A. 人力资源有哪些专业
主干学科：
西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。
主要课程 :
《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》，《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语.
B. 人力资源有哪些分类 ‘
人力资源管理，大至分为招聘、培训、考评、定位、报酬五个部分。
招聘，即新人的选用。首先根据公司所缺岗位标准，有针对性地选拔所需的人才。它要求招聘者应具有较高的“捕捉能力”，能在应聘者的举手投足与说话中判断他的性格，从而选出更适合公司的人员。
培训，可分为两部分内容：其一是新员工培训，对新员工进行企业文化教育的培训，岗位操作的培训等，它是新员工工作前的“必修课”，在培训中，让新员工了解公司的辉煌历史，知道公司的各类规章制度，初步了解公司运作。其二则是再培训，再培训的是针对员工能力的再开发而设，技术人员有技术培训，管理者有管理培训，全员工有素质培训，它应该是多层多方面的培训。
定位，所谓定位是对“正确用才”的一个诠释：即扬长避短地合理使用员工，使其“合适的人在合适的位置”。这项工作往往被忽视，其实，它相当重要。前两项工作的目的是什么？还不是为了使用？而且，下面两项工作没有这一项作保障，也丝毫没有意义。
考评，考评的内容应该是人力资源管理内容中一项重要环节。合理评价员工也是满足员工各类需求的重要环节。美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论中认为：人的需求分为生理需求、安全需求、归属需求、受人尊重需求、自我实现五层需求，人的需求是由第一层向高层发展的，自我实现需求为最上层。只有当员工得到“自我实现需求”满足后，才会有更高的工作积极性，而不一样的工作岗位不一样的人如何在一个平面进行评价，就需要一个评价的“度”，只有标准一致，合理评价才能有其可能性。员工心中对自己的评价与公司的评价在很大程度上会有偏差，如何去平衡这种偏差，也是人力资源管理的重心所在。
工作报偿，这是一个实质性的问题，包括工资与各类福利。它是员工关注最多的一个方面，很多时候，它也是员工评价自己劳动付出与所得是否对等的一个尺度。虽然金钱不是衡量一切的标准，但是如何避开员工以此作为称量自己付出的唯一砝码，应该是人力资源管理者灵活把握的，用好它，也会是激励员工积极工作的一个有效方法。
C. 人力资源管理者应具备什么样的能力
我认为一名优秀的管理者应具备以下能力：
1、协调能力：心情愉悦的工作，才能出成绩，团队中不可避免的会出现各种各样的矛盾，如何沟通协调好?体现管理者的水平;
2、驾驭能力：曾经有人说，一个优秀的团队，都符合“唐僧团队”的标准，如果有孙悟空这样的能力出众而又难以驾驭的优秀人物，作为管理者，你能管理得了吗?
3、包容能力：俗话说“宰相肚里能撑船”，干大事的人，都具有极强的包容能力，道理大家都懂，做到的能有几个呢?
4、执行能力：做事果断，不拖泥带水，遇事能极快做出反应，这个不是一般的管理者能做到的;
...
还有很多，能做到以上四点，我认为应该算是一位优秀的管理者了。
D. 人力资源包含哪些职位
人力资源管理相关职位 ：
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
(4)悟空人力资源有哪些扩展阅读：
一、人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
参考资料来源：网络-人力资源管理六大模块
E. 人力资源包含哪些职位
人力资源管理相关职位 ：人力资源总监，职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。人力资源经理，职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障，人力资源助理，职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。人力资源专员，职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。招聘主管，职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
员工培训与发展主管，职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。培训师，职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标，培训专员，职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。绩效考核主管，职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。薪资福利主管，职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。薪酬分析师，职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。人力资源信息系统经理，职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统，员工记录经理，职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
F. 人力资源的等级有哪些
1.企业人力资源管理员(国家职业资格四级)
2.助理企业人力资源管理师(国家职业资格三级)
3.企业人力资源管理师(国家职业资格二级)
4.高级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)
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三级助理人力资源管理师：
1)连续从事本职业工作6年以上;
2)大专学历+3年工作经验;
3)大学本科+1年工作经验;
4)本科学历+正规培训机构标准学时培训+结业证书;
5)硕士研究生及以上学历直接报考。
二级人力资源管理师：
1)连续从事本职业工作13年以上;
2)取得三级证书+5年工作经验;
3)本科学历+5年工作经验;
4)本科+三级证书+4年工作经验;
5)本科+三级证书+3年工作经验+正规培训机构标准学时培训+结业证书;
6)研究生及以上学历+2年工作经验。
一级高级人力资源管理师：
1)连续从事本职业工作19年以上;
2)取得二级证书+4年工作经验;
3)取得二级证书+3年工作经验+ 一级企业人力资源管理师标准学时培训+结业证书。
G. 人力资源板块有哪些
一、人力资源规划
（HR工作的航标兼指南）
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
（“引”和“用”的结合艺术。）
1、招聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；
8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
（不同的视角，不同的结局）
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向性考评方法；
9、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）
1、薪酬；
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。
六、员工关系
（实现企业和员工的共赢。）
1、就业法；
2、劳动法和劳动合同法
3、劳动关系和劳务关系；
4、企业激励和协调；
5、劳资谈判和调解；
6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全）
(7)悟空人力资源有哪些扩展阅读
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
H. 人力资源六大模块包括哪些内容
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
（1）人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
（2）招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
（3）培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
（4）绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
（5）薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。
（6）劳动关系主要是维护企业与员工之间的经济关系，主要按照劳动法的相关要求，进行劳动关系的建立，劳动合同的维护，以及劳动争议和纠纷的处理等。
I. 人力资源有哪些
人力资源是一切经济资源中最重要的资源，并因其极端重要性而被称为这个资源。
人力资源分为人的素质和人的能力两个方面。