① 产品研发项目管理流程分几个阶段
产品研发项目管理流程一般分五个阶段：
一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。
二是设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。
三是生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。
当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。
四是小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。
小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。
五是批量生产阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。
(1)资源研发项目有哪些扩展阅读：
研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：
狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。
从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
② 竹子资源开发有哪些较好的项目
推荐竹炭制品，把竹子在缺氧环境下高温烘烤到800摄氏度加工成
空气净化竹炭、鞋碳包、车用碳包、防毒面具用碳包。
③ 北大资源在重庆有哪些开发项目
北大资源目前在重庆开发项目有北大资源燕南（九龙坡区）、北大资源江山名门（江北区）、北大资源博雅（渝北区照母山）和北大资源悦来项目。
其中您所看的是【北大资源悦来】项目，总建筑面积约60万平方米，项目毗邻建筑规模全国第二的重庆国际博览中心，借助会展资源优势打造的独具特色的文化社区。
④ 研发项目计划的制定
（一）研发项目计划的特征：
1.弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实施过程中存在的差异，及时做出调整。
2.创造性。充分发挥想象力和抽象思维能力，形成统筹网络，满足研发项目发展的需要。
3.分析性。要探索研究开发项目中内部和外部的各种因素，确定各种不确定因素和分析不确定的原因。
4.响应性。能及时地确定存在的问题，提供修正计划的多种可操作性方案。
其中值得注意的是，作为研发项目计划编制结束时的两个书面成果，研发项目计划书是研发项目计划的核心部分，而辅助计划是为核心内容服务的。
（二）研发项目的基本计划
1.范围计划――编制一份书面范围的说明，它是将来研发项目决策的基础，尤其包括用于确定研发项目或阶段是否已成功完成的标准。包括以下3个内容：（1）研发项目合理性说明；（2）可交付成果清单，即如何标志研发项目或阶段的完成；（3）研发项目目标。经常使用的工具和技术有：成果分析，其中包括系统工程、价值工程和价值分析等技术；成本效益分析；研发项目方案识别技术，如头脑风暴法和侧面思考法；专家法；研发项目分解结构。
2.范围定义――针对主要的研究项目可交付成果所进行的具体活动。
3.工作分解――确定为研发项目可交付成果所进行的具体活动。
图2：研发项目计划——WBS过程
研发项目工作分解结构（WBS）的定义为“将研发项目划分为可管理的工作单元，以便容易确定这些工作单元的费用、时间和其他方面的信息”。WBS是研发项目管理的主要技术之一，是许多研发项目执行控制的基础，研发项目范围说明书是WBS的直接依据。WBS的过程，如上图2所示。
WBS最终产生的成果包括：（1）WBS结构图或轮廓图；（2）研发项目责任矩阵，即描述研发项目需要的各类角色和责任关系；（3）WBS编码系统。
4.工作排序――工作排序的主要任务是分析活动之间的依赖关系，为进一步编制切实可行的进度计划做准备。因工作排序一般用网络图描述，因此也称网络分析。网络图上有两种节点要注意：一种是大量活动都依赖它的节点，这类活动一旦延期可能造成后续很多工作无法进行；另一种是依赖于大量活动的节点，这类活动的开始要取决于很多工作按期完成，风险较大。
5.工作时间估算――估算用于完成各个工作所需的工作时间。
6.进度计划开发――分析工作顺序、工作时间和资源需求，编制研发项目时间进度计划。
7.资源计划――确定用来实施研发项目活动的资源类型（人、设备和材料）及数量。对每项活动，根据估算出的总工作量和活动工期进行分配，确定在活动工期内每周应投入的工作量，纵向累加所有活动的投影可以得到资源的直方图，直方图描述了研发项目单位时间内对资源的需求量。在制定进度计划的过程中就可以进行资源配置，而资源配置应该尽量保证直方图的形状比较平滑，这样一个研发项目组中的人员相对稳定，并且工作量也比较饱满。
8.费用估算――估算用来完成研发项目活动所需的费用。估算内容包括人工成本、费用、设备、原材料、劳务和外包成本等。常用的估算方法有：专家估算、类比估算、参数模型。从实际工作情况来看，如果历史数据比较丰富，类比估算法相对比较准确。
9.费用预算――把整个费用估算分配到各个活动上。成本预算是确定总体成本后的分解过程。分解主要是做两方面工作：一是按工作单元分摊成本。这样可以对照检查每项工作的成本，出现偏差时可以确定是哪项工作出了问题；二是按工期时段分摊成本，将预算成本分摊到工期的各个时段，可以确定在未来某个时点累计应该花费的成本，这样做的好处是可以在任何时间检查偏差，并评价成本绩效，避免“只要不超TBC（total budget cost，总预算成本）就没问题”的误解。
10.风险管理计划――决定采用何种方式进行研发项目的风险管理并制定相应的计划。
11.研发项目总体计划开发――汇总各计划编制过程的结果并将它们编制成相互关联并且相匹配的文档。
（三）研发项目辅助计划
辅助计划是为研发项目计划书服务的，在其计划编制过程中，相互作用更依赖于研发项目本身。如一些研发项目在进行计划编制前认为不存在或者几乎不存在可识别的风险，直到大多数计划编制已经完成，研发项目组发现成本和进度目标已大大超出预计时，才意识到其实这里存在着巨大风险。辅助计划根据需要在项目计划编制过程中陆续间歇进行，它们包括：
1.质量计划——确定与研发项目相关的质量标准并决定达到标准的方法。
2.组织计划——确定、分配研发项目角色、职责和报告关系，并形成文档。
3.人员招聘计划——获得研发项目所需要的人力资源，并将他们分配到研发项目中进行工作。
4.沟通计划——确定可能影响研发项目的各种风险，并将每种风险的特点形成文档。
5.采购计划——确定如何采购，何时采购和采购多少。
6.询价计划——编制产品要求文档，确定可能的来源。
最后还需要强调一点，即研发项目计划编制完成后的结果必须要经过研发项目组评审，达到一致共识，然后报请上级主管审批并签署之后形成研发项目的基准计划。只有让研发项目团队能够作出承诺的研发项目计划才能得以很好地贯彻执行。研发项目基准计划的完成，并非是研发项目计划过程的终结，而只是一个阶段性成果，还应当把研发项目的基准计划置于变更控制之下。在研发项目的执行期间，根据不断变化的情况，作出及时的调整，以保证计划的有效性和权威性。在整个研发项目生命周期内，研发项目计划过程是一个循环重复的过程 。
⑤ 浅析研发项目成功的因素主要有哪些
浅析研发项目成功的因素，以8Manage PPM为例，具体如下：
1、项目可行性研究和计划
“凡是预则立，不预则废”，项目计划的制定对于整个项目运行来说无疑十分重要。在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容至少应当包括：市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研。
企业在发现目标市场以后，还需要具备了各种资源条件，确定自己是否能够达到目标，如果发现欠缺，就应当及时创造条件去弥补。一个完整的项目计划应当包括一下内容：清晰的目标、资源、成本、质量、时间进度、完成标志、任务名称、层次及其分解、上层任务的约束、下层任务的配合、 阶段里程碑。
2、团队组建
“有什么样的开发团队，就有什么样的新产品。”人，无疑是项目运行中最重要的因素。许多项目最终的失败，就是由于项目缺乏有力的领导，没有得到高层管理者的支持，团队协作不力等人力资源因素造成的。
3、时间管理
时间管理是项目管理中的一个关键职能，也称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。
4、成本管理
成本控制，并不仅限于现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，事实上企业的成本包括了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分。我们在关注制造成本、销售成本等方面的同时，还应把目光放得更高一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是从整体出发，全面控制成本的关键。
5、风险管理
在项目管理中，风险的定义是“能够影响项目一个或多个目标的不确定性”。风险识别以后，我们就应当考虑这种不确定性会导致的后果。我们可以假定不确定性的几种情况，分别分析它们会导致的结果，这就是“情景分析”方法。然后，企业就可以为各种情况制定应对措施。根据项目风险特性、项目组织抗风险能力、可供选择的风险应对措施和办法、机遇和威胁等因素，采用购买保险、制定应急计划、从外部获取各种资源、设立应急的不可预见费用、制定可代替的项目总体方案或具体实施方案等等。
6、沟通管理
沟通在团队工作中的重要不言自明。除了企业要制定好沟通计划安排，定期根据项目各相关利益主体的信息需求、沟通的要求进行进度交流、绩效报告和信息处理以外，企业还应当重视与客户的沟通。产品的最终使用者和评价者是客户，不论它是一家企业，还是广大的消费者，保持有效的沟通渠道，是保证项目按正确方向行进的有效方法。
⑥ 研发项目管理的流程包括什么，怎样做到
研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。
产品研发项目管理流程如下：
一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向
二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。
三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。
四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。
新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。
⑦ 旅游资源开发的主要内容是什么
旅游资源的开发包括某一单项旅游资源的开发、多项旅游资源的综合开发、某一旅游点或旅游地的开发。开发的主要内容包括：
（一）提高旅游地的可进入性：指旅游资源所在地同外界的交通联系及其内部交通交通条件的通畅和便利程度。
（二）建设和完善旅游基础设施：指主要为当地居民使用，旅游者也需要依赖的旅游设施。如供水、电、气系统；道路交通、车站、码头、机场等；医院、银行等。
（三）建设旅游上层设施（或服务设施）：主要供外来旅游者使用的服务设施。如饭店、问讯中心、旅游纪念品商店、娱乐场所等。
（四）旅游景区、景点的开发建设与管理：包括新景区、景点的开辟，也包括对原有景区、景点的改造和更新。
（五）培训服务人员
(7)资源研发项目有哪些扩展阅读
旅游资源的功能指的是它对人类社会所具有的效用和价值。
旅游资源的效用和价值主要分为两个方面：一是对游客来说，其功能主要表现为观赏消闲、娱乐健身和增知益神三个方面，其中观赏消闲是旅游资源最基本的功能；二是对旅游目的地国家或地区及其旅游经营者来说，其功能主要表现为所取得的经济效益、社会效益和环境效益。
⑧ 请将下列开发海洋资源的项目做一个归类
制取海盐 海水淡化 捕捞鱼虾 养殖海带 开采锰结核 利用潮汐发电 建立航海线 建造航空母舰 铺设海底电缆 围海造田 建造人工岛 建造滨海旅游度假村
海水资源：制取海盐 海水淡化 捕捞鱼虾 养殖海带 开采锰结核 利用潮汐发电
海洋生物资源：捕捞鱼虾 养殖海带
海洋能源：利用潮汐发电
海洋矿产资源：开采锰结核制取海盐
海洋旅游资源：围海造田 建造人工岛 建造滨海旅游度假村
海洋空间资源： 建立航海线 建造航空母舰铺设海底电缆 围海造田 建造人工岛
⑨ 什么是资源开发类项目
直接可以理解为开发资源，发现资源就行了~~~~
就是这么个项目！！！
⑩ 企业研发模式一般有哪几种类型
企业研发活动模式一般分为自主研发、委托研发、合作研发、集中研发以及以上方式的组合。具体描述如下：
1.自主研发。是指企业主要依靠自己的资源，独立进行研发，并在研发项目的主要方面拥有完全独立的知识产权。
2.委托研发。是指被委托单位或机构基于企业委托而开发的项目。企业以支付报酬的形式获得被委托单位或机构的成果。
3.合作研发。是指立项企业通过契约的形式与其他企业共同对同一项目的不同领域分别投入资金、技术、人力等，共同完成研发项目。
4.集中研发。是指企业集团根据生产经营和科技开发的实际情况，对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担，或者研发力量集中在企业集团，由企业集团统筹管理研发的项目进行集中开发。
不同类型的研发活动对研发费用归集的要求不尽相同，企业在享受加计扣除优惠时要注意区分。
拓展资料：
以工业流体分离类龙头企业为例。可将其公司目前的研发模式划分为以下三种不同类型：
1.基于公司在工业流体分离领域的知名度及良好的口碑，客户主动要求公司为其提供工业流体分离及废水处理的整体解决方案，公司研发部门根据客户的具体需求进行研发项目立项，并开展有针对性的研究开发工作。
2.结合现有客户的生产工艺特点，通过对其生产过程中所产生的工业废液组分进行分析，主动研发废弃物提取、纯化及资源化回收利用的整体解决方案。通过主动开发客户需求，公司可力争获取老客户持续的采购订单。
3.公司选择污染物排放较大、客户工艺技术具有一定相似性、具备深耕细作可能性的行业，结合客户生产工艺特点及工业废液中可回用物质的价值，主动选题立项，研发废弃物资源化回收利用的技术及工艺，待技术方案经小试、中试等实验验证后，再配合销售部门向工业客户进行推广应用。
根据研发项目来源划分，公司目前的研发模式可分为以下两种类型：
1.被动型研发：根据客户提供的废水小样，公司通过对客户生产工艺特点及废水组分进行分析，开展废弃物回收利用、废水达标排放等有针对性的技术研发。
2.主动型研发：根据特定行业客户生产工艺及用料特点，主动介入客户主生产工艺，并以升级优化传统生产工艺为核心进行技术研发，开发出成本更低、污染物更少、物料回用更彻底的新型清洁生产工艺。公司在研发方面秉承“梯度开发”的理念，通过采用以上几种研发模式，使公司的技术研发逐步步入“培育一批、推广一批、成熟一批”的良性循环之中。