⑴ 怎么实现新媒体与传统媒体融合发展
媒体融合发展的策略
面对新的形势，传统媒体的从业者在感到危机与紧迫性的同时，更要考虑在当前这个大背景下，如何积极勇敢地进行转型，融合发展。
1.解放思想，打开新思维。传统媒体和新媒体融合发展是大势所趋，传统媒体对新媒体不应该逃避或焦虑，而应怀着满腔热情去探索、互动。要敞开胸怀，拥抱新技术，打开新思维；要转变观念，创新驱动，以创新思路坚守舆论阵地；要拓宽思路，抛弃传统的包袱，让传统媒体和新媒体之间实现良性互动、相得益彰。
2.提升素养，适应新要求。人是事业发展的不竭动力和核心要素。媒体的融合发展对每一名媒体人都提出了新的要求，其中新媒体环境下的媒介素养，更是传统媒体人转型融合中所应具备的重要素质。
在移动互联网时代，受众对内容的要求标准非但没有降低，而是革命式地提高了。原本几百字或者几千字的文章，如今以几十个字甚至是标题式的导语吸引着受众的眼球，阅读、收看的主动权几乎完全掌握在了受众手中。这就要求媒体人的媒介素养更加全面，不仅要有非常扎实的文字功底，还要有熟练的图片软件使用能力、视频编辑能力以及大数据时代的数据图表制作能力，要有对新媒体信息的获取、解读、运用能力等。
在当前媒体环境演变的情况下，负责统筹协调的媒体负责人也要具备更加全面的素质和能力：要能够洞察传媒大势，要勇于决断和承担风险，要善于用人，融合是没有经验可循的试验和尝试，这就要求媒体的领导层知人善任，用智慧来用人管人。
3.内容为王，进军新媒体。在信息爆炸的时代，“内容为王”依然是媒体价值创造的原点，是媒体取胜的法宝。一个不生产内容，只做内容聚合、分发的APP——“今日头条”却能融资1亿美元，估值5亿美元，尽管这引起了关注和思考，但其5亿美元的估值证明了内容的价值。
传统媒体要加强解释性报道和深度报道的力度和厚度，提高这些报道在新媒体平台上的首发率和发布率，取得新媒体舆论场的主动权。要充分发挥传统媒体在新闻传播中的权威性，积极引导公众舆论，凝聚社会力量，加大主流价值观新闻内容的覆盖规模。
4.推进融合，运用新技术。信息时代，技术发展的引领作用毋庸置疑。新媒体的快速崛起，即是因为有先进技术体系的支撑。媒体要实现智能匹配、融合发展，就要充分利用各种先进技术手段，创新传播形式。
要运用新技术实现业务流程再造，构建全媒体化的业务流程。把传统媒体的内容生产与新媒体信息发布的速度和广度优势相结合，通过流程重组，实现内容信息的统一采集、加工、编辑，综合运用图文、图表、动漫、音视频等各种形式，实现内容产品从可读到可视、从一维到多维的升级融合，满足多终端传播和多种体验的信息获取需求。
推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是媒体应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。面对融合新趋势，我们必须抓住机遇，因势而谋，应势而动，顺势而为，进一步创新理念、创新手段和方法，努力在媒体融合发展之路上走稳走快走好。
⑵ 融合媒体中心指挥调度平台
以媒体整合的思想，充分采用互联网和云技术、私有协议通信等技术，在保证安全的前提下，使广播、电视台、报社各业务板块（制作、播出、演播室、媒资、新媒体、电台、报社等）形成一个高效、统一的协同工作整体平台
实现广告电视以今后的工作，既具备电视台传统的专业性、安全性又具备互联网的开放性和方便性。满足节目生产、发布的多样性和互动性。并确保质量和效率空前的提高。
大量采用云化和IP流等最新技术，使得非编、媒资等传统设备的成本相比以前大幅降低，从而确保在有限的资金条件下，能分流出部分资金实现更新、更多的业务诉求。使得整个项目具有最优的配置和最高的性价比。
安正科技融合通信指挥调度平台方案优势：
融合：标准协议 对各类视频系统、不同厂商、不同类型、不同协议设备
丰富：支持多终端、多平台、方便对接第三方接口。
跨应用、跨协议、融合资源
⑶ 如何实现传统媒体与新媒体的融合发展
1.解放思想，打开新思维。传统媒体和新媒体融合发展是大势所趋，传统媒体对新媒体不应该逃避或焦虑，而应怀着满腔热情去探索、互动。要敞开胸怀，拥抱新技术，打开新思维；要转变观念，创新驱动，以创新思路坚守舆论阵地；要拓宽思路，抛弃传统的包袱，让传统媒体和新媒体之间实现良性互动、相得益彰。
2.提升素养，适应新要求。人是事业发展的不竭动力和核心要素。媒体的融合发展对每一名媒体人都提出了新的要求，其中新媒体环境下的媒介素养，更是传统媒体人转型融合中所应具备的重要素质。
在移动互联网时代，受众对内容的要求标准非但没有降低，而是革命式地提高了。原本几百字或者几千字的文章，如今以几十个字甚至是标题式的导语吸引着受众的眼球，阅读、收看的主动权几乎完全掌握在了受众手中。这就要求媒体人的媒介素养更加全面，不仅要有非常扎实的文字功底，还要有熟练的图片软件使用能力、视频编辑能力以及大数据时代的数据图表制作能力，要有对新媒体信息的获取、解读、运用能力等。
在当前媒体环境演变的情况下，负责统筹协调的媒体负责人也要具备更加全面的素质和能力：要能够洞察传媒大势，要勇于决断和承担风险，要善于用人，融合是没有经验可循的试验和尝试，这就要求媒体的领导层知人善任，用智慧来用人管人。
3.内容为王，进军新媒体。在信息爆炸的时代，“内容为王”依然是媒体价值创造的原点，是媒体取胜的法宝。一个不生产内容，只做内容聚合、分发的APP——“今日头条”却能融资1亿美元，估值5亿美元，尽管这引起了关注和思考，但其5亿美元的估值证明了内容的价值。
传统媒体要加强解释性报道和深度报道的力度和厚度，提高这些报道在新媒体平台上的首发率和发布率，取得新媒体舆论场的主动权。要充分发挥传统媒体在新闻传播中的权威性，积极引导公众舆论，凝聚社会力量，加大主流价值观新闻内容的覆盖规模。
4.推进融合，运用新技术。信息时代，技术发展的引领作用毋庸置疑。新媒体的快速崛起，即是因为有先进技术体系的支撑。媒体要实现智能匹配、融合发展，就要充分利用各种先进技术手段，创新传播形式。
要运用新技术实现业务流程再造，构建全媒体化的业务流程。把传统媒体的内容生产与新媒体信息发布的速度和广度优势相结合，通过流程重组，实现内容信息的统一采集、加工、编辑，综合运用图文、图表、动漫、音视频等各种形式，实现内容产品从可读到可视、从一维到多维的升级融合，满足多终端传播和多种体验的信息获取需求。
⑷ 融媒体的关键技术在于权限划分如何建立管理流程体制
在融合媒体平台部署分布式系统。
国家发展战略以“互联网+”推动媒体深度融合，打通媒介之间的边界，实现构建“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体矩阵模式，积极发挥出巩固壮大主流思想舆论、提高媒体传播力、引导力、影响力和公信力作用。
⑸ 县委书记如何理解中央关于县级融媒体中心发展的政策和号召
摘要 座谈会上，县融媒体中心负责人对融媒体中心成立、建设和运行发展情况做了详细汇报。与会人员围绕融媒体中心建设平台搭建、运行管理、机构设置、人才队伍建设、对外宣传等内容，就融媒体中心建设中的亮点、成效、存在的困难和问题进行了座谈讨论。
⑹ 如何利用好融媒体
我认为融媒体的发展是国家媒体发展的一种趋势。那么如何利用好融媒体呢，我认为我们应该先去了解什么是融媒体。
融媒体就是充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸这些媒体的共同点，和具有互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。
随着经济社会的发展，传播工具也变得越来越先进。人类不再单纯的依靠报纸电视来获取信息，在这个人人都有手机的时代，人人都是媒介的时代，人人都是新闻采集者的时代，作为媒体工作者的人，和单位里面搞宣传工作的人，都要做好融媒体工作。
那么如何利用好融媒体，我们的从以下几个方面着手：首先我们要利用好传统的传播手段，比如说广播，比如说电视，比如说报纸，在利用好这些传统传播手段的同时，我们要结合新媒体，结合好网络媒体，结合好自媒体，就这样让新媒体和网络媒体，让传统媒体和自媒体相互结合，这样我们才能利用好融媒体。
那么具体的工作就是，我们在宣传某件事情的同时，或者是在宣传某一件产品的同时，我们应该首先想到在传统媒体上投放广告，而这个时候我们也要想好在网络媒体上，和自媒体上进行投放广告。另外我们要建立好自己的矩阵网络宣传平台，只有这样才能做好融媒体工作，才能做好融媒体的宣传。
⑺ 融媒体将会对媒体行业带来怎么的变革面临哪些挑战
在新媒体环境下，传媒格局正在发生深刻的变化。以深度融合、整体转型为目标的媒体改革在理念思路、内容形式、业务形态、人才培养体制机制方面进行艰辛的探索和创新实践，虽然有突破，取得一些成绩，但还有很长的路要走。自2018年，中宣部提出要在2020年底基本实现县级融媒体中心全国全覆盖的背景下，县级融媒体中心建设在没有成熟经验可循的情况下，如何变革，又会遇见哪些挑战，都是值得讨论的问题。
目前，融媒体行业在内容生产、体制机制、行业理念等方面，正发生着一系列的变革。
其一、内容的深度开发
融媒体的发展实现了采集一体化，由一个团队共同完成，采集的内容全方位、多角度，能够完全满足各类媒体的编辑需求，再由二次加工处理深度开发，形成规模声势，不仅可以增强内容的权威、真实、全面客观性，同时提高传媒业信息产品的品位和档次，并引进新的技术，实现了传播效果最大化。
其二，体制重构及资源整合的变革
融媒体中心整合了传统媒体和新型媒体的人力物力资源，变各自服务为共同服务。同时，融媒体重构了管理体制与事业体制，将原来由广电行政部门设立的广播电视台、县委宣传部设立的内部报刊、县政府设立的政府网站整合起来，设立统一法人机构——县融媒体中心，并采取事业单位、企业化管理方式。
其三，媒体行业理念、媒体手段的创新
媒体融合是我们在信息传播过程中追求信息传播的优化过程，它正改变着信息的采集、合成、传播、获取、经营管理等方面各个环节的运行方式。面对市场需要，媒体需要向融合转型，这是媒体经营理念的创新，也是媒体方式方法手段的创新。
参考中科院系科技企业中科闻歌提出的融媒体中心建设思路，我们可以发现，媒体融合，在五个方面大有可为，即技术业务的融合；内容渠道的融合，发声渠道的融合，媒体资源的融合，多级媒体的融通。
中科闻歌融媒体建设思路
值得注意的是，县级媒体建设不仅要把握好媒体融合转型的历史性机遇，也应注意建设过程中，面临着的差异化服务提供、新技术影响、信息监管等方面的挑战。
其一，融媒体面临为用户提供差异化的功能服务的挑战。在充分发挥新媒体优势的同时，也需要开拓互联网思维化,增强用户思维,为用户提供具有差异性的产品与服务。
其二，融媒体要面对新技术融合的挑战，例如：5G的来临,除了速度的提升外，对以往任何一代通信技术都有颠覆性的影响。推动媒体深度融合,必须以先进技术为支撑,用最好、最新的技术提升采编能力,拓宽传播领域。
其三，在融媒体环境下，信息传播过程和传播者上传的信息缺乏完善的监管，其真实度难以保证，再加上良莠不齐的信息发布、原创资讯不足、转发较多、新闻权威性不强、信息价值不足等，都给融媒体带来了严重的挑战，个人隐私等一系列社会问题相继出现，给社会造成负面影响，融媒体开辟了广阔的发展前景，与此同时，也应规避因资讯质量、信息安全产生的一系列问题。