A. 怎麼委婉的請領導報銷費用
委婉的請領導報銷費用技巧
1、間接法
通過間接的表達方式，以商量的口氣提出請求，令人易於接受。
好的表達：你能否盡快幫我一個忙，把這件事情處理好？
對照表達：盡快替我把這件事辦一下。
2、緩言法
藉助於輔助語來減緩話語的壓力，避免唐突，充分維護對方的面子。
好的表達：小王，不知您可不可以把這封信帶給他？
對照表達：小王，把這封信帶給他！
3、悲觀法
通過流露不太相信能成功的想法把請求表達出來，給對方和自己以
退路。
好的表達：你可能不大願意，不過我還是想麻煩你一趟。
對照表達：你去一趟！
4、縮小法
把要求說得很小，以便對方接受，達到滿足自己的願望和要求。
好的表達：你幫我這一步就可以了，其餘的事情我自己來做。
對照表達：（前提是這件事有些為難對方）這件事就全靠你了。
5、謙恭法
通過抬高對方、貶低自己的方法把請求表達出來，顯得彬彬有禮。
好的表達：您老就別推辭了，我們都在恭候您呢。
對照表達：請您出席我們的會議。
6、知錯法
表明自己知道不該提出請求，出於無奈。
好的表達：真不該在這個時候打擾您，但實在沒有辦法。
對照表達：麻煩您去一趟。
7、體諒法
先說明自己體諒對方的心情，再提出請求。
好的表達：我知道你手頭也不寬裕，不過實在沒辦法，只好向你借一借。
對照表達：請你借一點錢給我。
8、遲疑法
首先講明自己本不願打擾對方，再提出請求、緩和語氣。
好的表達：這件事我實在不想多提，可你一直沒有幫我辦。
對照表達：你怎麼一直沒有替我辦？
9、述因法
提出請求時把具體原因講出來，使對方感覺到很有道理，應該幫助。
好的表達：隔行如隔山，我一點兒也不懂那裡的規矩，你是熟悉的，就替我辦了
吧。
對照表達：你幫我辦吧！
10、乞諒法：
先請對方諒解，再提出請求，顯得友好、和諧。
好的表達：恕我冒昧，我又來麻煩您了。
對照表達：我又來麻煩您了。
11、被動法
通過運用被動句式，避免提及對方，婉轉表達請對方幫助辦事的有
關意圖。
好的表達：如果事成了，不會讓你白操心的。
對照表達：如果按時完成，我就獎勵你。
12、不定法
運用不定代詞代替「你」「我」來表達相關意思，使話語平和。
好的表達：誰求不著誰？任何人都會這樣做的。
比照表達：我只好這樣做了。
B. 辭職怎麼跟領導說比較合適
1、首先，給你的上級領導上交一份書面申請，或者也有許多人會選擇郵件，當然無論是哪種方式都沒問題。那麼在你提交的這份辭職申請中，首先要寫清楚自己的辭職原因及自己的職業規劃想法，並且字字句句透露出希望領導能理解的潛在意思。
2、再者就是要感謝領導這么久的幫助，並不勝感激。
3、最後就是向領導表示自己一定會盡早做好交接工作，或者積極配合招聘更合適的人才，並預祝公司越來越好。
C. 如果向工司提加工資,老闆說人工成本以很高了。我怎麼回答他
首先要確定在最初簽訂勞動合同的時候，對工資的增幅或者相關的約定有無具體的明細？其次，要根據自己的工作情況，經驗能力和老闆說清楚，人工成本很高，是事實，但不代表這是不增加工資的理由，合理的理由，如我可以為公司創造更多的經濟效益，等等等等都可以和老闆進行深入的探討。這個過程是循序漸進的，但是一定要理由充分。
D. 工作量大如何和領導溝通
導讀：職場生活中，我們總會遇到這樣的情況：上司突然給你布置一些工作。如果手頭工作較少，或已經完成的差不多了，那還好一點。但是假如仍有很多工作沒做完，那麼為了不影響工作進度，你是會直接向上司說明，還是在沉默中備受煎熬呢？
沒有人想被別人認為是個懶惰、完不成任務或者被踢出團隊的人。那麼當你向上司提出工作太多的時候，努力工作的你該如何維護自己的形象呢？
不管你忙成什麼樣子，要向上司說明你的工作量太大也是一件非常難以啟齒的事。
根據朱莉·摩根斯坦恩（《千萬不要在早上讀郵件》作者，研究生產效率方面的專家）的說法，原因有兩方面。
第一方面，你可能會擔心說了此事以後會丟掉工作。「你覺得如果你不能做這項工作，必定會有其他人做，這樣就感覺自己是個無足輕重的人」。
第二方面，很自然地想：我工作不夠努力，不夠聰明，效率不夠高，我應該能夠干好這工作的。所以你便在沉默中煎熬著。
但是這么做對你的職業生涯來說是非常危險的。
3COze公司的創始人莉亞妮·戴維認為：「你過度工作是因為你有野心或者是你想給上司好印象，但是當你完成不了工作或者完成的工作過於倉促做得不夠好，也會讓上司認為你是個不可靠的人」。
所以當你忙不過來時真的要讓上司知道。以下是一些讓談話平和發展的方式。
1.坦白你完不成工作
感到不知所措和勞累過度並不意味著你工作能力不夠。
「不要如此苛刻地判斷自己。」摩根斯坦恩說，「大多數的機構，公司都是盡量少僱人，所以每人就要做更多的工作。」如果你是個好員工，有時就需要駁回上司的請求或者要求延緩時間。
「你不是懶惰，這不會對你造成壞的影響。」
其實並非每件事每時每刻都會在老闆面前提升你的信任度。「如果有些事情超越了下屬的能力范圍，很多上司希望他們能向上反映情況。」雖然你會感到難為情，因為交給你的任務你沒能做好，但是對公司來說這是「應該講的事情」。
「如果你不說出來，又不能完成任務，會讓你的團隊處於兩難的境地。」
2.向局外人謀求建議
當你很忙時，局外人的觀點對你處理你的工作負荷很有幫助。
「第三方的意見能推動你向前發展。」摩根斯坦恩建議你把你的項目角色和工作內容說給你信任的朋友或者同事聽。
「問問他如何看待你的工作量並給你一個誠懇的意見，這些工作量對一個人來說是否過多，你也可以問問你上司的意見，策略上指導你如何處理過多的工作。」戴維說。
向別人尋求指導可以在明確預期和更高效地工作兩方面有所幫助。
「可以這么問上司，『為財務部門准備報告一個月花費5小時左右，行不行？在提高工作效率方面你有其他的建議嗎？』」 畢竟，你上司的想法肯定不會和你的一模一樣的。
3.與上司商量解決方案
就你工作量的問題跟經理進行一次開誠布公的談話需要正確的心態，摩根斯坦恩說。「你是和經理共同合作一起去完成公司的任務。」
她還建議通過陳述公司共同的宗旨來開始談話以確保雙方都能達成共識。然後再陳述為達到這個目標採取怎樣的方式，盡可能具體地說。
比如你可以說：「這個任務需要大量的研究，且這個研究很耗時間，」或者「現在我管理著一個團隊，做計劃花費我很多時間，我都沒有多少時間來做日常事務了。」
談話的下一部分更是核心部分：為闡明這件事主動提供三個方案。
如果你一個解決方案都沒有，千萬別跟上司討論這個問題。比如你可以提議某些事情不要按月完成而是按季度來完成，提議某個特定項目讓同事輔助你，或者讓公司僱傭臨時人員來減輕你的負擔。
反正你的目的就是「讓你手頭上的事情能夠延遲，能夠委派給他人，取消或者減少。」
4.設定優先順序
當你手頭的事情還沒有捋順，上司又安排另外的事情給你做時是很折磨人的。「上司經常是不考慮地安排工作，不考慮每件事要花費的時間，」戴維說。
你有必要向上司解釋你手頭上正在做的工作然後問他：「這些事情哪件最重要？你應該如何優先安排剩餘的事情？」
你的上司需要對於這件事情的安排給個「明確工作效率的程度」，是緊急馬上要做的，還是不著急慢慢來。
如果你不確定你是否能完成任務，那麼無論發生什麼事情都不要當場滿口答應下來。
而應該說「請告訴我這事該怎麼辦，如果我能在我現在所做的事情基礎之上看看能不能完成，我能明天給你回復嗎？」給自己預留一些時間。
5.主動向接手的同事提出幫助
即使你手頭上有太多工作無法接手領導的任務時，也要盡可能為其他接手的同事提供幫助。
這會給上司傳達的訊息是：「我覺得我沒有接納這項任務是不想耽誤我手頭上其他的工作，但是我可以從我的時間安排上抽出些時間，來幫助接納這個任務的同事。」比如你可以主動參與到集體討論會中，閱讀初稿，提意見。
即使你提供的幫助有限，也反映了你是個有責任的員工。
6.做個坦率誠懇的人
每個人的人生當中都會有這么幾次不盡人意的私事需要及時優先處理。
如果你正經歷這么一段時期，比如你的母親被確診有嚴重的疾病或者孩子在學校正經歷艱難時期，那麼最好是優先去處理這些事。
你可以這么跟上司說「如果我無視這些事情，那麼它會給我的家庭造成巨大的壓力並且影響我的工作，」你的語調應該是坦率的，態度應該是「誠懇且盡可能集中思想去講訴。」
向上司說清楚情況並且說明處理此事需要的大概時間。你可以這么說：「這種事情不會經常發生，但是接下來兩個星期我會有點忙，請理解。」通情達理的好上司是會理解你的狀況並且欣賞你的誠懇。
「把自己弄得精疲力盡而成為所謂的英雄是不值得提倡的。」
7.和同事緊密合作
跟上司說你工作太多要求減少工作量這事總不會每次都順利的。
當上司不願意做改變時，你可以給團隊成員提個醒，說你工作太多忙不過來。
如果上司不給你減負，團隊成員也許能幫你把耽擱的部分工作完成。即使他們不能幫你，至少他們得到了一個警示，那就是你工作量已經很多了，所以不能讓你一個人做完。
「如果上司繼續忽略你忙成狗的樣子，那麼你該考慮換個新工作了。」
建議
該做：
向經理或者同事徵求意見用何種方法增加時間來完成上面交代的任務。
坦率地問優先完成的任務是否可以對換或者權衡下能否完成。
用詢問的方式自動向同事提出是否需要你的幫助。
不該做：
對自己要求苛刻。偶爾婉拒上司給個任務或者要求延長完成時間並不意味著你是個懶惰的人。
面對過多的工作當場答應。告訴上司給你點時間等你核算好工作量再給他答復。
E. 如何向領導抱怨工作太累
向領導抱怨工作太累時得注意這3個小技巧：
第一，要讓領導看到你是值得的，「值」也有另外一個意思「價值」
在職場中有一技之長，是你升職加薪的基石，沒有能力的人即使爬上去，也會摔下來，不會坐穩。
公司做季度總結時，可以讓領導看到你和其他員工的與眾不同，思想超前，同事做不到的你能做到，同事完成不了的你能完成，同事談不妥的客戶，你能促進合作。
情商高的員工通過說話能想領導表現自己，同時也會讓領導聽著舒服，覺得你是值得的。作為下屬的我們可以巧用這3點學會「抱怨」，向領導提需求。但是高情商不是每個人天生就會，如果做不好少則影響自己和他人的感情，大則影響自己的前途。
所以我們需要提高我們的情商，高情商的人說話既能達到自己想要的，又能讓人聽著舒服。
F. 工價低了怎麼跟老闆說
摘要 直接和老闆談，我們之前在別家做的之前是多少多少一條的，老闆你可不可以再加一點，現在物價那麼高，公價太低真的沒法做
G. 怎麼和老闆談價格加價
如果你做的是一個長期合作夥伴的合同，你只有把一些東西放明面上給老闆看，也就是成本，你的成本上漲了才可能漲價。當然也不要把全部的成本價格都告訴他。一般情況下老闆就明白了。同不同意就直接和你說了。
H. 如何委婉的向領導要求，自己想要升職加薪
提漲薪是個技術活，要有合適的時機也要有合適的理由，首先你想要漲薪水，你有哪些理由？比如你入職後你整體的技能提升了多少？你的工作內容增加了多少，超越周圍同事的優勢在哪裡，這個是你要提前想清楚的。一旦進去的漲薪的談判階段，這個是首先會被問到的。
解決問題時為老闆提供多種方案，替老闆思考。以上是我自己的觀點，如果自己如何努力並且堅持很長時間，還是感覺自己沒有突出，或者老闆看到你的努力卻無動於衷，哪就換個老闆。