⑴ 成本管理員是幹嘛的
是負責成本核算管理的，成本控制是企業生存的命脈，所以作為成本管理員，要對企業經營情況，成本，財務指標，報表等要比較熟悉，以便及時為領導層提供生產經營決策依據。
⑵ 認清成本管理是怎麼樣的一個崗位
成本管理員工作內容
1、復核各項目成本申報的各種數據，負責總部於項目之間的聯系;
2、收集與成本相關的信息，協助部門領導擬定目標成本;
3、組織開展產品路由成本分析與管理，提出成本優化建議;組織開展產品價格分析、提供產品定價成本參考依據;
4、協助主管編製成本控制進度計劃;
5、參與預算編制、跟蹤、更新;
6、協調和發展改善財務控制制度和方案。
成本管理員崗位職責
1、負責公司成本管理、會計核算、財務分析和日常財務管理工作;
2、負責編製成本費用計劃，做好預算控制、資金計劃落實工作;
3、嚴格審核進入成本的各項開支，計算單位成本和總成本;
4、認真管理成本明細帳，按月對產品進行清查、盤點、做好盤盈、盤虧的申報和帳務處理工作;
5、負責編製成本費用財務報表，分析成本費用升降因素，預測成本發展趨勢，提出降低成本和增收節支的措施和方法，積極配合各項業務，發揮監督職能;6、編制會計報表。
成本管理員崗位要求
1、大專以上學歷，會計、財務等相關專業畢業，持有會計從業資格證等相關財務證書;
2、2年以上一般納稅人財務管理工作經驗及工業企業財務管理工作經驗優先考慮;
3、懂金蝶等財務軟體，能熟練運用各類辦公軟體;
4、熟練掌握製造業成本核算方法、流程與制度，熟練使用財務軟體編寫財務報表;
5、熟悉掌握國家財稅等相關法律法規，有良好的組織管理、溝通協調和財務分析能力;
6、原則性強，認真負責、廉潔自律、誠實穩重，具有較強的團隊合作精神。
⑶ 合同成本管理員主要是干什麼
合同成本（Contract Cost）是指為建造某項合同而發生的相關費用，合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用。這里所說的「直接費用」是指為完成合同所發生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。「間接費用」是指為完成合同所發生的、不宜直接歸屬於合同成本核算對象而應分配計入有關合同成本核算對象的各項費用支出。
合同成本管理員主要是對於合同成本進行管理，統計，核算的人員。
⑷ 成本管理員的介紹
成本管理員，一種職業。
⑸ 成本管理員和成本會計的區別
成本管理員更傾向於成本控制，按照預算進行管理。而成本會計更傾向於成本核算（會計處理），按成本項目進行核算，最終為結轉成本，出具報表使用。說白了，就是前者有預見性和控制性，後者是數據的處理和反饋有用的信息。
⑹ 急求~~~成本管理員崗位職責
崗位職責實際上還是要看每個企業具體的情況；並不是崗位名稱一樣，工作內容就一定一樣的。
我看你這個崗位，估計主要是負責工程造價核算方面...可以給你一個示例，這個是園林工程造價的：
職責一
職責表述：負責造價相關信息的收集、分析和管理，負責材料、設備的詢價和認價工作
工作任務 定期與區造價中心聯系了解工程概算指標、預算定額、費用定額等造價信息
對各類價格信息進行分析、整理，編制價格信息數據
負責收集整理各類與造價有關的法律、法規
負責對材料、設備進行市場調查、價格確認工作
職責二
職責表述：負責編制、審核工程概、預算
工作任務 負責編制本專業工程概、預算，協助編制相關專業工程概、預算
負責對施工單位提出詳細預算編制要求，統一計算口徑及編制范圍
負責審核預算，與施工單位談判、確認預算費用，形成預算編制審核報告報部門經理
職責三
職責表述：參與招投標工作和商務談判，參與合同簽訂
工作任務 參與招投標工作，負責審核投標書、對開標結果進行報價分析後匯總技術分析報告報部門經理及主管領導確認中標單位
負責制訂工程項目合同書，確認工程價款及支付方式、工程進度、工期及質量標准等
就合同相關內容與施工單位談判，修改、完善工程項目合同書
經部門、集團領導審核同意後與施工單位簽署工程項目合同，報相關部門備案
職責四
職責表述：關注設計階段成本控制，提出圖紙優化工作建議
工作任務 在合同預算編制審核過程中對圖紙中錯誤及時提出、糾正，減少現場洽商變更
熟悉市場材料行情，對圖紙中價高材料在不影響使用功能前提下提出優化替代方案
向設計人員灌輸成本意識，提出進行優化設計建議
建議設計部門通過設計合同對總包工程及大的分包工程進行限額設計以控製成本
職責五
職責表述：負責審核工程量和工程進度款
工作任務 負責依據工程項目合同、工程預算、進度、現場工程師的簽證審核工程量
深入施工現場，協助相關部門人員確認零星工程（或者無施工圖）工程量
審核確認工程進度款項，並報部門經理審批
職責六 職責表述：負責總包及分包結算工作
工作任務 負責收集完整結算資料（包括竣工圖、預算、洽商變更、合同、招標文件等）
負責對施工單位提出詳細結算編制要求
負責審核相關工程造價，包括零星工程，小型工程，工程造價，工程結算等
負責計算工程結算費用並編寫造價（結算）審核書，報部門經理和主管領導審核
職責七 職責表述：負責進行經濟指標測算
工作任務 通過對建築工程、市政工程等單方造價測算建立目標成本
協助設計部門，根據設計比較方案做出技術經濟測算成本分析，以便於造價控制在預算范圍之內
負責在項目實施過程中觀察目標成本與實際成本的差異，並分析原因，提出造價控制建議
負責收集、分析、整理北京等相關城市工程建安造價經濟指標
職責八
職責表述：負責本部門涉及的資料管理工作
工作任務 招投標資料整理、保存和移交
詢價、認價資料的整理、保存和移交
工程合同、造價審核資料整理、保存和移交
工程付款資料整理、保存和移交
職責九 完成領導交辦的其他任務
⑺ 成本管理員
成本管理員，其實是從預算員的基礎上，細化而成的。主要是站在施工單位的立場上，根據項目工程的特點，或施工進度，進行成本控制。
⑻ 如果你是一名管理員，那麼你會怎樣管理你的員工及現場
作為一位管理員應該怎麼管理自己的員工:調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論范疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟、是否稱職的重要標志。 理論上，馬斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論闡述了物質激勵和精神激勵之間的關系，即物質激勵是基礎，當人們處於生理、安全層次需求（即赫茨伯格的保健因素）時，物質激勵效果明顯；在此基礎上，人們才會逐級追求社交、自尊、自我價值實現（即赫茨伯格的激勵因素），此時精神激勵效果更佳。斯金納的期望理論指出，激勵效果取決於人對未來事物的期望和效價。亞當斯的公平理論認為，人們通過內外同行間的比較，感覺不公，就會影響積極性。強化理論總結的是正強化（即表揚和獎賞）、負強化（即批評和懲罰）兩種激勵方法。 我國傳統文化中的「恩威並施」，就是強化理論的一個實例；計劃經濟時期的行政命令和思想動員，實質是強化理論和精神激勵的結合；改革開放以來，物質激勵被廣泛運用。這些激勵措施有成功的經驗，也有失敗的教訓，如物質激勵被亂用、誇大的結果是，認為激勵措施「除此之外，別無良方」。那麼，理論如何更好地指導實踐呢？ 一、 身體力行調動員工積極性的前提和原則 1、 摸清「家底」。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。 2、 率先垂範。欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。 3、 公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。 4、 信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。 5、 物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。在我國現有經濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關於激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。 6、 綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但並不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。 二、 靈活運用調動員工積極性的方法和技巧 布雷希在其《用心管理》一書中提到，現代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關系。除此之外，我們還面臨轉型社會、就職獨生子女、個性發展等特殊國情。調動員工積極性應針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。 1、 民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造「我們一起干」的境界。對影響全體的事，如處室發展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至於處內的項目分工，均可採用匿名方式徵求大家的意見，使每人都有「參與其事」使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發員工的積極性。 2、 成人成事。拋棄傳統的恩威並施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業，滿足每人實現自我價值的高層次需求。其中大膽使用幹部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關鍵在於「用人不疑」。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言「有壓力才有動力」，說明的就是這個道理，大膽使用幹部就是一種藝術性「施壓」。但信任不等於放任，領導者應應向下屬明顯什麼時間、什麼事項、什麼情況下必須向上匯報。 3、 溝通中的激勵。通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五
⑼ 成本管理員是不是在車間工作的，需要跑銀行嗎
成本管理員一般是原材料，加工費人工費用和其他費用的核算和分攤等，要到倉庫車間去了解核實月末要參與盤點材料半成品和成品數量，不需要跑銀行，一般出納跑銀行。
⑽ 如果你是一個管理員,你認為什麼最重要,為什麽
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 （ 過程或有形的物體 ） 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念 優秀管理者素質細化的96條4.善於時間管理，有時間觀念
5.追根究底，卓越精神，好還要更好
6.整體規劃，成本效益，人性管理，ABC原則
7.認同公司經營理念，正確的抱負、理想和方向8.從基礎做起，不怕吃苦，不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前，先問我能替公司做什麼11.待遇是工作績效的副產品：一流人才創造一流利潤，一流利潤才有一流待遇12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心
二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動
三、關於上司方面
39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果
四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議
五、關於部屬方面
61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應如何自處
80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫