Ⅰ 如何將PMP管理知識用到實際項目管理中去
首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解PMP。或者說他們想要更加了解PMP是什麼?PMP能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什麼?讓大家對PMP能有更多的了解。
PMP是什麼?
首先PMP指的是，項目專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會發起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前項目管理領域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也是直接體現了一個項目經理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。那要怎麼才能獲得PMP專業認證呢?他一方面對項目管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業人員，應該繼續從事項目管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新項目管理發展的要求。
而且目前隨著現代項目管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什麼?這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的PMP培訓，可以提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對PMP有了更多的了解。PMP是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。
Ⅱ pmp項目管理：項目成本管理需要考慮哪些方面
是否有項目預算的審核審批制度；是否建立了預算執行計劃分解制度；是否將項目活動類別與成本類別對應；是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標准制度；是否具有嚴格的成本審核審批制度；是否有執行過程的監督檢查制度和方法；是否具有項目成本回算和考核制度；是否具有項目決算和回顧機制；是否有項目管理軟體或項目成本管理軟體；是否有類似的項目或經驗可以借鑒；弄明白上面的內容後把這些可以利用的內容記錄下來把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下時刻提醒自己並做好跟蹤。
Ⅲ PMP真的有用么實際應用有哪些
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人士資格認證。美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管理專業人員PMP認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。在中國被稱為繼MBA，MPA之後的三大金字招牌之一，從2004年起，PMP證書被評為全球最熱門的十大證書之一。2006年起，PMP證書被評為IT職業人士最需要十大證書之一。
PMP的學習的內容包含了管理學的眾多領域，而且整個項目管理的知識體系具有很嚴謹的邏輯性，得到眾多行業的認可，項目管理知識體系被廣泛應用於我國信息、製造、建築、金融、科研及技術服務等行業。它不僅幫助學習者提升現有的工作效率和改進管理過程，還會涉及到談判、溝通、領導力等等方面，可以減少實際工作中需要花多年時間自己摸索的經驗。所以，即使不是從事項目管理行業的人士，學習了PMP之後，對於其日常工作的能力提升、解決問題的思路均有幫助。這也是為什麼PMP這么受歡迎的一個重要原因。
Ⅳ 項目管理成本控制的方法
1、加強事先控制的措施。
（1）要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立，必須按規章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。
（2）對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。
（3）控制主要材料成本支出。在數量上,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，如果控制好材料運行中這「三個環節」完全可以保證材料數量避免虧噸現象
2、加強事中控制的措施。
應做到：一是加強信息化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。
(4)pmp控製成本怎麼用擴展閱讀：
項目成本控制的過程：
1、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源以及每種資源的需要量。
2、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程--控制項目預算的改變。
參考資料來源：網路—項目成本管理
Ⅳ PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可核實的產 品、成果或服務能力。可交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
Ⅵ 如何進行PMP的質量把控
項目一旦啟動，變更就隨之而來，軟體開發類、生產製造類項目尤其如此。如何在復雜多變的環境下把控項目的質量，是企業管理者需要重視的問題。
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Ⅶ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
Ⅷ pmp三大基準是什麼
項目管理計劃是PMP®考試的重點內容，項目管理計劃包括13個子計劃和3個基準。PMP®項目管理計劃3個基準相關內容如下：
1、范圍基準
所屬過程：創建WBS
含義：經過批準的范圍說明書、工作分解結構(WBS)和相應的WBS詞典，只有通過正式的變更控製程序才能進行變更，用作比較的依據。范圍基準是項目管理計劃的組成部分。
內容：
項目范圍說明書：包括產品范圍描述和項目可交付成果，並定義用戶對產品的驗收標准;
工作分解結構：定義每一項可交付成果，並把可交付成果分解為工作包;
工作分解結構詞典：對每一個工作分解結構要素的工作和技術文件做詳細說明。
2、進度基準
所屬過程：制定進度計劃
含義：經過批準的進度模型，只有通過正式的變更控製程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。它是從進度網路圖分析中得到的一種特殊版本的項目進度計劃。該進度計劃在項目管理團隊認可與批准之後，稱為進度基準，項目管理計劃的一個組成部分。
內容：
標明基準開始日期和基準完成日期。
在監控過程中，將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。
3、成本績效基準
所屬過程：制定預算
含義：經過批準的、按時間段分配的項目預算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控製程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。用於測量、監督和控制項目的總體成本績效，它是每個時間段的預算制和，通常用S曲線表示，在掙值技術中，成本績效基準又稱為績效測量基準。
內容：
先匯總各項目活動的成本估算及其應急儲備，得到相關工作包的成本。然後匯總各工作包的成本估算及其應急儲備，得到控制賬戶的成本。再匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準。
包括預計的支出、預計債務、應急儲備。
總資金需求=成本基準+管理儲備。
Ⅸ 如何學好 pmp 控製成本
項目成本管理
項目成本管理包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、 管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。
項目成本管理過程包括：
圖1
1規劃成本管理
規劃成本管理是確定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程。本過程的主要作用是，在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。本過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。
成本術語
直接成本：可以直接歸屬項目工作的成本。
間接成本：一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本。
固定成本：不會隨著產品數量而增加。
可變成本：隨生產量或工作量而變。
可控成本：項目經理可以控制。
不可控成本：項目經理不能直接控制。
機會成本：如選擇另一個項目而放棄這個項目收益所引發的原來可以獲得的收益。
沉沒成本：已花費的費用。當決定是否繼續做項目時，不應該考慮的成本。
產品全生命周期成本
獲得（設計、生產、安裝和測試等活動）、運營與維護及生命周期結束對產品處置所發生的全部成本。
粗略量級估算區間 -25%到+75%
確定性估算區間 -5%到+10%
項目財務評價指標
圖