Ⅰ 希望公司给予您什么样的机会和资源
学习新东西的机会。
锻炼能力的机会。
人脉资源。
Ⅱ 创业成功需要机会、团队和资源,你是如何理解这三者的
真正的创业不是做生意，不是传统的买卖，而是基于识别一个新兴的商业机会，通过创新的方法去整合资源，创建一个可以持续成长的企业组织，实现客户梦想，成就员工梦想，造福社会健康、繁荣！
这是一个处处充满“创意、创新、创业”的新时代，你不一定要创业，但一定要有创造性想法、创新能力和创业精神，创业是一种生活方式、一种人生态度！
人生，就是一次创业！
基于创业管理之父杰弗里·蒂蒙斯的创业模型，徐中博士总结出了创业成功的DNA五要素模型——创业者、机会、资源、组织能力和业绩。并基于406个企业的数据，通过结构方程模型验证了这个模型的有效性。
创业是创业者发现机会，整合资源，打造组织能力，创造卓越绩效的动态过程。
创业者是船长，机会是风口，资源是船体，组织能力是团队，绩效是结果。
今天，你不一定要创业，但一定要有创业精神。因为，21世纪是一个“创”时代！
来自上海知志者
Ⅲ 请问,什么是机会
“机会”从字面上就能理解。
“机会”就是一种随机的遇缘，只有一次，如果放过，转瞬即逝。
把握住机会，是成功人生的要诀。失去一次“机会”，也不必懊恼，还有下一次别的“机会”，可怕的是当机会再次来临时，还是瞻前顾后，又坐失良机。
《说文解字》中说，“机，木也，主发谓之机；会,合也,从△从曾”。同时，机的繁体字的左边是木，右边是两个幺和一个既像戊，又像戌的东西。幺就是细，小；戊是茂盛（如是戌，是指晚上7-9点的时间段，表明黎明很快到来）；会，合，聚，可理解为“相会”。因此，对于机会，我可不可以理解为两棵小树聚集合适的土壤、气侯等要素，慢慢变得茂盛，或者说到了晚上8、9点，即将迎来黎明，迎来生机。我想，古人为什么要把机字的右边写的既不是戊也不是戌，是不是就是想表达茂盛和时间变化的双重意思。如果是这样的话，从这个象和形，可把机会引申为适当的时间和空间（位置）。就像一颗螺丝钉，如果掉在泥土中，它也许一文不值；如果钉在墙上，而且挂了一幅名画，那就意义非凡了。
机会通常分成两大类，一个是隐性机会，一个是显性机会，也就是说，一个是明确放在那里的机会，一个是潜藏的机会，而对大多数人来说，看到的机会总是之后发现是显性的机会，之前的话，可能就是一个隐藏的机会，他并不知道，在这个过程当中，隐性和显性的机会里边又分成不同种类的机会，譬如说前置式机会，譬如说突破性机会，譬如说发展性机会，譬如说陷阱式机会，有各式各样不同类型的机会。那么我举一个例子来讲，譬如说有些机会是之前你是不知道的，但是在事物不断发展过程当中，被你的相关的这个事情所牵引出来的一些机遇点，这种机会对你个人来说根据你的调整，做事情的整个路径来的。它是在这个路径旁边提供的各式各样资源当中交换出来的一种新的资源讯息，在这个过程中是跟你做的事情有关。
Ⅳ 机会的要素与特征是什么
有人说：“机会是上帝的别名。”可见机会对于我们的重要性。虽说“辛勤者胜”，但辛勤者中间亦有成败之分，成功的辛勤者之间，亦有高低之分。还有一些表面上并不辛勤的人，也能成功，造成这些差异和变化的，正是机会。
为了让读者进一步认清机会，让我们看看机会的要素与特征。
机会有三项要素：资源、利益和条件的配合。
资源包括个人的知识、技能、人际关系的技巧、智慧、财富、胆量等等，也包括机构或企业的人才、资本、科技、设备。现有的产品或服务，诸如此类。
上述各种有形或无形的特征，必须能为个人或企业创造价值，才称得上为资源，否则，那只是未开采的铁矿，是泥石混杂，并无多大用处。利益是机会的主要内容，也是创造机会的主要目标。一种条件如果不能为人们带来利益，那就不是机会。对于致富来说，利益主要是金钱的收入，另外还包括名誉的提升、形象的建立或改善。而建立声誉和形象最终也会带来金钱的收入。利益在不同行业里各有不同的具体表现，例如，酒店业要求客户的入住率保持高水平，百货业要求货品流通迅速。而扩大市场占有率、提高利润、降低成本等，是各行各业同样的追求。
条件的配合是指客观环境和创机者的主观条件互相配合。首先是客观因素的变化，造成有利的投资环境。例如经济复苏，人口激增，可用的土地有限，造成地价急涨，这是把资金投入地产市场的有利环境。其次是指创机者具备足够的条件去利用这个有利的环境，例如买地，发展土地所需的资金、技术、人才等，以及创机者个人的眼光、胆识和决断力等。最后是指标、客观因素刚好配合，例如，在地价快要急涨时，先已预见到这个趋势，又具备投资的各项条件。
创机者的物质条件（资金、人才等）、个人条件（眼光、胆识等）都属于资源，能为创机者创造价值，带来利益。而机会正好提供最有利的环境，让创机者得以更有效地运用资源，创造或增加利益。
机会有着成效高、瞬时性、善变的特征，难以捕捉，但一旦有充分的准备和眼光，又极易抓住。有了第一个机会后，不要见一点好就收，需要充分发掘它的潜能，你会发现，其他机会就从四面八方涌来，如滚雪球一样。
Ⅳ 创业机会，创业资源与创业团队有着什么样的关系
创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。
1、创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。
2、创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。
拓展资料：
创业方法
1、目标明确
有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2、创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
3、生活规划
创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
4、进退
最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。
创业的基本阶段
第一阶段
初创阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
Ⅵ 创业资源包括哪些
创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。
一、创业人才
人才的管理与分配是创业过程中的重要环节。项目启动前对人才的搜寻、匹配、定位决定着项目发展的速度。另外，人才的引进与流失都是创业者需重视的问题。
二、创业资本
创业资本决定着企业前期启动的稳定性与持久性。无论是前期注入还是中期续投，都必须考虑到资金的流动并进行合理分配使用。在拟定创业计划时应着重根据创业资金确定规模，避免后期乏力。
三、创业机会
创业机会在于对市场的敏锐观察力，其中也包含对创业政策、新颁布法律法规的解读以及社会实时动态的把握。
四、创业技术
创业技术包括其特有的科技、手艺、方法。创业技术直接控制生产成本，是应不断进行创新与改进的。
(6)机会资源是什么扩展阅读：
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是何种资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
1.创业技术等要素资源可以直接促进新创企业的成长。
2.创业机会等环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。
Ⅶ 创业资源中的创业机会是指什么
创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
有的创业者认为自己有很好的想法和点子，对创业充满信心。有想法有点子固然重要，但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能转化为创业机会的。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了。好的商业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客。
第二，它能在商业环境中行得通。
第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）
第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。
识别
创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说，它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。
创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中，焦点多集中在产品的市场机会上，但是在生产要素市场上也存在机会，如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的，而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。在机会识别阶段，创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找。
Ⅷ 为什么创业需要在机会，资源和团队三大要素
创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。
1、创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。
2、创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。
(8)机会资源是什么扩展阅读
创业方法
1、目标明确
有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2、创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
3、生活规划
创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
4、进退
最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。
Ⅸ 新创企业如何处理机会和资源的关系
与成熟企业的战略制定不同,新创企业的资源有限性常常决定了它们需要从现有的机会出发来选择战略,构建了“机会识别——战略导向——企业绩效”框架。 提出创业机会识别新创企业。中国创业实践呈现为创业机会多,创业动机强,但创业者的创业能力不足等特征、战略导向与新创企业绩效三者结合,特别是处于期和初创期的新创企业，明晰创业机会识别的二维特征,达到良好的企业绩效。新创企业应从创业机会识别的特征出发,如何在市场竞争中生存下来,是创业研究的一个热点问题,通过准确的资源配置,进行合理的战略选择,探索创业机会识别特征通过战略导向影响新创企业绩效的机制。
Ⅹ 机会指的是什么
机会指的，促成你做成某件事情的契机。
有一个适当的比喻可以用来理解，机会是个贼，如果你不抓住它，它就会悄悄溜走。
很形象吧？
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