⑴ 工料測量師是做什麼的有什麼要求
工料測量師的工作主要是在工程材料、工程數量、工程變更、額外工程報價、現金流量分析及工程成本控制等方面為項目管理提供可靠的數字依據。其工作類似於國內的造價工程師，但其方法和具體操作又有明顯區別。
具體地說，工料測量師主要負責整個工程中與「數量」有關的工作，包括整個工程工程量的計算與核算，對工程收支的管理與控制等，是集工程概算、驗工計價、項目索賠等於一身的、綜合性和技術性很強的專業技術人員。屬於英國皇家特許測量師學會（RICS）成員。
工料測量師需要在五個領域具有較強能力：經濟學、管理、施工技術、法律和信息交流。
如果RICS的一個合格專業人員想被指定為特許工料測量師，他就必須學習並通過施工科目。
(1)測量崗位對項目成本包括哪些內容擴展閱讀：
英國皇家特許測量師學會（RICS）的入會要求：
一、畢業生
首先必須在RICS認可的大學課程畢業，然後必須獲得2種資格，分別是學術上的和實踐上的。
1、學術上的資格：指通過學習並通過RICS的專業考試，並且取得學會認可的學位和學歷，一般是碩士或者博士課程。
2、實踐上的資料：指獲得學術資格後通過5年在相關領域的工作，並且堅持每天寫工作筆記，5年後提交工作日記，經過RICS審核委員會審核，認為符合面試條件的，可以參加學會每年舉行的專業資格面試。
二、銜接性路徑
該路徑要求RICS候選人應當具備十年以上的行業經驗，同時具備大學本科以上的學歷。符合以上條件的專業人士可以通過參加清華大學和英國皇家特許測量師學會共同舉辦的RICS入會培訓，成為RICS的正式會員。
⑵ 軟體成本評估都包含哪些內容
完整的軟體造價評估應該包含哪些？
1 估算基礎
對估算對象（需求、任務等）的拆分顆粒度定義了上限與下限，以提升估算的准確度。
完備識別了估算對象，沒有遺漏的需求或任務。
估算人員經過了估算方法的系統培訓。
定義了組織級的估算方法。
2 規模估算
從不估算規模或經驗估算規模升級為客觀度量規模，比如採用國際標準的功能點方法或自定義的規模度量方法，無論是哪種方法，規模與工作量之間應該是強相關的才是合理的。
如果對本公司的項目而言，規模與工作量不強相關，也可以是復雜度等其他因子，對這些因子應該也與工作量做了相關性分析，與工作量應該強相關才是合理的。
3 工作量估算
建立了從規模的客觀度量用定量模型推算出項目總工作量。
建立了工作量分布百分比的性能基線，可以從總工作量推算各階段或各類任務的工作量。比如開發的工作量、測試的工作量。
能夠用PPB或PPM推算出各種關鍵活動的最少投入工作量，比如需求評審的工作量、代碼評審的工作量、系統測試的工作量等。
工作量的估算結果應該是一個區間，而不是單點值。如，總工作量不超過100人月。
4 成本估算
從工作量到成本有定量的計算方法。
成本的估算結果應該也是一個區間，而不是單點值。比如不超過30萬，或者在25到30萬之間等。
5 工期估算
識別了項目的關鍵路徑與關鍵鏈。
對項目的工期進行了模擬，得到滿足項目工期要求的概率有多大。如果概率太低，對關鍵路鏈上的任務、投入的資源與需要完成的需求進行了優化。
6 評審與修訂估算
保存了估算記錄，估算結果經過了評審。
隨著需求和任務的明確，在開發過程中修訂了估算結果。
7 持續改進估算過程
對比了估算結果與實際結果，對估算偏差率建立了過程性能基線或過程性能模型。
總結了估算有關的經驗教訓。
對估算方法和過程進行了持續優化。
跟蹤檢查了估算方法與過程在組織級的落地實施情況。
⑶ 成本的含義 以及包括的內容 還有分類 具體一點的
成本分為兩種
一是；固定成本大致包括（注冊資金、辦公場地、辦公設備、生產設備等）
二是；變動成本大致包括（員工工資提成，電話費，差旅費用等）
（1）固定成本的含義：（又稱固定費用）相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
固定成本的特徵在於它在一定時間范圍和業務量范圍內其總額維持不變，但是，相對於單位業務量而言，單位業務量所分攤（負擔）的固定成本與業務量的增減成反向變動。
固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。如業務量的變動超過這個范圍，固定成本就會發生變動。
（2）變動的含義：與固定成本相反，變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內它們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變動，但單位產品的耗費則保持不變。
變動成本和固定成本的區別
一、固定成本也稱「固定費用」，是變動成本的對稱。
固定成本是指在一定的范圍內不隨產品產量或商品流轉量變動的那部分成本。
1、固定成本大部分是間接成本，如企業管理人員的薪金和保險費、固定資產的折舊和維護費、辦公費等。當產品產量或商品流轉量的變動超過一定的范圍時，固定費用就會有所增減。所以，固定成本是一個相對固定的概念，我們稱之為「相對固定成本」。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減。
2、固定成本是不管生不生產都會發生的成本,比如折舊。變動影響而能保持不變的成本。
二、變動成本是指成本總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本。
變動和固定的生產成本是一種成本計算方法。
1、變動成本法又稱直接成本法。是指產品成本只包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動製造費用，而把固定性製造費用作為當期的期間成本，全額列入損益表，作為當期銷售收入的一個扣減項目。
2、完全成本法是指在產品成本計算中產品成本包括了全部生產成本（變動和固定的生產成本）的一種成本計算方法。
⑷ 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
(4)測量崗位對項目成本包括哪些內容擴展閱讀
工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。
工程項目成本管理的特點：
1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
⑸ 測量員的工作內容主要有哪些
測量員在建築八大員里又叫施工員，其工作內容如下：
（1）參與施工組織管理策劃。
（2）參與制定管理制度。
（3）參與圖紙會審、技術核定。
（4）負責施工作業班組的技術交底。
（5）負責組織測量放線、參與技術復核。
（6）參與制定並調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業計劃。
（7）參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業計劃。
（8）參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。
（9）負責施工平面布置的動態管理。
（10）參與質量、環境與職業健康安全的預控。
（11）負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程式控制制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。
（12）參與質量、環境與職業健康安全問題的調查，提出整改措施並監督落實。
（13）負責編寫施工日誌、施工記錄等相關施工資料。
（14）負責匯總、整理和移交施工資料。
(5)測量崗位對項目成本包括哪些內容擴展閱讀：
測量員需要具備的專業知識：
（1）熟悉國家工程建設相關法律法規。
（2）熟悉工程材料的基本知識。
（3）掌握施工圖識讀、繪制的基本知識。
（4）熟悉工程施工工藝和方法。
（5）熟悉工程項目管理的基本知識。
（6）熟悉相關專業的力學知識。
（7）熟悉建築構造、建築結構和建築設備的基本知識。
（8）熟悉工程預算的基本知識。
（9）掌握計算機和相關資料信息管理軟體的應用知識。
（10）熟悉施工測量的基本知識。
（11）熟悉與本崗位相關的標准和管理規定。
（12）掌握施工組織設計及專項施工方案的內容和編制方法。
⑹ 工程項目成本控制包括成本預測，成本計劃編制，成本計劃實施，成本核算和成本分析等環節，其中哪兩個是關
淺議施工企業成本管理延升與項目收益
江蘇江都建設集團有限公司 孔昭國
摘 要：施工企業是國民經濟中重要的物質生產部門，施工企業的成本控制是一門高深的學問，只有按照經濟規律辦事，才能實現成本消耗合理化，建設產品的功能最優化，項目經濟效益最大化。
關鍵詞： 成本管理延升 資源消耗合理 項目收益最大
施工企業成本管理的重要性已成為企業生產者與經營者關注的重點並能牢牢把握，藉以獲得經營效益。
然而，施工企業成本管理觀念的延升，常常沒有得到施工企業管理者的重視。目前，對工程前期成本費用的管理、工程竣工交付後相關成本費用的管理，沒有進行的有效的預測、核算及控制，造成了施工企業本來應該獲得或者快要到手的收益轉而流失，從而影響了施工項目的盈利水平或出現虧本，不得不引起重視。
傳統的工程成本管理是：按照工程預算成本及工程項目的施工組織設計編制工程項目的計劃成本，項目部門按照施工計劃成本的相關要素組織投入，終而形成工程施工的實際成本。工程施工成本管理的任務局限在施工開始到工程竣工期間。傳統的成本管理只適應計劃經濟時代的施工生產方式。
市場經濟條件的成本管理觀念和措施與計劃經濟時期相比已經發生了深刻的變化。市場經濟條件下的成本管理就是要對成本要素的投入作必要控制及核算、分析、對比，採取積極的措施，把投入施工生產的各種消耗控制在最合理的水平。本文要闡明的是：在市場經濟發育和完善的環境中控制工程施工前期的成本費用支出，管好工程施工前期必然發生的成本費用支出，掌控施工生產過程中的成本投入（物化勞動、資源消耗）、關好項目竣工後的成本費用支出閘門，以求實現成本管理科學化，資源消耗合理化，建設功能全面化，經濟效益最大化。
第一、施工項目前期的成本費用管理
項目施工之前施工企業對擬承攬施工項目的市場調研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業風采展示、建設項目招標資料採集、資訊理論證、投標書製作、方案選定、事前評估、項目人員培訓、施工准備等都必然產生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財的消耗及管理這些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費用管理的主要內容。
施工項目前期成本的控制，是關系項目最終效益的基礎工作。在其定「性」、定「量」方面，都必須牢牢把握，要根據國家的建設工程項目管理規范與工作量清單計算的相關規定進行調控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占「工程成本的比重」過多，如果前期的成本支出偏多，佔了主體工程施工成本的「份額」。那麼，工程竣工後的經濟效益，必然會無法達到預期的經濟指標。
前期工程承攬費用要設立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關的財經政策的規定，承攬工程的前期費用總支出不得大於工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產的成果在項目實施初期就得到保障。如單項工程造價為3500萬元的工程，按照目前工作量清單中的利潤水平測算其總利潤額約為80萬元，那麼，這個項目的前期可以列支成本總額只能在20萬元以內，如果前期的成本費用開支超過了計劃盈利的25%，那麼，最終工程施工的收益必然會受其影響。
工程施工的前期成本費用切實做到歸結為實體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、准確，才能為工程成本檢查、成本費用支出的經濟活動分析提供真實的資料，實現成本管理的目標。
第二、 工程施工全過程的成本管理
工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關鍵。其重點為：
1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監督。各個崗位的獨立運行與協作循環，保證施工生產的持續推進，為實現施工生產的目標提供組織保證。同時充分體現勞動者當家作主的主人翁地位。
2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節流相結合的原則；（3目標管理的原則）；（4）責、權、利相結合的原則；（5）質量管理原則；（6）節省與合理化的原則。
3、制定成本費用開支管理制度。科學管理成本要體現在成本管理全過程，必須靠規章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應包括：人員培訓（政治教育、企業文化建設）制度、安全教育檢查管理制度、質量（培訓檢查驗收）管理制度、環境和職業健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領（退）用制度、設備（保養、作業、檢查、維修）管理制度、資金結算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風險管理制度、應急預案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。
4、運用及拓展工程項目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：
(1) 事前計劃 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定科學先進合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應（分承包商）商，制定每期的項目成本計劃。
施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機械設備（工具）也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最科學合理、最經濟的方案。並報告建設單位監理單位確認。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的組織保證。
組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由項目經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員，同分包商就合同價格和合同條款經過雙方談判協商一致，簽訂合法有效分包協議和材料供貨合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，並履行審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
（2）、事中控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料的投入，人工消耗的控制和現場管理費用等。
一、如何降低材料成本？
（一）推行三級收料及限額領料。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達65%左右，而且有一定的節約餘地，往往在其他的成本費用項目出現超耗時，要靠材料費的結余來彌補。材料價格的控制，是降低工程成本的重點。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的零星材料，如：氧（乙炔）氣、鋸（砂輪片）等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組考核結算。節約的金額按比例給予班組獎勵，超出的費用由班組承擔，確保材料的合理使用，消除浪費損失現象。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區造價（定額）管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業班組與項目定額員共同測算並經雙方確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工班組清點並確認，如發現數量不足或過剩時，要及時查清原因，追究當事人的責任。通過限額收（發）料、三級收料的辦法不僅能控制收發料環節的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（二）准確確定材料進出場合理時間。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場過早，材料商就會結算貨款，增加資金使用成本，增加材料保管費用開支，有時還產生二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，形成浪費問題，若材料進場太晚，延誤施工，影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
二、如何控制人工費？
（一）、加強職工職業道德建設，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業，提高操作能力，提升工作效率。號召管理人員學操作，增加動手能力；勞動者學管理，豐富綜合素質。
（二）、建立和完善驗收與考核獎罰制度。科學進行勞動組合，選拔優秀人員從事管理工作，競爭上崗，實行定額定員定期結算制度、分項承包責任制。
（三）、建立質量責任負責與追究制度。施工質量是工程質量的基礎。優良工程是建立在施工質量步步合格優良基礎之上的，因此，把握人工費管理是控制工程質量的關鍵。也是進行材料質量把關的切入口，更是體現職工是企業主人翁的最好平台。
（四）、鼓勵職工技術創新，提高工作效率，增加工資收入。技術革命，工藝創新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術創新提供與平台，引進先進的管理方法與操作方法，裝備先進的機械設備，都是提高施工效率的有效途徑，項目部要量力而行，挖潛改造，與時俱進，想方設法，減輕職工的勞動強度，達到勞動者提高效率，增加收入，人工成本又逐步下降的效果。
三、科學地控制機械使用費
古人雲：「工欲利其事，必先利其器」。可見：施工機械化程度對施工生產效率的影響是何等的重要。機械費用的控制主要把握：(1)進行機械裝備的論證，資金能力能滿足的就自備機械；（2）對租賃的機械進行市場調研和場內管理，滿足施工生產專業的需要；（3）對自備機械設備進行運營監控與經濟承包責任制；（4）對自備機械設備定期清查處置：產能落後的及時淘汰，安全狀況欠佳的及時維修或者報廢；（5）加強機械（設備）作業人員的教育培訓，造就一批適應現代化施工生產需求的專門人才。
四、科學充分利用與節省現場施工管理經費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的來源是根據施工工作量計取的。而該費用的支出卻並不完全與項目工程量的大小成正比變化，它的支出一般由項目部根據現場情況及施工組織設計的規劃來支配。臨時設施費約佔了工程總費用的2%左右，一般來說應滿足施工要求、安全耐用、經濟適用及量入為出的原則布置施工現場內的道路、工棚、倉庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛生間等，同時應該是易於拆遷搬運或者循環使用的臨時建築。
環境管理（防災、防噪音、污水處理）、職工勞動保護費及安全生產經費要安施工生產需要足額投入。按照文明施工現場的目標編制實施方案及應急預案。做好物資與資金的儲備，建立相應的責任制，防患於未然。
五、施工過程中的工程成本分析。 工程施工成本分析是建設工程施工成本控制的繼續。在工程施工已投入消耗資源的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、評價、糾偏，以達到控制工程成本開支和提高效益的目標。
根據有關的考核制度，對成本管理責任部門、作業班組（隊）、分承包方、相關人員進行檢查考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費、其他直接費等經濟計劃指標與實際消耗的資源數量進行對比，逐項檢查分析，找出節約的要素或者超耗的理由，如果是由於工程設計變更、材料代用的未辦理確認手續的要及時補辦相關簽證手續；如果是操作質量造成的返工而浪費的工、料，要追究當事人的經濟責任；如果是采購、保管人及其他人員貪污盜竊的，交司法機關處理，確保工程項目資產不受損失。材料用量節約過多，超過定額中允許的那部分比重，也要查清情況，是否存在簡化工序或偷工減料問題？不得放過一點疑問。質量像鋼一樣硬，通過細節管理，建立企業的市場信用。做到工程建成功，信譽傳四方。
第三、 施工項目竣工後的成本費用管理
工程竣工後的成本費用管理的任務是按照誠實信用原則，搞好回訪保修服務工作，為全面收回工程尾款奠定基礎，還要及時結算相關供應商、分承包方、協作單位的經濟往來，預防其他經濟風險及可能給公司造成利益及信譽的問題。這是本文的又一個重點。
1、主動完成質量保修義務 工程保修是工程承包協議中的商事義務。項目部必須全面遵守施工協議的既定條款主動開展保修服務，一切為用戶著想，處處讓用戶滿意，發現質量問題，積極採取應對措施，幫助用戶實現建設項目的實用功能，通過質量保修活動，既可以為後續工程的質量管理積累經驗，又能樹立公司的市場信譽，為按時足額收回工程保修金開創條件，也可以減少「訴訟」糾紛。
2、及時結算往來賬目 及時結算相關賬目是指把該收入的款項資金全面核對並收回，把該支出的費用及往來全面核對結算。如工程全部款項（包括合同價款、變更項目的索賠價款、保修金）、供應單位收押的包裝物押金、自有機械對外服務的台班費、分承包方的水電費、零星材料的變價收入、項目分承包單位的應繳總包費（協作費）、賠款、罰款收入等等收入項目，要全面排查，逐一核對，不得遺漏。對工程施工項目應該支出的，要認真核對，按照相關合同（協議）的規定及相關責任部門的驗收資料，足額計算入賬，按規定結算。如施工機械（設備）的租賃費、施工現場使用的水電費、甲方供應的物料（設備）、分承包方的單項工程價款、供應商的材料物資價款、周轉材料（低值易耗品）租賃費，自有機械設備的折舊費、維修保養費、進出場調運費等。
3、全面清理現場內外的工程物資 工程項目竣工交付後，對施工現場要全面進行清理，一是清理實物；二是清理賬目。對於存留物料、機械設備要及時調運回公司倉庫或經批准作變價處理。不得毀損或流失。其次：主動與供應商按照相關供應協議核對經濟往來，確認相關的債權債務。某公司在河南濮陽地區施工的項目部，承包的145萬元的工程施工項目最後虧損220萬元。主要問題就是項目部沒有與供應商及時對賬結算，而被不法商人鑽了空子，形成多起「被訴訟」經濟官司且敗訴了，「被執行」支出200多萬元，造成該公司「名」、「利」雙虧。
4、依法搞好資金分配 資金是企業的血液，施工項目的資金管理能力，直接影響到項目部的最終經濟效益。工程施工前期，資金的需要量較多，除了佔用大量的固定資金（固定資產與周轉材料的凈值），還需求較多的流動資金（儲備工程施工的主要材料），施工前期資金緊張是顯而易見的，工程施工後期資金需求的壓力小，俟工程竣工結算後，項目部的資金就比較寬裕了。這時加強資金管理的任務更加繁重。首先，在正確計算項目經濟成果的基礎上，開展項目部經濟效益審計。經過審計確認後，按章進行資金調配；其次制定項目部的資金安排順序表及結算計劃，把稅金與公司的盈餘放在前列，職工的社會保障費用優先考慮，固定資產折舊費及更新改造資金嚴格控制，協作單位的經濟債務不得遺漏，中國教育培訓費、職業健康安全經費要專款儲存；對承包人的工效掛鉤安全獎、質量創新獎等經濟獎罰要嚴格按照內部承包協議的規定準確計算兌現。
5、全面進行施工總結 工程項目竣工後，要進行全面總結。成本管理是施工企業永恆的課題。成本管理規范，可以使企業獲得基本的收益；成本管理創新，可以確保安全生產目標的實現，可以推進質量創新，提升質量水平，可以優化施工企業的市場競爭環境，抑制建設領域的腐敗行為出現，煥發職工群眾創造精神，全面提升經濟效益。
結語：施工企業成本費用管理是一門科學的學問，要從頭抓起，嚴格控制；施工過程的成本潛力大，是創造企業利潤與信譽的主要階段；工程竣工後，工程成本費用管理與總結對控制工程項目的財務風險仍然有著至關重要的影響；企業的管理者務必積極發揮職工群眾的主人翁精神，以科學的態度嚴格把握每一個管理細節，扎扎實實從基礎工作做起，嚴格考核與獎罰制度，依法辦事，就一定能獲得預定的經濟成果。
⑺ 工程測量具體是做些什麼的，測量什麼的還有施工員具體要做的是什麼
測量工程師崗位職責：
1、進行工程測量中勘察、控制點的選點和埋石；
2、測量、計算得到符合規定精度等級的控制點數據；
3、進行工程建設施工放樣、建築施工測量、線型工程測量、橋梁工程測量、地下工程施工測量、水利工程測量、地質測量、地震測量、礦山井下測量、建築物形變測量等專項測量中的觀測、記簿,以及工程地形圖的測繪；
4、進行外業觀測成果資料整理、概算,或將外業地形圖繪製成地形原圖；
5、檢驗測量成果資料,提供測量數據和測量圖。
施工員的崗位職責：
在技術負責人的領導下工作。
1、負責整個項目各分部、分項工程的放線、標高控制、復線工作，並做好放線、標高、復線記錄，每天做施工日誌。
2、按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，並對施工隊進行安全、施工做法技術交底的實施、監督、檢查。
3、負責按該工程的成本控制計劃的實施、監督、檢查。
4、按施工規范要求對安全、質量核對，監督、檢查、預埋件的定位及安裝。
5、負責對工地的文明施工要求工作的實施、監督、檢查。
(7)測量崗位對項目成本包括哪些內容擴展閱讀：
工程測量員的職業要求：
工程測量、測繪工程等測繪類專業大專以上學歷。測繪行業初級、中級、高級測量員與技師/高級技師證。
通常非測繪類專業（測繪相關專業）如：工民建、路橋等取得的證書全稱為：測量放線員證或通過某些省級培訓機構建設廳等考取的 工程測量員、測繪工程師等證書。但是這些證書與由國家測繪職業技能鑒定中心頒發的工程測量員證書性質完全不同。
工作經驗是熟練運用全站儀、水準儀、經緯儀等測量儀器進行工程測量和測繪工作。
土建施工員應具備土木建築專業知識，深入土木施工現場，為施工隊提供技術支持，並對工程質量進行復核監督的基層技術組織管理人員，在項目經理的直接領導下開展工作。
⑻ 工程測量技術工作費費用組成是什麼
一、由以下部分組成：
1 技術工作
工程測量技術工作費收費比例為22％。
2 地面測量
二、參考資料：
工程勘察設計收費標准-工程測量部分
http://wenku..com/link?url=-
⑼ 工程項目運營期成本費用的構成包括哪些內容
建築工程費用直接費、間接費、稅費、利潤四大部分組成；
直接費包括工程建造所需要的材料、人工、機械費以及措施費；
間接費包括規費及企業管理費；
措施費由文明施工費、臨時設施費、夜間施工、材料二次搬運、竣工清潔，腳手架等組成；
規費由政府部門規定收取的費用：工程排污費、社會保障、工程測量費組成
⑽ 建設工程項目的成本管理內容有哪些 （被採納我會追加分數~！）
(一) 施工企業的組織結構和三級成本管理
隨著項目經理制的實行現在一般大型施工企業都有許多項目部，由於各個項目部的特點不同，因而公司將大部分權利下放到各項目部，實行項目經理負責制，便形成了公司——項目部——施工隊的三級管理體制。而且項目部就工程的不同而將某些專業工程進行分包(例如在北京許多施工企業僅是施工管理型企業，其工程主要是分包給外地施工隊)因而對一個施工企業來說就應建立起公司——項目部——施工隊的三級成本管理和核算體系。
(二) 公司的宏觀成本管理
公司是全體項目部的管理機構，應從宏觀上把握企業的發展方向和發展前景。因此公司對項目部的總體要求應是符合公司發展需要，甚至以不惜代價犧牲某各項目部的利益而換取整個企業的利益。所以公司的成本控制應站得高看得遠，不能被瑣碎得事物而拖累，對每個項目部應要求其提供月度報表，來監控各項目部得運行情況。
公司還有一個重要任務就是到外以公司得名義參加招投標活動。在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系。時下獲得工程不僅僅是招投標實際上發生的費用，因此公司要從工程的質量、公司的信譽上來減少前期成本的投入。
(三) 項目部的成本管理
項目部的成本管理應抓好三個層次的工作。一是項目領導，特別是項目經理和主管工程師應抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網路，落實責任制，加強檢查、考核，按期組織經濟活動分析，及時制定相應措施;二是相關業務部門按費用額制定開支，加強實物消耗的使用、管理和監督，建立控制台帳，及時提出市場動態分析與對策;三是作業隊和班組在確定工程進度、質量、安全的前提下控制實物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
下面具體從量和價的角度談談生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在施工企業成本中的管理。
1、生產成本管理：生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。
(1) 人工費的成本管理
人工費大約占工程總造價7-12%，人工費的確定在量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變法大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，採取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。
由於施工企業正在由粗放型向著集約型逐步轉化，而農村剩餘勞動力又不斷增加，城市建築勞動的主要來源是外施隊。但各類以勞務輸出為主的鄉鎮建築公司的勞動人員有很大的流動性。因此，項目部必須選擇一批相對固定的外施隊，多招臨時工。該做法有利施工企業項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。對這類施工隊的管理人工費採用承包方式，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建築面積平米包干制。前一種方式多用於裝飾和設備安裝工程，後一方式主要用於結構和住宅安裝工程。
對於分項工程承包制其單價根據施工定額和市場勞務單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如臨星用工和預算外用工。這就要求成本管理人員必須對勞務分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日;其次現場管理工作應盡可能使臨星用工和預算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預算外用工的活口，而加大了人工費控制的難度，為了方便控制可採用在分項工程單價基礎上乘以一定的系數進行包干。如：某工程衛生間牆面瓷磚粘貼的勞務單價為22元/平方米，確定臨星用工和預算外用工系數為0.1，則該分項工程包干單價為24.2元/平方米。
對於建築面積平米包干承包制其成本管理的重點在於如何確定平米包乾和勞務分包合同條款中平米包干所包括的工作內容。確定平米包干單價必須將單項、單位工程套用施工定額後匯總工日用量，同時將其它直接費所對應的勞務量匯總，然後將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價後再除以建築面積作為勞務分包合同談判和簽訂的基礎價格。但是目前施工企業、項目部再進行勞務分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務價格作為參考依據和標准，並未體現本工程的具體特徵(如主體結構每平方米建築面積中的模板、鋼筋、砼的含量)進行分析。該方式的單價為包干價，因此勞務分包合同條款中的勞務工作內容原則上應包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作，再勞務分包合同條款中約定的工作內容就應列全，對於確屬包干工程外的臨星勞務亦應盡可能的採用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發生和雙方因合同所產生的糾紛。
(2) 材料費的成本管理
材料費占工程總造價的60-70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監督——回收的各個環節中的責任制。如採取加強檢查、考核並與負責人的獎罰掛鉤等方式。
1) 材料量、價的確定
建安工程概預算定額計取的成本，反映的是施工企業的平均成本水平。其定額中材料的量、價構成如下：定額量=凈用量*(1+損耗率)，而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續費+包裝費+采購保管費=供應價格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算成本相比較，分析其差額，再根據市場的情況和工程具體情況來對材料進行采購。從上可看出在量上的控制主要是節約和減少損耗。而對於工程結算時材料預算價格的調整各地不盡相同，如江西允許對鋼筋、水泥等主材按照市場價進行調整，北京對材料價格的管理辦法是材料分指定價和指導價，指導價又分最高限價和非限價材料。結算時指導價按北京造價信息定期公布的最高價執行，取消發票結算且指導價只計稅不能計取其它費用，指定價材料可計費。因此材料成本的降低主要在量上降低。
2)轉換機制，加強材料成本的管理
材料采購價的控制首先應盡可能有一支愛企敬業，經營意識強的材料隊伍。這是材料采購成本控制的一大保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價格、用量和預測結算價格、現行市場價格;對比預算價格、預測結算價格、現行市場價格之間的差異，並在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。原則上目標采購價格應在預測結算價格與現行價格中較低者以下，然後貨比三家，在質量、運輸服務等方面確定采購地點、采購方式。對於需中長期供貨的材料應在調查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，應注意考慮資金的時間價值以做全面衡量。
3)材料包干，管理一體強化材料量的管理
施工項目管理中要使材料的質量有保證、數量能控制就必須加強現場管理，根據成本分解對材料實行包干、管用一體的制度，做到職責明確、獎罰兌現。現在城市建設的施工作業隊伍基本上是外施隊，由於材料的領用和現場管理、施工的質量、材料的回收等都與外施隊有關。這就要求建立合理的機制，現場材料量的管理要調動項目部材料人員和外施隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節超獎罰合同，按節超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現。具體操作是材料進場後外施隊和項目部材料員共同就進場的材料的數量和質量簽收，數量和質量不符合規定並與進料單不符的，雙方材料人員有權拒簽，該簽單作為公司物資部門與項目部材料價款結算的依據。簽收後出材料現場管理與使用均由外施隊負責，使得管用一體化，項目部有關人員依據雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監督、考核，經理不根據考核結果，對項目部材料員和外施隊依合同獎罰。這種做法可以劃清職責調動各方積極性，減少材料簽收與使用中「量」上的漏洞，有利於節約用量、方便施工，創造文明施工。
(3) 械費的成本管理
在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養路費及車船使用費。在結算時機械費原則上不予調整，因此就需要施工企業與項目部共同參與機械費的管理協調與控制。
首先，從機械設備的購置來說。施工企業應在現有的生產規模和預測近期(三到五年)生產發展規模的基礎上統一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時了解各項目部機械設備的利用現狀，通過企業在各項目部之間調配使機械的有效利用率達到最高限度。
第二，從施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短;同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。
第三，從使用費用上來說。機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規定費用;可變費用包括工資、津貼、燃料費、養路費、運管費等。不可變成本應按照有關法規級和上級的有關規定如數上繳，但可變費用則可控制：養路費、車船使用稅等地方部門徵收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量採用地方和甲方合同有關的條款的優惠政策，徵得有關部門同意盡量少交或補交。燃料和附屬油料要購進符合要求得油料，認准品牌、規格，控制質量、數量，如果用量大要盡可能採用批量和批發購買的形式，同時要正確使用，嚴格控制，杜絕浪費。
2、質量成本管理
質量是企業的生命，質量好的建築物是無言的廣告，然而很多施工企業為謀求高的利潤而使用劣質不合格的材料，在施工中偷工減料，導致工程發生事故。這不僅僅有損企業的形象，更是對人民生命和財產的損害。因而施工企業的成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來的損失。
質量成本分四類：一是施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，並追究造成該費用發生當事人的責任;二是外部故障成本，如保修，索賠等引起的費用，這一類費用的發生要注意施工過程中的簽證，會同監理、業主共同處理探討並作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠;三是質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，應按有關規定辦理;四是質量預防費用，對事故要做好預防措施以免事故發生時不知從哪兒出這筆資金，轉事後控制為事前控制。
3、工期成本的管理
項目部為實現工期目或合同目標，有時會採取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，並對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款。建設施工是一個長時間的過程，因此除必須做好施工組織設計外，還應當對施工過程中發生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。
4、不可預見成本的管理
不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金佔用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應放在施工現場的管理和加強施工現場人員的組織紀律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關系，如為了防止工人被砸傷，應明文規定進入施工現場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進入工地，工地應保持整潔。該項成本可發生也可不發生，應盡量控制其不發生。