⑴ 老板受人挑拨把我辞退，客户资源被我带走，老板后悔了想让我回去，该回吗
好马不吃回头草。切记切记。这个社会其实少了谁，地球都是一样的转，所以如果你能够有更好的工作机会，可以不回去，如果你还没有更加好的工作与单位，回去也无所谓，简单一些就好，设立自己的目标，然后去实现，不要在意别人就好！所有的决定要自己定，因为回不回去你自己内心最明白。
⑵ IDC企业如何应对销售离职带走客户的情况
IDC企业传统管理方式，面对员工离职时，资源被带走的问题难以避免。
建议您试试用ZKEYS公有云管理系统哦。这个系统从市场前端到业务后端，打造了从用户到企业的闭环式业务链条。将系统功能模块落实到企业内部管理的七大模块，从而有效提升企业的运营与管理能力，增强客户粘性，提升服务品质。
⑶ 老板受人挑拨把我辞退，很多客户资源被我带走，现在让我回去，要不要回去
我觉得不应该回去。因为即使自己回去进行工作，也不会得到老板对自己的珍惜。因为对于老板来说，之所以会选择让你回公司进行工作。主要是因为你手里面拥有很多客资源。
我们每个人在进行工作的过程中，或许都会遇到勾心斗角的同事。这些同事总是会觉得自己的待遇比较好，获得的收入也会比自己高。从而就会选择通过一些方式在老板面前进行挑拨。并且想要通过挑拨的方式，让老板将自己辞退。
我个人的看法。
最后我个人觉得自己依然已经被辞退。而且手里面有拥有比较丰富的客户资源，在这种情况下应该选择通过这些客户资源进行创业。从而能够让自己在创业成功之后，收获更多属于自己的财富。而且也能让自己的人生阅历变得更加丰富，毕竟为老板打工和自己成为老板，拥有很大的区别。
⑷ 员工离职把客户也带走了怎么办
一个优秀又有经验的销售员，其手上客户的价值是不可限量的，如果这样的员工离职把公司的客户资源带走了，那就意味着公司会损失很大一笔财富。
那么，企业应该怎样避免这种情况的发生呢？
企业应该从以下几个方面入手：
1、采用信息化的管理手段：
企业可以借助CRM（客户关系管理）的软件，将客户资源录入在系统之中。销售人员自己获得的客户资源、公司营销活动获得的客户资源以及官网访问获得的客户资源，都被录入在CRM系统之中，存放在终端数据库。
这些客户的信息是多维度的，包括客户的姓名、性别、行业、家庭状况、兴趣爱好等，销售员可以根据相关信息加深对客户的了解，并促进成交。在跟进的过程中，销售人员可以添加沟通记录，客服人员可以添加售后以及投诉记录，让有权限的人员都可以形成客户的全方位的立体画像。并且访问权限是公司赋予的，在销售人员离职之后，权限随即被撤销，其再也无法看到相关的数据资料。
2、走访或者访问终端客户，加强感情联络
企业可以专门安排售后跟踪服务人员，让他们通过走访或者电话的方式回访客户，给企业和客户之间再增加一条纽带。切记选准时间并且给客户提供一定的优惠，让客户更乐意去配合。
当然，更重要的是，在回访的时候，一定要打着公司的名义，一定要让客户明白，此次关怀是公司提供的。并且对于不同层次的客户，应该给予不同程度的关怀和问候，特别要做好大客户的维护。
3、工作中多关心员工
无论是建立终端客户档案，还是加强终端客户沟通，其实目的只有一个为了消除业务员离职带来的隐患。
其实最根本的办法是加强员工关怀，尽可能减少员工的离职，尤其是优秀的销售员。企业不能一味地考虑自身的业绩，也要多考虑员工的感受，尽可能使他们的付出的努力以及贡献与绩效成正比，制定合理的绩效和提成方案，销售人员满意了，离职率才会降低。
4、在员工离职是做好情绪安抚工作
员工离职的原因是多种多样的，企业只能尽可能避免员工的离职，但是做不到完全避免。所以要求企业在处理员工离职问题时一定要谨慎，问清楚原因，并诚恳地就员工个人发展给出好的建议，告诉员工在以后的工作和生活过程如果遇到困难，公司可以提供力所能及的帮助。另外，在业务员离职时给予一定的补助，这样晓之以情、动之以理，即便业务员离开，也能顾念到老板对自己的好而不带走大量客户，即使去了其他竞争对手那里也不至于在以后的工作中伤害到原公司利益。
员工离职是不可避免的，企业要做的事情就是做好预防、做好关怀、做好安抚工作，把员工离职对企业业绩的影响降到最低。
CRM是企业的预防机制，它可以有效地将客户资料做好规整，将客户资料存储在企业自己的数据库，离职员工将无法访问客户资料，离职的那一刻起，其客户资源由其他同事接手。
⑸ 如果你的员工在离职前带走了公司很多的客户，你会怎么办呢
客户资源是一个公司最重要的东西，没有了客户资源，公司几乎没有生存下去的可能。
第一、公司要学会保护好自己的客户资源。
员工入职时，就应该给予这方面的教育或者签订相关的协议，员工在工作过程中，公司就应该做好这方面的防范，公司也应该经常安排其他员工以公司的名义回访客户，这样的话，客户就会觉得他们所面对的是公司，而不是哪个业务员，当员工提出离职时，公司和离职的业务员应该做好客户端的交接，离职员工离开公司后，公司应该第一时间回访这些客户源，让新业务员重新和客户建立来往关系，离职员工如果带走公司的保密资料，公司可以警告离职员工停止有损公司的行为，必要时可以通过法律途径来维护公司的合法权益。
客户有时候只认产品，有时候只认员工，也有时候只认公司等等，所以公司应该在日常的经营中一定要建立自己和客户的关系制度，建立起长期稳定的合作关系。
⑹ 离职员工带走客户怎么办
企业应该提前做好客户资料防护措施 可以安装专业的防泄密软件
1，利用域之盾软件禁止u盘拷贝，对常用的u盘设置白名单
1. 透明加解密
系统根据管理策略对相应文件进行加密，用户访问需要连接到服务器，按权限访问，越权访问会受限，通过共享、离线和外发管理可以实现更多的访问控制。
2. 泄密控制
对打开加密文档的应用程序进行打印、内存窃取、拖拽和剪贴板等操作管控，用户不能主动或被动地泄漏机密数据。
3. 审批管理
支持共享、离线和外发文档，管理员可以按照实际工作需求，配置是否对这些操作进行强制审批。用户在执行加密文档的共享、离线和外发等操作时，将视管理员的权限许可，可能需要经过审批管理员审批。
4. 离线文档管理
对于员工外出无法接入网络的情况可采用系统的离线管理功能。通过此功能授权指定用户可以在一定时间内不接入网络仍可轻松访问加密数据，而该用户相应的安全策略仍然生效，相应数据仍然受控，文档权限也与联网使用一样。
5. 外发文档管理
本功能主要是解决数据二次泄密的威胁，目的是让发出的文档仍然受控。通过此功能对 需要发出的文件进行审批和授权后，使用者不必安装加密客户端即可轻松访问受控文件，且可对文件的操作权限及生命周期予以管控。
6. 审计管理
对加密文档的常规操作，进行详细且有效的审计。对离线用户，联网后会自动上传相关日志到服务器。
7. 自我保护
通过在操作系统的驱动层对系统自身进行自我保护，保障客户端不被非法破坏，并且始终运行在安全可信状态。即使客户端被意外破坏，客户端计算机里的加密文档也不会丢失或泄漏。
⑺ 老板因金融危机要开除我并且要拿走我手里的客户，请问我怎么办怎么预防
你们老板这样做有点过分了，何况你现在还有很多客户资源在手上，换言之你在今后还能继续给你们老板创造利润，可以说这样做并非明智之举。
你还是找老板谈谈，你不应该是被裁员的一个，向你们老板表达你对公司长远发展的重要性，让你们老板意识到这一点的重要。我想你们老板应该会明白吧。当然了你们老板要是拿走了你的客户你的价值就会大打折扣了，所以前提是你要保证你的客户资源在你的手上，这样你才有谈判的底牌！
实在不行的话，就带着你的客户资源走吧，此处不留爷自有留爷处，现在货代之间的竞争也相当之激烈，价格也不会相差很大，所以即使你到了别的公司你的客户还是会跟你合作的，当然了，首先你的客户肯定你这个人的服务以及你的价格！
最后祝愿你好运，生意兴隆。
⑻ 如何防止员工离职把客户资源带走
以上所说这些问题都可以通过域之盾系统来有效避免，域之盾系统是集文件加密 网络行为审计为一体的软件，安装域之盾以后可以针对公司内部重要资料进行加密，加密以后的文件任何形式的非法外发打开都是乱码，日常办公 文字编辑 图片设计 图纸设计都支持加密
员工一切的网络行为都可以监管查看，网页浏览，QQ微信邮件等详细记录 软件操作简单 安装方便，可实现员工无感知
⑼ 美容师离职了却带走了顾客该怎么办
美容师辞职以后，部分的顾客是会被美容师带走的，这种现象在每个行业里面都是有的。美容师是都有一批老顾客的，她是特别了解顾客的皮肤状态，以及消费的情况的，往往顾客也是习惯让其为自己做美容的，因此在美容师走的时候，通常客户也会跟着走。我们这就可以让多个美容师为一个客户来进行服务，这样的话，客户就不会对美容师产生依赖和习惯性。
公司善待离职员工，也就是善待明天的我们，善待我们自己！没有任何人会拒绝“善待自己”的做法。员工看见公司如此做，只会越来越珍惜在这个公司工作的时间，越来越增强对公司的认可度和凝聚力。
⑽ 被老板辞退后，该把自己积累的客户资源都带走吗
在职场上跳槽应该是一个承前启后的仪式，一方面代表着过去以往的一种结束，另一方面也代表新机会开启。所以每次离职时，除了私人物品外，还有些东西一定要记得带走，只有将他们都带走了，才能够真正的开结束与开始。
【四】经验总结
每个人的经历和时间都是有限的，在原单位工作期间的一些经验和教训，必须要及时的思考总结，让自己不断成长进步，这样才能不断获得更好的职业资源和机会。
学会利用平台，站在平台这个巨人的肩膀上，同时也要学会站在自己的肩膀上，这样才能确保你是不断向上的。
【HR视角】离职是一个承前启后的仪式，是对过去的结束，所谓结束就是把该带的东西带走，不要留有风险，对过去画个句号。
开启新机会，不要每次都是从头开始，要学会将自己积累的人脉和经验教训及时总结，并一并带走，这样才有利于新岗位的成果转化。