成本非常低，所以，能夠幫助企業快速地形成管理規范。
建立更加高效的交流渠道。這一點下面其實會深入提到，OKR 本身其實就是一個高效的溝通機制，尤其是當現在大家越來越依賴工具溝通的情況下，OKR 提供了更多面對面溝通的機會，這有助於信息更好的傳達和共識的形成。
建立量化可評價的指標，讓進度數據化的呈現。 OKR 中對於Key Results有著明確的量化要求，不能模糊的設立，量化的數字可以清晰地呈現出進度；而可量化還有第二層意義，就是可評價，評分在OKR 中是一個很重要的環節，是為了對一個實施周期進行總結性的回顧，但是這和績效是不同的，後面也會做詳細的說明。
確保個人和企業方向一致，並且個人釋放生產力。 OKR 不是由上而下層層拆分，層層傳達的，而是鼓勵大部分來源於底層，由下而上的來協商確立目標，這就讓個人的意願和企業的方向相結合，從而激發出員工的戰鬥力。
OKR 實施的前提
因為Google 的光環，相信很多人可能都對OKR 有所耳聞或者感興趣，但還是要先潑上一盆冷水，那就是，OKR 不是萬能的，也不是適用所有的公司或者團隊的，所以，在開始正式介紹之前，不妨先看看能否滿足以下幾個前提：
直觀意義上來說，OKR 是一種很簡單的管理工具，沒有太多的教條，沒有太多需要深入挖掘、需要專人指導的東西，關鍵在於兩點：（1）是否能夠落地；（2）怎樣落地。
能否落地看土壤和環境是否適合：
（1）有沒有較為扁平、寬松的氛圍支持自下而上的設立目標，有通暢的溝通渠道支持討論的存在；這一點說的是企業整體，就猶如栽培植物先要看土壤。
（2）有沒有合適（自我驅動、自主思考、自主完善）的人來參與；這一點說的是個人。如果氛圍有了，可溝通的渠道也有，但是團隊成員不主動的思考，沒有自我驅動的意識，那麼OKR 的實施也會缺少動力。
OKR 不是績效考核工具，不要嘗試將OKR與績效掛鉤，有了OKR 不一定要拋棄績效。
⑸ 97年基層幹部用OKR養豬，這個方法是否可以普及給更多農村養殖戶
我認為是沒有必要的。
首先來解釋一下OKR是什麼意思。OKR全稱是“Objectives and Key Results”也就是目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。
我如何看待這個事情呢？
OKR養豬這個方法沒有必要普及給更多農村養殖戶，因為養豬本身對於農民來講並非難事，術業有專攻，人的學習能力，工作能力層次不齊，有時候老人或者無法從事高科技的農民無法就業時可以選擇在農村養豬獲得一份收入，如果普及到每家每戶，必須需要年輕人的專業能力，反而讓沒有工作的人更加沒有工作，還有會增加養豬的成本，導致豬肉價格上漲。就像現在的超市進行機器收銀，雖然減少了商家的成本，但是導致很多沒有退休，又被年齡限制的靈活就業人員失業。
⑹ okr和kpi到底有何區別
這個問題我來解釋一下吧，耐心看完相信你會有收獲。
很多員工一聽到績效管理第一時間在腦海裡面浮現的詞語就是監督、考核、獎罰等，是企業考核員工的一種手段。今天讓我們聊一聊OKR和KPI到底有啥區別。首先回歸本質來思考一下這個問題，在最開始的時候之所以會產生績效管理，是因為在最初的企業經營過程中，隨著企業規模的不斷擴大，管理者們發現自己無法全面了解企業的運營狀態，每個員工到底完成了多少工作，誰完成得好，誰完成得不好，很難全面了解，這才產生了績效管理。由此可知，績效管理的目的是為了讓企業管理者了解企業日常的運營是否有效開展，最終使企業實現優秀的經營表現。
小結：無論是KPI還是OKR，本質都是企業管理者為了了解企業運營情況的一種方式。
先說結論：
1.KPI適用於知道預期結果，也知道要達成預期結果的工作流程。
2.OKR適用於知道預期結果，但不知道要達成預期結果的工作流程。
3.KPI通常有獎有罰，OKR通常只獎不罰。
光靠理論的文字很難讓大家理解，下面我將用一個簡單的例子進行說明，相信大家一下子就明白了。
現在有一個公司是生產襪子的，知道生產襪子的工作流程。一共有3名工人，每名工人生產襪子的效率不同。甲生產一雙襪子需要5分鍾，乙生產一雙襪子需要10分鍾，丙生產一雙襪子需要20分鍾。這個時候公司的老闆肯定會做一件事，就是讓乙和丙學習甲生產襪子的工作流程，並且把甲生產襪子的工作流程固化，方便接下來其它工人學習，讓所有工人都能5分鍾生產一雙襪子，這樣生產效率就會有很大的提升，然後制定KPI考核指標，如下圖。
KPI
生產效率：生產一雙襪子平均耗時5分鍾。
生產質量：質量合格率99%以上。
生產成本：生產一雙襪子平均成本0.2元以內。
但是有一天老闆想把生產一雙襪子的時間降低到3分鍾以內，這個時候現有的工作流程顯然不能達到老闆的要求，達成預期結果的工作流程未知。這個時候繼續用KPI就行不通了，直接將KPI生產效率指標提升到3分鍾生產一雙襪子，員工幾乎不可能完成，還有可能打擊員工的積極性。這個時候我們就可以使用OKR，O就是「生產一雙襪子的時間由5分鍾降低到3分鍾」，KR就是「探索新的生產襪子的工作流程」這個時候甲乙丙3名員工就會去嘗試新的工作方法，假如3天後乙通過嘗試發現了一種新的工作方法能夠達成這個OKR，那麼這個時候重復上面的步驟，把乙生產襪子的新的工作流程固化，讓所有工人都能3分鍾生產一雙襪子，KPI考核指標重新制定，如下圖。
KPI
生產效率：生產一雙襪子平均耗時3分鍾。
生產質量：質量合格率99%以上。
生產成本：生產一雙襪子平均成本0.15元以內。
再舉個例子，如果一個企業正在研發無人駕駛汽車的技術，不知道怎麼才能製造出無人駕駛汽車，企業管理者又不懂OKR，還用原來製造普通汽車的KPI考核方式去考核製造無人駕駛汽車的團隊，把目標分解，告訴他們只要完成了KPI指標，無人駕駛汽車也就能造出來了。大家試想一下，這可能嘛，因為這個團隊事先根本不知道怎麼製造無人駕駛汽車，工作流程根本不固化，用KPI考核通常不可能完成目標。而這種對未知事務進行探索性的工作通常使用OKR是比較好的方法。
講到這里大家應該對於OKR與KPI的區別有了一定地理解了吧，我下面再舉幾個OKR目標分的例子，幫助大家強化理解一下這兩者的區別。
案例1
O：新產品研發出成果
KR1：完成技術預研。
KR2：產品詳細設計得到部門評審並通過。
KR3：一個項目試點上線並拿到驗收報告。
案例2
O：客戶滿意度提升至95%
KR1：增加2個客戶服務渠道。
KR2：優化回復流程，實現48小時回復時效。
KR3：每月推出2個客戶關懷計劃。
案例3
O：制定並完善采購制度和采購流程
KR1：制定一份完整的采購流程規章制度。
KR2：舉行兩場采購規章制度和流程培訓。
KR3：對采購相關人員進行流程跟蹤。
KR4：完成時間2個月。
案例4
O：完成生產設備的采購工作
KR1：質量型號符合要求。
KR2：價格滿足預算要求。
KR3：購買數量為10台。
KR4：完成時間3個月。
以上就是幾個OKR的案例，有人可能會發現有的指標和KPI類似。比如案例2：客戶服務滿意度、問題回復及時率、客戶關懷指標這些在KPI裡面也經常被用到；再比如案例4：質量、價格（成本）、數量、完成時間是采購工作的核心指標。大家之所以會感覺和KPI考核指標相似是因為他們本來就有相似之處，這也是為什麼有人在剛開始學習OKR的時候會感覺哪裡和KPI一樣，哪裡又好像不一樣的原因。
就我個人理解來看，OKR的思想是可以推出KPI指標的，但是KPI的思想很難推出OKR指標；這也是為什麼很多人推崇OKR的原因。
總之，不管哪種方法，大家一定要先理解其本質，也就是本文前言那一部分，理解了之後無論名稱怎麼變，其本質不變，這樣才能在實際工作中根據具體情況做出最優的方案。
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⑺ OKR績效管理咨詢方案一般需要多少錢，多久可以見效果啊
主要參考企業規模是實施的難易度。
通常咨詢過程在1-2個月，有的甚至更長，目的就是為了獲取准確的標准。
系統采購和部署也需要1-2個月，部分可以和咨詢同步進行。
通常在實施開始就會對企業的戰略推進有較大的改觀。畢竟每個關鍵節點都有自己的關鍵成果及目標，並且對於進度一目瞭然，勢必會讓各部門員工的行動一致度大大提高。
我們從事過很多上市企業的績效管理方案包含系統部分，整體費用的話在十幾萬到幾十萬不等。
因為你提供的信息太少無法詳細告知。
⑻ okr和kpi的區別是什麼啊
KPI，即關鍵績效指標（Key Performance Indicator），是企業的運營績效評價體系，基於業務流程可以分為結果類KPI、過程類KPI、能力類KPI和任務類KPI。
KPI是最流行的績效管理工具，尤其是對銷售人員，它對考核起到很好的效果，但對創新型團隊來說，似乎很難達到預期。
OKR與KPI並非水火不容
OKR：目標與關鍵成果法（Objective and Key Results）
SOP：標准作業程序（Standard Operating Procere）
KPI：關鍵績效指標（Key Performance Indicator）
⑼ 97年基層幹部用OKR養豬，會不會增加養豬成本
我認為會增加養豬的成本。
首先需要購買OKR系統，OKR系統費用高，其次系統需要專業的人去維護系統，增加了維護費用，再次需要增設一部分具有專業水平的年輕人，而有知識技能的年輕人相對於過去傳統的養豬農民，工資成本要高很多，也間接的加大了養豬的成本。
我個人是怎麼看待這個事情的呢？
首先我認為OKR管理法更適合企業的發展，對於養殖戶我認為是沒有必要的。因為傳統的養殖人員是一些年老又沒有退休或一些技術水平相比較弱的農民，他們不能通過學習和技術去工作，只能通過自己的勞動力來獲得一份收入。如果OKR養豬管理法適用所有的養殖戶，那就加大了養豬人員的門檻，造成大量靈活就業農民無法就業，甚至失業，加大了他們的生活負擔，科技固然會發展，但是不是每一個人生下來都能受到良好的教育，人員層次有參差也是必然的，我們不能讓困難的人更困難。
⑽ 河南安陽97年基層幹部用OKR養豬，什麼是OKR
在河南安陽97年的基層幹部用OKR的養豬模式，帶領村裡的養殖戶們養豬而一些，養殖戶們也對這名97年出生的幹部聲稱這個小夥子很靠譜，現在鄉村振興的觀念已經成為兩會當中熱議的話題，而在鄉村振興的道路上，還有許多基層幹部在這條道路上開拓著一些新的思想。這名97年的基層幹部就利用前沿管理模式引入到養殖場當中，用 okr管理方法幫養殖戶們參考未來一年中養豬的關鍵成果，帶領養殖戶們發家致富。甚至也有一些人不明白，OKR是制定一套明確的目標來進行完成和管理的方法。
隨著政府對養殖行業的補貼，和政府大力支持養殖行業，有越來越多的人選擇從事養殖行業，因為養殖行業帶來的可觀的收益。現在有許多農村人士都擴大養殖場從事養豬養雞，這樣一些行業，在養殖過程中也容易造成養殖的死亡，這當中就需要有一定的養殖技術和經驗。所以在養殖過程中，一定要有所經驗才可以投資。