Ⅰ 如何利用资源实现企业效益最大化
管理优化资源，可以创造非凡效益；先来盘点被企业忽略浪费掉的关健性资源
在过往服务的案例中，发现不少企业都有一个共性，他们只知道自己的优势和劣势，他们害怕自己的短板，于是把所有注意力放在如何去提升不足，但如果遇到不足的地方是短时间没法改变的情况下时，他们便接受了现状，或者害怕去面对。
无论是企业战略制定，还是管理策略制定，不管你是大公司，还是初创企业，首先要梳理企业内部资源；找出可以优化再利用的关健性资源来放大企业的价值点；如：员工、客户、合作商、供应商、渠道商、信息、消费者、机器等；
员工：这么多的员工除本职工作之外还有多少再利用的时间？都可以做些什么呢？怎么提升他们的积极性？让他们自愿的参与进来？他们的参与能为公司解决那些问题？招聘？找项目？业务？销售？资源？我们又能为对方提供些什么？参与后他们能获得什么？等等，可根据公司的业务类型去设想。
客户：需要分析客户和公司业务合作的内容，是否可以再开发？转介绍？加单消费？还是客户变成经营者？场地提供者；多次业务开发与合作也是可以的；合作商、渠道商、消费者也是同理；
信息共享：很多企业都没有建立自己的信息共享系统；包括员工管理系统、客户管理系统、财务管理系统、生产管理系统，一个好的体系，一定是各体系相链接，但却都独立，权限区分，信息共享；如果没有共享，你会发现公司内部的员工，很多都做着重复的工作，严重浪费企业的资源。特别是大企业更严重。
机器：对于生产、研发型企业，他们也会发生一些机器闲置的现象；那么就可以考虑如何提高机器的再利用率。合作、出租、联营、代加工等都可以提升机器的价值点。
库存：很多品牌商或厂家，每年的库存吓人，都在想着变着法子怎么去卖掉库存，但效果却甚微。为什么呢？因为他们的思维是如何把库存卖掉。如果你是消费者，愿意发钱买库存的有多少？常用的方法就是促销、打折、抽奖、搞活动，他们能销售一部分，但却仍然仓库货积如山，怎么办？变换个概念；把买变成送；我送你要不要？在商业模式上作个动态调整。把利润从其他的产品上获得，；你买个手机我送台车；你要不要？
共享创造价值；在我们梳理了企业内部资源可以优化共享之外，企业外部的资源也是可以共享和链接的。
一个企业如果要生存发展，不可忽视来自外界的资源合作；如果你没有合作意识，如果你的对手抢先跟他合作，有了新的商业信息，和商业形态；那么他的竞争力会不会加强？对于您来讲，是不是一种商业危胁？在这个抱团发展，跨界合作的时代，外部资源的链接能力，同时也代表了公司的实力。
在链接外部的资源时，首先要审视自己企业处于产业链的那个部分？上游是那些？下游是什么？他们有那些是可以共享的，我们有那些合作的机会点；用什么样的方式来合作？除此之外，我们的渠道商、供应商；他们处于一种什么样的阶段，他们需要什么？我们能给什么？除了现有合作的方式之外，还能不能可以增加其他的合作渠道或者合作方式；有没有一种方式或商业模式可以让同业参与进来，让跨界企业和行业为我们助力？让消费者即在消费的同时，且自愿传播，自愿参与经营？等等。
如果停留在管理的思维去看一个企业、产品或项目的发展时，更多的是想着怎么去管理、销售、推广、优化产品功能等；而事实上，很多问题在商业模式设计时就能把管理问题的根源解决掉。同时作为企业经营者和管理者，一定要正视企业内外部资源的利用；用一种新的商业模式和合作方式去提升企业的内核以及外部竞争力。
Ⅱ 如何利用企业外部资源提升企业竞争力
很多企业，尤其是国企，存在人浮于事的情况，组织臃肿事情却没人去做，因为职责没有明确或界定，一件事情既可以张三去做，也可以李四去做，如果张三责任心强，那么张三就去做了，否则有可能两个人互相推诿，工作被拖沓延误。这种情况所产生的后果可大可小，如果整个企业都是这种气氛，问题就很大了。对外来说，企业这样下去执行力很差，缺乏竞争能力，丢失客户是很自然的事情，企业是否能永续经营恐怕也没有什么把握；对内来说，这么多的无效率的人，侵蚀了大量的公司的资金，公司要为其付工资，买福利和支付各种费用。所以定岗定职对企业来说特别重要，尤其是间接部门间接人员。
另外，在每个岗位都必须建立其后备人员，在辅导企业的时候，经常会遇到企业因为某个人物很重要、无可替代而影响到工作的进行。更有甚者，这种人员以此作为筹码来跟公司要挟公司，提各种要求，不满足不行。这种企业是典型的被员工挟持的企业，问题在于没有建立人才梯队，没有后备人员可以利用。
在我看到的一些企业，如台资企业，在这方面就做得很好，在其组织结构表中，我们就可以明确看到每个岗位的负责人员和后备人员，所以企业不回担心员工因为离职或其他原因无法工作时工作没人做，而且这样一来，企业的工资体系也非常好建立，因为不存在他特殊员工和特殊工作，员工的升迁加薪都是循既定体系去走，所以大家不回有人感觉到不公平，也不会有人觉得自己无可替代。所以，在这种企业中，员工工资相对也是比较低的。这跟很多企业无法按薪酬体系来执行工资标准相比，人力资源更加低，而且风险更加小。那么组织体系怎样才算是精干有效呢？首先是要在分析各部门工作的基础上建立合理的组织结构；其次是在该结构的基础上将职责明确界定；第三是建立企业的培训体系，确保组织体系中的角色都是可以担当自己的岗位的，并且培养备用人才，保持企业人才的可持续性。
Ⅲ 如何利用企业优势,合理组合各种资源
企业改制的实质是资源组合优势的发挥
天强公司先后为数十家企业从事改制的整体策划和实施顾问工作，在咨询工作开展中，各家企业在股权机构设置、人流分流安置、组织设计、资产及债务重组等方面各有侧重，设计的方法也各不相同。但企业的目的以及我们咨询的目标应该是统一的，那就是--优化资源配置，建立一种科学、有效的运行机制。
经济环境的不断变化，要求企业也必须"与时俱进"，面临激烈的市场竞争和日趋完善的市场经济体系，企业必须有一套能够整合各种资源的良性运行机制，才能真正提升自身的竞争力。过去我们的企业以及企业的主管部门往往对企业的资源认识局限于资金、生产装备等，目前在认识上已经有了较大的突破，认识到包括企业家、内部管理团队、品牌、营销网络等无形资源更是企业发展起决定性作用的资源，但在内部制度的建立和运行机制的设计上，还没有很好体现，或根本没有体现。
企业发展的基础在于各种资源的聚合。企业改制就是要解决资源的积聚问题，例如，我们服务的一家公司，资产质量很好、经营管理也比较正规，但效益上不来，我们在策划股权结构时，就较多的考虑吸收几家有市场资源的投资方介入。方案实施后企业的效益得到了较大的改观，股东的利益也得到了很好的保障。
根据"木桶理论"，企业在改制方案策划过程中，关键是要解决紧缺资源，这就需要设计一整套科学、合理的机制来培育和保障。例如，对于相当一部分的国有企业，"木桶中最短的一块"是"企业家"资源的短缺，我们的许多国有企业，有厂长、经理，但是没有很好的机制，在企业的发展中，这些厂长、经理便很难发挥"企业家"的作用！例如，我们服务的一家外贸公司改制，通过主要经营者的持股和期股计划的实施，企业经营状况在短短半年的时间里便发生了较为显着的改进。
当然，在企业改制过程中，换个角度看资源整合，就是要对冗余资源及相关负担的剥离，对于国有企业来说，冗余资源比较多的体现在冗余人员和非经营性资产，相关负担主要是不良、不实资产以及沉重的债务负担。
有了资源的集聚之后，关键是要解决资源的有效组合问题。从现代企业管理的时间来看，企业的"系统"资源，即整合各种资源的理念、方式、方法、机制、过程等至关重要。例如，我们服务的某研究院，由于下属三产较为复杂，我们通过组织架构设计，从组织设置、考评体系建立等方面进行了策划和咨询，取得了较为明显的效果。
Ⅳ 企业怎么才能做到充分运用客户资源
市场在不断的变幻，从之前的“以产品取胜”转变成 “以服务取胜”，客户已变成企业至关重要的一部分。记录的客户数据不仅仅只是数据而已，这些数据中反映了客户的需求、购买能力等等信息。现有的客户数据库如果没有得到充分的运用，就会失去有可能成功的潜在业务机会。
CRM客户关系管理系统帮助信息化管理客户，分身有术，还能协助制定出适合客户的营销对策，将客户的抱怨通过CRM系统记录下来，直接反应到相关部门，能省去更多时间解决问题，让企业更值得被信任。
一、提醒待办任务，制定工作计划
以往的销售模式周期太长，有时候还会忘记客户的需求，往往因此失去信任。而通过CRM系统可以为销售人员明确地建立任务，并且可以通过系统记录销售的全过程。同时，根据销售的需求，设置特定待办任务区域进行及时提醒，让销售人员跟进事前安排的事项，帮助销售人员高效安排工作，同时也让管理者对销售人员的工作阶段一目了然。
二、规范销售管理
以往的销售模式客户资料大多都是掌握在销售员工手上，至于销售的进度、详细资料，企业领导无法做到深入了解，往往销售人员一离职，客户资源就被一并带走。而利用CRM销售管理系统从第一次接触客户、服务客户等过程都会详细的记录在系统上，确保客户资源完完全全的掌握在企业手上。同时，除了可以避免员工带走客户外，还可以利用CRM数据回顾以往的销售过程，找到优化节点，提升员工的工作效能和服务标准。
三、客户池（公海池）
企业统一分配在CRM系统客户池里记录详细的客户任务。根据系统上客户以往的购买信息，可以帮助销售人员在有限的时间创造更多的价值，缩短服务周期；还可以帮助企业提高跟进的效率，防止业务员之间出现撞单外，同时方便管理者查看商机状态。
四、数据分析
CRM通过对销售过程的详细记录，全方位帮助企业防止客户流失。通过在CRM系统上记录客户资料，与客户沟通后在系统中建立商务联系，建立直观展示商机动态，帮助企业预测销售结果指导团队管理。
总之，利用CRM管理系统不仅可以帮助企业有效整合资源、规避市场风险，提升企业竞争力，还可以增强企业与客户的互动，提高企业的经济效益。简信CRM让你充分运用客户资源，为你带来新的业务机会。
Ⅳ 假如你是一家公司老板,员工利用公司资源做副业,你要如何沟通
这里面有个前提，就是是否影响公司利益。
如果影响公司利益，那就是贪污，立马辞退报警调查。
如果不影响公司利益，那么为什么要辞退这样的员工？是要证明管理层无能吗？
首先，在员工完成既定绩效的情况下，还能利用公司资源做副业，是不是说明这个员工有一定的工作能力，最起码也能证明他比其他员工胆大、脑子更活吧？
其次，不影响公司利益，还能创收，是不是侧面说明了这个公司老板的能力有问题，没有将公司的业务开发到更加多元化。
第二种的情况最好的办法就是，如果是小打小闹，可以睁一只眼闭一只眼。反正也不影响工作。
如果收入可观，立马扶正，变成公司的业务，制定提成制度，同时给这位员工一定奖励，鼓励更多的员工拓展额外创收业务。
Ⅵ 怎样就可以在公司里为自己或为团队争取更多的资源
首先要对资源的认知要不断升华。对于现任管理者，我们不仅将资金视为资源，更将人才、信息、人脉、项目、数据、品牌、渠道、多产品组合以及我们的专业增值服务视为资源。梳理、挖掘、拓展、整合一切有利于实现目标的要素，将使我们拥有更多、更强的资源。世界上没有浪费，只有放错地方的资源。只要概念发生变化，一切都是资源。
最后在任何公司和领导者眼中，资源都是无价之宝。因此，当资源委托给某人时，他们的眼睛会一直盯着它，一旦发现问题，他们会及时止损。因此，对于申请资源的学生来说，需要管理好领导的期望，按照计划完成里程碑，以证明他们的计划和方案的可行性和可靠性。
Ⅶ 实习生在大公司实习时候，如何有效利用职场资源提升自己
实习生在大公司实习时候，如何有效利用职场资源提升自己？
对于没有工作的学生，实习可以帮助自己，了解商业社会，提高治疗人的能力，并重新审视他们的专业目标。在实践中，实习生的实践肯定会被安排太多，而且也是一些基本的东西，如何在实习中完全了解相关的工作流程，积累的工作经验。所有实习生，甚至是一个新人，你需要了解真相，为什么公司的主人或其他老人教你？你必须看到你值得训练，有些学生可能有疑问，不要评估，我可以试图告诉谁是潜力吗？在实际工作中，公司有这段时间和能量，它不需要。新人刚进入工作场所，在没有工作经验的背景下，经验丰富的工作场所人们可以做出基本判断。
自我定位许多实习生认为我是实习生，在我的作品中有一些错误，应该是。要诚实，从公司一级，一些小问题不考虑实习生，毕竟只是联系了工作场所。从实习生自己，你不应该给自己一个机会和界面，即使是错误的，也是错误的，同样的问题永远不会第二次。这是一个工作场所中的新人。不要总是在实习生的角色，很容易形成一个“工作场所巨人婴儿”。工作习惯，培养一个良好的工作习惯，这对未来的发展是良好的。在工作场所，这种现象倾向于，实习生认为所有旧同事的一些工作习惯都是对的。实习生在这项工作中，必须注意身份证明。对于那些喜欢抱怨的人来说，不要试图拖动拉拉拉的旧同事，到目前为止。
Ⅷ 如何有效利用公司资源降低创业成本
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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