‘壹’ 人力资源“数字化转型应该怎么做
人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。
打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。
战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。
通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
数字化人力资源运营：
人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
数字化决策：
以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。
‘贰’ 人力资源数字化转型是什么
引入技术,互联网系统.
比如线上的招聘,比如 EHR系统,比如网络培训,比如招聘的大数据管理,员工资料的管理,
甚至区块链技术在人力资源中的运用.
这些都是数字化的转型.
举个例子:比如区块链在招聘中的运用,以后大家的简历都做不了假,做假也没有意义,因为只有你在哪家公司 工作过,这家公司才会给你留痕迹,只要都上了链,你的简历是真是假一下就出来了.
‘叁’ 数字化下的企业人力资源管理有什么优点和挑战
数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。
以上是我对数字化的理解，具体到人力资源领域，我们会发现虽然借助电子化办公系统，我们的工作效率提升了很多，但是对于很多事项的执行例如面试、决定要哪个人、决定晋升哪位员工、决定辞退谁、薪资现在是否合理等等，仍然存在着依靠员工经验、感觉为主的情况，这些都给人力资源管理带来了风险，即不确定性!
为什么会这样呢？是因为传统的线下管理也好，现在的电子化系统也罢，都没有从全局理清管理脉络，都没有在此基础上构建强大的业务数据采集、数据加工、数据展现和数据决策能力，而这些正式数字化转型的要义所在。业内通常采用BPM+BI的组合模式重构信息系统，进而推动数字化转型。
数字化转型的优点是业务流程脉络更加清晰，管理依据更加准确，管理过程更加透明，管理决策更加及时!数字化的挑战在于三点:一是对数字化的理解是否到位，埃森哲的报告显示中国企业只有7%理解并做到位;二是数字化转型的实践手段，按我上边的说法是bpm+bi;三是员工本人，因为数据的自动化流转意为着对数据的敏感度和应用能力要求提升!
‘肆’ 人力资源技术的发展趋势是什么
您好，人力资源技术的发展有八大趋势：1）从现场管理到非现场管理，非现场管理越来越重要。现代人力资源管理已经开始将影响组织绩效、员工工作绩效的一切因素考虑在内，大大拓展了人力资源管理的范围；2）从动荡流动到稳定内敛，企业HR趋向稳定和内敛。法制化将大大改变管理的主观随意性，提升管理的科学化水平，加速我国管理包括人力资源管理与国际接轨的进程，使其逐步达到与国际通行的普遍规则相一致的程度。3）从相对低成本到相对高成本，企业的HR成本快速提高。除了法定福利项目外，企业在公司自主福利项目的建立上也会越来越投入。这样，相互攀比将使企业薪酬福利的投入越来越多，用工成本越来越高。4）从自给自足到分工合作，人力资源外包逐渐成为潮流。5）从手工过渡到自动化，HR信息化正在加速发展。6）从分割到统一，区域合作导致HR循环经济圈形成。7）从国内竞争到国际竞争，劳动力大国正在过渡到人力资源强国。8）从泛化普用过渡到职业和专业，HR的职业化和专业化进一步加强。谢谢。
‘伍’ 移动互联与数字化时代人力资源管理如何跨界
移动互联和传统互联大的区别就是交互，把很多中间环节都去掉了。移动互联发达之后，其实中介机构的力量会减小。这也是值得关注的趋势。招聘是社交化的，基于移动互联的社交圈可以成为招聘的优质渠道。通过社交网络，实现求职关系的碎片化，创造更多的匹配机会。
当今时代，移动互联技术的发展为认可激励提供了的发展机遇。小利益的汇集可以创造大价值，而互联网的本质就是零成本地将小利益汇聚在一起，形成大价值。员工表现好，就可以利用移动互联对其表扬，让大家点“赞”，这是员工行为中的小利益。要对大量员工进行即时认可是很困难的，但是利用技术手段，可以轻松实现所有人的认可激励。当所有员工都实现了即时认可，实际上创造了大价值，实现动态激励。
移动互联再往前走，一定可以再分解。具体分解到什么状态我们不知道。在设备方面，带通讯功能的可穿戴的移动设备，这可能是下一个趋势。这不仅是人力资源管理的变革，而是整个时代的变革。在变革风潮中，人力资源管理正在蜕变，我们每个人的小利益被关注，也应不断地关注他人的、社会中未被解决的小利益。
‘陆’ 人力资源数字化转型,对HR从业者而言,增加了哪些新的挑战+如何应对
摘要 比如会包括重构人力资源解决方案以及管理模式
‘柒’ 从纸上到云端，电签怎么助推企业人力资源管理数字化升级
2020年3月，人社部发文明确认可电子劳动合同的法律效力，延续了30多年的纸质劳动合同开启“无纸化、电子化”新时代。人力资源作为“推动经济社会发展”的第一资源，信息化、数字化已势在必行。作为企业核心职能部门的HR首要思考的是如何利用数字化工具为企业降本增效。将“线下纸质合同签署”转移至“线上云端签署”，提供覆盖企业“入、转、调、离”员工全生命周期的所有文件签署
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