‘壹’ 学生会资源部是做什么的
学生会资源部是学校的机构，对于资源进行全面的管理与学生就业方面的引导。
学生会人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核，以及培训结束后收集新进成员的培训心得，再根据各个成员的不同看法，及时与其所在部门负责人联系沟通。
结合培训工作的开展，制作一份培训工作总结，存档，为以后的培训开展做参考。
为了更好的记录学生会内部各成员的成长轨迹以及保留学生会成员资料，人力资源部为各部门以上成员设立人事档案，部委设立部委信息表。人事档案由人力资源部统一组织制作填写，并设臵唯一档案编号，存档于校会办公室。
对于各类临时性的活动，由人力资源部对学生会全体成员进行调动。对于各类大型活动，人力资源部会作为现场机动组，及时调派人员给予配合，保证活动的顺利开展。
对于不适合本部门工作需要调动至其他部门的人员，由本人提交书面申请，由本部分管主席、部长签字同意后，交至人力资源部考核确定，然后交调进部门分管主席及部长签字同意后，予以办理人事关系的调动。
(1)学生会人力资源部是做什么的扩展阅读：
参加学生会的优点：
加入学生会能锻炼自己的组织领导能力、协调能力、社交能力。这几方面的能力对一个人日后的发展尤为重要，它是一个出色的领导人员必须具备的基本条件，比学历、知识更为重要。
加入学生会所学到的人际交往知识，是任何书本上完全没有的。参加学生会可以认识更多的人，扩大社交圈子，拓展人脉关系，锻炼交际沟通能力。
在学期末，评优、评奖学金的时候，参加学生会有很多加分，相比其他没有参加学生会的同学来说，就有很多优势。
‘贰’ 高中学生会里的人事部是干什么的
高中学生会里边的人是不就是管理学生会人员的招聘以及调动的，也就是人事管理方面的工作。
‘叁’ 学生组织中的人力资源部应该做些什么
其实也这部门的工作还是挺多的```比如学生会招人后这个部门可以根据对人力资源的选择、使用、开发、配置、保护、评价等的管理活动。具体就是说有效的去利用人才，简单说就是用你去招的人去发挥最大的效益，其他的其实和组织部有点象，多组织活动，多发掘人才，在发现后如何培养和利用人才，这就是真道理！
‘肆’ 大学生学生会人事部的主要工作是什么有哪些注意事项
人事部主要是处理学生人事档案的工作，也负责学生会干部的人员调动，人员培训等。
‘伍’ 大学学生会人力资源部的职能和工作计划
人力资源部主要职责
1..考核推荐学生会干部（以《华中科技大学院学生会干部考核制度细则》为依据）
2.每周做一期院学生会各部门的工作简报，包括例会考勤、会议记录、联合值班考核情况、相关活动考勤、工作安排、工作总结等（每周日晚公示于105办公室）
3.每月做一期各学部学生会的工作简报，包括例会考勤、相关活动考勤、会议记录、工作安排、工作总结等。
4.负责监督院学生会各部门开展职责性工作是否有组织、有检查、有总结，如院学习部的每周查课、院生活部的每周查寝工作。
5.与院学生会办公室分工合作，定期举办全校性学生干部系列培训班，负责组织及表彰等工作。并及时收集学生干部对培训班的反馈意见。
6.负责年终各项考核工作，包括对各学部学生会、院学生会各部门以及各部门学生干部的年终考核，可评比优秀部门，优秀干部，对其进行表彰，以促进下学期工作更好的开展。
7.组织学生干部参加各种有益于工作的社会实践活动，使其在实践中不断完善自己。
8.负责院学生会学期初末的工作交流、总结会议的策划、组织、 实施等工作。
9.与院学生会办公室加强联系合作，一些文书档案交于办公室备份整理归档，做好协调工作。
10.完成院领导、主席团交办的各项工作。
‘陆’ 学生会里的人事部是干什么的
学生会里的人事部应该是安排学生会的相关人员分配到各部门工资，同时履行招聘和补充各部门的工作人员职责。供参考。
‘柒’ 大学学生会的人力资源部是干什么的
看看,不错滴`
通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。
基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源管理者而言, 如果解决不了操作层面的问题, 人力资源管理就会陷于纸上谈兵。 因此， 建立一套有效的人力资源操作流程，是人力资源管理迈向实务的重要保障。
例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容。应该说，例行性工作的一个特点，就是其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动，琐碎烦杂，缺乏创造性，占用了HR管理人员大量的时间，但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，将它们外包给社会上的专业服务公司或顾问人员已经逐渐成为一种趋势。
战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状， 为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息， 支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。
开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务， 为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。 人力资源管理部门的价值， 是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的， 而提升员工与组织绩效的手段， 就是要结合企业战略与人力资源战略， 重点思考如何创建良好的企业文化、 个性化的员工职业生涯规划、 符合企业实际情况的薪酬体系与激励制度， 并特别关注对企业人力资源的深入开发。 实际上， 对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败， 关键不在于日常的管理工作是否到位， 而在于是否营造了一个适于人才工作与发展的环境， 这个环境的创造， 就需要人力资源管理者在开拓性工作上花更多的时间与精力。
经管学院开展“人力资源管理”沙龙
12月2日，由我校经济与管理学院人力资源管理教研室主办的“人力资源管理沙龙”系列活动拉开序幕，活动邀请到天津滨海能源股份有限公司人力资源部部长鹿珊珊女士。
鹿女士从公司人力资源管理部门的相关职能谈起，对于这个专业的前景进行了描述。她结合自己的工作经验，对人力资源职能的各个环节进行了深入透彻的分析。针对没有实际工作经验的在校大学生，她列举了许多生动详实的案例，与在场的老师和同学一起分享。
活动过程中，大家聚精会神、认真听讲、详细记录、深入思考。尤其在活动的互动环节中，同学和嘉宾热情交流，气氛十分热烈。
由于人力资源管理专业是我校的新专业，目前还没有毕业生，同学们心中存在着一些对就业情况的疑惑。对于这一现象，教研室的老师们发挥集体的智慧、积极拓展新思路，为大家创造条件解决疑问。
据悉，本次活动是管理实践系列活动的第一步，在今后的学习中，教研室的老师们还会安排类似的活动，让同学们走出课堂，走进名企，学习真正的管理。
‘捌’ 对学生会人力资源部的认识
那个部门其实没 什么作为。你还是到办公室，或者团委的组织部、办公室吧，这几个部门比较有前途！