1. 如何利用资源实现企业效益最大化
管理优化资源，可以创造非凡效益；先来盘点被企业忽略浪费掉的关健性资源
在过往服务的案例中，发现不少企业都有一个共性，他们只知道自己的优势和劣势，他们害怕自己的短板，于是把所有注意力放在如何去提升不足，但如果遇到不足的地方是短时间没法改变的情况下时，他们便接受了现状，或者害怕去面对。
无论是企业战略制定，还是管理策略制定，不管你是大公司，还是初创企业，首先要梳理企业内部资源；找出可以优化再利用的关健性资源来放大企业的价值点；如：员工、客户、合作商、供应商、渠道商、信息、消费者、机器等；
员工：这么多的员工除本职工作之外还有多少再利用的时间？都可以做些什么呢？怎么提升他们的积极性？让他们自愿的参与进来？他们的参与能为公司解决那些问题？招聘？找项目？业务？销售？资源？我们又能为对方提供些什么？参与后他们能获得什么？等等，可根据公司的业务类型去设想。
客户：需要分析客户和公司业务合作的内容，是否可以再开发？转介绍？加单消费？还是客户变成经营者？场地提供者；多次业务开发与合作也是可以的；合作商、渠道商、消费者也是同理；
信息共享：很多企业都没有建立自己的信息共享系统；包括员工管理系统、客户管理系统、财务管理系统、生产管理系统，一个好的体系，一定是各体系相链接，但却都独立，权限区分，信息共享；如果没有共享，你会发现公司内部的员工，很多都做着重复的工作，严重浪费企业的资源。特别是大企业更严重。
机器：对于生产、研发型企业，他们也会发生一些机器闲置的现象；那么就可以考虑如何提高机器的再利用率。合作、出租、联营、代加工等都可以提升机器的价值点。
库存：很多品牌商或厂家，每年的库存吓人，都在想着变着法子怎么去卖掉库存，但效果却甚微。为什么呢？因为他们的思维是如何把库存卖掉。如果你是消费者，愿意发钱买库存的有多少？常用的方法就是促销、打折、抽奖、搞活动，他们能销售一部分，但却仍然仓库货积如山，怎么办？变换个概念；把买变成送；我送你要不要？在商业模式上作个动态调整。把利润从其他的产品上获得，；你买个手机我送台车；你要不要？
共享创造价值；在我们梳理了企业内部资源可以优化共享之外，企业外部的资源也是可以共享和链接的。
一个企业如果要生存发展，不可忽视来自外界的资源合作；如果你没有合作意识，如果你的对手抢先跟他合作，有了新的商业信息，和商业形态；那么他的竞争力会不会加强？对于您来讲，是不是一种商业危胁？在这个抱团发展，跨界合作的时代，外部资源的链接能力，同时也代表了公司的实力。
在链接外部的资源时，首先要审视自己企业处于产业链的那个部分？上游是那些？下游是什么？他们有那些是可以共享的，我们有那些合作的机会点；用什么样的方式来合作？除此之外，我们的渠道商、供应商；他们处于一种什么样的阶段，他们需要什么？我们能给什么？除了现有合作的方式之外，还能不能可以增加其他的合作渠道或者合作方式；有没有一种方式或商业模式可以让同业参与进来，让跨界企业和行业为我们助力？让消费者即在消费的同时，且自愿传播，自愿参与经营？等等。
如果停留在管理的思维去看一个企业、产品或项目的发展时，更多的是想着怎么去管理、销售、推广、优化产品功能等；而事实上，很多问题在商业模式设计时就能把管理问题的根源解决掉。同时作为企业经营者和管理者，一定要正视企业内外部资源的利用；用一种新的商业模式和合作方式去提升企业的内核以及外部竞争力。
2. 如何利用手中的一切资源在互联网赚钱
互联网的发展就像一张网无形中把当下的人和物互联起来，让越来越多的人从最初的质疑、逐渐接受，到最后融入这个互联网圈子里。除了消遣打发时间，买家还可以利用互联网平台购物支付，卖家也可以利用互联网平台销售推广产品和服务。互联网创业思维就是不花钱，办小事。花小钱，办大事，花别人的钱，办自己的事！我喜欢空手套白狼的项目，这里给大家解释一下，空手套白狼并不是你什么都不付出，就赚到钱了，好多人都理解错了，我觉得有那种错误理解的人应该都是穷人思维，空手套白狼就是用极低的成本来创造巨大的财富，也就是所谓的暴利项目。因为低成本是有难度，需要一定智慧的，考验的是一个人的能力。那么如何利用互联网赚钱呢？相信这是很多互联网用户都关注的话题。
微商创业难吗？如果答案是肯定的，那么微商运营者肯定没有获得持续大量的客源人脉，其实微商创业跟其他创业一样，从前期定位你的客户人群、选择运营产品，到中期包装微商产品得以在朋友圈有更好的展示，到后期维系与客户的关系，让产品得到更好的传播和推荐，都需要花心思去经营。线上交易本身就在产品本身层面存在不确定性，要让客户通过微信朋友圈几张刷屏的广告截图，来购买你的产品的概率极低。因此拉近与客户的距离，达成与每一位客户的第一次完美成交至关重要，为何是“完美成交”呢？因此要让客户觉得买了你的产品是物有所值，体验出产品应有的性价比，而不是买了假货，亦或是价不廉，物不美，这样运营微商就始终就没有忠实老客户。社会每天科技进步日新月异，很多人还固守在原有认知上，不愿意学习接受新鲜事物与知识！现在移动互联网已经是趋势了，很多人都宁愿打也不愿意去了解学习；其实现在很多人都在家利用手机在家就能实现自己想要的生活，为自己奋斗。职场的人大多都是拿自己的青春为老板的梦想打拼，也不愿意为自己奋斗。如果你还有梦想，也想通过移动互联网实现自己想要的生活，请大家+，壹凌山意衣伊物尔奇九。也许机会很多，但你有抓住与认真了解吗？了解并不损失什么，可是不了解将可能错失良机。网络赚钱项目很多，结合自身的知识，利用自己的长处，包装一下。就算没有，资料是死的，人是活的，就要懂得变通，例子是讲不完的。
只要是对人有帮助，人们的需求的，任何事情，任何服务，只要你敢卖，就会有人敢买。客户在哪儿，战场就在哪儿，大家需要注意发软是遵守平台的规则。因为规则不断改变，你也需要不断改进思路。打好基础，才方便放大做，互联网能赚钱多就是：单点做精，复制裂变。所以，你得设计好你的场，设计好引流过来后再分几步成交客户，设置好局，做好背书和信任，只有你做好了这些，你的引流才有作用，很多人就是忽略了这些。通过这样一分析，你就明白了，赚钱其实是可以很简单的，关键是你在用什么方式赚钱。如果你现在赚钱很累，赚钱很少，那么说明你赚钱的方式不对。你在一开始就应该选择对的方法，选择轻松赚钱的方式。即使你一时间实现不了，但是只要去不断地学习，学习用策略赚钱，用金钱赚钱，用人赚钱，然后再不断地去实践，这样你就能一步步迈向财富的大门。有些人做的好有些人做的不好，只能说成功各有各的方法，而失败总有失败的理由，选择大于努力，一个正确的方向，坚持下去会有意想不到的收获，当然这只是个人的看法，如果大家有什么更好的方法，希望大家多多交流留言互动。
3. 合理分配资源，使利润最大
质量是企业的生命，在充分考虑质量的同时，方可考虑公司利润最大化
4. 人为调节利润的十种方式是什么
（1）虚构经济业务，人为抬高上市公司业务和效益。例如，一些股份制改组企业因主营业务收入和主营业务利润达不到70%，并通过将其商品高价出售给其关联企业，使用其主营业务收入和利润“脱胎换骨”。
（2）采用大大高于或低于市场价格的方式，进行购销活动、资产置换和股权置换。如前面所举的资产重组案例。
（3）以旱涝保收的方式委托经营或受托经营，抬高上市公司经营业绩。如最近证券报刊广为报道的××股份公司，以800万元的代价向关联企业承包经营一个农场，在不到一年内获取7200万元的利润。
（4）以低息或高息发生资金往来，调节财务费用。如××股份公司将12亿元的资金（占其资产总额的69%）拆借给其关联企业。虽然我们不能肯定其资金拆借利率是否合理，但有一点是可以肯定的，该股份公司的利润主要来源于与关联企业资金往来的利息收入。
（5）以收取或支付管理费、或分摊共同费用调节利润，如××集团公司1997年替其控股的上市公司承担了4500 多万元的广告费，理由是上市公司做的广告也有助于提升整个集团的企业形象。
5. 如何利用利润表分析财务状况
利用会计报表观察：
财务结构及负债经营合理程度
资产负债表拥有或控制资源情况及资金实力
观察企业偿债能力和筹资能力
预见未来财务状况
经营业绩
利润表利用现有资源、提高盈利能力
未来获利能力
以现金偿债和支付投资者利润
获取利润和经营现金之间发生差异原因
现金流量表筹资、投资影响和不影响现金收支情况
未来形成现金流量能力
估计企业风险
与利润相关的分析指标：
一、财务成果分析
1）利润总额增长率＝报告期利润总额／基期利润总额－1
观察企业一定时期利润的成长情况
2）税后利润增长率＝报告期税后利润／基期税后利润－1
考察企业一定时期利润的成长情况
3）所有者权益收益率＝利润总额／所有者权益
考察企业一定时期内每1元自有资本实现利润情况
4）资本金利润增长率＝报告期资本金利润率／基期资本金利润率－1
考察企业一定时期资本金利润率变动情况
二、盈利能力分析
1）资本金利润率＝利润总额／资本总额
又称资本收益率，反映资本金的盈利能力
2）销售净利润（营业净利润）＝净利润／销售收入
反映每1元收入实现多少净利润
3）营业利税率＝（利润总额＋销售税金）／营业收入
反映每1元营业收入实现多少利税
4）成本费用利润率＝利润总额／成本费用总额
考察企业成本费用与利润的关系，说明1元成本实现多少利润
5）资产报酬（收益）率（生产率比率）＝（净收益＋利息费用＋所得税）/资产平均总额
考察企业运用全部资本的收益率，衡量资产运用效率的高低
6）边际利润率（临界收益率）＝1－变动成本率
＝边际贡献／销售收入＝单位边际贡献／销售单价
边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额
单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
考察边际利润变动对销售利润的影响程度
7）流动资产利润率＝利润总额／流动资产平均占用额
考察流动资产占用与利润的关系
8）固定资产利润率＝利润总额／固定资产平均余额
考察固定资产占用与利润的关系
9）净收益与销售额比率＝（净收益＋利息费用）／销售收入
反映每一单元获得的收益额，说明企业获利能力
10）所有者权益与销售额比率＝所有者收益／销售收入
观察每一单元销售的资本实力
11）费用水平变动速度＝（报告期费用水平－基期费用水平）／基期费用水平
考察企业费用水平变动趋势
12）销售成本、费用率＝成本费用总额／销售收入
考察每1元销售收入耗费成本、费用多少
三、企业财务状况分析
企业财务状况分析和评价指标，国际还通行按成长性、生产性、收益性、活动性、稳定性等“五性”指标分列，并用雷达图加以反映。
从雷达图观察评价企业效益，大体以各指标接近大圆为佳。如果全部指标连线呈现凹凸不平的扁圆形，低谷部分就是生产经营有问题的反映。把各年度企业雷达图加以比较，还可以看出企业生产经营绩效发展变化的动态趋势。
6. 如何有效的利用资源，关于效率
简单的说，就是利用自身所有资料，用最小的代价，换取最大利益，最后完成任务，资本家都是这么干的。
自身资源包括，时间，资产，认知，能力，知识等，为了提升效率，凡事大公司都有专门的部门制作各种数据报表，然后分析原因，就是为了提升公司效率，6Σ，就是代表性的科学依据。
7. 如何能将内部资源利用最大化
饼干行业正处于大浪淘沙的市场整合阶段，竞争尤为惨烈。体现在每一个市场上，表象是产品的竞争，经销商的竞争，实则为其背后厂家各种资源有效利用的竞争，作为厂家的在竞争第一线的代表，业务人员如何把各种资源的利用达到最大化呢？首先要清楚有哪些资源：公司资源：现有产品组合，产品是品牌的载体，是公司竞争力强弱的最基本体现，也是公司所有资源中最为重要部分。要合理的把公司的产品资源进行整合，制定出适合区域市场的产品组合及产品策略。产品应分为：利润产品、销量产品、无利润产品（策略性产品）等。
1）、利润产品，产品档次较高、毛利率高，可以代表公司的产品形象，是公司提升品牌档次和品牌形象的产品。以上特征，使该类产品成为公司推广力度较大，市场投入较大而前期不讲收益的产品，该类产品上市前期一般公司有着较大的费用作支持，如何重点推广利润产品，在一定程度上决定着你手里是否有更多的费用。
2）、销量产品，销量产品是公司赖以生存的生命线，其特征为在所有产品中占有很大的比重，有着适当的利润。销量产品的比重大小也反映出公司的产品结构，公司的经营状况是否健康，能否开速发展。同样销量产品也是业务人员赖以生存的生命线。没有销量产品，就很难很好的销量，没有很好的销量，就难以有很好的收入，再者，没有销量，业务人员在公司是没有发言权的，销量的多少决定着你个人发言权的多少。
3）、无利润产品，产品无利润可分为产品价格设定偏低，导致无利润；公司把该类产品作为策略性亏损产品，抢占市场份额或抵御竞品进攻等具有特殊功能的产品。对于公司来讲，该类产品比重过大，意味着公司无法长久发展，处于无盈利状态，而对于市场而言，该类产品比重过大则意味着市场在处于死亡的边缘，因为任何企业不可能不考虑自己而一直贴钱做市场。