A. 资源调查法的意义是怎么样的
资源调查法就是实地考察果树种类、生长及分布情况。通过资源调查，可以揭示某些果树的生长习性，为资源评价奠定基础；对于调查发现的一些性状优异的果树资源，可以直接建议推广和利用；通过资源调查，可以发现不同果树种类的变异情况及分布范围，从而有助于果树起源、演化及分类工作的研究；通过对不同果树生态区的地理气候条件的调查，可以初步推断某种果树资源的生态适应性和适应范围。
果树资源的调查是一项十分艰巨的工作，我国地大物博，虽然过去也曾开展过有关果树资源的调查，但往往限于历史条件的制约，明显存在挂一漏万的现象，因此有许多资源还处于未知状态，有待进一步开发。而有的资源在人们尚未记载了解的时候，便因生态环境的恶化而消失掉了。所以果树资源的调查工作不但十分重要，而且也十分紧迫。
B. 如何进行人力资源调研
人力资源调调查的步骤：
1.成立人力资源调查工作小组。工作小组由公司总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
2.制定人力资源调查计划。要树立预算管理意识，做好人力资源调查预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
3.收集、整理资料信息。在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
4.统计分析相关资料。人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
5.撰写分析报告。
人力资源调查标准：
每家公司都有自己的“标准”，关键在于这个标准的可操作性，人力资源调查的“标准”绝不是岗位说明书。职位（岗位）说明书只能是一个基本的要求，无法清楚地落实于行为表现，它只能作为建立素质模型的参考依据。
人力资源调查的标准一定是“素质模型”，或者叫岗位胜任力模型，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。反映的是可以通过各种不同的方式表现出来的行为、个性、技能、知识、内驱力等。“素质”是判断一个人是否能够胜任某项工作的基准和标准，是决定并区分工作绩效好坏、差异原因的个人特征总和。
通常来讲，企业素质模型的构架包括两方面，一是核心能力，一是专业岗位所须具备的知识和技能。所谓“能力”，又是指企业经营管理上对某个职级、岗位所需的知识、技巧和行为综合定义。企业能力模型通常包括四大模块：中间的部分是行为、心理倾向，即任职者的性格、价值观、行为模式、风格、爱好等；基于此的企业核心行为能力，则包括为使企业成功实现战略目标，每个员工都必须具备的能力，核心能力反映了企业的核心价值和文化；另外还有领导能力，是指不同职位和级别的人所需要的领导能力，是领导者带领团队组织走向卓越的能力，包括处理事务的技能与观点，可以从过去的成功与失败中不断的提炼与完善；还有就是专业能力，是指某一个岗位所需要的特定的专业能力。
人力资源调查的内容：
为全面掌握企业人力资源现状，依据调查工作侧重点的不同，可以将人力资源调查分为人事信息调查、人力资源能力调查、人力资源政策调查、人力资源心理状态调查。
1.人事信息调查。人事信息调查是人力资源调查的基础工作。按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》、《人力资源数量分析表》、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来，同时进一步探索它们与晋升、离职率等之间的关系。比如，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，为组织进行科学的人力资源规划提供参考。
2.人力资源能力调查。人事信息调查主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。因此，业务能力分析、人际关系能力分析、成就能力分析等反映人力资源现实性和发展性的能力调查比单纯学历、职称调查更重要。
员工的个体能力素质剖析数据，可以对员工职业定位与发展方向进行分析，并对其进一步接受个性化培训提出指导和建议。企业员工的总体素质剖析数据，对企业员工群体的能力优势和差距进行分析，可以为企业制定人力资源战略规划提供决策依据。
找出企业目前拥有以及未来需要的关键技术与关键能力，并建立追踪员工能力现状及其发展性的管理系统，制作《人力资源能力分析表》，并将技术与能力调查与招募、培训、晋升等人力资源系统结合。需要注意的是技术与能力调查不是一次即可的解决方案，而是持续的过程，能力调查要及时更新，才能符合企业发展的需求。
3.人力资源政策调查。只有解决了政策和机制问题，人力资源调查才会为人力资源管理奠定坚实的基础。对公司现有人力资源管理政策进行梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，分析相关政策是否有助于现有人力资源的保留和开发，是否能够支持组织战略目标的实现。依据组织发展战略，对现有人力资源政策进行梳理和修正。
4.人力资源心理状态调查。个性测试、心理测验是人力资源调查的一项重要内容。对员工的行为进行预测，不但有利于做好人力资源规划工作，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的管理措施提供参考。企业应该逐步建立员工心理档案系统，用科学的手段了解企业员工的个性特征、行为偏好等情况，通过观察和研究员工个性与离职率以及其他管理因素之间的相关关系，制定合理的人力资源规划，有的放矢地制定各项管理制度，引导员工行为导向符合组织期望的行为方向。
人力资源调查方法：
1.资料查阅法。人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和调查有关的数据信息，并整理编报。
2.问卷调查法。人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及人力资源调查工作进度计划，下发相关调查表，在限定工作日内由各部门填写后收回。在人力资源调查工作进行期间，各部门应该根据业务需要和实际情况，及时、全面地向人力资源部提供有关的信息数据，人力资源部工作人员应该认真吸收接纳各部门传递的信息。
3.潜能测评法。潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和能力特征，而个性和能力是影响个人业绩的重要因素，也是影响企业核心能力是否持久并不断创新的基础因素。进行潜能测评的主要工具有：结构化面谈、心理测验和情景测验等。
4.业绩调查法。通过业绩调查，除了分析关键人才的综合能力与表现外，还能够发现业绩不佳背后的根源，为改进人力资源政策提供第一手的资料。进行业绩调查，不仅要查阅员工的业绩档案，还可以对其上级主管进行深度访谈。此外，为了更准确地把握员工能力，还可以运用360度反馈技术，征询同事或客户的反馈，获得大量有价值的信息。
人力资源调研分析：
人力资源调研分析报告是基于对收集到的各种信息的充分分析得出的，这些包括企业的内外部信息、问卷信息、访谈信息和相关资料等。从人力资源的职能模块上来看，调研分析报告可以包括人力资源职能分析、企业文化分析、组织结构分析、人员素质结构分析、人力资源规划与招聘录用分析、培训分析、目标绩效分析、薪酬分析、员工激励分析、制度建设分析、员工满意度分析和员工期望值分析等。
人力资源调研后的分析工作是非常重要的，其核心是发现问题、分析问题并为企业提出完善的解决方案。调研分析报告的编写是一项非常艰苦的工作，一方面大量的数据和资料需要计算机系统处理，另一方面调研工作人员还要做出客观的评价并在此基础上提出整体解决方案。如果分析透彻合理，提出的解决方案就能有效地解决企业人力资源问题并极大地促进企业的进步，反之则很难实施并对企业毫无帮助。所以，绝大数企业在开展人力资源管理现状调研和分析时乐意寻求独立的咨询顾问机构合作或提供帮助，正是利用该机构一些内在的信息和优势，如调研项目运作的规范性、研究人员的专业化、分析能力、行业经验、计算机辅助功能和调研水平评价标准等。目的是保证整个调研结果客观、真实而有效。
作为一家企业的人力资源部经理，如何进行有效的调研与分析，从中获取人力资源规划与设计的切入点，这是做好人力资源管理的基础与关键。
C. 问大家:怎么通过互联网资源获取调研数据，比如目前的手机市场
国家数据，万得，中国统计信息网。
数据来源于中国国家统计局，包含了我国经济民生等多个方面的数据，并且在月度，季度，年度都有覆盖，较为全面和权威，对于社会科学的研究不要太有帮助。最关键的是，网站简洁美观，还有专门的可视化读物。万得，在金融业有着全面的数据覆盖，金融数据的类目更新非常快，据说很受国内的商业分析者和投资人的亲睐。国家统计局的官方网站，汇集了海量的全国各级政府各年度的国民经济和社会发展统计信息，建立了以统计公报为主，统计年鉴，阶段发展数据，统计分析，经济新闻，主要统计指标排行等。
在这个用数据说话的时代，能够打动人的往往是用数据说话的理性分析，无论是对于混迹职场的小年轻，还是需要数据进行分析和研究的同学，能够找到合适的数据源都是非常重要的。特别是想要对一个新的领域进行研究和探索，拥有这个领域的数据那都是有十分重要的意义的。
D. 果树种质资源考察的内容和方法是怎么样的
（一）考察前的准备
1.资源考察的组织工作果树种质资源的考察应在统一组织下，以联合考察组或各参加单位分工合作的方式进行。考察前应统一考察的目的、考察的内容和考察方法。考察单位一般应是科研教学单位及农业部门的技术人员和熟悉情况的群众，必要时除果树专业人员外，还应有植物、土壤、气象方面的专业人员参加。
2.考察的安全准备工作
考察时除带必须的衣、食、住、行等用品和考察工具外，在考察人烟稀少、野兽出没的地区时，一定要有当地的向导，还要携带一些必要的防身武器如枪支等，在考察气候变化无常的高山、峡谷时，还要带些防雨、防寒和防洪等设备。
3.自然条件和社会经济情况的考察
在实地考察前，要由当地有关行政部门介绍，通过抄录统计部门的资料，查阅地方志等对当地的农业生产概况、人口组成、自然条件、植被、社会经济情况有所了解，最好有当地的地形图、林相图、植被图、草场图、航空片、卫星片等图象和有关的文字资料。也可通过访问，了解更多的情况。
（二）环境与生态条件的考察
果树的生长和发育离不开外界的环境条件，任何一种果树的分布和生态特性，都是适应并同化了外界条件而形成的。所以，进行种质资源考察时，首先要对果树所在地的环境条件进行考察，以了解果树的分布规律和生物学特性，为适地适栽、品种的区域化和引种提供资料。考察内容如下。
1.地形考察
资源考察所在地的地形变化对植被、土壤和气象等因素有很大影响，也影响果树的垂直分布带和小气候，所以要了解地形结构特点，以确定果树的生长特性和适应范围。地形考察包括地形类型（山地、平地、沼泽地、丘陵地、冲击地）、环境范围（自然界及行政区界）、山系（山系名称、海拔高度、走向、支脉及结构特点、耕地及果树所处最高和最低海拔高度。山顶、山坡构造，土层、岩石分布等）、水系（河流名称，支流、位置、流域面积，河谷类型、比降、冲击扇情况等）和平川（类型、地势、地面平整情况和范围）等。
2.土壤考察
土壤是果树生长的基地，因此，土壤的性质、理化特性将直接影响果树的生长发育和自然分布。土壤考察主要包括土壤形态特征（土壤类型、成土母岩、土层厚度，土壤颜色、土壤质地、土壤结构、土壤中新生体和侵入体、土壤水位等）和土壤理化特性（土壤酸碱度、土壤紧密度和空隙度、土壤有效成分、土壤含水量等）等。
3.气象资料考察
气象材料的考察主要从当地气象部门收集，除考察一般气象要素外，还应特别注意灾害性天气，这方面还可以访问当地群众。气象资料考察主要包括气温（年平均温度，1月和7月份平均气温，绝对最高和最低温度，有效积温）、地温（0、20cm、40cm深度的月平均地温，土壤开始结冻和解冻日期，冻土天数，土壤冻结深度）、相对湿度（年平均湿度，全年相对湿度≤30%、≤50%和≤80%的天数）、日照（各月日照时数，年平均时数，最大值）、蒸发量（最大蒸发量，出现的日期，年平均蒸发量）、降水量（年平均降水量，最大和最小年降水量，降雪天数，积雪天数和期限，降水集中月份，最长连续降水天数，最长连续干旱天数）、风（冬季和夏季最多风向，最大风速发生时间）及灾害天气（暴风日数、每次持续时间、强度。冰雹发生月份、年均发生次数、危害程度。早、晚霜出现日期、最低温度、持续时间、无霜期天数。冷、冻害最低温度、持续时间及危害程度。大风种类、风力风向、常发生时间和危害程度）。
（三）植被考察
自然形成的植物群落，具有一定的结构、一定的种类和显着的指示特征。这些特征常能反应所在环境的外界条件。对果树栽培环境的考察，还应包括对果树分布区植被群落的特征以及具有指示特征的植物分布情况的考察。考察植被时，木本植物群落应记载优势种类、高度、直径、密度、所占比例等。草本植物群落应记载优势科属的覆盖度、根系及生长情况等。
（四）果树概况考察
对落叶果树种质资源考察前，应对考察地区的果树生产情况进行访问、考察，可作为深入考察的基础。具体考察项目有：
1.果树概况
包括果树栽培历史、树种或品种的来源，果树栽培株数、面积，果树分布地区和分布特点，现有品种及其比例。
2.栽培技术
包括繁殖方法、砧木种类，栽培时期、栽植方式、品种配置，施肥方法、种类和数量，灌水时期、数量和方法，间作情况及对果树的影响，修剪方法和时间，水土保持措施和病虫害防治等。
3.果品的贮藏、运输、销售和加工情况
包括采收期，贮藏方法，销售地区及销售量的近年情况，收购数量和价格，商业部门对果品购销的具体措施和政策，各个种类和品种的加工方法和加工成品的销售情况等。
4.当地果树生产中存在的主要问题
大小年及克服办法，肥水来源及解决办法，品种优劣、改良和区域化问题，影响果树产量和品质的限制性因子等。
（五）果树种类和品种考察
这是果树种质资源考察最关键的一环，主要记载种类和品种的形态特征和生物学物性，经济器官的利用价值和某些潜在的可利用价值等，记载内容有：
1.整体概况
包括种类、品种名称、别名、生长地点、编号，生长条件、海拔高度、地势、坡向、坡度、土壤类型、土壤厚度、植被、间作物、栽植形式，品种来源、栽植年限、比重、分布、当地最大树龄。
2.植株情况
包括树龄、生物学年龄时期、繁殖方法、砧木、种类，枝、叶、花、果实、种子形态特征，树势、树形、树高、枝展、干周、主枝数目。
3.生物学特性
包括生长习性、结果习性、主要物候期、适应性与抗逆性。
4.经济性状和利用价值
包括产量、品质、用途、贮运性及潜在的利用价值。
5.品种和种类的评价
包括优缺点和发展前途。
（六）果树种质资源考察记载项目表
落叶果树种类繁多，在进行种质资源考察时应有统一的表格，统一记载项目，以便进行资料的整理和总结分析。下面引用《果树研究法》一书中列出的几种有代表性落叶果树的考察结果，并加以修改（表2-3-1），供资源考察时参考，具体考察时可根据树种（野生或栽培）进行适当的项目增减。
表2-3-1 落叶果树资源品种调查项目（续）-1
表2-3-1 落叶果树资源品种调查项目（续）-2
E. 如何调查一个企业的人力资源情况
人力资源调调查的步骤：
1.成立人力资源调查工作小组。工作小组由公司总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
2.制定人力资源调查计划。要树立预算管理意识，做好人力资源调查预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
3.收集、整理资料信息。在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
4.统计分析相关资料。人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
5.撰写分析报告。
F. 种质资源怎样进行调查
查清和整理一个国家或一个地区范围内果树种类和品种的数量、分布、特征和特性的工作过程。是种质资源研究的基础工作。
世界各国都很重视本国的果树资源，进行了许多调查工作，以便更好地利用。为了引种、育种方面的需要，还向本国以外地区，特别是各类果树的栽培起源中心和次生中心进行调查（见栽培果树起源）。这些调查的目的，一般在于了解资源情况，调查后作出调查报告或进一步编写果树志等，供果树生产规划决策或开发、利用的参考。调查中虽然也采集、制作植物标本、果实标本等，但并不一定收集和保存活的材料。如中国于1956～1962年曾在全国范围内开展了果树资源普查工作，发现和整理了果树品种多至万计。除了全国和地区性的普查外，还有一些专门性的果树资源调查，如野生果树资源调查、苹果砧木资源调查等，这些调查结果，都是果树种质资源研究的基本资料。另一类调查，目的在于提高果树生产，改进果树品种，有计划地调查、收集有用的育种原始材料。在调查的同时就重视收集活的材料，随后加以选择、试验、利用。如苹果抗寒砧木资源调查、果树抗病虫害种质资源调查等。根据既定目标，调查的目的更为具体明确。这类调查虽然收集活的材料，并且加以利用。但由于应用目标很明确，一般并不长期保存它们。
鉴于植物种质资源不断损失的严重性，人们对保存种质资源的工作，日益重视，对各种作物种质资源的调查有了新的发展。美国从1958年起确立了用种子来长期保存种质资源的体系，使调查、收集起到为人类未来需要服务的作用。1970年以后，许多国家相继设立了种质库。收集和保存的范围较过去的一般品种资源圃大为扩大，成为永久性的种质资源保存中心。
比起农作物来，果树种质资源的调查、探索工作要落后许多。世界上许多果树的种质在没有充分利用或没有被充分调查了解之前就已归于消失。许多地方品种，加上相当大一部分果树种质资源，一度曾被调查和收集，随后又因育种工作者未能从中得到所寻求的性状而丢失。从丰富种质资源角度看，都有必要长期保存。为了保存包括无性系在内的种质资源，许多国家已建立起果树种质库。
根据近代果树种质资源保存的原则，现在对果树种质资源调查的要求，其重点和方法都有了很大发展。过去的调查大多重视现有栽培品种，忽视近缘野生种和一些有若干缺点的地方品种。为长远利益计，近缘野生种和各地发展了的原始栽培品种、地方品种特别值得珍视。过去果树种质资源调查大部分采用群体的偏倚取样。调查者寻找的是某些特殊性状，而这些性状在自然界是否存在、是根据植株的表现型来判断的。这种方法完全忽视了杂合性强的果树植物的隐性基因。种质资源调查的最终目的不仅要求解决当前存在于果树生产、育种上的各种问题，还要能提供未来的、目前还不能预见的潜在的需要。偏倚取样的对象，只调查收集那些主观上认可的表现型性状和近期所期望的材料，因此这种方法有局限性。为此，果树种质资源的探索者就推荐了随机取样的方法。这一方法做起来虽然较复杂，但对保存种质的多样性更为有效，特别对于野生果树和一些至今还用种子繁殖的果树（如坚果类等）更有必要。但并不意味着完全摒弃偏倚法，因为对于那些在个体价值很容易辨认的情况下，它仍是很简便有用的方法。
调查、采集和保存果树种质资源的基本要求是能代表遗传的多样性。根据土耳其伊兹密尔农业研究和引种中心的经验，应该在调查中特别重视有可能获得特殊种质资源的地区。例如土耳其的9个农业地区都有核桃的分布，表明当地核桃种质有显着的适应性。而土耳其的4个主要地区有24个不同气候型，因此在东北部的抗寒型和东南部的耐旱型就值得注意去探索。又如土耳其的欧洲栗的总产量中只有2%来自4个东南部农业区的少数栗树；但由于当地夏季高温和少雨，这启示人们可以从这一地区获得潜在的抗旱品种和有用的种质资源。调查还要特别重视种质集中地的边缘地区，那里的品种、类型常常具有重要的抗病性。少数民族聚居的地方，由于风俗习惯、文化传统的不同，往往保留不少很有价值的原始栽培品种和特殊类型。古寺庙、陵园、古典园林和名胜区的调查也十分重要。这些地方常保存有古树名木，在其他地方久已失去这类有价值的种质资源。
与一般引种不同，考虑到果树种质的多样性，调查、采集方式自20世纪80年代以来，变化很大。按照经典分类及其习用的方式，对一个分类单位，只调查收集有限几个样本已足够。现在对果树，特别是野生果树和地方品种，要很好地调查其变异幅度，再确定取样采集。从保存种质要求看，调查取样太少就不能达到目的，所以要求对较大的群体，作细致的调查，才能把变异性保留下来，避免种质损失。
需要同时进行活植物标本采集的调查，以及由于调查区域地理环境，交通情况等估计很难再次进行调查采集的地区，应注意确定最适当的调查时间。通常对热带雨林应在雨季后进行：温带主要在秋季进行，利于同时收集种子、果实；凡需采集营养器官的，更需注意保障调查，采集到的材料能够成活。对于抗逆性种质资源的调查，除了前述注意选择地区外，抓住时机，在出现特殊灾害性年份，如大寒、大旱年份之后进行调查，往往可以得到依靠实验技术多年也难以获得的可贵资料。
G. 进行文化产业资源调查应注意哪些方面
1、可以先从网络上搜集一些关于文化产业的报道资料，以对该产业的现状与发展有一定认识。
2、可在知网上下载一些文化产业资源的研究论文，以强化学术素养。
3、搜集一些相关的统计数据。
4、调查可以分为两部分：访谈和问卷。访谈应有一个访谈计划和访谈提纲。问卷需要以问题作为导向，向明确要达到什么目的，调查什么问题，然后再设计问卷和选定调查对象。一般地，问卷应在300份以上。
H. 如何做好旅游资源调查
旅游资源涉及很多内容，经费和高素质的调查人员是调查成功的关键。
一、确定调查目的
二、明确调查范围及对象
三、选择调查方法（普查、抽样调查、重点调查、典型调查）
四、预算调查费用
五、设计调查方案（含问卷、记录表、质量控制等）
六、选聘培训调查人员
七、实地收集数据
八、进行数据处理及分析
九、数据发布
I. 如何进行企业资源分析
进行企业资源分析的步骤：盘点现有资源、分析资源利用情况、资源应变力分析、资源平衡分析；进行企业资源分析的目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单，而是通过分析和判断，找出企业资源的强势和弱势所在，由此确定形成企业核心竞争能力和竞争优势的战略性资源，并围绕这些资源进行持续投资，以提升资源基础，增加竞争资产，减少竞争负债。