A. 怎样通过人力资源管理获得企业竞争优势
企业拥有竞争优势，才能在激烈的市场竞争中制胜使自己立于不败之地。但并非企业所有资源、知识和能力都能形成竞争优势，要形成竞争优势，必须使拥有的资源与其他企业相比存在异质性的特质，人力资源恰好满足这一要求。
1、人力资源具有独特的自身价值，能够提高企业的效率，在创造价值和降低成本方面超越竞争对手
人力资源管理是人力资源与企业战略匹配的动态过程，目的在于保证企业的人力资源始终与企业战略相一致，通过人力资源形成和加强企业竞争力，进而获得竞争优势。通过组织结构设计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训、激励机制设计和企业文化建设等人力资源管理核心要素的控制，企业不仅可以降低成本，更可以创造出新的价值。
2、人力资源是稀有资源，不能被竞争对手同时占有和轻易模仿
人力资源与其他的经济资源的不同关键在于其稀有性的资源，它的稀有性和差异反映在不同的个人身上，存在着数量和质量的差异。这种资源应该属于意会性、知识长期积累的结果，而其他企业不可能通过短期的努力创造出类似于该企业拥有的资源能力。人力资源随着人的经验，阅历的增加，其价值就越大，这一特性决定了人力资源的内涵是不可从市场上获取的，也体现了其不可替代的性质。
3、加强人力资本管理，构建企业竞争优势
（1）形成科学合理的激励机制 .对企业员工的激励应当划分类别与层次，区分激励的侧重点，采取不同的激励方式。
（2）加大对人力资本的投资力度 。企业要想保持并提升企业的竞争优势，离不开对企业人力资本的投资。
（3）注重人力资本的再开发 .人力资本再开发指的是企业对人力资源的医疗保健投入。
B. 人力资源管理专业的就业前景怎么样企业管理和人力资源管理的优势分别有哪些
一、 人力资源管理专业的就业前景
人力资源管理专业总的就业前景是：入门门槛较低、供需量较大；一般人员较多、待遇一般、发展机会较多；中高级专业与管理人员较少、待遇与发展较好。
大多数小微企业的人资从业人员主要职责就是一般基础性人事工作，包括简单招聘、培训、劳动关系办理等，所以薪资与晋升空间和普通文员相同。
而中高级专业人员，主要是将招聘、培训做深做透，能够进行绩效、薪酬体系的设计，这需要对企业业务、心理学等有较深的理解，人数较少、需求量高、发展与待遇较好。
二、企业管理和人力资源的优势
1、企业管理的优势：涉及企业管理的各个方面，包括营销、生产、财务、人资、行政等等，由于专业涉及面广，未来的发展路线很多。
2. 人力资源的优势：专注于人力资源这一个专业，专业性强且是所有企业必需的工作，工作机会较多且易于上手，只有能坚持精益求精与专业突破，能较快成为行业专家或中高层管理者。
C. 信息化人力资源管理有什么优点
1、减少用人规模，控制人工成本。例如，仅报表一项工作，原来需要一个人两个月的工作可以减轻到一个人一个星期完成；工资处理和发放原来需要一个人一个月的工作可以减轻到一个人两天即可完成，大大降低了人工成本。
2、大量节省通讯、差旅、设备、纸张等费用。员工需要与人力资源部门打交道时，主要是通过网络（互联网），跨越时空的距离，无障碍交流，实现无纸化操作，大量节省通讯、差旅、设备、纸张等费用。
3、领导决策有数据依据，决策质量更高，减少决策失误。 正确的决策带给企业的是成功的基石，决策失误有时会给企业带来巨大的损失，决策的正确与否，不仅取决于管理者的能力和水平，更多的还取决于管理者是否有足够的决策依据，也就是数据支持。
4、人力资源管理者腾出有效时间，从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作，提升企业的核心竞争力。
(3)人力资源管理优势在哪里扩展阅读
传统管理模式下，人力资源管理者不得不将大量的时间用于工资的计算、报表的统计、事务性工作的处理，没有更多的时间从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作，而这些工作才是真正能够给企业带来价值的最关键性的工作。
改用信息化模式后，人力资源管理者能够腾出有效时间，从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作的研究、规划、实施，从而大大提升企业的核心竞争力。
D. 人力资源有哪些优势
1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。
2、企业的用人机制和经营方式较为灵活。产权明晰是中小企业的显着特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。
较之大企业，中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间，员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间，其个人价值也更容易得到企业的认可。
3、企业管理者对员工的了解程度较高。中小企业规模较小、人数较少，比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。
人力资源的专业优势：
1、该学科充分结合物业管理岗位的实际工作内容，经过人力资源管理专家、高校教师和课程设计专家的综合论证，做到了不仅使学生所学知识符合实际岗位的需求，同时也能为学生的职业发展增添后劲，达到厚积薄发的目的。
2、人力资源管理工作的核心不是单纯的知识堆砌和叠加，更重要的是技能和工具的掌握。通过系统地学习，学生能够了解人力资源管理的基础理论和知识，提高人力资源管理工作。
E. 人力资源的作用和优势是什么
将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
F. 人力资源管理系统有什么优势
定制的人力资源管理系统具有以下4点优势：
1）企业人力资源管理需求各不相同。哪怕是同行的不同企业，他们在人力资源管理上都会有不同程度的差异，因为每家企业都有自己的一套独特的管理方式，所以，在人力资源管理系统需求上也会各有自身的独特需求。定制系统与企业贴合度、匹配性高。
2）市面人力资源管理系统多通用性。市面软件营销需要，标准化模块居多，专项定制开发周期长、成本高，不能匹配每一家企业的实际情况。
3）人力资源管理系统产品自身的完善所需。足够专业的软件供应商在进行人力资源管理系统开发的时候往往会比对专业度要求不高的供应商多一个极为关键的步骤，那就是行业调研，他们会综合整个行业的需求去开发系统。
4）使用者的偏好各不相同。人力资源管理系统基本是企业全员使用操作的系统，所以，用户体验也是供应商在系统开发时非常重视的一项内容。专业的人力资源管理系统在开发时都会考虑用户体验感，根据用户体验感进行专业定制。
G. 人力资源管理的优势在哪里
现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： 1.传统人事管理的特点是以事为中心，只见事，不见人，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调事的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人；而现代人力资源管理以人为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。是工具，你可以随意控制它、使用它，是资源，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。 3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 传统的人事管理与人力资源管理的区别 传统人事管理与人力资源管理有10大不同 1.管理的视角不同。传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本，而且视人力为4大资源中的第一资源，通过科学管理可以升值和增值。 2．管理的类型不同。传统的人事管理多为被动反应型管理，而现代人力资源则为主动开发型管理。 3．管理的重点不同。传统的人事管理只强调入与事的配合，而现代人力资源管理更着重共事人之间人际关系的和谐与协调，特别是劳资关系和专业技术人员间的协调。 4．管理的层次不同。传统的人事管理一般都处于执行层，而现代人力资源管理一般都是进入决策层的，人事活动的功能多元化。 5．管理的焦点不同。传统人事管理的焦点是以事为中心，在管理系统中被迫落人从属的地位。而现代人力资源管理的焦点则是以人为中心，真正体现了人在管理中的核心地位. 6．管理的广度不同。传统的人事管理只注重管好自有人员，而现代人力资源管理不仅要管好自有人员，而且还必须要对组织现今和未来各种人力资源的要求进行科学的预测和规划。 7．管理的深度不同。传统的人事管理只注重用好职工的显能，发挥人的固有能力，而现代人力资源管理则注重开发职工的潜能，以不断激发其工作动机。 8．管理的形态不同。传统的人事管理一般都采用高度专业化的个体静态管理，而现代人力资源管理则采用灵活多样的整体动态管理，给职工创造施展自身才华的机会和环境。 9．管理的方式不同。传统人事管理的方法机械单一，而现代人力资源管理的方法则灵活多样，广泛引进了自然科学与工程技术理论，是科学理性与人文精神在现代管理理论中有机结合的典范。 10．管理部门的性质不同。传统的人事管理部门属于非生产、非效益部门，而现代人力资源管理部门逐渐成为生产和效益部门。 由上可知，人力资源管理与人事管理不单是称谓上的不同，它们代表了在对人的管理方面不同的历史阶段的不同特点。从人事管理转向人力资源管理，是历史的必然。 传统人事管理与人力资源区别与联系 简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 我们对人的管理方式都是建立在某种人性假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。人事管理(PersonnelManagement)和人力资源管理(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。 人事管理是基于复杂人的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的价值人的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。 在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出，而资本是能带来剩余价值的价值。这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。
H. 国有企业人力资源管理的优点！！急！！
一、传统国企管理特点
传统国企管理特点是个概括性的问题，是对具体情况的一个归纳，具体它的特点是：正规化、程序化、体系性。
所谓正规化，首先体现在它的制度性，用制度去管理人、事和企业经营，强调做事的程序性，其次，具有正规化的特点，这种说法，有些无奈，暂时超出了我的语言表达界限，但是可以具体做法是能够表达的，比如人员（队伍）建设和管理的正规化，包括统一的编制、统一的指挥、统一的制度、统一的纪律、统一的培训，保证队伍建设的计划性、严密性、组织性、保密性，再次，管理程序正规，从计划、执行到监督反馈，管理程序较为正规。
所谓体系性，特别是传统国企，能够存活到现在也是有几十年的发展历史，几十年的发展企业积累了丰富的管理经验，这些管理经验，这些经验逐步形成了现在的一套成体系的认识、方法和管理措施，比如人力资源管理，从机构编制、劳动组织、定编定员等人力资源规划性的业务，还有执行这些计划的措施，包括各项业务的相互制约和约束，实现招聘、劳动用工、工资、薪福、人员培训、接替、调配、退出等各项业务的连动发展。
二、传统国企的管理优势
传统国企的管理的优势和对于我们的启发意义是建立管理的架构体系，为现实发展提供可操作的依据，从而保证组织的业务的开展，将管理当作积木，针对不同的需要，将各种积木的零件进行组合，这些只是形式，但是精髓则是国企管理的特点。
I. 我国在人力资源方面的优势表现在哪些方面我国企业目前主要采取的人力资源管理方式最突出的特点有哪些
优势：1，劳动力丰富。2，工程师，技工数量多。3，工种齐全。
最突出的特点：1.差异大。既有很正规的，也有不那么正规的，还有很多不正规的。2.普遍压榨劳动者。比如签订5年劳动合同，如果中途1年后把劳动者解雇，只补偿1个月工资。3.违法现象普遍。4.人力资源管理人才缺乏。5.企业主不重视人力资源管理。
J. 人力资源管理系统的好处是什么
通过人力资源管理系统，不仅企业可以优化人事业务流程，节省人力投入成本，而且HR可减少很多繁琐和重复的人事流程工作，提高人事管理工作效率。
1.工作效率更高，节省人工成本
以信息化流程协同代替手工操作，以数据化存储代替纸质和Excel存储，减少了很多不必要的人工操作量，人事管理更便捷，流程实施更高效。
2.数据安全高效，监控实施进度
数据化存储代替纸质文件，所有资料均可系统查询及导出，同时人力资源管理流程均可视化，洞察各个业务流程的实施情况。
3.专注核心业务，制定最优方案
系统提供员工数据报表及分析图表，辅助企业管理者实时分析和优化每个人事管理业务流程,从而帮助企业找到人力资源管理最优解决方案。
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