① 浅谈LOL中的团队资源分配 如何利益最大化
曾看到过一句话，说在lol中，只要每个人都发挥了自己20%的作用，就能打的很精彩。
我对这句话很赞同，lol是个团队游戏，一个发挥了50%作用的大神带4个只发挥12%作用的菜鸟与每个都发挥20%作用的100%是有很大不同的
而如何让每个队友都发挥该发挥的20%作用？其中有很大一部分是来自于游戏中这100%的资源怎么分配的问题。
每个不同的位置都应该分到不同比重的资源，而不是说我打钱能力快，我技术强，就非得要比别人多分一部分资源
首先定义一下，这个资源指的是小兵数（包括野怪）而人头助攻什么的属于不稳定资源，不考虑在内
下面我给出我认为不同位置应该分担的资源比重
主T---10%-15%
主T在前期需要一部分Farm空间，不论是打野还是单上，都需要在前期迅速的将自己的金钱提升上来。但是由于主T只需要考虑防御装备，相应的金钱需求在达到一定双抗和血量后几乎就没了，所以最终主T能分到的团队资源应该只占总体的10%-15%，如果高过太多只能说明单独带线时间太长了，那肯定很多次团战都无法及时参与，由此带来的劣势是更明显的
副T---20%-25%
副T由于不光要考虑攻击性，还要在攻击性保证后迅速提升防御，所以对金钱的需求较高，而且副T一般是后期团战中的副核心角色，所以允许分担更多的团队资源
APC---25%
AP carry在前中期金钱带来的作用是巨大的，一个前期发育良好的ap carry中期完全能带动起整场的节奏，所以前期的Farm对ap carry很重要。但在后期，ap carry对金钱的需求更多的是在一些防御上，而这些防御有时是可以通过猥琐的走位和准确的团战时机弥补的，所以后期的ap carry对金钱的需求不会太高。（那种一帽子五天使的极端流不在考虑之类，想一想这么出装要花费多少团队资源，带来的也只是上来秒掉一个对面角色然后被人秒掉而已，自己占30%以上的资源换对面占20%资源的角色，真的是好事？）
ADC---25%-30%
AD carry可以说是对资源需求最大的一个位置，因为他除非6神装，否则整场都有金钱需求提升自身的空间。但这不代表他就要占据团队30%以上的资源，AD carry由于前期在团战中的容错率较低，并且需要良好的输出空间等特性，使得其在中期之前的团战作用很不明显，更多的是作为收割者身份出现。所以中期之前AD carry最重要的是将自己所占有的资源尽早的得到，而中期之后，当AD carry拥有2件攻击1件防御以上的装备后，就应该更多的去考虑参与团战与gank。带线的责任不如交给主T，副T这种更安全的位置
辅助--5%-10%
辅助是公认的需求团队资源最少的位置，但这并不影响其也需要一定的发育空间，因为辅助也需要撑些血量防止被秒，出些眼睛和先知控制视野，以及出一些-cd装从而更好的在团战中发挥作用
以上各位如果有什么意见可以提出来，不过我认为一个有足够游戏经验的玩家就算有些细微的意见，但大体应该是这么分配的
其实写这篇我的主要目的是想说明，请珍惜整场这100%的团队资源，该是你的一定要尽早的得到，不要因为什么去gank，去推塔，去保护人等理由放弃那部分。但当你的那部分已经拿的差不多了，也不要去四处抢属于其他队友的那部分。
经常见到全场补兵300+的死歌，最后输了埋怨队友补兵刚100+。要知道有时候不是因为队友水平不如你，技能收兵不是每个英雄都有的能力。死歌核心装一天使一帽子一中亚足以。你30分钟就打出了6个神装，最后一样是被对方一轮技能带走，而你的队友的装备水平会比对方剩下的人差一大截，这样的团战能胜利？还有一些埋头farm的T，技能抢ADC小兵的辅助，希望在看完这篇帖子后能够反省一下为什么很多时候都觉得自己足够强力了，但队友总那么不给力。
② 为什么创业需要在机会，资源和团队三大要素
创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。
1、创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。
2、创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。
(2)什么是团队资源扩展阅读
创业方法
1、目标明确
有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2、创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
3、生活规划
创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
4、进退
最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。
③ 创业成功需要机会、团队和资源,你是如何理解这三者的
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④ 什么是团队建设
含义：
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
建设步骤阶段：
1、形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员广泛接受的过程。在这个阶段，团队成员第一次被告知，他们的团队成立了。
2、锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。
3、规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。
4、运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。
5、要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。
意义：
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活。
用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。
原则：
一、听话照做，不折不扣，立即执行。
二、全力以赴，成功与借口不能幷存。
三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。
四、珍惜，珍惜你所拥有的并抱持感恩之心。
五、倾听，专注于听进，听懂。
六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德。
(4)什么是团队资源扩展阅读：
目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大方法：
1、团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性
2、让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
3、团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
4、团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
5、利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
⑤ 大学生有哪些团队资源
一、大学期间的创业环境，无非是老师多，学生也多，而且很多老师手上也都有项目，可以给创业大学生比较细致的指导，到了社会上遇到什么问题，想问人就麻烦多了，尤其是初入社会手上没有任何社会资源的时候。大学期间创业的最大优势，我个人认为还是对于理想的纯粹，你可以只是单纯的把自己的兴趣发展成一项事业，无论成败，都会是一件非常有意义的事情了，步入社会以后，这些就不允许了，因为要吃饭，住宿，要生存。大学生创业组建团队方面，大部分大学都有创业社团，或者其他兴趣类社团，可以聚集一批志同道合的同学。再就是积极参与校内举办的各类活动，尤其是与你创业主题相关的，有助于结识一批志同道合的朋友。在组建团队方面要注意，尽量挑选能力互补，你欣赏的人作为团队成员。在管理方面，一定要有一个 说话算的了数的，切忌过于民主
二、政府的优惠政策。国家对于大学生自主创业的优惠政策有以下突破。（1）内容更全面我国首次对大学生自主创业出台了税收优惠的政策。新出台的政策在这方面填补了我国大学生创业扶持政策的空白。（2）服务更广泛创业优惠政策首次覆盖毕业年度内在校创业的大学生，而不是像以往扶持政策都只针对社会人员。（3）方式更先进首次采用网络申领方式，便捷、高效，充分体现了教育部“高校毕业生就业优质服务年”的工作理念。（4）创业政策更灵活在大学生来创业时，对于创业者的补贴和扶持力度更大，以深圳来说，只要你是毕业五年内的大学生或者深圳户口都可以申请创业补贴贷款，一般都能有十几二十万。所以这就是对于大学生的一个好处。
⑥ 团队资源有哪些
首先是人力资源，其次是物力资源
⑦ 团队当中怎么让自己的团队更强大
首先，我们要区分集体和团队：简单地说，集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉，由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。由此不难看出，团队不仅要求有组织，更强调统一的目标、彼此间的协同和一致行动。
而目前我们的项目经理组，一个工作方面都是各自为政的领头人，看起来更加像一个集体而不是一个团队。那么如何才能把这个集体扭合成一个团队，如何体现出团队精神，是值得我们去思考的。
一起劈酒，唱歌，踢球，一致“抵御外敌”，这些都是一个集体的表现，是这个集体为了面子问题而进行一些有组织的活动而已，客气来讲，就是做做表面功夫。但哪怕是这些表面功夫，我们都出现了“人心散了，队伍不好带”。那么人心为何会散，究竟要如何带队伍？在这里的都好像都是过客，长则三四年，短的半年多。那么大家在这里抱着一个什么样的心态？
大家都参加了“寻找魔兽”的活动了，也就体会了拥有灵魂的团队是可怕的。因为当时都有一个目标就是：赢。
把项目经理组作为一个团队，就应该有他的灵魂，有他们共同的目标，并每个组员为之努力。“组”的存在，就要求各位在独自单船工作之余多想到后面还有一个团队，一个智囊团，一个支持我们而又要求我们付出的地方。所以这里应该是一个展示自己，协助他人，共同学习，共同提高的一个地方，一人荣而全组荣耀，一人损而全组受辱。这个团队的目标是“快乐修船”的同时打造个人过硬的素质，共同努力，保证所有船舶都能按期出厂。
环绕这个目标，要说的方面是挺多的。
沟通：团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围，尤其是团队初建，先努力从横向沟通开始，让团队里的成员开始说话是沟通的开始。让人讲话也许并不困难，但是要人讲真话并非易事，其中分为：谨言慎行者，胆小嘴笨者，轻视决策者, 年龄代沟者。 好的沟通应该是积极的、建设性的、有效的沟通。无效沟通包括消极沟通和防御性沟通：消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人挖苦别人喜欢关注贬低别人的内容；防御性沟通表现在总是想说服别人评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。沟通不一定是为了交流信息，也可以利用沟通来传递思想，传递思想就是从“我说”变成“他说”，与其它的沟通形式不同的是，它是“让对方讲出来你想要说的话”为目的。从让人愿意说话到愿意说真话，从横向交流到纵向交流，循序渐进地让我们的团队学会沟通，让团队充分互动起来。团队建设中不怕遇到各类问题，最怕的就是不愿沟通，不会沟通！只有充份沟通才能更好更快地解决问题；只有沟通才能让个人变成群体，让群体变成真正的团队！
那么，对于项目经理组来说，组员之前要进行怎么样的横向沟通呢？在资源共享而且有限的情况下，如何能够做到做自己船舶的时候考虑到对其他项目经理船舶的影响呢？项目经理之间如何进行资源的合理调配，消除极端的本位，把别人的船舶也当成自己的船舶对资源整合呢？这些就需要组内有一个沟通平台，沟通渠道。早会和周四学习，午餐会都是我们目前沟通的平台，关键是每个人对其的态度和信息的吸取量问题。
凝聚力：凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。团队的要有灵魂人物，能识大体，有思想，能调解，有魄力。但作为组员，个性每个人都有，但不要在谈合作的时候表现对他人的不屑一顾，要不，你也来带个头；意见，都可以提，但形成统一想法后就要服从。因此应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。 考试大编辑整理
团队资源：一方面是团队成员本身就是内部资源，另一方面团队这个平台所面对的外界所有资源，包括团队为达成目标所要利用的外界的人、事、物等，在各产业各环节竞争激励的今天，任何一个团队都面临着或身处团队资源的竞争之中。对内，我们拥有的技术能力，设备，场地等资源，对外有如与船东，船检，油漆商的人际关系，外协队伍能力等。为什么我把对船东，船检，油漆商等的人际关系作为外部资源呢？因为并不是所有的项目经理都能够与上述所有人的关系都能搞的很好，这样，我们就需要共享了。
合作：协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。要鼓励团队成员共担责任，团队领导应帮助团队成员之间共享信息，以建立一种鼓励信息共享的氛围；让团队成员知道团队任务进展状况，以及如何配合整个目标的完成；怎么样去谈合作？我个人认为资源的使用和调配问题方面，应该多一点的内部沟通，做到总体上的轻重缓急，要每个人都能够想到，一条船按期出厂并没有什么了不起，我们的目标是让所有的船舶都在我们能力范围内顺利出厂，每个项目经理在管理过程中都最好的考虑到其他船舶的资源要求，资源永远是不够用的，问题是我们怎么样去调配。
学习空间：企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。必须重视并积极创造条件，组织员工学习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修和学习的机会，提高员工的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。在团队中提供成员之间的交叉培训，使每个成员都清楚认识到自己并不知道所有的答案。为什么我也把“培训”改为学习空间，我想在我们这个项目经理组里面，除了公司对我们的一些培训外，更为重要的是团队内部的交流，总结，学习，这样我们就需要有主题，有讨论空间，每个人都把遇到的问题出来谈论，把工作的总结相互学习，工作中相互补位。培育良好的文化氛围，增取成员协同进步。
（其他涉及的方面还有很多，但因为这方面的知识还不是很丰富，也就到此为止了。）
其实，如果想把项目经理组作为一个团队建立起来的话，关键的要大家共同讨论看看要以一种什么样的模式进行，并在发展中不断完善，要不，项目经理组也只有永远是一个“集体”，发挥不了“魔性”。
⑧ 团队的哪些资源可以称为潜在资源
团队尚未开发的一些项目，然后前置长嗯，那个市场行情比较好的一些，那个数据和资料就是成为潜在资料，
⑨ 什么是团队一个好的团队应该是什么样子的
每个管理者都希望自己带领一个非常优秀的团队，但你知道哪些团队是优秀的吗？优秀团队的主要工作特点是什么？共同的目标，对一个队来说，目标统一是最基本的，你不能往东，不能往西。而且，这个目标是明确的，不是上面强加的，而是口头上承认的，不是心里不同意的目标，而是要真正得到认可。共同承担目标责任，这是成型的关键，也是最容易误入歧途的地方。我们总是习惯把目标看作是团队管理者的责任，团队成员只是配合管理者实现目标。这种管理的认识是很错误的。如果目标只在管理者身上，员工就不必承担目标责任。员工不会真正把心和管理者放在一起。这个队永远只是个伪队。目标分解不是共同承担目标责任！很多管理者会在这里陷入误解。目标分解可以让每个人对目标的实现负责，但不是共同承担目标责任。这里的关键是“共同”。你的个人目标实现了，但团队的总目标没有完成。你完成的分解目标可能没有任何意义。
因为团队优秀，管理者优秀，所以优秀。而且，由于管理者优秀，团队可能会变得优秀。经理，您不优秀。是否把大家的心绑在一起，当每个人都在为目标而努力的时候，你一定要优秀！
⑩ 禁止任何人利用团队资源指的是什么
禁止使用团队资源。
这个团队资源主要是可以利用的，这种团队的信息技能才能背景经验以及资金等等，一般来说这种团队越大它的这种权力和支配的力量就是越大
其次一般这种团队的这种资源主要包括相关的这种财力人力和物力，包括一些管理的这种经验，所以说这都是属于他的这种范畴之内