A. 烟草商业企业如何建设节约型企业
一是思想上高度重视。思想是行动的先导，建设节约型烟草商业企业必须做好思想教育文章，不断提高全员对创建节约型企业的思想认识，在学习宣传、教育引导上下功夫，通过思想教育活动让员工切实认识节约的重要性，从而自觉做节约资源的践行者。 二是宣传上营造氛围。构建节约型企业，是全体员工的共同责任，应该通过各种形式的宣传教育，动员全体员工参与，积极做好宣传引导文章，丰富节约宣传载体，发动各岗位员工积极行动起来，寻找发现各自身边的“节约点”。可以通过演讲、征文、开辟专栏、征求建议、发放节约宣传材料等多种形式，广泛、持续地开展“节约光荣、浪费可耻”宣传教育活动。 三是制度上坚强保障。没有规矩不成方圆，节约不仅仅是一种美德，更是一种责任，要使节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要相应的制度来规范和约束，制度保障是根本。建设节约型烟草商业企业，必须在统筹兼顾的基础上结合企业自身实际，建立健全规章制度，逐步完善节约工作的长效机制。建立有效的约束和激励机制，将节约工作融入企业经营的各个环节，提高节约制度的执行力，通过制度约束，让各种铺张浪费得到强有力的约束。 四是管理上常抓不懈。要使节约规章制度得以贯彻实施，有效的管理是必不可少的，规范日常管理是厉行节约的有效途经。作为烟草商业企业就应该从强化企业管理入手，根据工作需要，严格遵守勤俭办事的原则，从大处着眼，从小处着手，确保对每一部门、每一环节的节约进行有效监督管理，把节约工作贯穿于各项工作始终。 五是考核上纪律严明。将节约制度化、规范化，纳入企业日常考核范围，从节资、节能、节水、节材、节油等方面入手，定期开展节能检查，找出存在问题和薄弱环节，认真整改，坚决改变各种浪费的现象。考核上把节约作为考核工作的重要指标，把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作之中，将节约责任分解落实到人，建立明确的岗位责任制，并把节约工作与每位员工的自身利益紧密结合起来，把节约效果与员工业绩考核绩效挂钩，并定期考核评比，实现奖惩到位。对节约制度和措施落实较好的部门和个人给予奖励，对于发现的浪费现象要及时制止并给予相应的惩戒，争取实现“零浪费”的目标，确保节约能够落到实处，见到实效。 建设节约型烟草商业企业依靠每一个员工的一言一行，我们只有把节约意识渗透到工作生活中的每一个细节，从小处着眼，从现在做起，从自身做起，从身边点滴事情做起，把加强节约型烟草建设摆上重要议事日程，认真组织实施，明确管理职责，做到层层有责任、逐级抓落实，让节约工作日常化、制度化、规范化，才能真正使烟草商业企业逐步建设成节约型企业。
B. 浅析如何建设资源节约型企业
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。对一个家庭来说，勤俭能够持家；对一个企业来说，勤俭能够固根，固企业的基根；对一个国家来说，勤俭能够安国。节俭已经不仅仅是中国的传统美德与优良传统，也是现代化企业财富和利润的发动机，尤其是目前市场的垄断地位越来越趋向平衡，经济效益已经不仅仅取决于生产与销售的业绩，如果通过节能降耗实现和创造利润，以此来增加企业的竞争实力，也不失之为一条行之有效的途径。笔者认为应从以下几个方面来强化意识，努力建设好资源节约型企业。 一、强化成本意识。随着整个社会转型升级，行业改革调整力度的加快，企业间的竞争越来越激烈，企业要生存、发展，不仅靠设备、规模、质量，更需要从成本费用上加以控制。相对而言，惟有节约才能使成本得到最大限度的控制，否则，用之无节，犹如漏后不堵，必致财源流失。节俭虽然不是什么大问题，但却是企业发展的重要战略。 二、强化主体意识。现代社会，是一个资源紧缺的时代，而作为烟草行业，需要节约的资源很多，大到投资项目资金，小到一张纸、一滴水、一度电，节约的空间和机会几乎无所不在。而目前企业员工缺乏一种主人翁意识，往往将节约的重任看成是单位的责任，而忽略了自身在其中的角色扮演，这其实是一种观念上的错位。如果我们在思想上强化好，行动上固化好，本着敬业、认真的态度，把自己当成厉行节约的责任主体，那么我们才能有效将构建节约型企业朝着更稳定、健康、深入的方向推动了。 三、强化责任意识。企业员工在日常工作中应该提倡节约。坚持少花钱多办事，会议、招待等尽量从简和节约，不该花的钱不花，能少花的钱不多花，不必要办的事不办，可勤俭办的事不铺张办。工作人员要从自己做起、从现在做起、从身边点滴小事做起，努力营造节约资源的良好氛围，形成崇尚节约的良好风气，并切实作到节约每一张纸、每一滴墨、每一度电、每一滴水、每一滴油、每一元费用以及每一份资源。 四、强化学习意识。企业文化是企业持续发展的灵魂，而作为专卖专营的烟草行业更要责无旁贷地履行起管好、用好国有资产的职责，充分发挥资源效益与主观能动性，挖掘企业的节能潜力，加快节约型企业建设进程。而节约型企业建设是否能够深入推进，关键在于能否树立节约兴企的思想，因此大力培育节约型企业文化是践行“两个至上”行业共同价值观的出发点与落脚点。 节约是一种态度，同时也蕴含着一种精神，需要从心开始，从你我做起，从大家做起。只要我们用心并自觉地从每一个细节入手，持之以恒养成习惯、成为常态，才能将资源节约型企业建设得更加美好，更加和谐。�0�2�0�2�0�2
C. 如何建造节约型环境友好型模具加工与制造企业
建造节约环境友好型模具加工与制造企业的方法有以下三点：
1、 开展“三节约”活动
开展“三节约”活动是建设节约友好型企业的微观实践企业应广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题的“三节约”降本增效活动。“三节约”是企业倡导的一种节俭精神也是对广大干部员工的基本要求。平时的工作中，我们要大力发扬勤俭节约的精神，严格执行各项节约制度，树立自己的节俭意识，通过学习和领会“三节约”理念，我们应该大到压缩各种经费的开支，小到节约每一粒粮食，都要树立勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻的观念让节约真正成为一种习惯。节约不仅仅只是领导的事情，更是每位员工共同的责任，每一分钱，一张纸，一寸导线，都关系到我们每一名员工的切身利益。
2、树立科学发展观，实现企业的可持续发展
树立科学发展观，转变经济增长方式，实现国民经济全面，协调，可持续发展，是我国经济发展的总体方向。树立节约意识与这个方向基本一致，它不仅是建立资源节约型社会的要求，也是在新的形势和环境下，推动企业发展的客观需求和必然趋势。如今企业的发展规模和企业的管理水平都明显提高，企业获得了更大的空间和更高层次跨越发展的大好时机。面对机会我们要清楚意识到为了确保企业持续，稳定，快速发展必须意识到可持续发展的重要性建立节约型环境友好型企业的必要性。创建节约型企业，是缓解资源瓶颈制约，建立节约型社会的重要基础；是落实科学发展观，走现代企业发展道路的有效途径。因此，厉行节约，降本增效，创建节约型企业绝不是企业发展的权益之计，而是企业转变增长方式，增强核心竞争力的根本要求。
3、多管齐下，促进节约友好型企业发展
（1） 加强宣传，让每位员工深入落实节约可持续发展理念
（2）创新管理手段，建设节约型企业
（3）加强技术创新，推进降本增
D. 如何打造“节约型企业”
建设节约型企业之我见
建设节约型企业需要领导干部起模范带头作用，只有领导干部以身作则，才能产生说服力和推动力。领导层要提高认识，注意自己的言行成为典范。其次，领导层要严于律己，特别是在公款吃喝、公车使用、通讯费超高、迎来送往、赌博不止等等方面。同时需要引入训戒制、隐形监督员制等等，通过健全监督机制，遏制此类歪风。
建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。
建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。
节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为企业的发展壮大而贡献自己的力量。
E. 如何建设节约型企业
节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。
要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的。比如我们拿一张冷轧钢板来说，如何下料剪切来确保边角废料的最少产生，以及我们又如何利用这些边角废料来剪切成产品的小件，这其中就大有文章可做；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。
建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。
建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。
节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为电器公司的发展壮大而贡献自己的力量。
F. 怎样创建节水型企业
企业（单位）开展创建工作的基本步骤
1、进行广泛的节水宣传，提高职工的节水意识
从宣传教育入手，增强水患意识，为工作的开展做好思想准备和舆论导向。
2、建立和完善节水管理机构，配备专（兼）职管理人员，建立节水管理网络
企业网络：分管领导→能源处→各车间能管员→班组兼职管理员
单位网络：分管领导→后勤处（物业公司）→各用水点责任人
3、成立创建节水型企业（单位）领导小组，制定实施办法
领导小组组长由单位分管领导担任，搭建强有力的创建班子，是创建成功的先决条件，制定实施办法要详细、准确、有可操作性，这样才能责任明确，各负其责，让创建工作落到实处，做到有计划，有步骤的健康向前推进。
4、绘制供水管网图、计量网络图，建立计量基础数据
基础数据包括：定期进行的原始抄表记录、水量台帐、统计报表和用水分析。供水管网图、计量网络图和基础数据形成节水管理的重要依据，它们之间有如下的先后顺序：
5、进行水平衡测试
水平衡测试工作应参照（GB/T12452-90）《企业水平衡与测试通则》进行。
6、建立、健全节水管理制度，实施有效管理
主要制度是《计划用水和节约用水管理制度》；辅助制度有《节水器具管理办法》《水计量管理办法》《巡检、报修制度》《工业产品定额管理办法》等。
7、核算指标，找出问题，进行整改
核算指标按照CJ19-87《工业用水分类及定义》、CJ21-87《工业用水考核指标及计算方法》和〈节水型企业（单位）目标导则〉的相关内容。具体操作方法如下：
8、汇总资料、写出创建报告
创建报告应包括以下几方面的内容：
①创建工作总结；
②8项申报条件情况说明；
③8项考核指标情况说明；
④16项基础管理目标情况说明；
⑤其它（如：验收申请书、其它须说明的问题、今后工作的打算等）
创建节水型企业（单位）必备条件
有下列情况之一的，不得申报节水型企业（单位）：
1、生活用水有包费制的；
2、供汽锅炉冷凝水不回收的；
3、间接冷却水有直排的；
4、未按规定开展水平衡测试的；
5、单位产品取水量或万元产值取水量高出全国先进水平50％以上的；
6、未按有关规定擅自开采城市地下水的；
7、未按规定缴纳地下水资源费等有关费用的；
8、本年度中累计五个月以上超计划用水的。
G. 如何开展企业的开源节流，有什么好的方案
1、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力
直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。一般来说，前三方面所占的比例最大。
在生产过程中，要提升一次检验合格率，合理和正确用料、运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等，这些都是行之有效的方法，要通过有效管理为降低成本做出贡献。
2、降低人力成本
在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。
适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。
在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如：抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。
3、做好办公成本管理
在办公设备/用品管理方面，坚持几个原则：
1）能不买则不买。不是非用不可的物品，可以凑合使用的，就不买；
2）不急于淘汰旧设备和电器。要想办法让这些“老马”再多服役几年。比如电脑可以升级使用，配上加速板就能运行新的、更高级的软件；
3）减少纸张或电脑耗材的使用，多使用“飞鸽”或“OA”等进行“无纸化”办公。
另外，各部门要从战略高度，充分认识资源节约的重要性，积极引导员工带头提高节水节电节纸的自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚。
4、延伸财务管理职能，促进管理提升
现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。
为有效控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用（结合经营的八大成本）的控制比例，每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。
同时，从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各中心/部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。
总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。这一项工作不仅仅是人力资源部门、销售部门和生产部门的责任，公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”，一方面要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。