Ⅰ 如何挖掘人才并如何培养
领导带兵“两不”“三要”
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”
一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。
特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如微厨研发时，我每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题；有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。
二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵
优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”；如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。
“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会恨他，但又说不出来，因为吸毒是他自己的坏毛病，戒毒也是他自己的事，怎么好意思张口要别人管。
员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。
第一要：要带头，领导示范往往事半功倍
所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费？
另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。研发太阳微厨时，大家心里都没底，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇军心，这个时候老板作为项目组的领导一定要带头工作，要亲力亲为，才可让整个团队保持信心。我记得那段时间我每天至少去车间三趟，早上中午晚上，有时候大半天都泡在车间。每天改善一点，每天进步一些，硬是把微厨从无到有，从笨重到轻便。在这过程中，下属收获的是成长，积累的是信心，现在基本上他们自己都可以独立完成了。
第二要：要拍板，而不拍马
当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。
现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行！主管不要拍马要拍板！
还是举太阳微厨研发的例子，项目组的两位于工（于家伍、于希里），他们是老工程师，在技术创新上很厉害，但让他们管理团队还是头一次。最初他们也不敢拍板，即使有很好的点子也要等着我来做决定，我没拍板就一拖再拖，导致项目进度偏慢。后来我就严格要求他们俩必须拍板下决心，当然从不敢拍到敢拍到会怕，他们也犯了很多错误，走了很多弯路，这很正常。但作为领导，如果没有魄力去拍板，那是不合格的。令人欣喜的是，经过一年多的实战锻炼，目前两条老鱼（于）已经成长为优秀主管了。
第一要：要欣赏，但标准不能低
要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。
实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。
所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。
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小编：迷茫
Ⅱ 如何挖掘人才
狼性和羊性，作为肉食性动物的代表和草食性动物的代表，在从动物行为学研究的过程中很容易发现人类中也有狼性和羊性的因素，进而影响我们的事业和对待周围的看法，其实我们每个人都希望自己是一只羊，但是内心隐藏着一个可怕的狼。
针对团队和创业的人，狼性和羊性的人群很难转换，所以当你在招聘人员的时候，如果发现你招聘的人不符合你的战略目标，那么我劝你换人吧，真的不适合。为了你事业的发展根据自己的性格来找工作吧，看清自己的性格在做事，事半功倍。反之……
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Ⅲ 如何有效挖掘人力资源潜力
首先，需要建立科学合理并行之有效的人力资源管理制度。
我们都知道“没有平庸的员工，只有平庸的管理”的道理。
这就需要企业管理者打破传统的劳动人事管理的约束，不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥，实现有效管理人才，为企业创造更大价值。
当然在建立改革机制、学习机制，提供有利条件和资源的同时，也不能缺少有效的监管。需建立完善可执行的绩效机制，对效果进行监管。同时可以利用HR软件，使人力资源数据化、信息化、便于配合管理制度的实行。
其次，在人力资源管理中要适才适用。
唯有合理配置人力资源，才能够有效发挥其最大效益。
人岗匹配不是单纯的一味要求满足岗位的需求，而是人的特征与岗位特征、个人与集体、个人与企业的动态匹配。可以通过以岗定人、因人调岗、人岗结合三种方式，重点把握好了解人、选对人、配好岗等环节，按照一定的操作程序，开发员工的潜能，增强岗位对员工的吸引力，发挥员工在岗位中的创造能力。管理者总是从一个超胜任的岗位，晋升到一个不胜任的岗位，但经过学习、培训、和经验积累，又可以达到胜任状态，然后，开始下一轮循环。实践表明人岗匹配水平高的员工离职率、旷工率和抱怨都较低，员工工作满意度高，对企业忠诚度高。
最后，打造并维持恰当的企业文化。
一个企业的文化，可以说是人力资源持续增长的动力来源。
传统上，组织根据应聘者的技能和经验招人。了解到组织文化的重要性后，就要把文化匹配放在首位了。以Google为例，在招聘中特别在意寻找正确的Google人，也就是，有着Google精神气质和做事方式的人（从谷歌的人力资源管理谈起）。
作为打造高绩效组织、执行组织战略的凝结剂，企业文化为融入组织设定了基本规则，奠定工作氛围的基调，影响人们对什么是恰当的领导风格、什么是恰当的人际交往风格这些问题的看法。它也影响着员工在工作上的价值观，向每一名员工显示，在这个公司内，什么是受欢迎的（对的），什么是不受欢迎的（错的）。明确的企业文化，带来明确的价值取向，引导明确的工作执行。
要做到如何有效挖掘人力资源潜力，只要做到建立科学有效的管理制度，合理匹配员工和岗位之间的管理，明确企业文化的基础上，依据实际需要配合人力资源管理系统的合理利用，相信就可以使您公司的人力资源管理踏上一个阶梯。
Ⅳ 在社会中，你是如何获取更多社会资源的
网上流传这样一句话：得资源者得天下。虽然说法有些夸张，但事实的确如此，如今不论是求职面试，还是自主创业，还是商务谈判，有资源者往往很轻松就能获得想要的结果，而资源匮乏的人，往往付出了很多努力，最终依然无法抵达理想的彼岸。
很多人认为，社会资源是否丰富取决于家庭背景，如果家里有背景，那么资源自然会丰富，如果没背景，也自然不会有资源。
其实，一个人是否拥有丰富的社会资源，与家庭背景有一定关系，但并不是绝对关系，只要你能做到以下三件事情，不管你有没有背景，都能获得很好的社会资源。
3、多参与社交活动，主动获取资源
资源很多时候并不会主动送上门，而是要我们主动去争取，而在众多社会资源中，人脉资源可以说是最为关键的，因为人的背后往往隐藏着很多有形和无形的资源，所以积累好人脉资源是丰富社会资源的关键。
关于如何积累人脉资源的方式有很多，但有一个非常重要，就是多参与社交活动，人与人之间的感情桥梁，都是通过沟通交流建立起来的，多参与社交活动，多进行交流沟通，有助于人脉资源的建立。
总结
如今，不论是工作还是生活，资源对于每个人来说都很重要，要想更好地获得社会资源，最为核心的就是提升自己，但你自己变得足够强大、足够优势时，自然就会吸引来优秀的资源。
除此之外，你要能进入资源相对丰富的平台或环境，这样会大大降低你获取资源的成本。还要多参与社交活动，建立良好的人脉网络，为自己主动获取更多资源。
Ⅳ 有哪些获得人脉资源的途径
我们常说人脉就是钱脉，因为只有有了足够人脉资源之后，我们才能更好的拓展我们的业务，才能更快达成我们想要的目标。
那么如何获得一些人脉资源呢？下面妹子我就为大家总结几个方式。
朋友介绍
一般我们都会有几个朋友，甚至是亲戚，但是这些资源毕竟是有限的，所以我们还需要继续扩大增加。而如果我们能通过他们的介绍再获取一些朋友，那我们的人脉资源又扩张了数倍。而且因为是我们的亲戚朋友介绍的朋友，他们对我们的信任感更高。
新圈子里的朋友
当我们加入不同圈子的时候，也会有一些新的朋友，因为这样的圈子的朋友，往往大家都有共同的爱好，所以沟通交流起来也会更快一些。
这样的圈子有很多像是网络上的QQ群，微信群等等，线下的活动如一些说活动交友，旅游等，都可以相对容易结交到一些朋友。
平常如果我们有机会也可以参加一些其他大平台举行的活动，但是可以根据自己的需求选择，因为参加这些活动的人基本上都是属于你需要最精准的人脉。
但是这种的话往往只是能帮我们获得一些人脉，但是具体怎么转化的话就要靠自己了。
老客户介绍的人脉
老客户一般多见于做业务的人员，现在其实是一个讲究服务的时代，如果你把自己的老客户给服务好了，他们也会介绍自己的朋友给你，而且有老客户在那做着担保，他们也更容易信任你。
Ⅵ 如何挖掘人力资源的潜能
我们都知道“没有平庸的员工，只有平庸的管理”的道理。
这就需要企业管理者打破传统的劳动人事管理的约束，不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥，实现有效管理人才，为企业创造更大价值。
当然在建立改革机制、学习机制，提供有利条件和资源的同时，也不能缺少有效的监管。需建立完善可执行的绩效机制，对效果进行监管。同时可以利用HR软件，使人力资源数据化、信息化、便于配合管理制度的实行。
其次，在人力资源管理中要适才适用。
唯有合理配置人力资源，才能够有效发挥其最大效益。
Ⅶ 你是如何获取更多社会资源的
你是如何获取更多社会资源的？
为了积累我们的个人网络资源，我们必须了解真相：保持人际关系是互利的，单向行为不能长。一些工作场所人们总是喜欢利用别人，为自己赚更多的利润。这种行为似乎非常有效，这确实是很多钱。但如果你想看，朋友会越来越少，人们不会相信他。每个人都关注自己的利益，没有人愿意得到一个长期的人，只需要自己廉价。中国有一句古老的谚语“没有损失”。只给另一方，不要让别人受苦，你可以真正让自己受益。我记得上一家公司最好的商业同事。他在分享会议上说。他成功的秘诀是“听取”，实现了客户或供应商的双赢局面，从而提高了人际关系的粘度，积累了批次的网络资源。
我们应该看起来更脸，没有什么比活跃更有的理解了。所谓的“多面”是为这些有效的社交活动，我们应该更加积极，并提供更多的能力。互动的积累有时取决于一个人的能力。积累人，首先提高您的能力和质量。我们可以了解更多信息，咨询更多，提高核心竞争力。更重要的是，在工作场所，如果您可以帮助您的同事解决问题，例如修理计算机，这些小型任务或多或少会让人们欠你。在未来，如果您要求他们帮助，他们可能会同意。