㈠ 建材生意怎么越来越难做了
1.内地由于购买的渠道比较单一，所以生意也比较好做！
2.基本上只要租门面，不要太多的装修，门面大概30－50平方左右，
前期进货你大约要3－10万元不等，钢材有粗细不同的，你要搭钢架，你每样都要，还要切割机器等，磁砖主要做小的墙地砖进货大约2万元左右，这是最少的了！你不可能只做这两样吧，其他的进货费用！所以投入也需要一点的.看你怎么运作！
3.磁砖的主要产地事佛山 淄博 华东，你那里哪种档次的一般要到佛山进货！你也可以到当地大一点城市的建材市场进货！
㈡ 郑州建材行业没有进店客户，客流少怎么办
开展线上店铺，在线上做活动，让顾客到线下选购，然后就是主动出击，新小区门口做样板房，这样大家都能节省时间，自然是好的。
㈢ 如何看待五金建材行业三低现象
“三低现象”：低品质、低价格和低利润
随着国内经济遭遇疲软持续下行，五金建材市场竞争也日益激烈。鉴于这一发展趋势，与人民生活息息相关的朝阳行业——五金建材行业，如今普遍存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。
低品质
有些五金厂家了为了追求高额的利润，不惜采购一些价格低廉的原材料，使得产品质量无法达到最基本的质量标准。行业内，少数使用劣质的原材料的企业，企业规模小，产品性能水平较低。五金是使用要求非常高的产品，质量不达标，消费者不会买账。未来，市场对五金产品的要求也会逐步发展变化，对五金产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。
低价格
消费者处在一个非常注重实惠的年代，价格战对消费者来说，存在有足够的诱惑，也有着足够存在的理由。但是随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向。价格战是一场没有硝烟的战役，在这场战役中没有真正意义上的敌人，真正的对手就是自己。低价战是一场以本伤人的恶性竞争，以低价吸引人固然无可厚非，但这种相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。千万不能因为价格战而降低产品质量和服务质量！
低利润
受国内经济形势、房地产调控和原材料的涨价影响，五金建材行业在大环境下没有盈利甚至业绩下滑，订单减少。市场竞争越趋激烈，各种成本不断攀升，行业利润逐年下滑，企业面临急剧的挑战和巨大的危机。在大环境不好的情况下，五金建材市场竞争更要以质量为本，控制好产品品质，整个产业才会正常发展，才会有生命力和持久力。
五金建材企业要想实现可持续发展，必须坚持品质第一、服务第二、价格第三原则，加大科技创新，积极开展产品认证，加快企业技术改造力度，完善配套措施，积极创造优势，吸收外资，促进企业资产重组，才能开拓市场，赢得客户。
㈣ 如何做好建材行业的销售渠道
答复：如何做好销售工作？
着重归纳总结以下几点：
第一、作为销售员以责任心和事业心来对待本职工作，以销售为工作的重心，以稳步扎实推进每项工作进程，以高效率完成每项工作任务，为事务工作下一步进展做好准备就绪。
第二、作为销售员以真诚和友善来对待每位客户，以认真和勤肯的态度来对待本职工作，以不断培养客户情感营销的方式，以客户为中心的思想论点，以达成对客户的交流互信承诺。
第三、作为销售员以不断收集客户资料整理，以随时建立客户信息数据库档案，以及备忘录客户联系方式及家庭住址包括其它说明情况，以做好拜访客户的前提条件，和需要与客户交涉其它方面的问题。
第四、在销售过程中以做好工作计划安排的后续事项，以营销会议主题展开事务探讨和研究事项，以销售团队为号召力和凝聚力，以团队的协作能力为销售工作打下良好的基石，以提升销售团队的业绩而共同努力。
第五、在销售过程中以统筹规划好工作目标，以组成小组讨论方案，以实行精准营销策略和方案，以作出事务清单报告和销售可行性调研方案，以做好向上级领导汇报工作情况。
个人心得体会：
（1）、作为销售工作是要有耐心和毅力去做这些事情，以细心到细致入微的做好每一件事情，以全心全力投入到工作中去，以体现热忱与执着的工作激情，以注重销售员的高品味与财富价值的象征，以积极努力为销售工作打好坚实的基础，以销售员的职业荣誉和职业义务树立行业的形象。
（2）、作为销售工作，更重要的是细心到细致入微的做好每一件事情，能够不断的总结和学习身边的同事优秀例子为榜样，以不断学习和充电以提高自我业务能力与技能，并能够熟悉掌握业务技能知识和一技之长，以不断收集和整理客户的资料，以建立好客户资料数据库，以不断回访客户的需要，以随时为客户排忧解难，以建立起客户之间的信任和业务关系，以促使达成客户的认购产品的意向，以“顾客就是上帝”为中心的思想论点，以积极为客户处理相关的问题和相关要求，以积极响应客户提出的相关要求和诉求，以体现销售员的职业素质和职业义务，以销售员‘热忱与执着’，‘热情与服务’饱满的工作激情，以增强销售团队的凝聚力和号召力，以积极谋划好销售工作的重要事务和议程。
谢谢！
㈤ 建材市场曾经大火，现在为什么越来越冷清了
建材市场曾经大火，现在为什么越来越冷清了？
二次装修的人群需要引导，做一个假设，做出一个概念进行引导，这个市场就了不得了。装修不是终身，给一成不变的家换一种感觉。人生每十年就是一个阶段，装修和家具给人生做背景，等等吧，听懂最重要。
然后必须要做活动营销，这个已经成为的必选，不做不行啊，线上营销对于家具建材还是处于客户认知的弱势，活动营销和体验营销还是必选方式。
㈥ 企业缺乏客户资源沉淀怎么办
首先，对客户资源最有效的管理主是形成客户档案管理，客户档案管理的内容包括客户的名称、地址、联系方式、所处行业，经营状况，等等。
搜集了客户的各种信息，将其集中在一个大的数据库中，并且进行分类。而在销售人员的前期挖掘客户的过程当中，有一个线索转潜在客户的过程，这个转换的过程依据的标准取决于每个公司 自己的标准，比如有的公司设置标准为客户资料完善度，有的公司设立标准为沟通内容程度，无论是哪一种，企业都可以根据自己的习惯标准来制定对应的模块。并且将这个过程详细地在CRM系统中记录下来，使流程更加可视化，也使客户资料一目了然。一方面，将客户资源档案进行管理的好处在于使得信息更加实在和直观。另一方面，规范化了企业的流程。
其次，通过CRM系统的数据库档案管理，销售人员的的客户资源可以集中汇总至公司，公司据此不但可以通过分析客户资源调整企业战略和营销策略，同时也牢牢掌握了客户资源。即便在员工离职带走客户后，公司也可以尽可能快了解到到底是带走了哪些客户，对这些客户的相关资料也将一目了然。
公司可依据客户资料分析，采取相应策略，重新请回客户。相反，客户资料如果没有进行数据库的管理，公司不仅难以系统地管理客户资源，在员工离职带走客户后，甚至不知道带走了哪些客户，也不了解这些客户相关资料如何，因此也必将影响到公司下一步采取的应对之策。
㈦ 家居建材行业实体店怎么寻找客源
随着人们生活水平的提高，老百姓对于自身居住环境也有了更高的认识，那么家居行业也要不断的提高各方面的质量和品味，来满足广大老百姓的需求，现在家居行业的竞争也是越发激烈，如果想在同行业中脱颖而出，有一席之地，那么必备的前提条件就是客流量，这是每一个行业盈利的关键，那么家具行业怎么才能找到客源呢。
四、维护好现有的客户，把现有的客户发展成你将来的推销员。听好了，说一千到一万，还得是自己的产品过硬，那么你的客户就会把你的产品，推荐给他的朋友或亲戚，他的朋友满意了，也会推荐给他的朋友，你仔细想想，是不是这么回事，比如你的客户家的房子是你给装修的，大家都知道，装修新房的时候都是楼下看楼上，楼上看楼下，谁家装修的好都知道，都是一个介绍一个，是不是这么回事，所以说做好现有的客户，他们就是你的推销员，这句话一点都不假，寻找客源的方法有千万种，打个比方给你每天一万人都客源，你能否留住吗，根本在于你自己的东西够好，马老师有句话说的好，只要你的东西够好，不用打广告，自然会有人来买。
以上就是为你分析的几个观点，希望能帮到您，感觉我回答的还可以，请点个赞。
㈧ 建材销售怎么做，难吗
1、找项目。
想要销售自己的产品，客户源是首要，方式方法有多种，有通过自己跑工地打听，或者朋友熟人介绍，还有就是通过工程信息网站，一般来说，有朋友熟人介绍是最好的，找项目打关系都省去很多时间；跑工地就太低效率了，通常要耗费很多的时间跟小罗罗纠缠，公关成本高；工程信息网站提供的项目信息资料比较多并且全面（比如天工网），直接省去找客户源的烦恼，并且还能实时掌握项目动态信息，及时评估调整自己的项目跟进策略。
2、挖掘项目内幕、项目关键人等更详细的信息
要搞清楚影响决定购买权的人是有哪些，甲方，设计师等人物，要掌握这些人的详细信息，想办法把这些关系打通，如果能直接搞定项目关键人（出钱的人）那是最好，如果不能，也可通过旁敲侧击的方法，想办法让你的产品被他们认同，比如利用设计师的关系推荐等。
3、与关键人打好关系；精心做好竞投标，决胜签单！
因为项目的关键负责人，找他的非常多的竞争对手，竞争很激烈，面对多选择的时候，他们也很难选择，不轻易信任。所以在与这些人打关系的时候，要多留心了，怎么在竞争中取胜，记住一句话，分析客户最关注、最敏感的，对手做不到的是什么。好好琢磨琢磨，就知道该怎么做了。
PS:建材销售这个行业刚开始比较难做，要有耐心，混久了，人脉资源广了，做起来相对得心应手，因为采购量大，利润很高，发财比较容易哈！
祝楼主成功！望采纳，谢谢！
㈨ 现在进入建材行业还好做吗
目前建材行业已不如早年的坐收渔利，随着精装房交付的越拉越多，市场呈现两极分化态势。因工作原因经常去市场考察，目前板材行业发展比较好的经销商有几种模式：
1、一站式建材模式。多年从事建材或装修行业的经销商，不断增加代理产品种类，组成了板材、五金、漆等建材超市，广泛吸纳上下游客户资源。也利于工长资源的整合。
2、工程合作模式。如果有一定的资源可以合作工装项目、地产项目，哪怕是装修公司项目，板材的收入十分客观，毕竟体量在。
3、家居带动板材模式。对于建材经销商，可能没有更多的利润加盟家居类品牌，然而选择较好的板材品牌，能够有效锁定中高低端的客户，大家各取所需。而且有定制成品，洽谈工装合作时，板材+定制更具有竞争力。在板材行业里，目前鹏鸿、兔宝宝等在此方面比较成熟，值得了解。
㈩ 传统家具建材现状，弊病有哪些
在装修的时候，我们会选择一些适合我们的家具产品，虽然我们看到市面上琳琅满目的产品，但是你只看到了产品并没有看到产品背后的现象，目前家具行业非常难的。尤其是传统家具，传统家居的现状非常的惨，它的弊病有非常多。
最后一点，传统家居的客户体验比较差，客户的满意度也比较差，因为，传统家居行业有的是会对客户一对一跟进，会给他设计整体的方案给，有的时候他们设计方案客户们不是很满意，所以否决了他们必须在设计再给客户有的时候真的两三版方案之后才能够敲定装修的风格，在装修风格的时候更让这些家居犯难，因为，一些家具都是联系施工队施工，有些施工队吃回扣他的。质量非常差，偷工减料，这样装修出来的效果根本达不到客户的要求。