Ⅰ 進度控制和成本控制的工作步驟
進度控制的步驟包括：①編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃②組織施工進度計劃的實施③施工進度計劃的檢查與調整
成本控制的步驟包括：比較→分析→預測→糾偏→檢查
Ⅱ 如何解決施工項目成本和進度相對的關系
工程成本和進度不是相互對立的關系，而是相互影響的。
在普通的項目管理模式中，進度和成本是分別按照兩條線進行，各自獨立有計劃、實施記錄和監控數據，比如：進度有進度計劃、進度報告、進度甘特圖等，而成本有項目預算清單、材料采購清單、成本費用記錄等。因為在項目實施過程中可能存在進度數據或成本數據記錄不及時或不準確，項目管理者就無法正確判斷項目是否存在進度、成本失控風險，也就可能決策失誤。
怎樣解決這個問題呢？
可以通過有效輔助工具，有效解決這個問題。比如，項目e的清單模式，將項目預算、進度計劃和采購預算整合統一，實現項目的高效編制、記錄和管控。在清單模式中，因為進度數據和成本數據是關聯一致的，工程項目的人材機消耗數據既是項目成本計算的基礎數據，也是項目進度計算的基礎數據，突破傳統項目管理的成本與進度數據分離、相互矛盾的情況。
1、進度和成本數據同步
因為在記錄人材機（人工費、材料費、機械費）成本消耗的同時系統自動形成進度數據，我們計算進度和成本的公式是：
我們可以看到：只要基層人員記錄了實際消耗數量和實際單價，加上項目實施之前已經做好的預算總價和預算單價，系統可以自動計算出來，而且實際成本和實際進度的表示數據是同步的。
2、項目數據及時、准確記錄
項目基層人員根據今天做了什麼事情、消耗了什麼材料和機械，在工程預算清單中直接勾選和填數就形成了實際消耗的數量，實際的材料費單價按照采購單價自動取費，實際的人工費和機械費單價在系統中方便記錄填報。因為與工人結算的工資數據和與機械供應商結算的機械費數據都來源於前面記錄的數據。因此，基層記錄人員必須要及時准確地記錄各項數據。
3、成本預算是每一個經手人的目標：
項目的基層人員在各項費用發生時，不論是在材料采購、費用報銷申請、還是在記錄人材機費用時，都要對照工程預算清單的對應項，數量和單價都不應該隨便超過預算，否則記錄或報銷都會出紅字報警。這樣，基層人員也成為了成本管控最重要的力量，保證項目成本目標的實現。
Ⅲ 試簡要論述項目管理中進度計劃管理與成本管理、質量管理、資源管理之間的關系
進度、成本、質量、資源等作為項目管理的幾個要素，是相互牽制和制約的關系。另外還有兩個重要的要素是范圍和風險。
進度計劃管理與成本管理、質量管理、資源管理的關系主要體現為：
1、進度的延期會增加成本、導致資源的調度不善；
2、壓縮進度(趕工和快速跟進)可能導致質量問題、增加資源和成本；
3、質量問題會導致返工、增加成本、進度延期；
4、削減成本可能會導致進度延期、質量問題；
5、資源不到位可能導致成本超支、進度延期、質量問題。
Ⅳ 如何在保證成本和質量的同時做好進度管理
進度，成本，質量，在現實操作中其實有好多地方是矛盾的，要想節省成本，就難於控制質量；要想控制質量，就很難抓緊進度。
但三者又是必須兼顧的。在保證成本和質量的前提下，還想抓進度，就必須前期多做工作，排好進度計劃，把大的項目分成若乾的分項，再分成若乾的分部，每個分部排出來有時間代表意義的節點，控制好每個小的節點，在總進度上就成功了90%
Ⅳ 實際項目中如何控製成本與進度
在實際項目中控製成本與進度時，主要是根據預計的進度控製成本費用的投入，採用按需供應的方式，並計算了解使用的情況，及時調整應該變動的費用投入數量，既能保證項目進度的需要，又不給其形成損失浪費的機會，這樣，就能比較好的控製成本與進度了。
Ⅵ 工程進度計劃表怎麼做
進度計劃執行過程中的檢查、分析與調整 2009-7-16 10:08:11 來源：環球網校 頻道：公路監理師 當藉助於一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網路圖等，一旦完成計劃編制，其後的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發現進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。 環球網校2009年公路監理師輔導方案 公路監理師課程輔導方案 精講班 更多 課程>> 輔導科目 主講 課時 試聽 報名 《監理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學費 200元，新學員同時報三科及以上九折優惠；老學員報一科、兩科享受九折優惠，同時報三科以上 八折優惠；報全科七折優惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統計執行情況的檢查方法 進度計劃執行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，藉以得出實際進度計劃要求超前或滯後的結論，判定計劃完成程度，並通過預測後期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由於各種干擾因素的作用與影響 經過檢查進度計劃執行情況，往往總是會發現實際進度偏差的存在，並且通常會表現為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通常可包括： 1)計劃本身欠周密 2)管理工作發生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結為以下各種： 消除導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現象的發生，對於某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執行過種中進度拖延業已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快後期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質量不受影響的前提下測減，合並或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關系加快後期工程進度。 藉助網路計劃技術時間參數計算分析的原理確估量進度拖延對後續工作如期完成是否造成影響的程度大小，優化調整後期工程進度。 進度計劃執行過程中的調整方法 一般，工程項目進度計劃執行過程中如發生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化後的實際情況適應。但確切來講，是否需要採取相應措施調整計劃，則應根據下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1)當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關鍵工作及關鍵工程兩種不同前提條件，當計劃執行過程中產生的進度偏差體現為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整;當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 2)當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯後 工程項目進度計劃執行過程中如果出現實際工作進度滯後，此種情況下是否調整原定計劃，通常視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果最終確定： 若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由於工作進度滯後，必然會引起後續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃採取相應調整措施; 3)當出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數已超出其總時差，則由於工作進度延誤同樣會引起後續工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃採取相應調整措施; 4)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數已超出其自由時差而未超出總時差，則由於工作進度延誤只引起後續工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期並無影響，因而此時只有在後續工作最早開工時間不宣推後的情況下才考慮對原定進度計劃採取相應調整措施; 5)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數未超出其自由時差，則由於工作進度延誤對後續工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定採取任何調整措施。 當經過上述步驟，確認有必要調整進度計劃，可應用以下兩方面方法，實施計劃調整。 第一類方法：改變某些後續工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期;並且有關後續工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更位於關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些後續工作的持續時間。即通過運用壓縮持續時間的手段，加快後期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網上幫你找了找，但沒得用就算了吧，
Ⅶ 施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼
內容：
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。
這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。
利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
步驟：
1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械台班數量
4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
(7)進度計劃如何與成本合並擴展閱讀
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么做。這種報告通常會被製成多份復印件或者直接在復寫紙上列印以生成必須的多份復印件。
作為工程進度記錄，製作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。
Ⅷ 在建築工程中，如何進行進度控制和成本控制
盲目的趕工期難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，並會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關繫到施工進度目標能否實現，它還直接關繫到工程的質量和成本。在確保工程質量的前提下，控制工程的進度