⑴ 人力资源部门一般多少人12个人算多吗
人力资源的部门人员不多的，12个已经是大公司了。
⑵ 人力资源部一共有多少人呢
根据叶希铨老师编辑的《人力资源24模块操作案例大全》——岗位分析——岗位分析之工具、表单、模板中的《所有行业职位列表》显示，人力资源的各个岗位如插入的图片。
企业对人力资源部职能要求不同，工作量不同，工作环境不同，企业规划不同，岗位分析不同，都会导致企业岗位或者人员要求的不同。
最根本的是工作量的大小和未来发展需求的多少而确定人数的多少。
但是，一般的企业，最少需要一位人力资源工作者。像我上一家公司，规模比较大，就人力资源工作者，就有100多号人
⑶ 昆明工业职业技术学院单招人力资源管理有多少人
3000人左右。
发展职业教育符合我国建设现代化工业强国对高等教育的要求，培育工匠精神是提升我国工业制造水平的重要内涵，打造高级技术技能人才是职业教育的核心职能。
昆明工业职业技术学院依托昆钢的产业优势和文化优势，以校企一体，产教融合，工学结合服务产业发展的办学特色，竭诚为社会输送高素质的技术技能专门人才。
⑷ 700人国有研究所，人力资源部门配备多少人合适
人力资源总监1名（人力资源战略规划、）
人力资源经理1名
培训经理1名
薪酬高级主管1名
绩效高级主管1名
人力资源主管1名（主要从事事务性工作例如：招聘、档案管理）
E-HR主管1名（依据企业办公模式订立）
具体岗位名称可依据公司的发展有所调整。6-7人足够了。
⑸ 中国人力资源管理从业者人数有多少
数据显示2016年中国保险行业人力资源发展总指数为108，较去年提高8%。总指数由四个分指数构成，其中人力资源规模指数为107.2，人力资源素质指数为92.1，人力资源效能指数为120.2，人力资源潜力指数为101.5。从数据分析来看，中国保险行业人力资源环境正在不断优化，从业人员数量稳步增长、学历水平有所提升、人均效能显着改善、发展潜力和可持续能力不断增强。
中国保监会原副主席周延礼表示，近年来，随着市场主体的增加，行业内人才竞争问题日益凸显，全行业从业人员由“十二五”时期的近400万人发展到737万人，为行业更快更好的发展提供了有力的人才保障和智力支持。但行业人才发展仍存在许多不足，一是专业人才总量不足；二是从业人员整体素质有待进一步提高；三是人才培养投入稍显不足；四是人才管理机制不健全，管理水平不高。
周延礼强调，围绕“十三五”新的五年目标和工作任务，行业的人才发展模式要做出迅速反应和相对调整，一是要保障人才总量快速实现扩容，以有力支持行业发展；二是要促进人才质量提升，实现从量变到质变的飞越；三是要创新管理机制，激活人才动力，推动行业实现转型升级，拥有与现代服务业相匹配的现代科学技术，并支撑建立新的商业模式、服务方式和管理方法，真正成长为商业保险与社会保障有效衔接、保险服务与社会治理相互交融、商业机制与政府管理密切结合的产业。台美德提供
⑹ 一个公司上万人的人力资源部门大概需要多少人一个公司上万人的人力资源部门大概需要多少人
你这个问题太宽泛了，人力资源六大模块，一个模块一个人，加上主管领导需要七个人，但是薪酬模块需要两到三人，招聘模块最好配两个人，所以十人左右最佳了。
⑺ 一家小型人力资源公司前期需要多少人
最多3人就足够了，可以应付很多事项了，做成大型劳务公司再扩张了。
⑻ 人力资源企业要多少人才算是大企业
一、国家统计局2003年5月22日发布的《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》，大型工业企业的划分标准为：同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。
二、国际常用以下5个指标来衡量：创业的核心技术；规模经济，也就是成本优势；对供应链的管理能力；品牌价值；资源垄断。
三、大型企业人力资源部门的成立，人数一般不低于20人，总监、经理各一名，六大模块主管各一名，模块下设专员若干名
希望对您有所帮助！
⑼ 人力资源部应该配置多少人
并没有严格的规定，一般情况下：100人的公司需要人力资源主管一名，助理两名，其中一名负责招聘和培训，另一名负责薪资、绩效考核。并不设置专门的人力资源部。多数公司人员会更少，只有两个人。
知道人员和其他情况及职责的具体分配情况才好确认人员的配置。
⑽ 一个HR 招聘专员一般承担多少个人的招聘
一个人就够了，一天群面200，一周六天是1200，一年50周来算的话，就是60000人。
但是，真的有但是，这根本不是人力资源部招聘团队的问题。
招聘到入职的直接成本:
这25000人必然不可能是一年之内全部在职。
以1个月内销售离职率在50%来看（互联网行业），结合上海招聘外包的价格（以前用的是某聘），一个员工给到的是入职500，1个月内不离职是700，12500*500=6250000，12500*700=8750000，总计是15000000（一千五百万）。
实际上是一千万左右，主要是不会所有的入职人员都是外包招聘带来的，有一定比例是自己上门以及招聘广告支出和内部推荐（200一个人）。
招聘到入职的间接成本：
HR团队的工资就不算了，但是行政消耗和培训的支出会非常高，甚至远远高于直接成本。
行政消耗包含入职后的工位、硬件、软件（正版Office占大头）等等，常驻1000人的团队，在上海市区大致支出如下：
工位10元每平方米，常驻工位（2500人左右）需要提供至4000平米（最少），也就是10*4000*365=146万。
正版Office企业价格当时是每月70*12500=562500，实际会超过200万，因为不可能每一个员工就只工作一个月。
培训团队是15人，工资不计，但是培训的时长是两周，也就是需要额外支付两周的工资，实际培训的人数应该会在8000人左右（很多人不到一周就走了），往低了算每年需要支付240万。