1. 中国科技迅速发展的原因是什么
中国科技迅速发展的原因是
1、新中国的建立和社会主义制度的确立，为科技事业发展创造了前提；
2、党和政府对科技发展的重视和正确决策，为科技事业的发展提供了保证；
3、吸收人类文明成就，并在创新中求发展；
4、优秀科学家和广大科技工作者在科技事业中的开拓精神与无私奉献。
中国科技迅速发展分三个阶段：
1、新中国成立到“文化大革命”以前，科技事业有了较全面的发展。新中国成立后，党和政府高度重视科技工作，建立了科研机构和科学研究体系，制定科技发展规划，为我国科学技术现代化奠定了基础。
2、“文化大革命”时期，我国的科学技术事业遭受严重破坏，但也取得了一定进展，如第一颗导弹和氢弹爆炸成功等。
3、1978年“文化大革命”以后，我国的科技事业进入了一个蓬勃发展的新时期。党和政府提出“科教兴国”战略，制定了全国科学技术发展规划纲要。科学技术取得巨大成就，科技进步促进了生产力的发展，经济发展也推动科技事业进入了一个新阶段。
2. 如何实现资源聚集，达到个人发展与组织发展的有效契合
人力资源开发管理中的最高境界，不是有如何运筹帷幄的老总，也不是拥有非常优秀的一流员工，而是在企业内，个人与组织的契合。这也正是现代企业人力资源开发管理者们所追求的一种至高状态。个人与组织的契合虽然说是一种最高境界，而只要企业做到从各个环节的默契配合，这种境界并不难达到。
选拔招聘中的个人与组织契合
在选拔招聘中，个人与组织契合的重点，即是对人的整体评价。将人员的选拔过程放在人与组织充分互动的环节里，去寻找认同本公司价值观和公司大局目标的员工，起码能与<SPAN id=link3 class=intellitextLink 企业文化融合，能与组织交流，在公司动态变化中能始终保持其个人与工作的契合。首先，要培训招聘者。对于招聘人员对自身组织的主要特征和应征者特征的知觉准确度，要有提高。包括向应征者掌握和表达本组织文化的核心部分的表达能力一定要强，这样能让应征者在短期内获得组织的主体信息，建立一种自身与组织契合的最初知觉判断。
招聘者同时也要学会使用个体价值观轮廓人格测验和其他评价方法，正确认识和反映应征者与组织特征的契合，以达到组织招聘想达到的效果。在应征人员的评测方法上，对于不同性质的职位应用不同的评测方法，做到能客观地反映出与工作紧密相关的特定能力，且在企业内有效。同时又根据职位发生的变化，灵活改变评测方法。当然又不能把测验当成唯一的途径，如面谈、真实工作预演都可做补充。 企业向应聘者真实的介绍企业相关情况，应聘人员真实的展现自身的优势与不足，同时在员工进入企业和达到正常工作状态的调整过程中，不会让兴奋与热情淡化过快。为了使个人的认识和评估往组织期望的方向走，安排一位与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工通过谈判、协商，及时修正和维护契合的建立，使形成的个人与组织的契合更加明确合理，缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。
培训过程中的个人与组织契合
组织整体的培训是可以由个人和组织共同设计培训内容的。培训内容一要紧密结合企业经营发展方向，二要与员工正在从事的或即将要从事的工作关联密切。从企业的整体发展来分析确定其需求，同时分析员工达到理想工作<SPAN id=link1 class=intellitextLink 绩效所必须掌握的技能和能力，和每个员工的工作标准，由工作标准分析员工完成这些工作所必须掌握的知识、技术；在此基础上，要寻找员工与企业要求标准的工作绩效差距，根据员工不同的需求、能力及情感特征等将其分为不同的群体，然后对不同的细分群体，据其职位特点分别进行有目的性的培训。最后再做好培训效果的评估，及时根据培训效果与需求变化、发展战略做出更新更适合的培训内容调整，形成符合员工和企业双方需要的高契合度状态。完成了这样的超越，相信企业及其员工的满意度、成就感和忠诚度将有一个大的飞越，达到维持个人与组织的良好契合。
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激励机制下的个人与组织契合
对于留住企业的核心人才和企业业绩的提升，全面到位的激励机制无疑是一种近乎完满的好方法。在激励机制这一点上，个人与组织如果能够达到契合，这个企业就一定达到了激励机制中的最高境界，这个大原则就是一定要以员工价值为导向。每套激励方案除了整体上要系统设计，对组织成员具有统一性外，还要据不同员工的需求，提供个性化的人力资源解决方案，例如企业考虑实行自助餐福利计划，满足不同员工不同工作阶段不同层次的需要；及时公布组织制订的企业内部人员的晋升计划，向每位员工详细通报有关晋升的现实前景，以保证组织中员工晋升能取得更大的刺激效用；建立合理的岗位设计和工作分工，另外<SPAN id=link2 class=intellitextLink 薪酬的设计要在员工满意度与组织留住核心人才和业绩提升中寻找均衡点，正确处理货币性报酬与非货币报酬、物质报酬与非物质报酬、长期报酬与短期报酬之间的矛盾。激励机制的建立与员工职业规划有着密切关系，一个清晰的职业通道对于员工来说就是最大的激励，是员工自我激励的关键因素所在。而如果能够达到员工自我激励与组织激励相互作用，这种形态下的个人与组织的契合一定是完美的。
员工职业生涯发展下的个人与组织契合
个人的职业生涯发展与组织发展是一种动态且持续的契合过程。职业生涯发展问题是一个寻找平衡点—平衡点被打破—重新选择—寻找新的平衡点这样一种动态选择的过程。而个人与组织契合的职业生涯发展是帮助员工进行个人发展规划等与职业生涯相关的活动来最大限度的开发个人的潜能，使之与企业职业需求契合，获得双赢效果。企业对于员工的职业生涯设计要进行系统的考虑，根据组织特性，运用系统的方法，把员工的生涯规划与企业的发展轨道、人力资源相关职能相结合，把员工的需求与企业的需求相结合；企业须根据环境条件、任务、目标、员工素质及要求的改变随时进行调整和创新；在设计发展轨道时，要充分考虑到企业发展与员工的发展两方面的因素。要实行职业生涯发展的多轨制，并要有一定的弹性以满足员工的需求；在员工职业生涯规划的各个环节中，企业都要提供及时的咨询。通过会谈的方式帮助员工总结过去的工作及工作现状，对各种工作结果及能力给予评价，讨论自己的愿望及潜力，讨论职业的变更、修改等发展规划。在保证基础组合的前提下，如：内部工作空缺张贴和横向流动，退休预备计划和正式教育培训，然后，在员工参与程度提高的情况下，再进一步采用主动规划组合和主动管理组合活动。如设立评价中心、正式的专门辅导、职业生涯工作室集中于了解员工及其发展前景，明晰组织职业生涯体系是如何运作的。企业运用主动规划组合的各项活动，是为了设法通过员工职业生涯的具体计划和企业继承计划把信息转变为行动。员工此时感受到企业对他们职业生涯的重视达到了最高程度，这时组织与个人在职业生涯上达到了最好的一个契合度，对组织与个人而言都是受益非浅的。在此过程中考虑人力资源部和一线经理参与的程度，以便让实践活动更为有效的运作。
员工关系中的个人与组织契合
员工关系中的个人与组织契合的员工关系十分注重沟通，有效的沟通能提高员工满意度，支持组织目标的实现。通过良好的沟通能够帮助个人与组织更加了解对方的期望和义务，根据双方期望的变化不断进行修正和调整，这样员工在受到尊重、增加自信心的同时，组织的诸多问题相信也迎刃而解了。同时，解决纵向沟通的不通畅，实行“走动式管理”，了解员工真实工作状态，心理状态，及时对管理策略进行调整，有针对性地对契合度进行维护。直线经理与人力资源经理相互主导员工关系的建立。直线经理要花时间和精力与了解员工，知道他的所好、所忧、所需。此基于员工对直线经理的信任与尊重；而人力资源经理起着经理与员工之间的桥梁作用，帮助直线经理深度了解员工。管理者只有充分尊重、珍视和倾听组织成员的感情呼吁、愿望表达，才有助于组织成员保持牢固的心理联系，发挥进行组织动员的潜力，使每个成员热情饱满地继续工作。
为满足组织成员对领导正确行为的期待，要强调每个人都应具有自我献身精神，自愿遵循组织的行为规范去参加全组织的活动，使个人价值定向与活动的条件合理地协调一致，以发挥每个人的有效感应能力及唤起积极工作。在任何情况下，管理者运用动机激励的重要目的，都是积极影响每个成员的工作成果和工作满意感。而工作满意感反过来又会促进每个人提高工作效率，并积极强化实现动机因素中的热情工作态度。一个组织通过动用保持内部活动的动机激励机制，来改善领导者与被领导者的心理协调能力和适应组织环境的能力，可以实现人和事的最佳结合，能促进工作效率和组织秩序的有机统一。
营造企业文化中的个人与组织契合
个人与组织契合的企业文化既是员工认同的，又是能体现企业的核心竞争力的文化。其重心所向是形成员工信奉的企业价值观、员工信任的组织、员工向往的事业。个人与组织契合理论设计问卷对员工认同的企业文化进行粗略测量，企业又根据自身特点，提炼出企业的先进理念，形成核心企业文化。让员工参与到企业文化的设计，企业精神、经营理念、核心价值观的提炼等活动上来；员工可以成为企业文化的传播者，形成在企业内、外部广泛认同的企业文化。建立起有学习原动力的组织，强化企业文化功能，组织和个人共同提高对企业文化的理解与认知,并且努力将员工良好的意愿融入企业的发展目标中。个人与组织契合的企业文化构建要求企业管理者多为员工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业工作氛围。宗旨是建立以能力发展为航向的企业经济体制和运行机制；争取让每一个员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主体目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业管理者与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、目标得以实现，实现个人与组织的契合。企业能与员工达成并维持动态平衡的契合，那么组织与个人的契合更将是生动盎然。
通过建立个人与组织契合实现人力资源的自主能动开发，是现代人力资源管理活动的目标所在。基于个人与组织契合的企业文化本身就是个人非物质需要的有效激励资源，不仅可以吸引市场中大量的优秀人才，还可以增加个人效用，充分满足个人与企业的需求，形成员工稳定感、荣誉感，降低离职率。
个人与组织契合的企业人力资源管理应用是一个复杂且综合的问题，个人与组织契合不是一层不变的，它会随着组织环境、社会环境的变化而变化，所以个人与组织的契合,要求企业管理人员和人力资源工作者以发展、开放的眼光去评价个人与组织契合的问题，做出适应变化和发展的人力资源管理方式，根据变化和发展来改变人力资源管理方式。
3. 什么是创新的第一资源
人才是创新的第一资源。
这是来自2013年9月30日《在十八届中央政治局第九次集体学习时的讲话》。没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。培养集聚人才，要有识才的眼光、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，健全集聚人才、发挥人才作用的体制机制，创造人尽其才的政策环境。要发挥好现有人才作用，同时揽四方之才，择天下英才而用之。要加强科研院所和高等院校创新条件建设，完善知识产权运用和保护机制，激发科研人员创新活力，让各类人才的创新智慧竞相迸发。
4. 如何进行企业创新来达到企业可持续发展
转载以下资料供参考
企业如何进行创新
一、提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
二、要提高研究开发能力。企业的研究开发条件进行改善，并创造条件吸收科研力量以多种形式投入到企业创新中来，以抓好前沿性重大关键技术的攻关，带动创新性的研究应用技术开发。对引进技术应在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有自主知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。因此，企业既要舍得资金购买他人成果，更要在此基础上的自我创新。
三、提高科技成果转化能力。企业进行科技创新的最终目的，是把创新成果批量化，为企业创造经济效益。科技成果是人类共同的财富。创造名牌产品必须利用人类文明成果，以科技进步为基础，不断加强技术开发和成果转化的力度，在总体上提高传统工艺的技术水平.
当今的市场竞争已不再是单纯地拼价格和单靠品牌效应来支撑。而是依靠品牌的技术含量、个性特征、质量的优劣、消费者的满意程度和诚信程度等综合因素的较量
企业如何进行创新
创新是企业获得持续发展的最重要的动力。寻找创新机会、管理创新过程，是每一位有成就的企业家和管理者的核心工作。
创新的战略
与所有的企业战略一样，创新的战略也是从下述问题开始的??我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？
一般企业的首要目标，是使已存在的或正在建立中的事物最优化。而创新型组织的基本战略则要求创造“新的和不同的”事物，其关注的焦点是目前的产品线和服务、市场和销售渠道、技术和生产程序能否继续下去。
创新战略的基础，是有计划和有系统地淘汰陈旧、正在死亡的事物。只有系统地抛弃过去，才能解放新工作上所需的各种资源，特别是最稀缺的资源??能干的人员。现有大企业在创新上的最大障碍，可能就是不愿抛弃过去。新事物，特别是尚未诞生的新事物，即未来的创新，同正在经营中业务的巨大规模、收入相比，总是显得无足轻重。因此，现有企业如果要创造未来的话，有系统地抛弃过去就更为重要了。
创新战略的第二要点，就是要树立高目标。对现有工作的改进，例如增加一种新产品、扩大市场份额等，成功率约为50%。而创新型工作必须假设大部分不可能取得成功，90%的“卓越想法”都将变得毫无意义。因此，创新战略的目标必须是创建一项新事业，而不是在已有产品线中增加一种新产品；是创造出一种新的取得成就的能力，而不是改进现有能力；是创造出有关价值的新概念，而不是使现有价值得到少许改进。
伯纳德?巴鲁克曾经作为新兴事业的投资者而积聚了大量钱财。他投资的原则是，80%的项目将是失败的，但只要有20%是成功的，他的收获就会大于对已有企业进行投资的最精明的投资者。
一项创新工作并不是按直线发展的。在很长时间内，有时甚至是在多年内，只是付出劳动而没有成果；即使最初获得成果，往往也很微小；甚至对其社会价值的估计也是错误的。例如，1950年前后，市场上的领先厂商就错误地估计了计算机的发展前景。
更为困难的，是对创新工作成功速度的预计。但是，在经过长期、充满挫折的等待以后，成功的创新项目就会像流星般升起来，并在很短的几年内，成为一种重要的工业，从而带来重要的产品线和市场。
衡量和预算
创新战略要求企业有自己独特的衡量方法、预算和预算控制手段。目前，有一套独立的衡量系统，主要指标是决定创新战略的三项因素：最终机会、失败风险、所需要的努力和费用。
就创新工作来讲，首先需要解决的问题是，“这是恰当的机会吗？”如果答案是肯定的，那就应该问一下，“在这一阶段，我们最大限度能投入多少优秀人员和关键资源来进行生产性工作？”
20世纪60年代后期，一些制药厂以很高的科学独创性来生产多种广谱抗生素。但在当时，合成一种较市场上已有抗生素要好得多的新抗生素，失败的风险很大，因为前者已为医师所熟悉，并知道如何使用。即使是一种科学上的突破，也很可能只是生产出一种“差不多”的产品。可是，在一个已被人作过彻底研究的领域进行这种创新，需要的费用和努力却急剧增加了。那种传统的市场观点，即仅凭市场的大小就推断如果推出一种“更好”的新产品就会取得很大成功的想法，非常容易将企业导入歧途。
对成功的创新最有害的，莫过于树立一个每年“利润增长5%”的目标。在创新的头3年或头5年（甚至更长时间），利润根本没有增长；而在以后的5～10年期间，利润的增长率可能接近于每年40%。在这方面，创新企业的杰出代表??美国杜邦??有自己一套独特的做法。在上世纪20年代，杜邦要求各个事业单位以投资回报率为中心，但并不包括创新工作。只要有一个事业单位、一条产品线或一种生产程序尚处于创新阶段，它在创新上的投资就不包含在该事业单位必须提供增益的资本基数之内，其费用也不包含在该事业单位的预算之内。只有等到新产品线投入市场两年或两年以上，才归并到该创新事业部的预算中进行衡量和控制。
杜邦的这项措施，避免了某些事业部总经理因为担心创新威胁到收益记录和绩效而加以抵制的可能性，也保证了创新工作所需的费用和投资能够得到严格的控制。值得注意的是，企业经营的预算和创新工作的预算不但应该分开，而且应该予以不同的处理。
同时，创新战略要求创新者有很高程度的自我控制。他必须在没有通常的预算和会计手段的情况下来经营，把工作进展和投资的当前成果反馈回来。创新中经常存在的误区是，没有任何成果，却不断地投入人员和资金。杜邦公司在尼龙发明应用上的研究花费了10年时间，但相当长的时期内基本上只是支持科学家卡罗瑟斯及其少量助手的费用。其中的奥秘是，研究工作负责人??科学家卡罗瑟斯博士从一开始就系统地画出了一张进程图，标明期望得到的发现和成果以及进程。随着成果的陆续获得，这张进程图每隔2到3年就加以修改，但始终重新画出以后各阶段的进程。在获得聚合纤维后，杜邦才开始大量投资，从事大规模的发展。
失败的风险
项创新的战略必须明确地建立在接受失败风险的基础之上。而更为危险的是“近于成功”的风险。在适当的时候决定放弃一项创新，与知道应开始哪一项创新一样重要，甚至更为重要。成功的实验室主任知道，应该在什么时候放弃一项未能获得预期成果的研究项目。而实际上，研究人员很容易受“科学挑战”、“明年会有突破”等语言和诺言的迷惑而不能适时取舍。
但是，相当数量创新工作的结果，却是一种“近于成功”，而不是成功或失败。这种情形可能比失败更为危险。有很多例子：原来期望创新出来的产品或生产程序，会使该行业“革命化”，结果却只不过是在现有产品线中作了一些小改动。有些创新项目，开始时看起来很“激动人心”，结果却在酝酿期间被其他更具有创新性的生产程序、产品或服务所超过。还有些创新项目，原来想要成为“人人都买”的产品，结果仍只是“专门”的产品：有些顾客愿意买，但不愿出大价钱。
因此，在对创新进行管理时，特别重要的是仔细考虑并写下自己的期望。然后，在进展过程中把自己的期望同实际情况相比较。如果实际情况大大低于期望，就不要再投入更多的人力和金钱。或者提出这样的问题，“我们是不是应该撤退呢？以及如何撤退？”
70年前就有人问伯纳特?巴鲁克，是不是有些创新项目的投资既不是大的成功，又不是大的失败？他回答说：“当然有。但是，我尽早地把这种项目卖给我所能找到的任何一个人。”然后他又补充说：“我在早年把我全部的时间都花在这类事业上了。我总认为可以把它变得像原来预期的那样成功，但我从来都没有成功过。而且，我发现失去了真正的机会，误把金钱投入‘健全的投资事业’，而没有投入未来的大好机会。”
5. 科技创新的焦点是什么（党中央关于科技创新的政策）
党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。
中共中央国务院日前出台文件，指导深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略。
这份《中共中央 国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，共分9个部分30条，包括总体思路和主要目标，营造激励创新的公平竞争环境，建立技术创新市场导向机制。
强化金融创新的功能，完善成果转化激励政策，构建更加高效的科研体系，创新培养、用好和吸引人才机制，推动形成深度融合的开放创新局面，加强创新政策统筹协调。
《意见》指出，到2020年，基本形成适应创新驱动发展要求的制度环境和政策法律体系，为进入创新型国家行列提供有力保障。
《意见》要求，营造激励创新的公平竞争环境。发挥市场竞争激励创新的根本性作用，营造公平、开放、透明的市场环境，强化竞争政策和产业政策对创新的引导，促进优胜劣汰，增强市场主体创新动力。
实行严格的知识产权保护制度，打破制约创新的行业垄断和市场分割，改进新技术新产品新商业模式的准入管理，健全产业技术政策和管理制度，形成要素价格倒逼创新机制。
《意见》强调，发挥市场对技术研发方向、路线选择和各类创新资源配置的导向作用，调整创新决策和组织模式，强化普惠性政策支持，促进企业真正成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体。
(5)迅速聚集创新资源有什么奥秘扩展阅读：
创新驱动发展战略的意义：
实施创新驱动发展战略，对我国形成国际竞争新优势、增强发展的长期动力具有战略意义。改革开放30多年来，我国经济快速发展主要源于发挥了劳动力和资源环境的低成本优势。进入发展新阶段，我国在国际上的低成本优势逐渐消失。
与低成本优势相比，技术创新具有不易模仿、附加值高等突出特点，由此建立的创新优势持续时间长、竞争力强。实施创新驱动发展战略，加快实现由低成本优势向创新优势的转换，可以为我国持续发展提供强大动力。
实施创新驱动发展战略，对我国提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用放大各生产要素的生产力，提高社会整体生产力水平。
实施创新驱动发展战略，对降低资源能源消耗、改善生态环境、建设美丽中国具有长远意义。实施创新驱动发展战略，加快产业技术创新，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，既可以降低消耗、减少污染，改变过度消耗资源、污染环境的发展模式，又可以提升产业竞争力。
6. 什么是科技创新资源
一，名词解释：
科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新可以被分成三种类型：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。
二，详细说明：
科技创新涉及政府 、企业、科研院所、高等院校、国际组织、中介服务机构、社会公众等多个主体，包括人才、资金、科技基础、知识产权、制度建设、创新氛围等多个要素，是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是一类开放的复杂巨系统。从技术进步与应用创新构成的技术创新双螺旋结构出发，进一步拓展视野，技术创新的力量是来自于科学研究与知识创新，来自专家和人民群众的广泛参与。科技创新正是科学研究、技术进步与应用创新协同演进下的一种复杂涌现，是这个三螺旋结构共同演进的产物。信息技术引领的现代科技的发展以及经济全球化的进程，进一步推动了管理创新，这既包括宏观管理层面上的创新——制度创新，也包括微观管理层面上的创新。现代科技引领的管理创新无疑是我们所在这个时代创新的主旋律，也是科技创新体系的重要组成部分。知识创新、技术创新、现代科技引领的管理创新之间的协同互动共同演化形成了科技创新。
三，创新发展：
当今之世，科技创新能力成为国家实力最关键的体现。在经济全球化时代，一个国家具有较强的科技创新能力，就能在世界产业分工链条中处于高端位置，就能创造激活国家经济的新产业，就能拥有重要的自主知识产权而引领社会的发展。总之，科技创新能力是当今社会活力的标志，是国家发展的关节点，提高科技创新能力是一活百活的胜负手。
科技创新能力的形成是一个过程，需要一定的环境。如果人们自觉而明智地去塑造有利于科技创新的环境，就能激发科技创新的社会潜能，就能缩减从科技创新到产业运用的时间进程。学习各国在科技创新上的经验，无疑是提高上述自觉性的很好方式。
从各国的经验看，科技创新能力的形成有赖于如下因素：
一种良好的文化环境。例如，有一种尊重知识、尊重人才的社会氛围，有热爱科学的社会风气，有百花齐放、百家争鸣、追求真理、实事求是的学术教养和规范，等等。没有一个良好的软环境，就很难形成科技创新能力生长的土壤。当前，世界各国都出现了一些科技诈骗、学术腐败的案例，尽管这类事在急功近利的风气下难以避免，但必须加以有效地扼制。 一个较强的基础条件。在科技创新的基础条件中，最重要的恐怕是教育体系。中国的传统教育体系偏重于知识传授，厚重有余，活力不足，在某种意义上不利于创造能力的形成。中国的教育在课程设置、教授方式、考评方式等方面均有诸多待兴待革之处。
一种有效的制度支持。国家对自主科技创新的制度支持应是全面而有效的。例如，有有效的项目评估和资金支持体系，有有利于自主创新的政府采购制度，有明智的产业政策，有合理的知识产权制度，有有利于科技创业的社会融资系统，等等。
在人类社会中，做成一件事的条件无非是人、财、物。在三个条件中，人是主体、是最活跃的因素。在科技创新中，人的因素第一，人才第一，体现得更为突出。当然，人的因素并不仅仅指个人的才智，也包括人的社会组织水平。另一方面，有人而无财、物，便是英雄无用武之地，也是做不成事。因此，所谓科技创新的环境创造，就是让人、财、物能自然地结合、有效地结合，实现一种“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的和谐状态。
科技自主创新能力主要是指科技创新支撑经济社会科学发展的能力。近现代世界历史表明，科技创新是现代化的发动机，是一个国家的进步和发展最重要的因素之一。重大原始性科技创新及其引发的技术革命和进步成为产业革命的源头，科技创新能力强盛的国家在世界经济的发展中发挥着主导作用。自然，一项新技术的诞生、发展和应用，最后转化为生产力，离不开观念的引导、支持和制度的保障，可以说，观念创新是建设创新型国家的基础，制度创新是建设创新型国家的保障；但发明一项新技术并转化为生产力，创造出新产品，占领市场取得经济效益，这是只有科技创新才能实现的。随着知识经济时代的到来和经济全球化的加速，国际竞争更加激烈，为了在竞争中赢得主动，依靠科技创新提升国家的综合国力和核心竞争力，建立国家创新体系，走创新型国家发展之路，成为世界许多国家政府的共同选择。纵观当今世界创新型国家，他们的共同特征是，科技自主创新成为促进国家发展的主导战略，创新综合指数明显高于其他国家，科技进步贡献率大约都在70%以上，对外技术的依存度都在30%以下(我国的对外技术依存度达50%以上)。因此，科技自主创新方能体现出国家的创新能力，只有不断提升自主创新能力，才能使经济建设和社会发展不断迈上新的台阶，真正实现可持续发展。
从自由贸易的角度来说,科技自主创新是无效率的,拿中美来说,科技在某种意思上说也可以是商品,根据比较优势理论中国是不用自主创新的,因为美国在科技方面占优势.
但是站在国家角度来说,科技自主创新是维持国家安全和独立的必要手段。
7. 怎么聚集产业整合资源
4月17日，走进位于西咸新区泾河新城的茯茶小镇。据了解，茯茶小镇是西咸新区在原有村落改造的基础上，充分考虑当地民居建设相对整洁的现状，在不破坏原有房屋结构、最大程度保留原有乡村风貌和乡村记忆的基础上，实现农村的城市化改造和农民的就地城镇化，让人“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。
通过鼓励周边村民投身茯茶产业，带动茶艺表演、茶文化产品、茶馆、餐饮、民宿客栈等关联产业发展，实现了镇村融合、文旅融合，成为2017年度陕西省唯一入选国家旅游局“中国乡村旅游创客示范基地”的项目。目前，茯茶小镇实种“陕茶一号”茶树30亩，试验成功后，将进一步带动休闲观光业的发展，并为产业扶贫探索一条新的路径。